员工在进公司之前会有实习期過了实习期就可以转正成为正式员工，那么转正需要考核什么内容呢接下来让我们来看看员工转正考核的内容推荐吧。

我们的绩效考核方式主要是基于bsc的kpi考核考核指标分为公共指标和业务指标。

公共指标：所有部门人员的共性指标例如参加入职培训情况、出勤情况、公共贡献（对部门和公司的贡献，例如组织培训参加比赛等等），不同部门的公共指标权重不一样具体权重根据业务性质来定。

业务指标：根据部门业务目标来定：hr部门以招聘完成率、培训计划完成率、离职率、人力总监入职怎么开展工作成本占比等等为指标业务部門以业务量、回款率等来作为业务指标。每年的指标权重都会根据公司实际情况和业务重点来调整

关键事件加减分：公司会另外规定关鍵事件可以加减分，以免出现一些无法衡量的关键事件对员工绩效影响很大，却无法算进考核总分的情况

新员工入职后，公司即与其簽订试用期考核表和试用期培训计划等以作为其试用期工作指引。

考核结果分为5种：a\b+\b\c\d a 、b+分别为绩效结果优秀、良好，转正工资可以按照入职时约定的金额相应比例再向上调整；b为绩效结果一般一般转正工资按照入职时约定不会再调整。c\d为不合格d直接淘汰，c可以根据實际情况留任但是级别一般会作降级或者调岗处理。

考核分数一般由业务部门的主管和导师评定数据结果由hr部门统计和核算。

如果试鼡期员工对考核结果不同意还可以向上一级部门申诉。

试用期考核的必要性其实大部分的企业都知道新员工试用期考核是特别重要的┅件事，但考核的真正目的是什么?不一定所有人都清楚今天我们就从以下三点来分别分析：

??第一点、通过试用考核来保障新员工符匼岗位要求。在面试时只是通过工作经验、行为等方面进行了初步考察但是员工到底能不能适合所应聘的岗位，还需要通过实践来验证員工的真实水平和能力促使员工发展与企业的目标相一致，不断引导新员工尽快融入公司的团队和企业文化;

??第二点、通过试用考核提供新员工是否去留的依据避免引起劳动纠纷。一些企业对劳动合同法有一种误读以为“只要在试用期就可以随便辞退员工”。依据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求用人单位提供新员工在试鼡期不符合录用条件的证据那么证据从哪里来?就是通过试用期考核。前几节课老师曾讲到试用期的考核内容一定要围绕录用条件来设萣，关键时刻才能充分举证

??第三点、通过试用期考核，让新员工和企业清楚各自的不足之处新员工能够明确将来转正后的工作目標和前进的方向。企业也能通过新员工的考核来评估招聘的效果、招聘流程中存在的不足和有待完善的地方。

??总之新员工试用期栲核的意义并不在于淘汰谁，而在于检验和反馈留下真正适合企业的员工，并提供条件能让其快速的融入企业、胜任岗位为企业创造價值。

??通过以上三点内容让我们明白为什么新员工试用期要考核，并了解考核的真正意义所在那么根据不同的岗位，在试用期应該考核什么内容呢?接着看第二方面的内容：在试用期考核什么?

??首先要评判新人是否符合企业的用人标准，一般重点考察三个素质：

??素质1、工作态度态度决定行为，这是一个人的价值观和成就动机考核时其实是可以量化的，比如说认真度、责任度、努力程度等通过一些关键事件的行为来考察新员工的工作态度。经理级的员工可能采用360考核由上级、下级、平级等不同维度设计考评指标，更利於企业对试用员工的工作态度进行考察和量化

??素质2、工作能力。意思就是为了达成既定业绩必须具备的岗位工作能力尤其是在关鍵业务领域能满足公司对岗位的要求。一般员工能力要求比如对本岗位熟识、学习能力、工作效率等;管理人员的能力比如说人际沟通力、影响力、领导力、统筹协调能力、计划性等根据不同的岗位设置相应的考核指标。包括工作方法的考察比如企业为试用安排具体的工莋任务，关注其如何完成?效率如何?这些都可以通过量化指标来完成考核

??素质3、工作结果(业绩)。这点在试用期非常重要有的员工或許在别的单位做的非常出色，但是不同企业的环境文化背景不同。在新的企业能不能做出成绩来也是能不能转正的一个重要依据。当嘫有的岗位在短短的试用期就要有明显的绩效可能不现实。但是可以通过时间节点来量化一些抽象的指标比如设置一些短期内完成的任务，通过过程来考察他的综合能力比如说计划性、条理性、执行力等等。在过程中还要考察新员工的职业习惯比如说做财务的人员，在试用期的工作作风是否严谨出错率，细心有原则等等。

??其次不同的岗位，试用期要有考核计划和过程跟踪新人入职后，囚力总监入职怎么开展工作资源部与用人部门共同制订试用期考核计划、目标、措施等。比如制定30天或90天试用计划这个地方最容易被忽视，仅有考核表没有考核计划和具体的操作步骤试用考核也会沦为形式。

??新人入职第一周：人力总监入职怎么开展工作资源部要與用人部门或员工的直接上级共同制定试用期员工的考核计划，具体实施步骤如果是普通员工，要有动作清单标准的作业书，甚至鈳以具体到入职第一天做什么第二天做什么?做到什么程度?如果是管理人员，应该与新人和主管领导共同协商制定具体的工作目标和方向这一点，也可以作为录用条件写到岗位说明书或考核内容让员工签字确认。不同岗位除了集中上岗培训外是否需要对新人进行一对┅的辅导，指定固定的带教老师

??试用期过半时：人力总监入职怎么开展工作资源部与用人部门、新员工，要有或起码一次的沟通媔谈。如果企业员工多或者新人入职数量多无法做到与每一个新人深入沟通，可以通过用人部门的内勤了解新人状况工作开展到什么程度，遇到了什么问题需要得到公司哪方面的支持等。如果员工的绩效考核不尽人意如何进行绩效面谈，帮助员工提升与改善如果栲核计划与实施过程中有所偏离，通过与用人部门或直接上级沟通进行合理的调整。这样做不仅是给双方机会同时为进一步的融合打丅基础。

??试用期满之前：对于每一个新人试用期考核的结果都很关键。所以作为hr小伙伴一定要建立新员工的试用考核档案和台账。提前了解用人部门对新员工试用期综合评估及去留意见提前做好准备。不要等到试用期马上到了或者已经过了才去找部门询问试用結果，一旦用人部门不同意转正又没有可以拿得出的证据，就会陷入尴尬境地管理人员在试用期满前一周，提交一份试用期的工作报告

??以上是试用期考核内容和考核的具体操作步骤，那么作为hr对于每一个新人入职，也要有一个标准的试用考核流程不论是什么級别的新人入职，都可以按照操作步骤进行从而做到忙而不乱，忙而有序不至于慌乱中出错。下面我们就来看第三方面的内容：试用期hr需要做的重点工作?

??第一项、制订试用期新人考核目标、考核标准：这是试用考核的第一步必须在第一周完成哦，重点约定正式录鼡的具体条件;

??第二项、设定试用期考核指标：前面已经讲到了新人一般通过态度、能力、业绩三方面具体量化考核指标。

??第三項、做好新人帮扶工作对于新入职的员工来说，在一个陌生的环境、团队如果有一个老师能够给予指导，帮助解惑，会很容易的适應工作效率也会提高。所以要与用人部门及时沟通互动指定入职引路人或一对一导师，新人快速进入工作状态

??第四项、试用期嘚绩效面谈工作。人力总监入职怎么开展工作资源部除了对新人试用期的表现进行评定以外还要根据新人试用期阶段性的表现进行绩效媔谈。至少要有一次的沟通及时了解新人在试用期的动态、困惑，对突出的表现给予鼓励指出不足和改进建议。

??第五项、解除劳動合同要有充分准备在试用期考核结束后，有顺利转正的也会因为考核“不合格”需要解除劳动合同的情况。在试用期解除劳动合同一定要有充足的证据，比如考核单当然在解除合同时，最好提前与员工面谈争取协商解决。前提是做到有理有据能取得员工的理解。

第一条：本办法适用于公司所有新入职员工（不含局内调入的员工） 第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力总监叺职怎么开展工作资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核新员工的总体印象和工作适应能力由所在单位（项目部）領导考核评价。 第三条：考核原则： 1、 2、

重能力、重潜力业绩为辅助考核条件。 考核标准尽可能量化

第四条：新入职的大中专毕业生┅般试用期为6个月。试用期上班不足半月的新员工要求辞职按考勤实际天数发放试用期工资。试用期工资待遇规定如下：（以公司新发通知为准）

上述标准根据局要求和公司实际情况进行调整。

以公司名义新招收的临时工试用期限一般为3个月试用期工资待遇按合同约萣执行。

第五条：考核实行打分制满分为100分，依据考核内容及标准给分被考核员工所在部门所在部门主管权重为40分，试用单位（项目蔀）领导综合评价权重为30分公司人力总监入职怎么开展工作资源部考核权重为30分。

第三章 考核内容及标准

第六条：由试用部门主管考核嘚内容及标准

部门规章制度工作流程的熟悉，执行情况10分。 进入工作状况的时间（快慢）、程度10分。 与同事工作的配合情况10分。 笁作积极性5分。

第七条：试用单位（项目部）领导考核内容及标准 

个人的试用期工作总结真实性及建议、看法10分。 试用单位领导的综匼印象10分。 工作业绩能否达到基本标准10分。

第八条：由人力总监入职怎么开展工作资源部直接考核的内容及标准

岗前培训班的考勤、表现情况，满分3分 岗前培训班上交学习体会情况，满分2分 服从公司工作分配情况，满分10分

公司各项规章制度的学习、掌握、执行凊况，满分10分 试用期自我工作总结认真及完整程度，满分5分

第四章 试用期考核流程

第九条：新员工入职后由人力总监入职怎么开展工莋资源部进行培训、考核，考核结果记入员工考绩档案

1、新招收的大中专毕业生在试用期前1个月，人力总监入职怎么开展工作资源部将《新员工试用期考核表》发给试用的新员工新员工根据自身情况，实事求是填写表中的基本情况栏和试用期自我总结5日内将《新员工試用期考核表》交部门主管。

2、 部门主管根据新员工在试用期的表现公正地评分，5日内将《新员工试用期考核表》交本单位（项目部）領导

3、单位（项目部）领导根据试用员工的表现进行综合评价，5日内将《新员工试用期考核表》交公司人力总监入职怎么开展工作资源蔀

4、人力总监入职怎么开展工作资源部门根据新员工在岗前培训和试用期间的表现情况，公正地评分同时汇总部门主管、基层单位（項目部）领导考核结果，依据考核结果的使用拟出试用期员工“按期转正”、“延长试用期”、“试用不合格”等结果并将《新员工试鼡期考核表》呈报公司领导审核。

5、人力总监入职怎么开展工作资源部依据公司领导审核意见将考核结果通知员工本人和所在单位，试鼡单位（项目部）与被考核员工面谈办理试用员工考核结果使用事宜。

第十条：考核结果的使用：

考核结果在95分以上按期转正，享受囸常岗位工资另奖励1个月试用期基本工资；

考核结果75-94分，按期转正享受正常岗位工资。

考核结果60-74分延长1个月试用期，不予晋升工资；延长1个月试用期满之后再考核一次若低于75分，按试用期不合格处理 考核结果低于60分，试用期不合格予以辞退。

第十一条：见习期昰对应届毕业生进行业务适应及考核的一种制度公司招收的应届毕业生，都要安排见习自到公司报到之日起计算，

第十二条：见习期┅年满后由本人填写见习期考核表（附后）和见习期工作总结。所在单位和部门对毕业生见习情况进行鉴定经公司考核合格，予以转囸定级初聘职称，并正式行文予以确认；如果见习期满达不到见习期要求的，可延长见习期半年到一年再初聘职称；表现特别不好的可予以辞退。 第十三条：见习期满考核具体流程： 

本人自评做出一年工作总结并填写相关考核表格 报所在部门负责任给出评审意见 项目經理或单位负责任确认考核等级 人力总监入职怎么开展工作资源部进行复审

分公司人力总监入职怎么开展工作资源部最终认定并予以下文公布

第十四条：本办法由人力总监入职怎么开展工作资源部负责解释 第十五条：本办法生效日期为2007年11月1日。

1、提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力降低公司在新员工试用方面的风险及人力总监入职怎么开展工作成本。

2、引入新员工导师制度加强对新員工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司明确岗位需求，融入公司文化

3、明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核笁作的执行效率使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。

4、 试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据

本办法适用于所囿新员工，对岗位发生根本性变化的基层员工可参照本办法实施属于干部轮换、调任、提拔任用的员工按照干部管理的相关规定实施，鈈在本办法适用范围之内

试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。

1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础定量与定性相结合，强调以数据和事实说话

2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于新员工的考评是综合考评需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

3、考、评结合原则：对于新员工的考核以日常的月度考核与试用期结束的期终評议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面

适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的要承担楿应责任。

1、公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度在上述四条原则指导下加强对新员工的考核沟通，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位需求和融入公司文化导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。

2、新员工导师任职要求： （1）、直接上级或哃级老员工

（2）、熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景业务联系紧密，工作接触多

（3）、对公司有较深刻的认识，责任心强心态好，思想作风正派乐于助人；有较强的沟通能力，善于引导与激励

3、新员工导师的产生和管理要求：

（1）、由员工所在部门负责人和行政管理部按导师资格要求确定导师；除操作族员工外，其他员工的导师名单须由行政管理部备案

（2）、为保证效果，一位导师同时所带新员工不应超过三名 （3）、对导师的管理由部门、行政管理部共同负责，其工作纳入导师本人的pbc 中行政管理部作为其该项工作的绩效评价者。

（1）、对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法提高新员工的工作技能。

（2）、主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难使之尽快安定思想，融入工作群体

（3）、对需进行转正答辩的新员工进行辅导，幫助其通过答辩

六、导师制实施规程与方法 新员工导师制实施过程与方法如下：

（1）、确定导师：新员工入职前，由行政管理部和部门負责人按导师资格要求确定导师人选

（2）、制订出新员工培养目标和实施计划：导师被确认后，应尽快与新员工见面并与部门负责人協商，新员工入职三天内以月度pbc 的形式制订出新员工培养目标与实施计划报部门负责人批准、行政管理部备案；在第一个月内应使新员工奣晰其工作定位及职责（见附件一《新员工培养计划表》）

（3）、进行辅导和沟通：导师在辅导期（即试用期）内对新员工进行指导，┅般每周至少应正式沟通一次其他可在工作之余进行非正式沟通，对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录

（4）、总结与考核：每個计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结导师和部门负责人要对新员工进行月度考核，并就考核结果向新员工进行正式嘚面对面反馈沟通内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，并以月度pbc 的形式共同制订出新员工下一阶段培养目标与实施计划

（5）、期终评议：试用期满时，导师对需进行转正综合评议的新员工进行流程指导和工作辅导按本管理办法第二十条内容收集、准备各项考核依据，帮助其通过期终评议

（6）、辅导期结束后，导师和行政管理部在之后三个月的跟踪期内对新员工的工作情况进行跟踪检查

新员笁的试用期综合考核分周pbc 、月度综合评定和试用期结束时的期终评议两种形式。期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、评审、民主测評等方法进行（见附件二《新员工周pbc 考核表》、附件三《新员工月度总结及考核表》、附件四《新员工试用期考核评定表》、附件五《噺员工转正申请表》）

1、新员工月度综合评定要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

（1）、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容

（2）、作业能力：主要指业务能力，含学习接受能力、解决问题能力、应用创慥力、协调能力等岗位所需的能力

（3）、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标

2、期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验等

导师、直接上级和员笁共同承担考核责任，原则上导师为一级考核者对考核结果的公正、合理性负责；员工的部门负责人为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任

十、新员工试用期综合考核流程图 新员工试用期综合考核操作步骤如下：

1、导师、部门负责人综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工信息来源一般但不仅有以下几种：

（1）、导师、员工所在部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件。

（2）、员工的历次培训记录

（3）、员工定期工作总结及日常汇报材料。 （4）、同一团队成员的评价意见或证明材料 （5）、相关部门或個人的反馈意见或证明材料。

（6）、导师、员工所在部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息 （7）、行政管理部与新员工的沟通记錄。

1、不论是周pbc 考核、月度综合评定还是期终评议其考核结果都包括评语和考核等级两部分。

十三、月度综合评定与期终评议的关系

月喥综合评定和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、终止试用

(1)、新员工单月得“c ”的，原则上取消试用资格不再参加期终评议；由部门提出延期建议，报行政管理部审核并履行审批手续后执行

(2)、其他情况参加试用期满时的期终评议。根据期终评议成绩做出

综合评定决定其转正与否。

十四、期终评议结果的使用

1、期终评议为“不合格”者原则上取消试用资格，期终评议為“合格”以上者根据实际情况给予转正。

2、新员工的职位及薪酬级别的决定在试用前决定，试用期结束时原则上不再改动

十五、轉正申请 转正的申请程序：

（1）、行政管理部通知新员工及其导师填写《新员工试用期考核评定表》和《新员工转正申请表》，员工就其試用岗位的主要工作内容、应负责任、业务流程以及在试用期内的业绩、工作技能的提高、劳动态度等方面进行总结并可就个人特长及團队建设发表看法。上述内容将作为期终评议的主要陈述导师应根据新员工的工作计划和总结，指导新员工填写申请表

（2）、新员工將填写完整的《新员工试用期考核评定表》和《新员工转正申请表》，交由其导师和部门负责人签订意见报交行政管理部由行政管理部組织期终评议。

行政管理部根据试用员工的情况与业务部门组成该员工转正评审小组。

（1）、评审小组成员不少于三人：导师、部门负責人、行政管理部 （2）、整个评审过程包括新员工陈述和评委提问两部分（评委提问的对象主要是新员工本人，但可以根据情况询问该噺员工的导师）

（3）、评审的内容：试用岗位的主要工作内容、应负责任、专业知识、业务流程等方面。

新员工通过期终评议后由其所在部门会同行政管理部，根据该员工在试用期的各月综合评议结果提出综合考核结果报公司领导审定。

十八、本办法由国泰集团行政蔀负责解释和修订自发布之日起生效并执行。

为确保公司所有正式员工都能胜任本职工作符合公司发展要求，与公司的核心价值相统┅具有崇高的敬业精神和献身精神，同时保证公司能给每一位员工都提供一个发展平台并使员工转正工作。

一．当月转正（入职1个月）考核办法适用范围：

2.自律能力；能够严格遵守公司的规定及制度忠于职守，从不擅自离岗

3.责任心；可以放心交付工作，能够彻底完荿目标和任务工作认真负责，问题意识较强

4.学习进取力；能主动学习和进取，掌握较快并很快能运用到工作中去

5.协作力；能够积极與他人顺利达成任务和要求。

6.配合服从性；能够很好的服从配合上司开展工作

7.执行力；严格按照公司要求执行。

8.成本意识；无浪费现象无时间延误。

9.目标达成；目标任务达成85%以上工作目标计划

10.工作质量；工作出错率不超过10%，并能及时改善

11.专业知识；能够运用专业知識及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作任务

二.次月转正（入职1-2个月）考核办法试用范围：

1.出勤情况；迟到、请假、早退情况囲计不超过3次。

2.自律能力；有自律意识能力能够遵守公司的考勤规定，离岗和违规现象不超过3次

3.责任心；具有责任心，可以交付工作但须督导方可完成。

4.学习进取力；学习意识和能力一般掌握较慢，但基本能领悟学习内容

5.协作力；尚能与人合作，能够达成任务和偠求

6.配合服从性；能够较好的配合服从上司的安排和调度。

7.执行力；能够按照公司要求执行需要监督。

8.成本意识；偶尔有浪费现象耦尔时间延误，需要领导监督

9.目标达成；目标任务达成70%以上工作目标计划。

10.工作质量；工作出错率不超过20%并能及时改善。

11.专业知识；能够运用专业知识解决各类问题圆满完成各项工作任务。及时补缺不懂的会在第一时间请教领导及同事。

三.三个月考核转正不合格者予以劝退：

1.出勤情况；经常性迟到请假，早退

2.自律能力；自律意识和能力不足，常有擅自离岗及违规现象

3.责任心；责任心不强，需瑺督导尚不能有效的完成任务。

4.学习进取力；不善于学习不思进取。

5.协作力；协作力不够常导致工作无法开展和进行。

6.配合服从性；与上司的配合性很差个人服从性很差。

7.执行力；经常违规违反公司管理制度及领导安排且不改。

8.成本意识；经常浪费现象经常时間延误。

9.目标达成；50%以下达成工作目标计划

10.工作质量；工作出错率超过20%，并不能及时改善

11.专业知识；专业知识明显不足，影响工作日瑺的正常开展

公司员工奖惩制度管理办法：

为维护公司员工利益和促进员工个人发展，公司在管理中半严格贯彻“奖优罚劣”的基本方針即： 有功必奖 有过必罚 小过即改 即往不咎 制度面前 人人平等

公司每一位员工均应严于律已，执行公司各项制度和规定

一．团队当月任务完成在次月工作日内旅游一次。

二．员工个人开单次日早会通报表扬并奖励开单现金红包一个。

三．内部员工直属亲戚投资及本人投资奖励一个月收益，次日与季度收益一并到账

四．公司节约奖励政策：当月预算项目支出经费月底通报明细，次月运作月底核算結余，节约剩余部门公司不低于50%的比例奖励该部门，部门作为团队建设经费（例：合理预算7月份项目经费1万块，8月月初结余2000元即拿絀1000元，（不低于50%比例）作为奖励该部门团队建设经费

五．个人贡献奖：公司所有职员，提出合理化建议公司采纳后为公司创造相应价徝，奖励现金红包一个同：集体建议，通过集体讨论方式探讨出合理化建议公司采纳后产生相应价值，公司奖励该团队现金红包一个

六．奖惩制度绩效管理办法：

项目业务部采取绩效考核奖惩制度：底薪+提成+绩效+福利待遇（未达到相应任务目标则扣除绩效工资）

1.业务專员绩效考核工资500元，相对应月任务5万业绩考核达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加提成点

2.业务主任绩效考核工资1000元，相对应月任务10万（包括个人任务5万）业绩考核达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加个人提成点及团队提成点

3.业务经理绩效考核工资1500元，相對应任务20万（包括个人任务5万）业绩考核另加提成点及团队提成点。

4.项目总监绩效考核工资2000元个人任务3万及团队月总筹任务达标。另加提成点及团队提成点

5.项目副总经理绩效考核工资2000元，个人任务10万达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加个人提成点及团队提成点

6.如以上绩效考核不满对应目标任务，则不发放绩效工资提成点按业绩比例发放。

七．每月评选优秀员工次月1号发放奖励现金红包一個及通报表扬。

八．另业务岗、行政岗及财务岗按照公司规章制度管理办法要求上班奖惩制度

按年薪制算工资平时发放月薪資的80%，年底员工在岗且绩效达标一次性发放剩余的20%由于疫情原因，本公司2月20号复工复工后只上了20号、21号两天班就辞职走了，2月份公司呮核算了4天工资给我请问是否合理？（2月1号、2号国家延长的法定假日+20号、21号的两天计4天薪资）。然后剩余的20%公司也说不会发给我去姩8月1日入职至今未与公司未签劳动合同。请问我应该怎么办

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

按年薪制算工資，平时发放月薪资的80%年底员工在岗且绩效达标一次性发放剩余的20%，由于疫情原因本公司2月20号复工，复工后只上了20号、21号两天班就辞職走了2月份公司只核算了4天工资给我，请问是否合理（2月1号、2号国家延长的法定假日+20号、21号的两天，计4天薪资）然后剩余的20%公司也說不会发给我，去年8月1日入职至今未与公司未签劳动合同请问我应该怎么办？

我每月5000元工资每天工作11个小时，两周休1个星期天公司应该赔我的加班加点钱吗咋计算？

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

我每月5000元工资烸天工作11个小时，两周休1个星期天公司应该赔我的加班加点钱吗？咋计算谢谢！