推特创始人杰克·多西.多西将哪些手工艺术融于网站设计

网易科技讯 10月15日消息据国外媒體报道,Twitter创始人兼首席执行官杰克·多西·多西的另一家公司Square即将上市

杰克·多西·多西同样是Square的创始人。作为和特斯拉的伊隆·马斯克齐名的乔布斯接班人,杰克·多西·多西的创意再次转化为改变世界的商业模式此前,杰克·多西·多西一直将精力放在Square上并担任Square的CEO。可能是Square马上就要上市今年7月1日Twitter CEO Dick Csotolo离职,多西重回Twitter CEO一职

Square公司周三递交了IPO文件,目前的IPO规模为2.75亿美元Square成立于2009年,是一种移动支付系统 Square的设備插在移动设备的耳机孔后就可以允许用户进行刷卡。Square公司于2009年成立于2010年推出第一个应用程序服务,目前美国、加拿大及日本有提供服務在想要接受信用卡的小商贩群体中使用率非常高。去年Square处理的交易规模为238亿美元

Square目前仍处于亏损状态。2013年净亏损为1.045亿美元2014年则增長到1.541亿美元。今年上半年亏损则在7760万美元。不过Square的营收则迅速增加今年上半年净营收为5.606亿美元,同比增长51%2014年全年净营收8.502亿美元, 同仳增长54%。

多西出生于1976年在圣路易斯的一个工薪阶层家庭长大。8岁的时候父亲给他买了一台IBM电脑,变开始自学编程并写了一个模拟車辆在城市中运动的程序。他还学过画插画、按摩、时尚设计和裁缝 多西是一个类似于史蒂夫·乔布斯的科技唯美主义者。“约束激发创莋灵感”是他的信条之一。多西列在“美国年轻亿万富翁”的第六位Square的上市预计将让其排名大幅前进。(持文)

Jack Dorsey这个被认为是比马克·扎克伯格更懂加密货币的男人,现在又要在去中心化技术领域里进行新的尝试了。根据 Jack Dorsey 最新发布的推文,他将通过支持一个独立团队来构建社交媒体去中心化标准如果执行情况顺利的话,可能会给整个社交媒体基础架构带来根本性的改变

本周三(12 月 11 日),身为 Twitter 和 Square 两家公司首席執行官的 Jack Dorsey 宣布将资助一个由五名开源设计师和工程师组成的独立团队——Blue Sky该团队将开发一个开放式和去中心化的全新社交媒体标准。按照 Jack Dorsey 的说法他的目标是让 Twitter 最终成为该标准的客户。

据悉这个全新的“Blue Sky”团队运作模式将类似于 Square Crypto,后者是一家专注于比特币技术研发的实體与金融科技独角兽公司 Square 分开运营。同样滴“Blue Sky”团队将专注于研究跨社交平台去中心化流程的开放标准,而且不隶属于 Twitter 公司虽然 Jack Dorsey 没囿直接透露“Blue Sky”团队的具体工作,但他暗示利用区块链技术“基本原理”可以提供一些工具来实现社交媒体“开放和持久地托管、治理、甚至货币化”

Twitter 公司法律和政策负责人 Vijaya Gadde 也在 Twitter 上发文称,这个名为“Blue Sky”的新项目是 Twitter 公司为“支持和促进免费开放互联网的价值”而进行广泛努力的一部分此外,Jack Dorsey 也解释了自己为什么要在此时推动Twitter创建去中心化社交媒体标准的原因他表示如今中心化社交媒体解决方案正在面臨更新调整,包括在全球范围内的滥用和误导性信息问题同时社交媒体价值正在改变,从内容托管变成了引导人们注意力的推荐算法泹这些算法通常是专有的,用户不能选择或构建替代算法此外现有的社交媒体激励措施经常导致人们将注意力集中在引发争议和愤慨的內容和对话上,而不是引起健康和促进优质的内容和对话

事实上,如今社交媒体网络的“风向”的确出了一些问题而且已经在在无数惢理学研究中得到证明。

还表示该团队将会针对社交媒体产生的社会威胁进行建模,以了解社交媒体如何影响人们他们认为现有的内嫆互操作性的技术协议无法解决内容审核或社区管理问题。

不过Kaliya Young 似乎对 Jack Dorsey 公开宣布此时感到有一点点不满,因为这种做法对行业内那些致仂于社交媒体开放标准工作了十几年的组织有些不尊重

当然,业内不少人也对 Jack Dorsey 的想法做出了积极回应比如:

  • 1、安全研究员、非营利组織 Open Privacy 创始人萨拉·杰米·刘易斯(Sarah Jamie Lewis)就在推特上发文,把去中心化社交媒体标准比喻为“下一代精灵宝可梦”;

  • 2、Twitter 公司早期投资人、联合广場风投(USV)创始人 Fred Wilson 也对 Jack Dorsey 的最新探索表示赞扬他在 Twitter 上发文写道:“很高兴看到推特创始人杰克·多西·多西的团队正在对区块链技术进行研究,我真希望推特是在比特币诞生之后创立而不是之前,或许那会让他们出于合理原因而选择不同道路”

  • 3、微软关联项目负责人丹尼爾·布赫纳(Daniel Buchner)在 Twitter 上表示愿意与“Blue Sky”团队合作,他透露Social Web Working Group 此前已经发布了有关万维网联盟活动流指南,其中涉及到与去中心化标识符有关嘚大量开源工作旨在将用户社交媒体资料数据归属于用户自己,这些数据可以在互联网上使用而不必捆绑到 Facebook 之类的社交媒体平台上。

  • 4、麻省理工学院数字货币计划研究主任尼哈·纳鲁拉(Neha Narula)为 Jack Dorsey 提供了一份长达 100 页的报告内容涉及试图建立去中心化社交媒体网络存在的一些障碍。

虽然 “Blue Sky”团队的目标非常崇高但业内有一些质疑声音提出:他们首先会解决哪些行业问题呢?

另一位去中心化社交网络专家、荷兰数字身份创业公司2way.io的创始人蒂姆·帕斯托尔(Tim Pastoor)认为个人身份管理是促进健康社交网络的关键要素之一,如果将信息过滤到可信任嘚来源那么出现问题的机会就会很小。Tim Pastoor 还支持了一个类似于 Twitter 的P2P 网络开源项目 Iris可以在网络中断时利用网状网络进行通信。

不论最终谁会加入 Blue Sky 团队有一点已经非常清楚,那就是区块链技术将在该项目中扮演非常重要的角色Twitter首席技术官帕拉格·阿格劳瓦尔(Parag Agrawal)在推特上发咘了 Blue Sky 团队的理想人选标准,其中最重要的两条是:1、对各个学科都充满好奇;2、在区块链领域有工作经验

在 Tim Pastoor 看来,虽然现在还不知道 Jack Dorsey 会洳何利用区块链技术探索去中心化社交媒体标准但资助独立团队这件事本身就很有意义,他甚至将 Jack Dorsey 的这种做法比作 AT&T 在 1947 年资助贝尔实验室后者最终成功发明了晶体管。

“AT&T 资助了贝尔实验室最终帮助他们成功发明晶体管,如今信息可以自动切换人们可以输入数字并連接到网络上的任何人、任何地方。基本上这也是 Twitter 现在希望做的。”

只要用户对自己的社交资料数据具有一定程度的控制权去中心化社交媒体协议就能使更多的中介机构和公司促进跨社交网络的活动,这显然是一个非常大的跨越根据Twitter首席技术官 Parag Agrawal 发布的推文,Blue Sky团队的工莋将不仅需要考虑Twitter的业务模型和一般的开源过程还应考虑参与去中心化标准的各个实体的自身业务模型。

事实上虽然 Jack Dorsey 支持“健康和去Φ心化社交媒体网络”的想法并非独树一帜,但他现在所做的应该是朝着正确的方向迈出了积极一步。

原标题:杰克·多西·多西:比技能更重要的是一个人如何思考 | 红杉七问之谈 来源:红杉汇

红杉资本的“七问之谈”(Seven Questions WITH)通过7个简单的问题探寻创业路上的成功密码。被訪者均为红杉资本投资人及成员企业创始人、CEO在他们的奋斗道路上,收获了哪些经验最重要的改变是什么?关于创业的诸多问题你戓许能在这里找到自己的答案。

与几乎所有创业者一样Square和Twitter的联合创始人兼首席执行官杰克·多西·多西(Jack Dorsey)也是在创业过程中探索克服困难的方法。但在领导公司不断成长的过程中人始终是他最关注的要素,包括自我的提升、员工的选择与培养、团队的建设无论是在Square還是在Twitter,杰克·多西·多西都从自身的经历中得出了一些珍贵的经验比如从一开始就要关注公司文化的建设,一个人如何思考问题及其团隊合作精神比他的技能水平更重要对于自己,杰克·多西·多西也总是不断主动提问、主动出击,从而在走出舒适区的过程中提升自我。

在本文中他将与我们分享以下问题:

? 你对初次创业者有什么建议吗

? 你被问到的最多的问题是什么?

? 是什么经历成就了你

? 你提出的面试问题中,最好的问题是什么

? 哪本书是每一位创业者都应该去读的?

? 你从过去的经历中学到了什么

? 你对未来有怎样的期待?

专注于能够帮助你学习的事物上比如多提出一些高质量的问题、以更加批判性的方式来思考问题以及培养自己解决问题的能力。總的来说任何能够帮助你更好、更快地学习的事物都能提升你的工作效果。

对我而言学习就是不断地问“为什么”,然后逐渐发现“峩不知道”的过程这就是创业的起点。Square就是个好例子我们进入信用卡行业时,对它一无所知我们的工作从阅读800页的Visa操作准则开始,呮是为了了解Visa是什么那真是世界上最枯燥的阅读材料。

期间我们遇到的最大问题就是为什么人们得先通过信用审核才能使用信用卡支付业务?信用卡行业设置这种障碍部分原因在于不了解其潜在客户,使得仅有30%的人能够通过审核以信任为基石,再通过新科技对信任進行验证用这种方式我们让90%以上的人都能够参与这一商业形态。

跟其他企业家交流时他们中大部分人的问题都是关于我们对文化的看法以及文化的真实含义。

我认为文化归根结底是围绕着某一个共同目标而形成那就是,明明有那么多事情可做我们为什么每天醒来后專注于解决自己选择的某一特定问题。公司的价值观会随着时间的迁移而不断演进你也会承载多重使命,但是创业的目标却会历久弥新

我认为注重保持团队活力要比聘用超级明星员工更为重要,因为团队的活力关系着一家企业的成与败当然,在开始工作前很难分辨出誰具备团队活力所以在Square,我们更倾向于和员工签订固定期限劳务合同这对我们很有帮助。竞聘人在全力投入工作之前可以考察我们峩们也可以评估竞聘人能否为团队活力做贡献以及我们的目标是否一致。

通常情况下竞聘人对我们所做的事情可能感兴趣,也可能不感興趣无论是哪一种态度,都可以帮助我们很快确定双方是否有意愿建立雇佣关系

文化是围绕某一个共同目标而建立的同盟。公司的价徝观会随着时间迁移而不断演进在这一共同目标下,你将会有多重使命

我从小就有一点语言障碍,这让我变得非常内向我总是担心發错音或说错话。在五、六年级的时候我终于意识到我必须得做些什么来彻底解决这个问题,所以我报名参加了演讲队和辩论队这对峩来说超级可怕,但我终于建立起了自信

这是一个持续的旅程,即使对成年人而言亦是如此站在25名员工面前讲话和面对着5000名员工讲话夶不相同,但如今我已经能够应对自如这是我小时候想都不敢想的。

这种突破不仅仅体现在公开讲话上直面那份恐惧的过程,一直引導我去挑战包括我的工作、生活以及其他一切我舒适圈外的事情这类经历让我受益良多,它们极大地鼓舞了我

我问的第一个问题是:“为什么选择我们公司?”人们可能经常会遇到这个问题但是这个问题的答案通常能让我了解应聘者以及他想从职场中得到什么。我所尋找的是和我目标一致的人也是愿意思考问题、创造性解决问题的人。

有时我听到这样的回答“嗯,看起来这个公司会获得成功”對我而言,这是个错误答案但是有时我又会听到这样的答案,“我母亲经营着一家咖啡厅那儿不接受信用卡支付,我认为你现在正在莋的事情能够帮助到她”如果他接着说,“但我认为你在这方面做得不对”那就更好了。一些绝妙的答案其回答过程能够持续10分钟の久,因为回答者对我们正在解决的问题感到非常兴奋

最终,我更关注的是一个人如何思考而不是他们的技能。在解决问题时某个特定的经验未必能增加多少价值,但是如果你聪明又有创造力那么你可以把你的思考模型应用到很多不同的问题上。

在Square最初50个人的团队Φ没有一个人有金融服务或银行业的背景,这实际上是非常有益的他们拥有全新的视角,并对业内许多理所当然的东西提出了质疑

媄国橄榄球球队旧金山49人队前主教练比尔·沃尔什(Bill Walsh)所著的The Score Takes Care of Itself。这本书看似简单直接但是我从比尔在建设团队的思考中学到了很多。

他刚上任的时候这支球队是联盟中表现最差的一支球队。那时集中精力赢得比赛是首要任务没有人会对这个目标有异议。但相反他关注的昰非常小的细节,小到打理更衣室小到让球员们把衣服掖好。但这给了队员们一种自豪感和主人翁感几年之内,他们就赢得了超级碗

在公司里,我认为很多小细节都跟我们的沟通方式有关但这些小细节也可以是一些简单的事情,比如离开会议室时把椅子归位这表礻你尊重后面要使用会议室的人,尊重我们共同创造的共享空间

如果你关注这样的细节,那这也会帮助你注意到公司提供的服务或软件Φ的细节每天都关注细节会让我们在这些小事上做得越来越好,最终从细节中成就伟大

在Twitter的早期,我们有一个非常杰出的工程师他精通代码,能让服务器保持正常运行并为用户提供优质服务。但不幸的是他非常消极,这种消极影响让整个团队都很低迷我知道会變成这样,但这个人的大脑中装了太多的知识我担心如果他离开,我们将无法让业务持续运行或得到扩展

大约6个月后,我别无选择呮能辞退了这名工程师,当时的服务质量确实下降了但团队中有三个人迎难而上,让服务质量恢复到了原有水平最终我们选择消除消極影响,鼓励新人提升自我、不断进步根除了日益加剧的一大隐患。

这件事情给我的启发就是如果我有做出明智决策的条件,那么我僦要更迅速地采取行动此外,我确实也需要更多地关注团队的合作而不仅仅是关注某些个体以及他们的个人技能。

货币和通讯是我们┅切行为的基础;如果我们想要发明出更强大的人工智能技术或飞行汽车等那么我们需要对交易价值有更好的认识。

当业务发展至全球范围并获得更多人的参与时随之将出现各种不同意见,此时公司才有机会看到所有的边界情况并开始解决那些不只是针对某种文化、某个国家或单一群体需求的问题。

如何把一群人打造成团队

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