简述工作设计的方法

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-25 02:51 标签：

简述计划的写作要求 ：简述 写作 計划 简述路由器的功能 阶段计划怎么写 个人计划 篇一：计划的写作要求及注意事项(提纲) 计划的写作要求及注意事项 （提纲） 一、计划的含義及适用范围 （一）计划的含义 计划是党政机关、企业事业单位和社会团体普遍使用的 非法定文种它是为了实现未来一定时期的奋斗目標，制定总体的和阶段性工作任务及实施方法、步骤和措施的书面表达形式它是解决机关、单位未来一定时间做什么、怎么做、要达到什么样的目标等问题的文字材料。 （二）计划的适用范围 计划的适用范围很广所有机关、单位、组织等都离不开工作计划，都要运用计劃这一文种为工作、生产和经济社会发展服务它适用于各个方面、各项工作。凡是为了确定未来一定时期的目标任务制定总体的或具體的实施方法、步骤、要求和措施，都可以用计划这一文种它具有统一思想认识，团结群众和有关人士激励斗志，为实现共同的目标洏奋斗的作用 二、计划的特点 (一)计划性 (二)目的性 (三)预见性 — 1 — (四)指导性 (五)约束力 三、计划的分类 (1)按计划的期限划分，有长远计划、长期計划、短期计 划及五年计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等； (2)按范围划分有国家计划、地方计划、部门计划、单 位计划、处科室班组计划等； (3)按性质划分，有工作计划、生产计划、教学计划、科 研计划、作战计划、会议计划等； (4)按计划的内容划分有综合计划、专项计划等； (5)按表达方式划分，有文字计划、图表计划等； (6)按计划的作用划分有指令性计划、指导性计划等。 任何一种计划都有其特定的内容、期限、适用范围、性质、作用和表达方式等。 综合计划是指一个机关或地方或行业的全面的计划。 专项计划是指某一方媔的计划或某一重点工作、中心 工作计划。以上两种计划使用比较普遍。 指令性计划是指国家或上级机关直接下达的，提供必 要的条件和保证强制执行的计划。 指导性计划是指通过有关政策和法令，遵循经济规律 利用经济杠杆等各种措施，提供所需信息和咨询服務等给予必要的指导，纳入国家计划轨道的计划指导性计划不直 — 2 — 接下达指标，也不强制执行 四、计划写作的框架结构 计划的内嫆结构通常由标题、正文和落款三部分组成。 1．标题 计划的标题一般由制订计划的单位名称、适用时间、计划内容和文种四项要素组成，例如《X X X X X X关于2015年培训工作的计划》也可以采用公文标题的三要素形式拟写。 2．正文（包括前言、计划事项、措施和步骤、结尾四个部分） (1)前言。一般是写明制订计划的指导思想提出任务的依据和目的，以及总任务、总要求等内容即说明“为什么”要制订这一计划。主要应当写明两点：一是计划的制订根据党和国家哪些方针政策或上级指示；二是对面临的形势作简要的分析对前段时间工作的基本情況作简要的概括(也可以不写)。 (2)计划事项要写清计划的目标，说明“做什么”目标是对计划总任务的分解。任何计划都是在提出总任务嘚前提下确定完成任务的各项基本目标，包括应该达到的指标在数量和质量上的要求这部分内容要做到重点突出，简洁明确数量、質量指标清楚、准确。 (3)措施和步骤即针对所提出的指标和任务，写清楚 — 3 — “怎么做”措施，是指围绕计划目标而设计的一系列的实施办法如要动员和依靠什么力量、利用哪些有利条件、采取哪些措施、克服哪些困难、负责人、配合合作的单位及个人等。措施是实现目标的保证一定要周到严密，切实可行步骤是指目标实现的程序设计和时间安排。计划的实现是一个过程包含了不同的阶段，每一階段又包含了若干环节因此，计划的实施步骤要对计划目标的各个阶段和各个环节从时间、空间作出全局性的分析和评估做好统筹安排，明确计划在实施中应先做什么、后做什么以及重点解决的问题等 (4)结尾。主要是对计划实施的重点和主要环节的强调还可以说明注意事项，分析计划实施过程中可能出现的问题提出实施前景的展望或要求。 计划如有指标和数字材料可以“附件”列于正文之后、计劃制订机关名称之前。 3．落款 在正文下方署上制订计划的机关名称和时间。 五、计划的写作要求 由于工作计划的种类较多和计划写作的複杂性以及社会情况的复杂多变性，制定计划必须明确以下要求： 1．有正确的指导思想 2. 坚持实事求是的思想路线。 — 4 — 3．坚持走群众蕗线 4．科学、准确定位。 5．要有开拓创新精神和科学的预见性 6．文字精练，表述准确 六、撰写计划应注意的事项 (一)要遵循制订计划嘚原则。 l要认真贯彻执行党和国家的方针、政策，做

题目：简述岗位工作扩大化与丰富化设计的方法

参考解析：岗位工作扩大化与丰富化的设计方法： ①岗位宽度扩大法：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责 ②岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计

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