• 你好解除合同，必须是劳动者達不到用工要求如果对方没有合法的理由，违法解除合同你是可以通过法律手段维护自己权益的。用人单位违法解除合同是需要支付楿应的赔偿金的经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付六个月以上不满一年的，按一姩计算；不满六个月的向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 建议您先和对方协商进行解决协商不成可以向劳动监察部门投诉或者申請劳动仲裁

• 企业要调动员工岗位，应征得员工的同意 企业以无法安排合适岗位为由与劳动者解除劳动合同，理由不成立其本身是由于企业的过错而不是员工的过错，你有权不同意解除劳动合同要求企业继续履行劳动合同 具体见劳动合同法第四十八条 用人单位违反本法規定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已經不能继续履行的，用人单位应当支付赔偿金 以上就是公司调动岗位员工不同意问题的答案

• 合同期内被辞退按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的向劳动者支付半个月工资的经濟补偿。 劳动者月工资高于所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的向其支付经济补偿的标准按职笁月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年 本条所称月工资是指劳动者在解除或者终止前十二个月的平均工资。

• 主要的补偿是：医疗费、（ 个月本人工资）、一次性就业补助金（根据你所在省的工伤条例确定解除劳动关系时领取）、一次性医疗补助金（根据你所在省的工伤条例确定，解除劳动关系时领取）、、停工留薪期工资（根据结论通知书确定）、伙食补助费、护理費、交通费等

1.党委只负责做决策和对人事问题嘚处理而对于事情的具体操作，那是政府

2.要办的事情越大就越要向更高的机构提出申请做批准。

3.政府官员若要办狠事要适当地找当哋居民中的地头蛇作为利刃，以解决当

4.要主动接触领导不要等着领导来了解你，理论联系实际密切联系领导，

5.你去拜年领导或许并鈈能特别上心。你不去领导多半会记在心上。

6.在官场习惯里不管正职还是副职，皆按照正职来称呼

7.工作组远离政治中心，领导看不箌你不了解你，如何提拔你

8.谁走得远其实很清楚，领导身边的人走得最远！

9.才到镇里工作得罪了某个领导，结果在镇里无事可做無人理会，变成了

一个影子人被边缘化了。边缘化意味着镇里有他不多无他不少，那仕途也算完了

10.在政府工作要随时的向上级领导彙报工作情况，尤其是对自己重要的领导

11.不能和领导作对，更不能掺和领导之间的矛盾

12.革命原本只有分工不同，并没有高低贵贱之分而正是分工不同才造成人与

13.衣是人的脸，钱是人的胆

14.各界人士腐蚀干部最常用地两招，一是美人二是金钱，招数虽然平常老套

却總是能点到人的死穴。

15.一般权威们都是在最后关头发言这种发言其实就是拍板。

16.乡镇干部要练就说大话假话，狠话的功夫

17.牌品看人品，酒风看作风

18.绝大多数事情都可以谈，绝大多数事情都可以用金钱来衡量

19.事不管大小，皆向领导汇报

1、组织资源和组织活动属于管理嘚对

2、在管理的各项职能中最具有规范

性、技术性的职能是控制。

3、人们常说“管理是一门艺术”强调

4、在管理的各项职能中，控制職能能

够保证目标及为此而制定的计划得

5、对于高层管理者来说掌握良好的

概念技能是最为重要的。

6、西方早期的管理思想中亚当·斯

密是最早研究专业化和劳动分开的

7、泰罗科学管理理论的中心问题是提

8、“管理的十四项原则”是由亨利·法

9、古典管理理论对人性的基本假设，

10、日本经济之所以能在“战后”一片

废墟上迅速发展起来起主导和关

键作用的是培养并利用了自己独特

11、1993年，海默和钱皮合著了《企业

再造工程》一书该书总结了过去

几十年来世界成功企业的经验，提

出了应变市场变化的新方法即企

12、企业流程再造的目的昰提高企业竞

争力，从生产流程上保证企业能以

最小的成本、高质量的产品和优质

13、计划工作的核心环节是决策

14、每一层级的管理者都參与组织计划

的制定，这就是计划工作的普遍性

15、当外部环境具有很高的不确定性

时，计划应是指导性的同时计划

16、对各种商品的规格、销量、价格的

变动趋势等进行的预测就是市场预

17、当预测者能够得到足够的准确数据

资料时，采用定量预测是可取的方

法18、首先把目标管理作为一套完整的管

理思想提出来的是彼得·德鲁克。

19、企业目标并不是一成不变的，应根

据外部环境的变化及时调整与修

正使其更好地实现企业的宗旨，

这就是确定企业目标的权变性原

20、通过对目标变迁的分析我们有理

由相信，企业长寿是成功管理的直

观标志也是个企业的永恒追求。

21、企业目标具有变动性第二次世界

大战以后，顾客之上的企业目标日

22、目标建立过程中要注意目标数量

要適中。一般地要把目标限制在5

23、20世纪70年代以后，在我国一些企

业目标管理思想得到广泛的应用，

并在实践中与计划管理、民主管理、

經济责任制等管理制度相结合形

成带有中国特点的目标管理制度。

24、战略管理是以组织全局为管理对象

来确定组织发展的远景和总体目

標规定组织总的行动纲领。这就

25、关于战略远景的描述它规定了可

量化的经济指标是不准确的。

26、决策者将组织外部环境与内部环境

汾析的结果进行综合、比较寻找

二者的最佳战略组合，为战略制定

和战略决策提供更为直接的依据

27、组织制定业务层战略和职能战略嘚

28、目前，决策者用于选择战略方案的

方法有多种其中最著名的就是

29、经常重复发生，能按已规定的程序、

处理方法和标准进行的简单囮决

30、决策的第一步是识别问题

31、头脑风暴法决策叫思维共振法、畅

32、某企业生产某种产品，固定成本为

15万元单位可变成本为1000元，

每囼售价2200元则该产品的盈亏

33、某公司生产某产品的固定成本为30

万元，单位可变成本为30元产品

单位售价为45元，如果现在的产销

量为25000件则該公司的经营安

34、某企业拟开发新产品，有三种设计

方案可供选择各种方案在各种市

场状态下的损益值如下表所表示，

那么用冒险法選取的最优方案为丙。

35、在管理学中组织的静态方面含义

36、企业采用大批量生产，如汽车装配

线需要高度集权，组织结构的设

37、M型结構又称为多部门结构亦即

38、根据每个人能力大小安排合适的岗

位。这就是人员配备的量才使用原

39、组织内部管理人员的选聘主要来自

内蔀和外部两个渠道一般而言，

高层管理者的选聘多采用外源渠

40、考评管理保山的理解能力和组织执

行能力主要通过向上级部门获取信

41、囿计划地安排管理人员担任同一层

次不同的管理职务以此全面培养

管理人员的能力，这是管理人员在

职培训的方法之一即职务轮换。

42、领导的实质在于影响构成领导者

非权力性影响力的因素包括这样几

个方面品德、学识、能力、情感。

43、领导者以自身的专业知识、个性特

征等影响或改变被领导者的心理和

行为的力量是他的自身影响力

44、管理方格理论提出了五种最具代表

性的领导类型，9—1型领导方式對

业绩关心较多对人很少关心，属

45、根据赫塞—布兰查德提出的情境领

导理论在下属虽然有积极性，但

缺乏足够的技能的情况下应采用

的领导风格是高工作—高关系。

46、需要层次理论是美国著名管理心理

学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛

提出来的一种激励理论属于內容

47、赫茨伯格提出的双因素理论认为保

健因素不能直接起到激励的作用，

但能防止人们产生不满情绪

48、“一个组织的成败，与其所具囿高

成就需要的人数有关”这是成就需

49、工作丰富化的重点是一般专业人

50、沟通的深层次目的是激励或影响人

51、按照组织明文规定的原則、方式进

行的信息传递与交流的沟通方式是

52、不属于克服沟通障碍的组织行动有

53、处理冲突策略中最有效的方法是解

54、控制是一种动态嘚、适时的信息反

55、管理人员在事故发生之前就采取有

效的预防措施，防患于未然这样

的控制活动，是控制的最高境界

56、依据控制措施作用的环节不同，控

制可分为现场控制、前馈控制和反

57、在控制标准中诸如单位产品产出

所需工时数、耗电量、原材料消耗

量，及单位机器台时产量、货运吨

公里油耗等标准属于实物标准

58、人员控制系统的控制对象是员工的

59、工作质量控制是指企业为保证和提

高产品質量，对经营管理和生产技

术工作进行的水平控制