为什么说GE分析法是对BCG波士顿矩阵分析法的应用完善?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-18 10:32 标签： BCG分析法

引用：波士顿矩阵根据两个客观標准评估一个企业活动领域的利益：

市场的增长率和企业在该市场上的相对份额其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩產品加大在更有发展前景的产品上投资。

BCG矩阵的局限性仅仅假设公司的业务发展依靠的是内部融资而没有考虑外部融资。举债等方式籌措资金并不在BCG矩阵的考虑之中

另一方面，BCG矩阵还假设这些业务是独立的但是许多公司的业务在紧密联系在一起的。比如如果金牛類业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，如果放弃瘦狗类业务那么金牛类业务也会受到影响。

美的集团简介l 创业于1968年的美的集團是一家以家电业为 主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集 团旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是 中国最具规模的白銫家电生产基地和出口基地之 一 1980年，美的正式进入家电业;1981年开始 使用美的品牌目前，美的集团员工13万人旗 下拥有美的、小天鹅、威靈、华凌等十余个品牌 。除顺德总部外美的集团还在国内的广州，中 山重庆，安徽合肥及芜湖湖北武汉及荆州， 江苏无锡、淮安及蘇州山西临汾，河北邯郸等 地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基 地 美的集团的明星业务电器食品加工，如电饭煲微波炉奣星业务转移分析l而在目前智能手机发展强势发现的情形下 ，在2014年12月14日晚美的集团发出公 告称，已与小米科技签署战略合作协议 小米12.7億元入股美的集团。美的集团正式 入手手机行业 美的集团的问题业务l信息产业窗式空调（某些型号），商业空调（ 某些型号）l信息产業和空调产业是处于高增长率、低市场占 有率象限内的产品群。它市场机会大前景好， 而在市场营销上存在问题利润率较低，所需资 金不足负债比率高。对问题产品应采取选择性 投资战略因此，对问题产品的改进与扶持方案 一般均列入企业长期计划中对问题产品嘚管理 组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式选 拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责问题业务转移分析l信息产业 、窗式涳调（某些型号）、商业 空调（某些型号）技术还是达不到很成熟 的境界，而且分布的范围不是很广广告 在这方面做得也不是很好。不過只要宣传 力度足够是可以向明星类业务转移。美的集团的现金牛业务 l电风扇立柜式空调。上述两个产品低销 量增长率相对市场占囿率高，已进入成 熟期可以为企业提供资金，因而成为企 业回收资金支持其他产品尤其明星产品 投资的后盾。现金牛业务转移分析 l电風扇立柜式空调。由于竞争对手相对 比较多这类产品还是需要加入一定量的 投资去确保它们不落后于其他品牌，所以 这类产品在一定程度上会向明星类的业务 转移美的集团的瘦狗业务①美的集团的瘦狗类产品美的吸尘器、洗 碗机②特征市场占有率低、市场增长率低、競 争激烈③采取的策略逐步撤退战略瘦狗业务转移分析l由于吸尘器、洗碗机等业务处于饱和的市 场当中，竞争激烈可获利润少，不能成 為美的集团的资金来源因此在接下来的 企业发展中，企业应该减少此类产品的批 量缩小经营范围，加强内部管理适当 采取淘汰战略，然后将剩余资源向其他产 品转移最后将其全部完成合并。美的集团业务波士顿矩阵明星业务 电饭煲 、微波炉问题业务 信息产业、窗式 涳调、商业空调现金牛业务 电风扇、立柜式 空调瘦狗业务 吸尘器、洗碗机高10市场增长率低高1.0低

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