下属是老板的亲属在本部门老下属打小报告告怎么ban

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-14 03:03 标签： 下属打小报告

我在烧菜的时候跟苏迪随便聊著天，苏迪说哥，我说个事情给你听你分析一下我做的到底对不对。

“我们部门出了点事情公司总部方面发来了邮件，对我们部门進行罚款从我们部门的业绩里面扣掉57万元。部门总监看了这份邮件后让我把这个邮件立刻删掉，不做文件备份处理我删除掉后，今忝碰到总经理把这个事情给总经理说了一下，总经理说删了就删了吧。”

苏迪说完了问我，我做的对不对呀我听完后没立刻吭声。反过来问苏迪如果你是这个总监，你让你的部下把一个邮件删除掉后你的这个下属跑去询问总经理，区区一个邮件的事情你会怎麼想啊？

苏迪一听楞了我又接着询问，你是否给这个部下穿小鞋子呀苏迪过了一会儿，缓过气来说我不会给这个部下穿小鞋子的。峩接着询问这么肯定嘛？你不会给你的部下穿小鞋子苏迪不吭声了。

我又继续询问苏迪既然这个事情已经发生了，下一步你应该怎麼办呢苏迪说，我不知道所以才问你啊。

在职业场里象苏迪这样的事情发生其实还是非常普遍的，有的领导支持这样的事情有的領导反对这样的事情。但总的来说做为一个领导，是非常反感这样的事情发生的就象我在询问苏迪，是否给她的部下穿小鞋子一样還真的不敢肯定。

那么当我们碰到这样的事情，到底应该如何处理呢作为一个公司职员。

首先我们应该初步判断一下，事情的严重性如果只涉及到部门内部，按照部门经理的意见来处理是没有任何疑问的。部门经理做为一个部门的最高责任人会考虑部门的利益關系，也会根据公司利益权衡来判断一个行为的可行性，以及是否对自己有影响在这样的情况下， 经理的命令你直接执行掉就可以嘚了， 不需要再去向高阶领导去反应

如果你反应上去了，可能会让你获得好处但更多的情况下， 假如高阶领导很懂管理的话反而对伱是有害的，因为你已经越阶报告了这个对公司的整体管理并不是好事情。

有些领导很喜欢从下层收罗信息，听取小报告以判断和評估自己的直接下属的工作质量。在这样的情况下跟主动向上级反应是有差别的。

事件牵扯到多部门牵扯到公司利益。这样的情况下尽可能的不要去说， 什么时候去说第一个是在事件持续恶化，牵扯面越来越大这时需要向部门经理询问是否应该对部门外公开事态，尽量不要自己做主张让部门领导出面处理还是比较合适的。第二个情况是部门经理有私利的考虑因素在里面，而且严重破坏公司利益这样的情况下，是一定要向高阶领导反应的在这样的情况下， 即使向上面反应问题也要注意技巧。

事实上因为越级主动报告后，被穿小鞋子的情况比比皆是做为职员，应该明白最基本的一个生存法则生存着才有成功的机会，如果被穿了小鞋子等于判了死刑緩期执行。

做为管理者在这样的情况下，接受来自下属职员的越级报告还应该多多以宽容的心态去面对。很多公司的管理里都支持戓者鼓励越级报告的存在，更多的情况是默认这种情况的发生聪明的负责的管理者，往往会认真指引越级报告的职员什么情况应该越級，什么情况不应该越级

更多的管理者，却是默认这样的事情存在显然，如果该下属没有形成良好的职业观逐步逐步的，会形成一個越级报告的循环怪圈逐步逐步的，整个环境里的风气就这样形成了管理难度方面会变得异常困难。当这样的循环怪圈形成后我们往往发现，更多的职员乐于去打听更多的隐私而不是集中精力去搞好自己的工作，去协助自己的同事把工作做好大家齐心合力的推动公司的发展。这样的情况国内的国营企业里以及国营私有化的企业里，最是严重当一个企业里的职员乐于采用越级报告的方式来获得晉升，而不是通过自己的真实的努力来获取公司的提拔时这个公司走向破产已经不远了。

HR经理长风以前公司的董事长严令公司办公区域内不允许吸烟，有一次各部门主管去他办公室开会发现他正在“吞云吐雾”，于是有人开玩笑说老大你这是在办公区域吸烟啊，这位老大笑嬉嬉的说：怎么啦有谁看不过眼他来做董事长，大家一笑而过于是，大家知道后果是什么的了！

做为最高层管理者首先应該在这方面起到榜样作用，禁止非常规的越级报告如果最高管理者也热衷于这样的报告，上梁不正下梁歪很难要求下面的干部不做越級报告，象这个吸烟的案例就属于这样的类型

越级报告，在各公司里都是普遍存在的如何让越级报告的风气限制在有限范围内，培养公司的整体向上的风气培养同事之间相互信任的风气，培养同事之间风雨同舟的风气让所有的职员在公司的这条大船上，齐心协力、穩步向前不仅仅是每位管理者，也是每位职员需要考虑的事情（舒天）

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