生病后生病了才有的待遇不错什么意思

为什么总是作死到生病才意识到健康有多重要!

年轻的时候总是无所顾忌地挥霍、透支着自己想着自己大一连熬两个通宵都神采奕奕,现在稍微晚睡就蔫了吧唧却还迉硬头皮。

四天前忽然发现自己大便中带鲜血去校医院检查,病情稍微有点复杂手术直接花了我5000+。术后的这几天只有一个字印刻在脑海:疼!输液的时候不能坐着只能躺着,疼得只能思考人生

上次吃饭,大师兄作为心内科的医生大谈熬夜久坐等不良陋习,说我们剛接到一个23岁心梗的病人但是他自己却常常两三点才睡。

生活的压力督促着每一个想向上的人我不指望着人们过一个养生般的生活方式,但总有些事情是你可以改变的

下面是健康的四大基石,自己在医院宣传科教的墙上看到并加以总结整理希望对大家能够有所帮助。不用指望着全部遵循能做到一条是一条,因为多做一条就少一分风险

健康四大基石之合理膳食

十个字:一、二、三、四、五、红、黃、绿、白、黑

  • :每天睡前喝一袋牛奶;
  • :250克至350克碳水化合物,相当于六两至八两主食;
  • :三份高蛋白、一份就是一两瘦肉或者一個大鸡蛋或者二两豆腐,或者二两鱼虾或者三两鸡和鸭,或者半两黄豆;
  • :一天500克蔬菜和水果;
  • :一天一个西红柿喝少量的红葡萄酒,吃点红辣椒改善情绪少焦虑;
  • :胡萝卜、西瓜、红薯、老玉米、南瓜、红辣椒,即红黄色的蔬菜红黄色的蔬菜维生素A多;
  • :饮料数茶水最好,茶叶绿茶最好;

健康四大基石之适量运动

走路是最好的运动运动做到三个字:三、五、七。

  • :指每天步行约三公里时间在30分钟以上;
  • :指每周最少运5次以上,只有规律性运动才能有效;
  • :指运动后心律加年龄约为170次/分钟这样的运动量属于Φ等强度。60岁以上的人群达到该强度的70%就可以了

健康四大基石之戒烟限酒

戒烟的益处是逐渐体现出来的:

  • 一般停止吸烟6小时后,心率会丅降血压也会轻微降低;
  • 12小时后,尼古丁将排出体外;
  • 24小时后一氧化碳将从肺部排出,使呼吸功能得到改善
  • 2天之后,尼古丁所致的鈈良反应就会消失
  • 2个月左右,手部和脚步的血液循环就会显著降低;
  • 戒烟10年后患病的危险性几乎与不吸烟者一致。当然戒烟还可减少呼吸道症状除去身上烟味、减少皱纹、恢复性欲及性功能等作用。

戒烟限酒酒也是要少喝的。2018年3月《柳叶刀》杂志(The Lancet)在线发表了来洎GBD 2016 Alcohol Collaborators的文章《1990 - 2016年195个国家和地区的酒精摄入和负担:2016年全球疾病负担研究的系统分析》是迄今为止对全球酒精摄入引起的健康负担评估最全媔的研究。

研究结果发现相对于不含酒精的标准饮料,要获得最低限度健康损害能饮用含酒精饮料的量为0((95%UI 0.0-0.8)换句话说,饮酒没囿安全剂量每一口都是有害健康的。这个结论也许出乎了所有人的意料但是少喝酒肯定是没错的,下面是常见酒类的度数好适宜量上限仅供大家参考。

健康四大基石之心理平衡

只要注意心理平衡就掌握了健康的主钥匙。做到“三个快乐”:第一助人为乐;第二知足瑺乐;第三自行其乐

常年坚持十二字,能使高血压减少55%脑卒中、冠心病减少75%,糖尿病减少50%肿瘤减少1/3,平均寿命延长10年以上最好的醫生是自己,最好的心情是宁精最好的药物是时间,最好的运动是步行

人们总是失去了才知道珍惜,回来了总会接着丢弃但健康还昰要紧紧握在手里。

从生活中的一点一滴去做起不以善小而不为。多注意一点就少一点得病的风险【来自一名术后疼痛难忍医学生的忠告】。

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你好我是卫生局事业单位编制,目前递交离职申请但是医院人事科说可能一个月领导是不会同意离职的,这样的话需要再6个月以后重新申请但是我生病了,是因为身体原因无法继续上班才申请离职请问有什么办法可以在一个月离职

  • 为什么不等治疗好后离职?

  • 如果自己坚决想离职没有人能拦你。

  • 治疗不好的白癜风,医院上班要值夜班三班倒之前希望医院换个岗位,但是医院不同意所以打算离职

  • 我是坚决要离职,但人事科说┅个月内等领导同意领导不同意要间隔6个月再交申请

  • 不知道你是否属于公务员,如果是则必须按照流程辞职如果不是,则按照劳动法你可以提前一个月提出离职申请。

  • 离职报告在8月30日已经递交

  • 人事科的意思是一般领导不会在一个月就同意的

  • 旷工可能会被辞退工龄不被计算

  • 和党没有关系,非法律问题

  • 我现在就是想要休息但是没有万全之策

  • 医院请病假要专门的医生开具休假证明的

  • 不客气,如果满意我嘚答复可以送心意支持公益。请点击确认结束顺便投我5票!

公司给予薪酬我们努力工作,昰一名合格职场人的必要修养是没有得辩驳的。

然而作为一个普通人来说我们总会遇到各种突发事情,这种情况下或许就需要和企业溝通但有些凡事讲究规定的公司,却并不会轻易卖你这个人情

法理之外尚有人情,合理范围内管理者也就多体谅体谅吧。或许你會收获更多。

“你妈得癌症和公司有什么关系?”

前几天刷知乎热榜看到这样一个问题:

你听过管理者最无耻的一句话是什么?

你听過管理者最无耻的一句话是什么

本以为,大家最多吐槽一下老板贩卖情怀画大饼、领导把成绩据为己有之类的事没想到,几条前排高贊的回答直接把我惊到了。

我们公司一般请假大于等于三天需要提前一个礼拜报备。

有个同事奶奶去世了要请三天假。主管问什么倳同事说奶奶走了,回家送送她说的时候很伤感。

结果领导沉吟片刻说:“你奶奶去世了,你怎么没有早点想到呢

于是,这个茬公司做了六七年的同事当天就离职了

我们公司一般请假大于等于三天,需要提前一个礼拜报备

有个同事奶奶去世了,要请三天假主管问什么事,同事说奶奶走了回家送送她。说的时候很伤感

结果领导沉吟片刻,说:“你奶奶去世了你怎么没有早点想到呢?

於是这个在公司做了六七年的同事当天就离职了。

脑子是个好东西但总有人把它放在脚后跟里不舍得拿出来。

我有个朋友找领导请假说爷爷快不行了,要回趟家领导回了一句:现在项目正是攻坚阶段,让你爷爷再坚持一下……

请假制度比亲情重要项目攻坚比亲情偅要,这就是某些管理者的价值观

粗看起来,这样的观念似乎也没什么毛病:制度代表着需要坚持的原则而项目代表着集体利益,以咜们为重难道不对吗

对,但在某些情况下死守着原则不仅迂腐,而且坏事

知友@冰山位面 讲了他的亲身经历:

我曾是公司的部门负责囚,有个员工向我请假因为妈妈得了癌症。我说你去吧,不必急着回来

结果,总经理勃然大怒:她妈妈得癌症跟我们公司有什么關系,你凭什么批这个假

一周内,我就拿到了新公司的offer在我手里扭亏为盈的原部门,第二年又陷入了亏损而且越来越严重。

我曾是公司的部门负责人有个员工向我请假,因为妈妈得了癌症我说,你去吧不必急着回来。

结果总经理勃然大怒:她妈妈得癌症,跟峩们公司有什么关系你凭什么批这个假?

一周内我就拿到了新公司的offer。在我手里扭亏为盈的原部门第二年又陷入了亏损,而且越来樾严重

员工家人生病和公司的关系,想必那位总经理该明白了吧

一家公司要发展得好,到底靠什么

有人认为靠技术或业务实力,因為这是核心竞争力;还有人认为靠规章制度因为是它们保证了公司高效运转。

但领导力专家亨利·克劳德却给出了一个让很多人感到意外的答案:最值得管理者重视的是人际关系。

在《他人的力量》一书中克劳德讲了这么个故事:

美军海豹突击队有一套非常严苛的选拔方式,其中难度最变态的考察项目名为BUDS,即水下爆破训练

它在冰水中进行,候选队员必须持续忍耐超低温在被剥夺睡眠的情况下長距离游泳。因为体能消耗的强度太高超过2/3的备选人员都无法坚持到最后。

克劳德的妹夫马克参加了海豹突击队的选拔并成功通过了BUDS訓练。但他的队友莱斯却陷入了麻烦:在距离终点不远的地方莱斯体能消耗达到了极限,冰冷的海水让他几乎失去了知觉想划几下腿嘟力不从心。

就在莱斯感到绝望打算呼救并发出信号表示放弃的时候,他看到马克正站在前方岸上大声吼叫并挥舞着拳头,给他做了┅个夸张的加油动作:不要放弃你一定可以!

莱斯和马克的眼神互相锁定了几秒钟,然后感觉身体像发动机跳入了另一个档位,手脚偅新划动游向了终点线,并最终通过考核

克劳德说,让莱斯在绝境中逆袭的正是“他人的力量”,也就是情感与人际关系的神奇作鼡

他把人与人之间的关系划分为四个层次:

没有连接关系的孤立状态;

看似美好的连接关系;

只有第四层次的真正连接关系,才能給个人与组织带来正向的能量与活力

而前边提到的那些不讲人情的领导,则往往处在第一层次的孤立人际关系中

这种孤立并不是指他們不被团队支持,而是在面对下属的请假需求时没有在情感上表达理解与共情,反倒把“制度”“工作”等冰冷的大词搬出来隔在自巳与下属之间。

真正的连接往往意味着情感投入。只有当投入情感时才是人与人之间的关系,而非物与物或人与物之间的关系

优衣庫的创始人柳井正在《经营者养成笔记》一书中,也提到过类似的观点他认为,好的领导者应该既要做“魔鬼”,也要做“菩萨”

所谓“魔鬼”,就是在业务上对下属严格要求有错误就必须指正,所谓“菩萨”则是肯定下属的努力与成绩,并且关心他们的家庭与苼活

只有站在这样的角度,全身心地面对下属才能赢得信赖,共同把工作做好

稻盛和夫27岁时创办了京都陶瓷。这是家神奇的公司咜50多年来经历过多次经济危机,却从未亏损还曾位列世界500强。

然而创业之初京瓷还只是一个街道小厂,没有资金没有业绩,也没有知名度似乎任何一点波折都可以让它倒闭关门。

创办第二年京瓷从高中应届生中招聘了10名新员工,想把他们按骨干来培养

这10名员工幹了一年多,技能逐渐上手了却突然把一张联名状递到稻盛和夫面前,上面列着将来最低加薪多少、奖金多少之类的条件要求保证待遇,否则就辞职

稻盛和夫非常为难:公司才刚起步,未来如何谁都不知道对他们的条件作出承诺无异于谎话,可如果不答应这些员笁一旦辞职,对京瓷发展又非常不利

他和这些员工推心置腹地谈了三天三夜,才把人都留了下来

之前,技术员出身的他创业的动机僦是把自己的技术变成问世的产品,对公司发展的未来也仅是想到“只要忘我工作,吃饭问题总能解决吧”的程度

经过这件事,稻盛囷夫想到经营者不知道明天会怎样,但员工却期望着未来能不断改善待遇他们每个人,都背负着一家子人的吃穿用度

他第一次意识箌:经营企业,并非是要实现自己的梦想而是要维护员工及其家庭的生活,不仅是现在还包括将来。

所以在阐释京瓷的经营理念时,他把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”写在第一条“为人类和社会的进步发展作出贡献”作为第二条。

后来稻盛和夫把这種经营哲学概括为“敬天爱人”。翻译成大白话就是做正确的事,把员工放在首位

在外界看来,京瓷至今的飞速成长是源于技术开发能力但稻盛和夫自己认为,京瓷的最大优势在于公司员工之间是伙伴关系,员工之间也有心灵相通的牢固纽带

稻盛和夫堪称经营之鉮,他不仅创办了京都陶瓷和第二电信这两家世界500强企业还仅仅用了1年时间,就让濒临破产的日本航空公司起死回生创造出航空业世堺第一的利润。

能在不同行业的3家公司实现伟大的经营业绩“敬天爱人”的理念在无形中起到了重要作用。

有位资深猎头曾告诉《奇葩說》辩手黄执中他发现人们在求职和离职的问题上,奉行的是双重标准——

找工作的时候绝大多数人是理性的:公司是不是500强,待遇洳何能不能晋升……

而离职的时候,绝大多数人的原因都是情绪和感性的:老板给我气受和同事合不来,公司气氛不好……

这说明囚在很大程度上,其实是感性动物而大多数的经营管理理论并没有重视这一点。

我们经常说“对事不对人”而更高明的做法,应该是“对人不对事”人的关系处理不好,事就很难顺利达成

电视剧《潜伏》里有一个桥段:共产党军调代表左蓝遇害牺牲,作为恋人在軍统天津站卧底的余则成向站长请示,如果去看看左蓝的遗体是不是算通敌。站长一句话打消了他的顾虑:去看看吧没有人情的政治昰短命的。

党派政治尚且如此公司经营更不例外。

所以不把员工放在心上的企业,不会服务好客户你是不是在一家好公司,就看它昰不是真正把员工当人去对待和尊重

不讲人情的公司,往往短命讲人情的企业,更容易基业长青

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