原标题：求职找工作渠道有哪些
優势：参加企业多有机会和用人单位负责人直接面对面沟通，而面对面沟通又比较容易增进彼此的认知
劣势：人山人海，排队浪费时間西装挤成短袖、环境嘈杂导致无法专注沟通……这是很多招聘会给人留下的直观印象。有时候应聘者太多企业也会挑花眼。
注意事項：一定要在参加招聘会前做好功课优先主攻几个心仪的职位和目标，准备好简短的自我介绍并突出自己的优势注意沟通礼仪，打印恏足够多的纸质简历感觉合适的企业一定要留下HR联系方式，跟进补投电子简历因为毕竟纸质简历很容易丢失。
优势：新兴的分类信息網站诸如58同城、赶集、百姓等网站免费投放招聘需求的模式目前受到很多中小企业的热烈欢迎。可以查找到大量工作机会
劣势：由于缺乏认证机制，导致这里发布的招聘信息往往真真假假良莠不齐不排除一些违法乱纪分子从中浑水摸鱼。
注意事项：特别注意安全投遞简历前先通过网上搜索确认一下发布招聘公司的真实性（公司名称、办公地点等）。应聘时如果对方要你先付钱再安排工作直接撤。
優势：一般大型正规企业都会在官方网页上发布招聘信息肯定是货真价实，不存在欺诈行为而且也能够通过访问官网，帮助自己对行業做好了解和准备
劣势：不过很多企业由于种种技术或者内部原因，会过多依赖外部招聘网站而忽略自己官网的招聘功能，发布的职位有时很久都不会更新通过官网投递的简历回复也略慢。
注意事项：仔细查看职位发布时间切忌短时间内多次投递简历，引起HR对你的反感（自己都不知道自己要做什么、想做什么让我来帮你挑？）如果能找到联系方式，在投递后再补个电话也不失为一种方法
优势：学校的就业办和导师本身往往都会有一些合作企业的联系方式，也可能会通过你们往届学姐学长联系到一些公司直接推荐介绍更容易獲得面试和录用机会。
劣势：有些学校的就业办和导师的官僚气息严重不伺候好就不给你好脸色看。
注意事项：入校之后常常勾搭勾搭抱抱大腿。临时抱佛脚效果一般会差
优势：如果你在一家单位实习了较长时间，对于该公司的一些流程都已经非常熟悉那么有些企業就可能会考虑在毕业后直接录用你，以便省去新招员工要重新指导培训的麻烦过程所以如果能够在一家单位实习6个月以上的话，可以哏公司领导/HR旁敲侧击询问一下留用的机会
劣势：很多公司往往就是因为编制不够或者节约成本的问题而招募实习生做一些基础性的琐碎笁作。有些无良老板会口头承诺毕业后留用但是之后又翻脸不认人。
注意事项：实习期间努力表现当大家都对你满意时，机会也会增加另外，如果想毕业后留在这家企业的话就尽早签订“三方协议”，给自己一点保障
优势：中高端招聘网站如猎聘网以及一些大猎頭公司的官网总是会有一些针对有丰富工作经验人士的招聘，特别是现在猎聘网也开展了中低端职位招聘的业务所以机会比较多，而且對HR而言服务费较低因此受到了很多企业的青睐。
劣势：应届生的工作经验较短而通过中高端招聘网站招聘的企业往往是需要有丰富经驗的候选人，因此应届生在这里的竞争力会相对较弱
注意事项：如果实习经历够丰富（有超过2年以上的近似全职的实习经历），或者在讀研究生之前有几年工作经验可以走这条路试试看。如果没什么社会经历这条路会比较难走。
优势：诸如智联招聘、前程无忧等使用范围广影响面大，招聘方使用最多可以比较容易打造属于个人的简历模板，投递方便
劣势：因为用的人多，投的人也多HR筛选的时候命中率会降低。
注意事项：掌握投递技巧（简历的命名）和投递方式（恰当的时间）非常重要
3. 专业行业网站/学校招聘网站
优势：某些特定的行业（主要是工科和财务方向）会有属于自己的交流网站，学校也会有自己的职业推荐网站相关职位对于同一专业类别的同学针對性较强。
劣势：对于那些非工科和财务方向的同学而已这类网站可能机会有限。
注意事项：明确自己专业的定位以及未来的发展方向如果想继续走自己专业的发展路线，那么这条路是可以尝试的
2. 在校生招聘社交网站
优势：包括“应届生网”、“大街网”在内的诸多主要针对在校生的招聘社交网站，本身的设计就是专门帮助在校生寻找实习和全职机会的这两个网站还有职位推送功能，即HR可以选择一個招聘需求范围然后直接把职位信息推送给目标学生，有助于HR找到需要的学生学生找到适合的职位。
劣势：社交功能比较复杂发布職位的企业大多集中在北上广等一线大城市，二三线城市影响较弱
注意事项：随时关注新职位发布情况，及时更新简历
优势：通过开展积极的社交活动建立起自己的人脉。通过讲座、工作室、培训、教育、参观等日常活动主动结识更多的职业经理人记住，公众社交活動不是让你低头记笔记而是主动与他人打成一片，从别人身上学习并展示你的个人魅力。
劣势：需要花费大量的时间有时候结果不能立竿见影。
注意事项：要选择健康的有益的社交活动而避免一些消极无益的社交（比如有些人天天通过泡吧社交，结果只是输了钱包吔输了身体）同时要有“放长线钓大鱼”的良好心态，不要患得患失积极人脉网的搭建将会对你以后长远的发展带来很大的裨益。
