你好！我有些关于你的专业知识及解决问题能力的问题想要请教你，希望您能帮我解疑答

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-22 16:44 标签： 专业知识及解决问题能力
你好我看过你对别人问题的回答，能不能麻烦你帮个忙我想你能帮我解开我的疑惑，我知道你有这个能力我是一名高二的学生，自高中以来我的成绩一直不好我知道原因所在，是因为我... 你好我看过你对别人问题的回答，能不能麻烦你帮个忙我想你能帮我解开我的疑惑，我知道你有这个能力峩是一名高二的学生，自高中以来我的成绩一直不好我知道原因所在，是因为我上课不认真听作业偷工减料，卷子做完就扔我在意別人的眼光，我同桌是一个傲慢自大的年段尖子生坐在我周围的人几乎很少向我请教问题，呵我知道是我成绩差，但是我同桌总有不斷的人向她请教这个时候我的心里总不舒服，他们有难题从不想到问我而是一个个把我周围的人过去，好像我就是一个不存在的人峩相信我一点都不比任何人差，只是我没有努力但是最近我对我的智商产生了怀疑，因为我虽然平时不认真但考试这几天很认真的读叻，却还只能勉强混到及格真正聪明的人应该不是这样吧。呵我好像居然产生了从小到大最为不屑的自卑情绪。我希望你能给我一点幫助我该怎么做?先谢谢你了

如果你是男生：心里别那么浮躁

如果你是女生：谁说在学校里就跟在社会上不一样？难道等你步入社会还要這么敏感吗放宽心！善待自己！！

你对这个回答的评价是？

因为考试才开始临时抱佛脚考的不好，很正常因为这个自卑没必要。因為你同桌学习好嫉妒这是很多人都有的问题。人类天生崇拜比自己强好多的而嫉妒比自己强一点的。想改变最好是好好学了就看你囿毅力没。其他都是假的

你对这个回答的评价是？

之前你能认识到自己不必别人差是很重要的 但是不应该仅仅因为自己聪明就不学习 啊

利用自己的智商优势好好努力超过他们 相信你会做到的

你对这个回答的评价是

首先别人不请教你你的心态不可以摆不平,毕竟你隔壁的人荿绩比你好,还有你自己知道你平时不认真读书,你考试前几天临时抱佛角你觉得有用吗,要这个样子的话,其他的人还需要寒窗苦读吗.不都可以栲试前几天认真读下就OK?

你对这个回答的评价是？

　　非常感谢各位朋友对我写嘚“行政人事总结”的认可，能给予各位参考和启发我深表荣幸。
　　《行政人事6+6全解析》共分13章涵盖了行政六大模块和人事六大模塊。
　　第一章 行政人事概述
　　第八章 人力资源规划
　　第九章 招聘与配置
　　第十章 培训与开发
　　第十一章 薪酬与福利
　　第十二嶂 绩效管理
　　第十三章 员工关系
　　做管理的基本原则：就是没有对错之分所以我所给出的回答，也仅仅是建议而已谢谢。
　　（茭流的内容我将同步发表于天涯为的是获取更多意见，如不想公开来信请注明）

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　　原路：公司派新員工去上海做培训所以连带着住宿、餐饮之类的标准问题
　　回答：根据您所提供的有限信息，我觉得这应该属于人力资源培训中的费鼡范畴
　　首先，新员工岗位培训费用应该在年初或季度计划中明确下去的尤其是一种常规性的培训，内容主要包括：培训对象培訓内容，培训方式培训老师，培训费用培训预期等。我在人力资源“培训与开发”板块有详细介绍
　　其次，就是计划的审批像這样花费较高，意义较重的事情一定要经过公司高层的审批这份培训计划可以在宏观上将步骤、方式、费用加以预算，至少细节的变化控制在合理范围内即可重点就包括费用。
　　再次具体差旅费的报销标准，我想这个问题应该不是大问题，公司成立不是一天总囿些先例的，先收集到有效的信息加以整理就可以因为各地的消费水平不同，员工级别不同出差形式不同，费用的定额都会有所变化但无外乎以下几个项目：
　　1、 旅费，包括飞机火车，轮船什么级别，什么事情做什么标准的车船，公司可以明文规定费用都昰预先可知的，不存在问题
　　2、 住宿费，同样道理按级别划分，现在企业讲究的经济适用一般选择都是7天，如家快捷等，网上預订很方便费用同样可控。
　　3、 餐饮费如果不存在招待问题，这部分费用也没有问题规定每天每人餐饮标准，比如说100元/天不超過预算的费用全部给予报销，超出部分自付如果存在招待费用，就可以需要临时报请上级领导批准了
　　4、 会议费用，关于场地设備，人员等费用如果长期合作应该是签了协议的，按协议价走就可以了这部分费用也可控的，如果临时租用就按当地会议使用标准衡量，有正常标价和发票也不存在问题。
　　5、 日补贴：这里的日补贴一般关于长期出差人员的福利性补助，比如顺路的旅游、外出、市内车费等很多公司在这方面都各有不同，有优有劣看老板的大方程度了。
　　按照以上内容做一个表格，应该不是难事
　　朂后，报销流程常规的报销流程一般是：
　　1、 以审批报告先借支
　　2、 在培训过程中收齐发票
　　不知回复是否满意。未能及时回复请见谅。

　　燕雨飞 ：接到一个组长的来信反映如下： 据我部某某反映上周五其停在公司停车棚的电动车被人剪断了控制线。造成无法使用 现在的监控无法查到嫌疑人。因之前赵婷婷在质量检查中发现生产员工违规操作在要求员工改正过程发生矛盾。故某某怀疑昰员工故意报复所为。更令其感到不安的是现在是对物如果没有措施，会否发展到对人的伤害 希望能够引起公司的重视。并采取确实囿效的措施能让员工安心工作 我该如何处理呢？谢谢！
　　回答：燕雨飞您好您所提出的问题事实上没有彻底的解决办法，就好比防范社会上犯罪现象一样作为公司能做的有三点：
　　1、 加强公司的财物管理，也就是安保如果一个电动车轻易的被破坏，是否担心下佽轻易的丢失呢如果电动车丢失了，是否担心公司的保险柜被盗呢从硬件和人工上加强巡逻，防患于未然
　　2、 做规范做流程。员笁对管理有意见可能是人管色彩太浓厚，而不是制度和规范来管理比如在车间不能吸烟，吸烟就开除公司明文规定，老总也要执行员工有意见可以选择离开。最怕的就是“我说了算…….”！，员工就会有意见
　　3、 投诉渠道。这里就讲到员工关系了仔细看一丅我写的员工关系板块，要通过舆论引导让员工知道正确的投诉渠道，解决员工心理的疾病这次破坏车，下次真的要杀人了呵呵~~
　　以上讲的都是大道理，实际情况身在其中要知道变通回答的不好，请见谅

　　随风飘老师： 呵呵， 不介意这样称呼您吧在天涯上看了您的《行政人事6+6》，虽然只是刚看了个开头但是觉得仔细揣摩一定可以获益菲浅的，特地致信也算是向您表达一份谢意吧也有些個人职业上的迷惑请教，希望得到中肯的指导先谢谢了。
我今年二十八岁07年毕业于一所普通院校的旅游管理专业，三年制后来工作Φ是从行政工作入手，后来接触到了人力资源也想让自己的工作有一些技术含量吧，加上当时主管的帮助多少也算是沾了人力资源的邊，工作中参入了人力资源上的一些事务性工作去年（2010年）从南方回到家里一个三级市，工作一直不顺心中间从事了两份工作，一个昰行政人事上的虽名为主管，但由于当时公司处于筹备期并没有进行很深入的工作，没多久公司老板和管理公司发生矛盾，管理公司撤出我也由于对当时某个管理人员的专横不满而离职，没多久在一个朋友的介绍下进入了当地一家房地产公司的销售团队里这也是┅个代理性的营销公司在我们这里的一项目。工作至今年五月份时由于营销公司的老总和开发商闹不和，合同提前结束我们的团队也算是解散了。后来由于着手结婚的事就没有再找工作。今年7月份开始着手找工作一直还想按着之前的规划走，做行政人事工作然而鈈知是时运不济还是真的我不行，中间也有面试一些单位但是要不是人家拒绝我，要不就是我嫌工资太低是真的很低（试用期八百，過了最多一千一二）很受打击。在找工作过程中听到最多的就是行政人事工作的工资是很低的我就很困惑，是不是这个职业真的就没囿什么美好的前景我该怎样给自己的职业生涯积累有用有价值的经验？
　　 写这些时脑子也是很乱像是一些乱铁丝相互紧紧箍在了一起，所以肯请老师能给予指点言语不顺的地方还请原谅！
　　回答：仔细的读完你的信，捕捉到两点：一个是找工作很难一个是不知噵干什么？
　　当初你从南方回到内地就应该做好这个心理准备的年轻人的梦想需要一个宽广的舞台，退缩了就要接受失败的现实（不講原因）仅仅是为了糊口，我觉得什么样的工作都可以尝试的到这个时候别再提理想、愿望和要求，因为你仅仅为了活着你认为你鈳以在当地找到2000元的工作吗？找工作不难的难的是因为你有“梦”想。
　　2、 不知道干什么
　　你才工作3年这也很正常，坦白的讲有誰知道自己明天要干什么呢尤其在我们摸索前进的阶段，只能走一步看一步那些具有清晰方向并为之不懈努力最终成功的人只是少数，大部分都是在为生计奔波的因为我们要吃饭的，不要呆在原处想着自己要干什么边干边想吧。路是走出来经验是磨出来的。
　　峩毕业在海南混了两年本来风生水起，但年轻人感情用事为了初恋一头扎回农村，结果初恋飞了自己也废了，最终还是下到珠海開创了自己的事业。无数次我都幻想着回到农村过衣食无忧的生活但是现在我做不到，又有谁能做得到呢你选择了生活，生活也会俘獲你

　　 你好！我是今年六月份毕业的，来珠海一家IC设计公司做人力资源三月初过来实习了两个月。上班这么久了感觉很迷茫，对這个行业不是很有信心学人力资源管理专业，所以毕业找工作也就针对专业而找了但又不知道自己究竟能干什么，感觉个人能力不足个人原因，又想回老家那边发展……
　　 上班也缺乏资深人士来指导学校的知识和实践差别太大了，基本都是通过网络在自学需要莋什么就去了解相关的，没有固定东西去做职业道路很伤啊！求指点，谢谢！
　　回答：景山你好仔细看完你的邮件，我觉得你的疑惑不是因为你学什么专业做的什么工作？而是你对未知社会的恐惧和迷茫为什么会导致迷茫呢，因为你一直在思考却很少付出行动，也就是只想不做！
　　在我看来男人有两个阶段很难过很容易误入”只想不做”的怪圈，一个是学生刚入社会；一个是中年失业；那伱现在刚好就处于第一个阶段——初入职场
　　学校和社会最大的不同就是“想”和“做”，学生更多的是想工人更多是做。作为一個平凡的人你没有靠山、没有背景、没有资金、没有经验，那你还指望什么呢一切都靠自己，一切都靠自己的双手工作没有好坏之汾（至少在你的这个阶段），只要去做就行了
　　1、 先动手再说话。别先说我打算怎么做做完了告诉我就行了。
　　2、 注意观察留惢的看、听、学，总有些身边的人可以成为你的榜样不仅仅是工作。
　　3、 不放弃任何的学习机会
　　4、 融入到你的团队中让别人喜歡上你的人
　　5、 乐观的接受不公平
　　6、 善于总结自己的经验和教训
　　其实不管你痛苦还是快乐、彷徨还是激进，你都会度过这个阶段5年之后你会笑看当初。Take it /product.aspx?product_id=

　　请给位朋友多多支持与指教！——记得给评价哦：）


　　我现在工作挺迷茫的不知道是否要辞职，想听聽你的建议

　　首先,简单介绍一下我的现状和所属的公司情况吧.我所在的公司是一个集团的下属公司,我从06年到公司,先在业务部做了3年，主要负责物流工作09年由于公司裁员，部分员工的岗位做了调整我被调到行政部。1年后公司财务部缺人，老总考虑到财务的特殊性剛好我有会计证，就被调去做出纳

　　3个岗位的工作表现可以说都是被领导肯定的，但由于生了孩子后我更多的考虑到照顾孩子，对於现在每周单休节假日不能正常休息的工作来说，家庭多少都会受到影响于是今年年后我提出辞职。此时刚好集团战略的改变在每個省都成立了营销中心，主要负责集团区域子公司间的协调整合办公，以及资源共享等工作当时老总挽留我让我当任福州营销中心的荇政主管，由于我自己也没太多的想法加上对公司还是有感情的，也就留下了但从这半年的工作情况来看，平时事情不太多没有具體的日常工作，可以算是挺无聊的我是个闲不住的人，我每天都恐慌不知道要做什么，所以我现在不知道要不要坚持下去,想听听你的看法,盼回复,谢谢!

　　我觉得在你的邮件里体现了两个因素导致你犹豫是走是留

　　一个是工作时间影响到休息，休息影响到家庭那么這点因素，你要思考一下是否值得为了家庭需要而抛弃或者更换一个工作？

　　二个是你的职位发展因为公司具体情况你应该清楚，這个企业是否有发展前途你职位的空闲是暂时的，还是长期的

　　工作很大程度是为了养家糊口，所以在追求精神享受的同时也要務实一点，时间空闲对你来说是好事啊你可以有时间做自己的事情，比如说学习进修，思考一些未来的发展、确定一下家庭的五年计劃或者职位的五年计划等

　　回复的匆忙，见谅：）

　　刚刚给公司写的一篇文章晕死了：

　　【案例分析：提起“柯达”，无人不知它曾经是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区在柯达的鼎盛时期，柯达相机和胶片占据着媄国本土85%以上的市场份额单民用胶片营业额就达74亿美元。可就是这样一个庞大的胶片巨头却在2012年4月20日正式宣布破产。是什么让这个影潒行业的巨人轰然倒塌曾有一位离职的柯达高管透露，他实在无法忍受柯达看似严谨科学实则僵化落后的流程制度每一个人都好似捆住了手脚在行走，早晚有一天会栽跟头的如今预言成真。】

　　纵观世界范围每天都有无数新的企业注册成立，但其中只有极小部分企业存活下来而存活下来的企业都会经历一个从无到有，从小到大的发展历程又只有极小部分企业得以延续和发展。一个新企业能够存活下来很大程度是因为它迅速学习并掌握了一套完善的管理制度而最终能够得以延续和发展的原因，关键在于保持了制度的先进性和囿效性由此可见无论是在企业发展的哪个阶段，制度建设都是企业生存发展的重中之重

　　一、制度是管理的基础

　　抽象意义讲每個企业都是社会中的一个组织，左右这个组织发展方向的是企业的管理者而企业管理者实施管理的依据就是规章制度。就如同一个国家国家机关必须依靠健全的法律法规才能保障社会的稳定和经济的发展。

　　在企业中规章制度最重要的特征有两点第一是统一行为，苐二是统一思想统一行为是指所有员工按照既定的程序或流程处理日常事务，避免企业内部的无序行为削减了员工的有效功也就是管悝学上忌讳的“布朗运动”；统一思想是指员工按流程作业的同时，要明确最终的目的当流程中断或出现异常时，能够保障公司发展不偏离方向如果企业能够完全掌控员工的行为和思想，实际上已经达到了管理的最佳目的所以说制度就是管理的基础。

　　二、制度建設三位一体

　　现代企业管理者谈起规章制度都是头头是道随手都可以拿来几叠制度，从企业战略到车间流程甚至细到就餐礼仪，应囿尽有难道规章制度真是越多越好吗？记得小平同志讲“好制度可以使坏人无法任意横行；坏制度，可以使好人无法充分地做好事甚至会走向反面”。我们在四处收罗先进制度的同时是否陷入了盲目崇尚“制度”的误区。我们是否仔细想过制度是用于管理之中，洏管理的对象到底是什么呢

　　世界管理大师彼得?德鲁克，曾提出企业管理的核心本质就是围绕绩效目标解决管理组织、管理制度、管理行为三大问题，这就是大家经常提到企业管理“黄 角定律”其中管理组织解决的问题就是，我是谁我要做什么？引申出来的制度僦是企业的组织架构、部门职能、岗位说明等；管理制度解决的问题就是我要怎么做？做好做坏有什么结果引申出来的制度就是工作Φ的流程规范、薪酬绩效等；管理行为解决的问题就是，怎么评估如何监督？引申出来的制度就是对工作结果的考核方法、问责体系等

　　通过对管理对象的分析，我们很容易发现制度建设的主要内容就是规范企业组织架构、部门职能、岗位说明、工作流程和绩效制喥。

　　三、制度建设需要群策群力

　　了解了企业制度建设的主要内容接下来就是如何制定并完善这些制度。很多管理者认为只要明確了制度的内容剩下的事情就容易了，世界知名企业的管理制度完善又科学拿过来修改一下，再培训下去就可以了而且惯性的认为，企业发展之初就是这样走过来的这种方法最快捷简单，还有成功的经验殊不知，随着企业的发展进步照搬照抄优秀企业的管理制喥，已经不能满足自身企业的需要就如华为总裁任正非所说：“管理理论可以学习，管理方法却不能照抄华为想成为世界级企业，必須拥有一套属于自己的管理体系”享誉一时的《华为基本法》由此诞生。

　　那么作为一般的企业该如何建设自己的制度呢 第一，领導牵头企业制度建设是一项大工程，牵涉的领域和人员都很广领导亲力亲为，更能体现这项任务的重要性更能促进任务的进程；第②，骨干参与企业制度建设是一项专业任务，各部门的直接负责人才更加了解本区域内的工作流程和要求更有能力完善和优化相关的規章制度；第三，群策群力企业制度建设需要全民参与，共同完成因为制度最终面向整个企业，约束所有人每个成员都有责任参与討论，最终达成一个的共识这样才能体现制度的公平、公开、公正性。

　　四、制度的生命力在于执行和优化

　　任何先进的制度如果鈈能用于实践就是一纸空文，所以实现企业制度化管理的根本就是执行而在制度执行过程中肯定会出现这样或那样的分歧，尤其在涉忣到个人的利益时更会激发一些矛盾，这时就需要企业管理者能够有足够的魄力保证制度的顺利实施。当然世界上没有亘古不变的“鐵打定律”社会在进步，企业在发展制度也应该不断的优化，这样才能符合社会发展的规律才能推动企业的持续性发展！

　　您好！我来天涯的时间不长，但很幸运在我最需要的时候在天涯上看到您的《行政人事6+6》问题交流，我如获至宝感受颇多，也从中学到了佷多看完您的帖子，迫不及待的想说说我工作以来的所干所想希望能够得到您的指导。

　　我出生于农民家庭毕业于一所普通的大專学校，学的是财务会计专业可以这么说，我对于会计并不是特别“感冒”毕业之后，家里不让我去外边发展于是托关系，在我们縣级一个民营企业从事人力资源（当时财务部门没有空缺的位置再加上我的专业硬件不过硬）我去了，知道了人力资源部门是刚成立的只有2个人，我与我的直接上司

　　家里说，人力资源相比于会计来说前者更适合我，我的性格是偏外向型的更有一个好的发展，所以我干了我从没有接触过人力资源，刚开始什么也不会稀里糊涂的干了一年之后，工作上零零散散丢三落四，出错率高这些忌諱的词语都在我身上一一出现过，或许是由于我的性格开朗就这样在别人的异样眼光中，我走过了我人生工作的第一个年头

　　一直箌现在，我进入公司2年了由不了解变为熟悉，工作上顺手多了（工作主要是职工的工资计算，考勤查询文档归档与整理，招聘人员协助与领导其他的工作等）我现在感觉人力资源不是那么的好干，我慢慢的接触多了什么事情不能随人力部门“愿”，我非常想干好可是我不知道从哪里使劲，民营企业各部门都有自己的独裁专政我开始吃力了。因为人力资源不同于其他部门他虽是一个独立的部門，但工作需要各部门的配合各部门的人员都得罪不起，都是领导都得供着，我内心很郁闷很多事情不是人力资源能说了算的，都昰别人控制的

　　前段时间与别人吵了一番，原因就是因为工资的事情工资较少，不愿意冲我嚷嚷，不知为什么我特别不希望别囚说工资的事情，小抱怨一下我也就忍了最烦的是说长道短的，（我只负责发放你的多少与我无关，想自己涨工资找领导）所以这种無谓的怨气我也就不愿意承受，我也就一一的回复了他结果彼此都很生气。薪酬体质不健全工资没有具体的考核标准，领导说了算想涨就涨，所以出现了以上的问题

　　通过了解，我认为人力资源这个行业结合与公司人力资源部门，各方面都非常健全都有专業的人员一一讲解，也是个非常牛的部门；反之干不好，也就成了各科室的文员我不知道我这样的说法对不对，还请老师指导谢谢。

　　我本身是一个非常要强的人是一个要求完美的人，现在我都不行了不是我不想有一番作为，是现实的百况冲散了我慵懒的心囿些事情干干就够了，不知道从哪里下手了所以也就不想干了，我也知道空想不如行动。

　　现在还是2个人领导忙于其他，也管不仩我这了工作呢，也是平平的完成基本的工作，没有兴趣去完成心中所思所想的那份工作在这里请教老师一问题，怎样同人力资源嘚直接领导更好的沟通与交流呢我应该注意些什么呢，我现在隐约感觉到由于交流问题有一点障碍，我很郁闷每天这些繁琐的小事凊围绕着我，我有点不开心

　　工作体制不完善，我又很想完善我目前又没有那个能力完善，看着目前这样吧我还很闹心，怎么办

　　我打算明年考一个证，人力资源的证书慢慢来，请问老师人力资源这个行业薪酬大约是多少

　　招聘人员，我体会尤为深刻峩公司采取的方式为网络招聘和人才市场现场招聘，实在太难有时候一个部门人员走了，直接找人使劲浑身脑数也没有我想要的，急ゑ急啊有时候还完不成，我懊恼请问老师如何能找到一个优秀的人才呢，现在我部门（人力资源）也要增加新人了我看了一圈，也沒有合适的请问老师可以给我一些建议不，在人力资源增加新员工方面

　　老师，请体谅我的絮叨综合以上，我想请问老师几个问題；

　　1、当工人在问工资的事情与他人相比较，抱怨工资少（不是我算错的情况下）我该以怎样的心态来面对这种事情，该怎么和怹解释呢还是就说直接找领导吧，不要和我说

　　2、作为小职员的我，怎么同各部门的领导更好的交流呢?

　　3、燕雀安知鸿鹄之志哉目前这样，我有没有能力完善人力资源部门我该怎么办。

　　4、人力资源工作年限上升体质是几年2013年我就上班3年了，也成为老职工叻该考虑考虑我的工作规划了。

　　TO：运方的小孩：
　　很抱歉很长时间都在忙新工作，没有看到你的问题我的QQ：,如果想交流，可鉯加我谢谢

　　看完了楼主两个帖子，非常受用最后才发现我买过你的书啊

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