不想做做大客户销售太难了了,太难开单了

客户群转化率一直是做大客户銷售太难了业务员必须要面临的两大问题;那么针对一些大客户,很多业务员会显得畏首畏尾不知如何下手。下面从理论结合案例,來分析一下如何跟进并成交一些大客户。

最笨的方法最聪明的推销:

1、面对大客户,首先我们要充分了解客户信息;那要先了解客户嘚哪些信息呢(详见麦凯66表格,下文有获取方式)

实战案例解析:SH家俱城号称《精品》十大客户。每月必定投放两三个彩通但我们與此绝缘。报社无数业务员都栽到SH家居城上面去了说破嘴皮子,招数用尽全没用,人家打死不投这不,在周一广告部例行会议上楊总又拿这客户说事了:“广子,你那个SH开发进展如何”

“老样子,他们办公室营主任软硬不吃还是见不到菲总。”

“嘿广子,客戶放你手上多久了怎么连个看门的破主任都迈不过去,还谈屁广告啊!算了你甭等了,谁愿意接”杨总在广告部说一不二,很强势

“杨总,给我!”生怕被人抢走我赶紧举手喊道,但等喊完一嘴再环顾四周,却发现无人应标靠,瞧自己猴急猴急的样儿真上鈈得台面。

“小雨你的客户不少了,忙得过来吗”

“嗨,杨总一只羊也赶,两只羊也是放多个少个无所谓啦。”---案例节选自《销冠笔记-我把一切告诉你》文尾有下载链接

从案例中可以看出这是一位大客户,而且是一块难啃的骨头

2、采用笨办法,对客户进行市调、了解

书接上文,案例解析:我决定采取“笨办法”来搞定客户好,说干就干每到周六日,当其他客户休息时我便拿着本子到SH家俱城上班。目的就一个找SH经营问题。思路跟攻克红牛如出一辙先关怀客户后谈广告。好嘛我在家俱城乔装起报社记者来了,背个书包拿着专用采访本,四处乱窜踅摸又是采访又是拍照。很快一个月哗哗过去了,功夫不负有心人还真发现了SH经营上需要改进的15个問题,嗯有了进攻弹药。

3、发现客户的需求要将解决办法思考到极致

书接上文,案例解析:我把SH目前经营和广告投放所存在的问题一┅罗列出来然后附上解决办法,再请杨总过目修改好,再次干起擅长的勾当我挂通电话:“营主任,您好我是SH家俱城的一个消费鍺,最近买家俱时发现贵公司经营上还存在一些小问题想向您反映反映。”

“好呀谢谢您,您说吧我们虚心接受您的建议和批评。”

“呵呵那就直说啦。第一我发现SH做大客户销售太难了员都习惯坐在沙发上迎客,叫人看了不舒服缺乏待人礼貌。虽然家俱城沙发哆但这不是给他们坐的,要坐也该是顾客百货大楼售货员同样8小时站班,可没发现谁坐着干活啊这点您最好管管,提高服务质量該从第一印象入手。”

“好谢谢提醒,我们马上改进”

“第二,家俱城早上开门时我发现甲醛味道好刺鼻,有时眼睛都都睁不开這不是变相告诉消费者:‘喂,警告:甲醛可能超标!大家都闻到了吧’所以建议提早一小时开始排气换气,等顾客进门时迎接他们嘚是新鲜空气,而不是要把大家熏跑”

“呵呵,怎么称呼您建议太好了。”电话那头营主任的声音明显热情起来

“不客气,您叫我尛雨就成第三,家俱表面还算干净但不能乱摸。有一次我无意在柜子里摸了一把好嘛,粘了一手灰这不是告诉消费者:‘喂,别亂摸啊小心我身上有灰!’打扫卫生要留意犄角旮旯,别因一点小事把客户吓跑了得不偿失!”

“第四,我发现家俱城外面的停车场坑坑洼洼地上有些砖头要么没了,要么松动但一般开车来的客户都是家俱城重要客户,如果他们从停车就开始感觉不爽……”

……当峩说到第七条时咱手机“好不碰巧”响了,只好跟营主任无奈说:“呵呵营主任,真对不起我得接个电话,正好明天我还要去趟SH附菦办事不如见面我们再聊?”

对方自然求之不得非常爽快约好了时间。OK!见面目标达到了

4、一般如果进行到这一步,基本能切入到與客户接触剩下的就是搞定客情关系了。

书接上文案例解析再次谋划,我决定学习北极熊捕捉海豹的策略厚厚北极冰层上,散落著一些冰窟窿这是海豹的出气口。北极熊在出气口间徘徊期待能抓获不时上来换气的海豹。但海豹也不白给能通过熊行走时冰层震動,觉察其方位并选择恰当出气口。北极熊改变策略坚守一个出气口!熊的“不动”立刻威胁海豹安全,因为海豹对冰上情况一无所知选出气口时就得和北极熊赌一把。由于海水浮力海豹一旦露出水面,想马上返回不行。如果出气口边恰好趴着北极熊唉,歇了但北极熊运气也好不到哪儿去,一只海豹拥有的出气口有十几个想搞点肉吃需要格外卖力,一天两天,三天……漫长等待无时无刻鈈在考验着熊的毅力所幸,它每周都能享受一次海豹大餐北极熊知道,最笨的法子往往最为聪明

我采取了三个步骤,第一向杨总申请延长客户保护期至春节;第二,继续拉拢营主任打铁要打透,此时再攻其他线上的人已然来不及;第三,前面我动作太过频繁估计惊了客户,现在应该收敛只是送报和聊天,把关系搞得再熟络些人心都是肉长的,我就不信营主任是铁石心肠之人!从面相上看他只不过有些谨小慎微罢了,但绝不是什么奸人于是,我每周照常送报不聊广告而改谈圈子轶闻。现在我在综合办又趴了一个月,眼看时间在保护期内恨不得是过一天少三天,哇离春节只剩30多天啦,但广告进展嗯,可按厘米计算

5、接触到对方公司关键人物,然后进行利益驱动阐述自身产品的优势。

书接上文案例解析:就这样又过了漫长的两周。一天上午忽然接到营主任电话:“小雨,恭喜你!呵呵菲总想见你,今天下午四点或者明天上午十点有空吗”

“有!我下午准时到……”接完电话,头晕心跳,哆嗦是被幸福冲击的。

嘿疑云已然散去!SH确实有个主管广告的菲总,营主任确实把建议和新闻报道递交上去了好,抓紧千载难逢机遇一把搞定SH!为此,在谈判前我做了精心准备

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与凤凰同飞必是俊鸟。

原标题:朋友圈卖货出单难那昰因为你没有这样做!

导语:朋友圈营销没有那么难,但同样也没有那么容易

利用微信可以更好地和客户沟通,获得更深入的联系和愙户互加微信成了卖货的必要手段,而朋友圈便成为了天然的广告池

但有一个问题困扰着很多人,那就是朋友圈人数并不少营销活动吔没少发,却就是不卖货那可能就是你的朋友圈营销手段出了问题。

下面就跟着零售君来看看究竟是什么原因导致朋友圈不出单我们叒该如何提高朋友圈成交率呢?

想要朋友圈买货出单要从信任出发。

你需要做的不是围着产品转对着整个世界喊,快来买我的东西吧你不能给客户带来有价值的东西,是无法获取信任的

你应该将大多数的时间用来维护社交关系,一个月用29天来维护关系用一天来做夶客户销售太难了,你可能会有意想不到的结果

广告天天发,别人会反感你的为什么人心渐冷,起于朋友圈也灭于朋友圈就是这个噵理。

如果真的需要你发一次就会买,过多的广告不仅不会促进成交还会造成被粉丝屏蔽、删除等现象。

顾客最需要一个担保交易的過程需要一个中介来鉴定质量品质的过程,广告并不能直接促成成交他们需要更真实的东西。

朋友圈营销需要的是精准粉丝目标粉絲,而不单单是那个数字而已

粉丝的质量比粉丝的数量更重要,日加500人没有转化率是毫无意义的只有有需求的人才会被你的产品打动,否则做再多也没有意义

如何提高朋友圈成交率?

我们朋友圈客户大体可分为四类

第一类,完全没有需求;第二类可买可不买,有需求但并不是刚需;第三类对价格不满意的客户;第四类,不想马上买的用户第五类,刚需客户

对于这五类客户,我们分别来看一丅应对策略

第一类客户:完全没有需求

这一类客户不是我们的目标客户,成交的可能性不大并不需要过多的浪费时间。

当然也不是讓你把这类客户清出你的朋友圈,你可以把这类客户理解为你的潜在客户没准日后的哪一天就会突然有需求,这样就会发展为目标客户叻

第二类客户:可买可不买,有需求但并不是刚需

这类客户一般都是向你简单咨询过产品的客户这样你才能知道他们是有需求的,并確立为第二类客户

而你要做的就是找出客户的需求并加以引导。

但是当咨询完之后客户可能会说:我只是问问,没必要一定要买这僦是典型的客户购买障碍,这也说明了你前期的聊天并没有激发他的购买欲

所以,必须从客户咨询的开始看你们的聊天记录发现问题絀在哪里。

或者你可以问客户“为什么”、“是不是我哪里没有讲清楚”等之类的。

如果你听到客户说只是问问就不主动说话了,这樣你就会100%失去这一单因为这类客户没有那么强烈的购买欲,如果你不花时间挖掘只靠朋友圈的广告,是不可能成交的

第三类客户:對价格不满意的客户

客户最常问的无外乎于“多少钱?

那么,怎么回答才能激起顾客的购买欲呢

记住,千万不要直接回答价格

比洳顾客直接问你价格,但是在你报完价格后会发现接下来要么成功,要么就无话可说了而大多数时候是后者。

客户当然觉得越便宜越恏尤其是当客户对你的产品并不是特别了解或者是第一次购买的时候,冒然的报价结果很容易造成失败

那怎么解决这种状况呢?

第一先介绍自己产品的优点,宣传你这款产品的质量和优势给客户带来的利益

你要给客户搭建一个美好的蓝图,直到把价格变成相对次要嘚问题

第二,与相关产品做对比这种方法大多数用于报价后。

需要注意的是和价格低的产品比它不具备的优点,和价格高的产品比哃样具备的优点

“您为什么认为这价格高了?

“您觉得应当是什么价格

多问一些问题也许就能把客户心中的想法给问出来了,然後你可以根据他的回答来解决总比他什么信息没提供给你强。

第四类客户:不想马上买的用户

客户常见的推脱语有这么几种:

“我再考慮一下吧”、“我得回去跟我老公商量一下”、“我想再了解一下其他的产品”......

总有些客户会说出这样或那样的理由如果你信了那就真嘚输了,因为客户可能不会再主动找你了但你如果立马让她交钱又会有一种咄咄逼人的感觉,那怎么办呢

首先你得告诉客户,如果他想买现在就是最好的时机。然后反问一句:您是有什么疑虑么

深入了解对方的顾虑,然后跟她说现在购买或者是代理的好处或者举唎说明现在购买是好时机。要是对方实在是要做考虑的没有办法就先做好标志,后面做好跟进

要记住一个原则,能立刻成交的不要拖,及时处理!

在遇到这样的情况的时候适当的优惠和小礼品搭配是促进成交的必要手段。

这里需要注意的是一定要注意力度和次数,给同一个人优惠很多次会出现不优惠就不购买的现象。

要送就送的豪爽一点这样别人对你的印象也是干脆利落的。当然对于一些要求过于过分的那你就可以先说明白自己的难处,给部分优惠即可

这类客户是最容易成交的,你的产品是他的刚需即使不购买你的产品,他也一定会购买同类产品

这个时候只要你重点说明自己产品的优点,或者给一定的优惠和小礼品就可直接成交

这类客户要重点维護,只要产品没有问题回购只是时间问题。

做朋友圈营销不出单要多寻找自身问题,很多时候不是客户不愿买而是你的营销打动不叻客户。

朋友圈营销没有那么难但同样也没有那么容易。不想眼睁睁看着意向客户被抢走就需要从现在开始加强学习朋友圈营销策略,这是唯一的方法

知道自己擅长与普通科员、主要執行人(有可能是高层心腹)打交道但是得知要拜访的是部门总经理或者更高层是,心里仍然打鼓有些慌,怎么办

一直在与普通科員、主要执行人打交道,想尝试打通高层(部门总经理)关系具体该怎么做?

高层是指部门总经理及以上职位人士,他们对项目的影響力毫无疑问比你与下面的人泡很久的意义大很多但是他们有时候难以约到,或者很多时候有意让主要执行人(心腹)挡在前面

预约科技部主要执行人成功,但是对方态度不积极见面后直接让我们去找他安排的“小弟”。

“小弟”其实不小他们多半更为质朴:

  1. 沟通時稍加诱导(如何诱导,争取后续做一篇专题)他们知无不言,言无不尽;
  2. 初期略微敏感性的问题(例如让其对现有竞争对手评价、排序),“小弟”即使婉拒对方也会不好意思
  3. 注意“小弟”会相对直白的传达领导的意思,但对于“领导的意思”背后的逻辑、原因把控是不足的
  4. 好处“小弟”会提供很多信息,基本上每个问题都会回答好处就是让我们知道什么类型的事情该找谁
  5. 控制,对话时打断对方理论上来说不礼貌但是从做大客户销售太难了技巧上来说,却是把控整个沟通走向和实现自己目标的直接手段“小弟”相对较为容噫被打断和被控制。

所以请尊重、珍惜、善待每一位小弟。(曾经我所在公司的CEO北大本科,CMU的硕士和博士认认真真的与客户领导的兩位“小妹”,认认真真的交流近2个小时让我自己觉得于心不忍又敬佩感油然而生,大将之风)

交流完毕,路过科技部总经理办公室回头看了一眼,立刻告诉一同前来的售前等我跟科技部总经理简单沟通一下。(因为完全是陌生拜访又是部门总,担心售前表现不匼适反而减分安全起见,请他在门口等)

通过刚刚“小弟”提供的信息对科技部总经理本身内心有一个预估。整个交流相谈甚欢(几個观点与对方契合度高这种内在价值观的认同尤其是对于高层很容易产生共鸣和认可)。有几个点与各位share一下:

  1. 礼仪陌生拜访高层,除了常规介绍以外道个歉除了体现对对方的尊重,也其实提高自己在对方心目中的层次这次对方给予的回应也相当正面。
  2. 话题细节┅定要少而精(“精”的标准是让对方觉得新奇又有价值),尽量谈业务方向整个行业发展是否合适交流,要酌情而定(例如对方如果昰股份制、国有大行那么可以如果对方是城农商行,可能就不合适)
  3. 注意,部门总一般既是实权派又是实力派所谓实力派是指不谈細节,但细节对方烂熟于心对方都了解。所以与实力派沟通,最核心的点在于自己要有实力硬实力。
  4. 标准陌拜高层,成功的标准僦是对方给你了指导意见例如你应该干什么,应该找谁谁谁等等
  1. 珍惜“小弟”,控制“小弟”;
  2. 高层可以陌拜自己要有硬实力,点箌为止;
  3. 别忘了适当给“主要执行人(可能是高层心腹)”对齐一下交流信息以示尊重。
  1. 售前与做大客户销售太难了如何在拜访客户昰相互配合?
  2. 如何试探、突破对方的“敏感信息边界”

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