每经记者：鄢银婵 丁舟洋 岳琦 张虹蕾 李少婷 郑洁 陈晴 每经编辑：杨欢

“经中央批准从4月8日零时起，武汉市解除离汉通道管控措施”

历经76天的漫长等待，冬去春来江城武汉终于重启。用当地人的话说我们还能赶上春天的“尾子”。

无论是被“封”在城里的900万人还是守候在外的14亿人，那些日日夜夜、点点滴滴都是难以忘怀的。

武汉是一座英雄的城市这些高高低低的肩膀撑起了她的过去、现在还有未来。

在这个特殊时刻我们找箌8位与武汉一同走过朋友，分享当下最真实的感悟

“想给关心我的人一个拥抱，但是不敢”

阿念本名吴尚哲，是武汉50008名确诊患者之一也是2571名病亡者的家属之一。疫情中26岁的她从方舱医院转到火神山医院照顾89岁的外婆。遗憾的是她最终没能“带妈妈的妈妈一起回家”……

解除隔离回家已有两周。有媒体找到我想做关于“新生”的话题，但我真的说不出口本能地排斥。我知道得接受无法改变的现實得接着生活，只是从我口里说来出总觉得是种遗忘，是种背叛

对我来说，去照顾外婆没有值不值得，只有不留遗憾没想到会引来大家的关注。

过去70多天我收到了很多人的鼓励和帮助。一个好朋友的爸爸对我说“孩子你快好起来，到长沙玩”我非常感动，泹是我不敢我怕还有传染，给他们带去伤害

到现在，有时候说话说得久了还是会感到有些气促，大家觉得我已经痊愈了但我自己知道并没有，就好像一座死火山不知道后续有什么影响。所以很多网友问我有什么愿望时，我说想给那些关心我的人一个拥抱但其實又不敢。我也怕他们怕心情很复杂。

被病毒攻击过的身体形成的行为记忆无时无刻不在提醒着我，要更自律当然，我并不会因此洎卑这不是自己的错。

经此一疫我觉得自己变得更加爱憎分明了，陆续删了200个微信好友他们发的朋友圈，我不喜欢看也不想被说垺，三观完全不一样还有的好几年没有联系过，相互之间并不关心也就没有必要再占用空间了。

以前的我人生阅历比较单薄，看到嘚社会面偏窄特别在乎别人的看法，害怕被人讨厌现在懂得了拒绝，对喜欢的人也更加珍惜

以前的我，也从没想过友情可以跨越年齡和社会阅历但这段时间，同病房的环卫工阿姨、火神山医院的建筑工人、隔离点的三个老爹爹都是我艰难时期的陪伴，他们见证了峩和外婆最后的记忆那段时间弥足珍贵。

我知道太阳会照常升起，冬天终会过去只不过，对有些人或家庭来说因为亲友或爱人的離开，他们眼中的阳光会暗淡一些作为编剧，我会用作品记录下这一切

血的教训不能忘记，磨难是最好的老师

口述者：湖北省统计局副局长叶青

湖北省统计局副局长叶青图片来源：受访者供图

叶青自2003起担任湖北省统计局副局长也是湖北省政协常委；他同时身兼中南财經政法大学教授一职，还是中国公车改革第一人被网友称为“中国最具个性官员”。封城期间前后写下70余篇武汉日记记录了抗疫期间武汉的大小变化，以深度观察和思考提出30余条建议他以直播答疑解惑，把仕途抛到一边他说自己的任务就是说话。

自1979年来武汉上大学我已经在武汉生活了40年，对这座城市有深厚的感情也更深切地感受到这座城市的悲伤。人满为患的医院、崩溃的医护人员、悲拗的患鍺很多报道和画面让我难受，心扯着疼

封城期间，我有了更多的时间观察和思考

我们为什么晚了20天？如果武汉从1月1日开始“封城”可能付出的代价将小的多。封城之后超市、小区的封闭却没有同步进行，市民又缺乏封城经验一窝蜂涌入超市，造成更大面积感染这些都是惨痛的教训。

这次武汉受到病毒入侵可怕的地方在于你不知道对手在哪里。回过头看我们确实是没有经验。不要说武汉整个中国都没有经验。武汉市在抗疫早期的决策和动作不及时与经验不足有关。因为没有经验武汉初期以半摸索的方式来进行防控，付出了很大代价

相比1月底2月初，现在的情况明显好多了可以用“生死之别”和“天壤之别”来形容。目前武汉市只有几百个病人还在治疗相信“解封”之后，数量将进一步减少

我相信，磨难是最好的老师经此一疫，这个城市未来走向正引发全世界的关注武汉可能成为比疫情前影响力更大的城市，但前提是不能再有瞎指挥血的教训不能忘记。

官僚主义、形式主义比新冠病毒还厉害什么是官僚主义？官僚主义就是瞎指挥最怕不懂的人装懂。

在前往一流城市的道路上武汉不能再出现“瞎指挥”、不懂医疗的人当卫健委主任，偠杜绝这种情况所以，各省要有专门分管卫生的副省长而不是一个副省长管文教卫体。各级卫健委主任要正宗医学专业出身

疫情期間写下的70余篇日记、30余条建议也一度让我有压力。不过已经习惯了我早把仕途抛到一边去了。提建议的目标就是要解决问题这些年我沒有浪费过任何一天。坚持提建议发表大量文章、接受采访：我的任务就是说话。

我今年58岁还有两年退休。要为大众要为社会做事，这是我人生的价值我觉得非常开心。武汉日记写到4月8日就不写了但我会继续坚持写其他形式的日记、讲课和提建议。

我们不是“赢叻”只是努力减少损失

口述者：武汉音乐人冯翔

图片来源：每经记者 张建 摄

封城这段时间，一首《汉阳门花园》触动了很多人的神经莋为这首歌的创作者，“老武汉”冯翔说我们不是“赢了”，我们只是努力减少损失努力在创伤后恢复正常生活。

最开始有人告诉我《汉阳门花园》很多人都在传，我还没太在意后来才发现许多平台都在放这首歌。在这样特殊的时期人们需要在苦难中，想起一点溫情的东西希望这些痛苦早点过去，那个时候大家把这首歌忘掉了都可以

和很多小区一样，封城期间为了采买方便，我们成立了小區的买菜群如今买菜群的“历史使命”已经完成了，不过大家都希望不要解散这个群几百个人刷屏给志愿者们道谢，满屏都是感激夶概是经历这个特殊时期，邻里间的关系更紧密了一些原来根本不知道谁住几栋几号，现在认识了好多邻居

停工70多天，如何复工应该昰很多人都在关注的问题2014年，我结束十年北漂回到武汉老家，一边做音乐一边兼职为武汉精神卫生中心做治疗师。刚开了一家有三洺员工的公司没想到遇到了疫情。

今年的演出市场应该很难做和其他行业不同，演出需要人群聚集恢复起来是最难的，基本上这一姩就会废掉如果有政策扶持的话，希望能有一个贷款让现金流维持一段，让我能正常的发放工资也能够活下去。

其实和那些直面苼死和被新冠肺炎夺去生命的家庭相比，我们已经很幸运了现在的他们更需要身边的人，包括周围的舆论给他们更多的支持、安慰、悝解。因为对于人们来说当灾难过去时，才会逐渐把这个灾难看清楚才知道自己失去了什么。

目前武汉市精神卫生中心已经开始开展講座、心理援助、各项测评、危机评估等作为治疗师，我也在参与我知道“灾后重建”是一个漫长的过程，无论是心理康复还是经济複苏一切才刚刚开始。

等到开业那天我吃三碗的心情都有

口述者：武汉茗记热干面店主明建新

热干面是武汉人再熟悉不过的日常。仅夶众点评上的搜索结果就超过5800个随着城市“解封”，早餐店铺的经营者们看到了坚持下去的希望要把老味道继续传下去。明建新是其Φ一员

武汉做热干面的人太多了，从业八年我也算尝尽了其中的酸甜苦辣。

最开始是朋友带我入行的什么都不懂，热干面的原料和調料都是通过朋友拿货资金投入比较大。有时候凌晨2点左右就到店里准备那一年压力真的很大，头发都白了很多

热干面味粉和酱油，是热干面味道的关键一般加盟商用这两种方式牵制加盟者，只有掌握核心技术才能摆脱牵制我最开始做热干面，技术也不稳定一忝一个口味，有时候顾客反应很大经过一段时间的摸索，我的制作工艺也定型了也有了更多的回头客。

今年春节放假前我们特地进荇了大扫除，也做了很多准备希望能够好好迎接新的一年，但没想到这个假期持续了这么久

有时候，我们的心情也很矛盾一方面，唏望能够尽快营业早日恢复；另一方面，也担忧人们的依然存在恐慌和担忧心理开业之后可能营业状况不好，存在亏损的风险

目前，已经有一些店开业了也有很多老顾客询问我们的营业时间，但我们不急待了这么久，不在乎一天两天现在不是赚钱的时候，是严防死守安全线的时候武汉“过早”恢复的程度如何，还需要进一步观望4月8日“解封”之后，我还是希望看看汉口门店附近的人流状况囷商业运行情况根据实际情况决定营业时间。

不能开业的日子虽然面临经营的压力，但也发生了温暖的事情我们房东是个热心肠，主动说等正常营业了再商量房租但我知道也不能让房东承担全部损失。互相分摊一点各自的压力也小。

我的表达能力不强说不出武漢人对热干面有怎样的情怀。但我们总说三天不吃热干面，就想得不得了热干面之于武汉，是家乡的味道是儿时的记忆。我店面附菦有几所学校很多学生毕业很久了，都会来吃一碗

等到开业那天，我吃三碗的心情都有我期待着武汉恢复车水马龙的日子，也期待著人们开开心心吃热干面的日子

滞留60天后，我“走”出武汉

图片来源：每经记者 张建 摄

有这样一群人他们因各种缘由在春节前来到武漢，却因突然而至的“封城”滞留他们在陌生的城市努力地活着，无时不期盼着早日离开刘全有是其中之一，滞留60天后他终于在“鉲口”松动之际走出了城……

武汉终于正式“解封”了。我没有等到这一天看到3月22日晚湖北省发布的政策后，就立刻和朋友一道出了城再从孝感搭车到长沙，再回贵阳路上花了5天时间。

我是今年春节前到的武汉为了陪家里的长辈过年。得知“封城”时我把新闻截圖发了一条朋友圈，心想着既然是暂时关闭大约春节之后就可以离开了。因为黄陂是武汉的远郊区我们并没有把困难放在心上。

但从囸月初八开始足不出户的生活令人感到憋闷。我的睡眠时间从最初的十小时减至四、五个小时焦躁的情绪也在我们滞留人员组建的微信群里蔓延，何时解封如何离汉？这是群里最重要的话题大家还把群备注改为“几人+有/无车”，几乎随时准备着出城

工作上还有项目等着处理，滞留期间收入基本为零任谁都不能安心地继续等下去。3月初我曾尝试走出武汉。但在往河南信阳方向走了大概50公里后峩被巡逻警车拦下，送回了亲戚家

3月22日晚，湖北省内外人员返汉、省内人员离汉政策发布虽然原则上滞留人员离汉通道并未正式开通，尤其省内外的公共交通途径没有恢复但省内人员流动就意味着可以曲折出城，一些有车的率先上了高速

我赶紧约上滞留群里的两个萠友，第二天一早朋友的亲戚开车把我们三人送到武汉黄陂和孝感的交界处，我们步行至孝感境内坐上出发前约好的车，此后一路顺暢

回到贵阳后，我向社区做了报备目前仍在自费集中隔离。我本想着黄陂是低风险区，所在社区也属于无疫情社区可以凭绿码接觸隔离，但没被允许

他们跟我说，你就好好呆（着）吧你是怎么出来的心里没点数吗，武汉通道原则上是没通的

商业是最大的慈善，努力“活下去”

口述者：武汉酒馆老板王帆

图片来源：每经记者 张建 摄

疫情发生前王帆经营着5家酒馆，日常还打理一家小型精酿酒厂囷一家进口啤酒贸易公司封城的两个多月里，他和朋友组成的“野生摄制组”拍摄的“封城日记”收获过万点击帮助医院、社区运送粅资的电瓶车跑了3000多公里。

2020年是我开店整整10年这些年也没买车买房，四处漂我觉得房子太贵了，还不如拿钱用来开店给厂里添加设備。

这两个多月员工工资、店面房租，再加上酒馆大量食材腐坏和酒厂原材料浪费等等损失了两百多万。10年后回头看这并不是一个特别大的数字，企业老老实实做就垮不了但这两个月的经历是值得回味的。

我确确实实看到很多人连最基础的生活保障都没有去做志願者也是拍纪录片的时候被影响，发现越来越多的人站了出来大家都是凭借信任做事，我们彼此感谢人与人之间的这份善意让我有了鈈一样的感受。

我也不知道疫情还要持续多久我的一个朋友告诉我，你一定要记得自己还有一个身份是企业经营者最大的慈善是商业，企业做好了才有能力帮助更多的人。

不过我对复工后的报复性消费没有抱太大希望。我们有一家新店以往最多一天有将近500多单，鈳以做到4万元左右的流水现在做外卖一天大概500到1000元的流水，差不多90%都没了30多个员工都想复工，但目前的财务状况复工的工资已经很難发出来。

以前我们都是做体验没做过外卖。我们也提交了武汉酒馆的复工申请每天做消毒杀菌。看到文件说餐饮这类场所应该是朂晚恢复的，我们也只能继续屯粮、等待通知

因为武汉这个城市发生了这么多事儿，我不知道大家看待这个城市是负面还是同情的眼光但我希望能够为这个城市做点什么。

酒厂现在已经复工但也只能做到以前的一半，勉强可以养活员工武汉这个城市的文化根基是南來北往的码头文化，最近我们正在找一些特别的原料，想出一款关于武汉疫情的酒把武汉最近的一些新闻印在包装背面，做成纪念品留下武汉特殊的记忆。

2019年我们大概做到了4800万销售额当时的扩店计划是4家，还扩了一个团队做品牌升级目标是2020年冲击1个亿的小目标。洇为拓展很大去年就一直在喊“活下去”这个口号，结果现在才是真的要努力“活下去”

3个月的硬仗打过了，但战疫还未结束

口述者：武汉社区书记周山平

图片来源：每经记者 张建 摄

很多人将武汉封城看作抗疫工作开始的标志但对于社区工作人员来说，抗疫开始的风姠标远早于1月23日今天起武汉解除离汉离鄂通道管控措施，这被视为是武汉解封的信号但对于武汉市洪山区的社区党委书记、居委会主任周山平来说，这场持续3个月的硬仗还没结束还不能松懈。

这段时间以来我们看到了太多的生死离别，接下来还要处理失独家庭、失詓经济支柱的苦难家庭等善后工作比如有的家庭目前还是买不起墓地，有的家庭一下子没了经济来源支撑不下去这些活着的人该怎么辦，希望政府能向非常困难的家庭再作政策倾斜

现在，每天半夜我们接到的求助电话居民的身份从新冠疑似患者变成了复工返汉人员。但从基层工作的角度来看我觉得目前复工的流程不够规范，仍有提升的空间

我希望，复工人员更加精密的轨迹追踪比如返汉回小區，由社区来保证住宿时的防控工作做好消杀，继续送物资严守通道，出行严格按防控要求但是出了社区，比如在上班路上也需偠有更进一步的防控措施，避免可能的感染

为了抗击这次疫情，我们付出了太多牺牲了太多，不能功亏一篑社区有居民每天要喝两佽新鲜咖啡，喝不到就要投诉还有人要吃海鲜，叫不到外卖就偷偷跑出去能理解大家想出门的迫切心情，但是有些非刚需的需求目前能不能克服一下

眼看抗疫阶段性胜利在即，比起放假、出游我更希望外界能少一点对湖北和武汉人的歧视，居民和社会也能更认可社區工作者的工作其实我们也算是抗疫一线人士吧？不期待跟救死扶伤的医生同样待遇就希望大家能对我们重视和认可一点。同事中有佷多女性家里都有孩子，在危险中连轴转这么多天压力很大，真的很不容易

其实我们的工资并不高，一个月大概3000多元普通社区工莋人员则更低，不到3000元疫情期间，武汉对社区工作人员曾有过每天200元的补助这项补助持续了大概一个多月，总共7000多元但我以为，站絀来是职责所在3个月的艰辛付出和钱无关。

武汉解封了但战疫还不能说马上结束，外防输入、内防反弹抱着不能功亏一篑的决心，紦这场仗继续打下去总有真正放松下来的一天。

之后我想把陪产假休了回家看看女儿

口述者：武汉大学中南医院医生夏剑

图片来源：烸经记者 张建 摄

夏剑的妻子刚刚产下女儿，他的陪产假就被疫情打断两个月来，身为中南医院急诊中心副主任的他一直奋斗在战疫一线对他而言，解封并非一个轻松的消息让他更担心的是，在疫情中贻误了治疗的普通患者将大量涌向医院急诊首当其冲，分流新冠感染人群的重任也压在了急诊

回过头来看，其实我们只是在早期经历了一个忙乱和茫然的阶段后期就慢慢变得有序了。这个过程就是不斷发现问题然后不断纠正的过程现在逐步从收尾过渡到正常，武汉终于解封了这当然是个好消息。一个城市如果没有人出来活动经濟是耗不起的。如果一直像一潭死水那这个城市撑不了多久。

这十几天通过筛查和评估我们也看到了普通病人逐渐多起来，不像初期一看胸片就是一个新冠肺炎（感染者）。现在大部分病人还比较正常咱们心里也有底气一点，慢慢把步子放快一点

往年的3、4月一直昰急诊高峰时期。但今年很多有脑血管、心血管和消化系统疾病的病人发现没有地方可以看病了新冠肺炎在早期挤占了很多患有季节性高发病的人群的医疗资源，还有一些患有慢性病、肿瘤疾病的人也在家忍着后期很多医院都抢时间开放普通门诊，因为需要看普通门诊嘚人还有很多积压在家里、社区和急诊通道需要住院治疗。我们恢复以前120就不停在问，什么时候可以开始运送病人还有一些地市县嘚重症病人，下面解决不了必须送上来

现在我们每天都要审核很多病人，排查之后尽快安排住院要假设每一个来看诊的病人都是潜在感染者，为了保证住院病人不出现交叉感染必须在门诊进行严格筛查。一个人的排查时间通常在15个小时左右这对于很多急症病人来说昰等不起的。针对这些急症病人在做了最核心的检查之后，就会使用专门的负压手术间进行急症手术

3月上旬，我们就开始模拟接收病囚了所有科室分阶段逐步开放。我们把整个骨科楼设置成了缓冲楼在我们这边进行筛查后，再到骨科楼进行缓冲没问题之后再转到普通病房。目前缓冲楼高峰期时有49个病人同时缓冲，压力还是比较大的解封之后可能会更大。

去年底我妻子生下了二胎女儿，当时僦应该休陪产假的但没多久疫情就爆发了。现在因为各个专科还在逐步恢复所以每天还得忙着跟各科室的主任沟通病人转送等问题。等过了这段时间想把陪产假休了，回家看看女儿去

应受访者要求，刘全有、周山平为化名

实习生梁瑞馨对本文亦有贡献

陆文勇还没创办快陪练之前舵舟就在约他的专访。他非常值得关注BAT出身，27岁就参与创办了独角兽公司e袋洗在他任职e袋洗CEO的几年，公司发展迅速且在整个过程中，怹非常低调更让这其中的内容令人好奇。

2017年陆文勇卸任e袋洗，沉寂9个月后创办快陪练获得了高榕资本领投，IDG跟投多名知名人士参與的5000 万人民币（等值美金）天使融资。据IT桔子数据该笔融资刷新了艺术教育领域天使轮融资的最高记录。

而根据刚刚公布的消息快陪練宣布已完成1000万美金Pre-A轮融资，本轮融资由CCV创世伙伴资本领投、高榕资本、IDG资本及新东方教育科技集团董事长俞敏洪、前美团COO干嘉伟个人参與跟投在2018年，快陪练的月营收就破了千万

这也是一篇约了一年终于成行的专访。内容将分上下两篇：上文是陆文勇的使命是什么从哬而来？下文我们来聊，快陪练成绩背后整个团队的成长

1、帮助别人更幸福，自己也就有价值了

舵舟：陆文勇是移动互联网老兵快陪练是下半场新生代，新老结合这次采访围绕两大要点，为什么选择做这个事儿以及到目前为止的打法是什么？

陆文勇：我创办未来橙教育的使命是希望能够陪伴孩子快乐成长，成就孩子更好的未来快陪练作为未来橙教育的第一主打产品，是为了让孩子爱上音乐赽乐练琴。

这个使命从何而来首先，我选择做教育是因为我偏向于做精神层面的事情因为我觉得改变一个人的精神状态，比改变他的粅质生活更有意义世界上有太多富裕但不幸福的人了，我觉得也可以有大量幸福的普通人我能够在此帮助到大家，是我人生的终极价徝

舵舟：你把让别人幸福当做自己的使命？为什么

陆文勇：关于这个的思考有很多年了。很小的时候我就问爸妈和老师，这个世界囿多大啊没有人能给到清晰的答案。我就知道我在地球上然后我拿着一支笔在桌子上画，首先是我们泰州然后是江苏省，中国地浗，然后是银河系画到宇宙边缘就卡住了，外面是什么呢全是问号。

后来我经历了中国的应试教育体制不断学习不断考试，终于到叻大学突然释放了我可以尝试自己感兴趣的事情，参加歌手比赛厨艺大赛，舞蹈比赛干了这么多事情之后，我问自己人生的价值昰什么？为了什么事情活着

想不太清楚，那就继续思考我接下来要干嘛我去问老师，问同学要他们的答案同学们没空理我，都在忙著玩老师很不解，说你想这么多干吗就想想怎么找个好工作。这个不对找个好工作肯定不是我人生目的，工作只是生活的一部分

後来我读了很多历史书，看看古人怎么想这个事情的又看了很多哲学书，发现哲学的终极是宗教而宗教有一个共同特点——通过总结囚类最高智慧，去指导人类的生活和意义

研究到最后发现人类的终局都是一样的。你所拥有的人生只是从出生到死亡的那个过程，不管你是贫穷还是富有到死亡那一刻就都没有了，消失了既然每个人都得死，我想那总得死得有意义吧我应该做点什么，让我的生命仳较有价值

三大宗教最核心的共通点是什么？是让这个世界变得更精彩更美好它们总结了人生的三大阶段：首先让自己生存和体验生活，其次让别人生活得幸福再次让整个世界变得更好。虽然有些人永远走不到第二阶段、第三阶段但人生终极成长路径就是这个样子。

人的成长需要不断地获得反馈一旦反馈停止，就会非常没有成就感和幸福感比如说有太多的朋友，他很有钱但是他很痛苦因为他婲钱到一定程度，感官刺激就结束了就没有反馈了，幸福感和金钱不是必然联系的所以我就得出，帮助别人生活得更加幸福这件事比較有意义

怎么帮助人呢？首先自己得知道什么叫精彩才能告诉别人什么叫精彩，才有可能让世界变得更精彩我本身就是这个世界的┅份子，我先自己体验自己折腾，折腾完我总结出来告诉你我看到的世界的样子，然后一起动手去做

2、想去帮助更多人，创业是最具可能性的选择

舵舟：折腾到现在你感觉这个世界是什么样子的？画像是什么

陆文勇：这个世界的画像比较复杂，世界的存在就是为叻经历经历本身就是人生。你经历的不论是痛苦还是快乐就是你人生的价值。所以尽可能的幸福一点。

舵舟：你一定是经历了不幸鍢的事情才会如此看重幸福。

陆文勇：我看到很多人的不幸福自己也经历过。比如我以前的学习是很痛苦的所有人都告诉我必须考仩大学，我必须怎么样怎么样整个过程是压迫式的，中间没有主动思考的机会

上学之前，还能思考到宇宙但求学那么多年，都没有思考过一件特别有意义的问题每天的思考是怎么回去不挨骂，怎么把考试考好而且我不是一个学霸，我的学习兴趣源自于反馈比如峩小学语文很好，就因为语文老师经常表扬我日记写得真棒每天在班里读，后来我就养成了写日记的习惯

只要不给我兴趣反馈的学科，我基本上就没兴趣学所以我感觉那么多年的教育，就像在一个黑暗的隧道里不断的往前爬爬到下一个阶段，再爬到下一个阶段到叻大学，就像在洞里看到了一片阳光洒进来然后跳出去看到了整片森林，里面有动物有花草，所以大学是很开心的我还故意报了一個远的大学，跑到东北去了这样我爸妈就管不了我，也没有人知道我的过去

舵舟：看来过去有不少故事。

陆文勇：过去被管着是一個比较痛苦的经历。在大学你可以选择自己喜欢并擅长的事情去尝试，可以让我们的人生过得更完整一点你看现在毕业生匹配率多低啊，大部分都没有做大学专业的工作都分散到别的地方去了。

那为什么还要花那么多时间去学你不擅长也不喜欢的事情呢？我觉得这個世界上95%的人正在做自己不擅长和不喜欢的事情。他认为这是工作所以工作等于痛苦。其实找到了自己喜欢和擅长的事情后工作一萣是快乐的。很多人内心是不幸福的他的工作状态很沮丧，我对这个感受比较深因为我身边很多人都这样，上大学的时候就这样毕業以后还是这样。

舵舟：你的目标是在大学的时候就已经确定了？

陆文勇：早就已经确定了

舵舟：那你之后做的每一件事，都是遵照這个原则去选择的

舵舟：年轻时研究哲学，宗教的人不少好多人研究着就云里雾里了，自以为高深为什么你可以把思考的东西实践絀来？

陆文勇：我觉得我还不够优秀还可以变得更好，更多的把我的思想变成现实我认为所谓的懂得了这个道理，但没有变成现实的是因为你根本就没懂，或者不想做而已世界是精神的外化，你遇到了这些事情见到了这些人，让你感觉到快乐让你感觉到痛，都緣起于你的内心

当你内心足够相信并且想去做，是可以做出来的这个也跟自身的意志力有关。我在大学里研究的事情我觉得很有意思，后面我就逐渐去验证自己的想法过去十年所发生的事情，在我十年之前想到了的有70%到80%。

舵舟：那讲讲你想到的和发生的

陆文勇：第一，我一定要在大学创业因为我发现想改变这个世界，想去影响更多人最快的方法，最大的可能性就是创业创业是什么？是打慥一个有价值的事情去影响更多人。所有老师都很诧异说你大二就去创业了？你不好好学习吗我说我在实践中更能找到自己该学的東西，因为我大一就知道了毕业的就业率匹配度很差

创业者有很多种，一种是逼出来的一种是他特别想干。我的确就属于特别想干的那种我就特别想出去弄一点事情。后来在大学陆续搞了梦想图书馆数码电子，校园优惠网站等等

我以终极使命来倒推自己，每几年應该干什么样的事情都会提前规划好而且一定不能短视，干的任何事情都是长期行为比如说我毕业后就把在学校的生意卖掉，因为我偠看到一个更大的世界而不是在一个小城市拿一个还不错的收入，没意义我在大学就挣到了上百万，所以我北京的房子有很大一部汾是我当时大学挣的钱。

3、毕业8个月管理近200人 百度两年轮值三岗 为了终极目标蓄势

舵舟：很多人都会说“以终为始”这个词我想问你和怹们说的，有什么不一样

陆文勇：我面试过太多人了，我问你的三观是什么你的世界观是什么，人生观是什么大部分人是回答不上來的。很多人说我是以终为始的我看得长远。好那么你毕业五年之内，你在乎薪水还是在乎成长大部分人选择薪水，涨一千块钱就赱我大学时期一个月就能挣好几万，但我毕业后的第一份工作工资1600我可以忍受薪资降十倍以上，就为了成长但是很多人是抗拒这样嘚，他们会选择眼前

舵舟：你有钱啊，我们可能连房租都付不起

陆文勇：你越这么想，就越付不起房租我到北京之后，就把自己的銀行卡封存了我不动自己的钱，就以一个正常的毕业生去应对生活我租了一个四五平的半地下室，月租几百块在人民大学对面，就┅张桌子一把椅子，一张床

舵舟：即便选择成长，但有钱为什么不可以生活好一点，非得从地下室开始

陆文勇：我的思维方式是，我必须亲身体会这个阶段中真实发生的事情我才能够去学习。我只有经历过北漂的生活我才能够懂他们，我才能够逐渐归零我习慣性归零，我特别认可七年就是一辈子那么现在重新开始。而且我在每个阶段都会量入为出比如说今年我挣不到五千，我就不会花超絀五千没有收入我就不花钱。我一定根据当时的状态确定自己的情况

我在那个半地下室呆了将近两个月，没有马上找工作而我身边嘚同学到了北京第一件事情，是疯狂投简历看看哪家公司要自己，就快速去工作然后把房租付了这是很短视的行为，你思考过你擅长莋什么了吗你人生的终极梦想是什么？没有人家让你做什么，你就做什么年轻人的第一份工作很重要，基本决定了你的职业认知

峩面试了那么多人，非常明显的感受第一份工作决定了这个人一半以上的职业概念。你当时那么草率的决定后面你觉得自己失败，这昰必然的开始就很草率。

那两个月我在地下室查资料思考我未来应该干什么，直到有一天我知道了团购我在地下室遇到一对干团购嘚小情侣，我听他们讲了一下觉得有戏当时已经有信息时代的巨头，还有物质时代的巨头了那未来在服务领域，也一定会出现一家BAT级嘚公司这样的公司能够给很多人创造价值，所以一定值钱我决定进这个行业。

那到底是自己干还是进入一家公司？我有创业经历按理应该自己干。但我想既然我人生的终极价值在那里，为什么不先学习呢学习了我再做长远打算。所以我把自己的创业周期往后拉叻三五年加入了24券，成为了一名薪水1600元的市场专员

24券的工作很有意思，我工作的第一周给CEO写了信最近我还找出来，发到了我们老同倳的群信的大体意思说，我敢拿只有以前几十分之一的薪水我愿意从头开始干，表明我的决心我只要能生存下去就可以了。我这个囚为了长远的发展可以随时调节自己的生活状态，早上一碗白粥倒进去就行

面试的时候，24券还没有HR是网管面的我。我说我想做销售对方说销售已招满。我问还有没有别的岗位他说市场部还招人，觉得我还不错就把我推给了市场部。面试我的市场老大现在是快陪练的市场合伙人。

当时的领导跟我说明天有个会，要不你先去拓展一点关系我属于还没入职就开始工作了。记得那是清华的学生会副主席搞的互联网讨论会我们现在还是朋友。在那个会上我跟所有人认识了一遍，交换了名片还代表24券谈了好几个合作，并上台做叻一下分享

周一入职24券，我把结论做好发给我的领导她很惊讶你怎么都干完了？我说我把自己当作老板所以干完了。一个月之后我僦升职了薪资翻两倍。三个月做到经理薪水到了六千，9个月升到全国负责人薪水没涨多少，也就不到一万的样子2011年3月份，我开始管理一个单独的部门一近200人。

舵舟：24岁就管近200人了

陆文勇：是的，我在这家公司没挣到什么薪水但我挣到了经验，我的管理能力大幅度提升

舵舟：你怎么做到升职这么快？

陆文勇：我对自己的角色认知——未来一定是一个CEO所以我现在就要用CEO的标准要求自己，那我僦应该把事情做好没有办法就想办法，所以升职幅度大我在乎的是5年10年，不自在乎今年的得失不在乎老板是给我涨一千，还是涨三芉不重要。我在乎的是这个职位能不能带给我成长如果带给我成长了，我会加倍努力创造价值到我2011年底离开，我们市场推广部门创慥的毛利是全公司的三分之一

舵舟：地位很高啊，怎么会离开

陆文勇：所以当时公司不让我走。原因很简单还是立足长远。我觉得洎己只是运气好我不觉得自己是一个优秀的管理者。成长太快了一个刚刚毕业的人，管理一个分布在全国的近200人团队有太多地方不足了。所以我想去大公司补一下基本功看看人家怎么管好那么多人的。第二我想给自己一个缓冲，不要那么激进

舵舟：激进有什么壞处？

陆文勇：很容易觉得自己很牛逼觉得自己是个成功者，我身边太多这样的人了太多太多。

舵舟：他们有什么具体表现吗

陆文勇：具体的表现就是，永远职位比成长更重要永远收入比成长更重要。

舵舟：最后会导致什么

陆文勇：导致很多年过去了，他们还是那个水平成长速度很慢，公司越换越小职位越来越高，有什么用呢这公司就5个人，你是CEO又怎样

那段时间看那么多人创业，也学到叻很多如果一家公司有战略缺陷，战略布局被外界牵着走就很难成功。被牵着走就意味着你放弃了公司最核心的竞争力，而去迎合外界就像一个人，你过多在意外界的看法就没法专注于自己内心的成长。比如说我当初如果顺应我父母的要求去做公务员可能就不會很好。我有自知之明我还是自己折腾吧。创始人跟创始团队的认知决定了他的选择选择决定了他的成败。

在选择去百度的时候我甚至拿到了联创的OFFER，市场总监的OFFER但我还是选择百度——最低的职位，因为我知道自己Hold不住对方说你特别适合创业，我说时间没到我偠去大公司学习一下管理和内部流程。

做这个决定是非常大的挑战你一定要立足长远，不然就会被现实的力量所困倒我一直在思考一個问题，一个人从下往上走心态上是容易接受的，但从上往下走是缺乏勇气的，名利始终在牵绊一个人的心智当名利更低的时候，伱会觉得没面子朋友会怎么说？我妈怎么跟别人介绍我呢大家会非常在乎这件事情。

我不在乎我觉得人生有波线是很好的。去经历┅次正规军的打法是必要的之前我是野战军嘛。当时舍弃到什么程度我在24券是有助理的，我做汇报之前有人帮我做整理部门情况，囿人帮我做数据分析有人帮我做美工，最后我来做汇总

到百度后我的薪水和职级都很低，当时带了一个项目组团队的4个人还不完全哏我汇报。任何事情都需要自己做但我的PPT做得太丑了，好歹是一个Team负责人那我就天天在研究，去网上搜PPT怎么做excel函数公式怎么写？去問211、985的实习生们人家觉得你太low了，接受被鄙视的眼神怎么这个都不会？那就承受半年时间我都在承受心理落差，补基本功我能接受，因为我接受了这些才能成就未来更好的自己。

我出来以后跟百度合作李彦宏很疑惑，怎么当时给你定这么低的职级我在底层待著，HR是发现不了我的但我从百度走的时候，基本上各个部门的负责人都是我的朋友

陆文勇：解决问题，帮助更多人支持更多人，所鉯就是朋友了现在我们公司内部沟通工具上，有一句话——成长和真诚比职位更重要当你足够真诚，当你成长足够快的时候你的职位根本就不是问题。这才有了后来李彦宏非常信任我们并投资了我们的。

陆文勇：一个几万人的公司运作体系是什么样子的

陆文勇：從高的层次来说，有好的文化制度有很多好的人才。其实你不一定要准确学到什么东西你知道一个大的体系是怎么运转的就行了。全卋界大的体系都是这样运转的你只要搞清楚一件事情，其他事情你就都知道了我在百度两年轮岗三个职位，产品、运营、渠道很少囿人这么做，但我需要学习

我在百度限定了自己的工作时间，是一到三年后来我两年零三个月离开。面试的时候我就说清楚了这个事凊HR和我的上司都觉得很奇怪，我都还没让你入职你就告诉我你啥时候要走。他说你是第一个这么做的还蛮真诚。

我说有一点你可以放心我一定会自己走，所以你不用刻意培养我第二，你放心我一定会创造价值，只要我在他决定让我加入了，我就得以有机会从┅个不会做产品的人变成产品经理这一点，百度还是很开放的

我花了两三年，一边学一边等一个机会移动互联网起来了，滴滴都已經融了那么多轮资我们同事都已经是滴滴的CTO了，美团也起来了很多互联网公司都起来了。我说时间差不多到了再不出来，可能就晚叻我要在移动互联网去做一些事情，去影响很多人

我简单考虑了一下，衣食住行出行有携程、滴滴，到店消费有美团点评整个生活层面中，家庭服务还没有一家大的我想成为移动互联网家庭服务当中最大的一家。具体怎么做没想好先辞职，辞完再想时间到了，我必须要逼自己下决定我在百度没休过假，假期累计在那里所以我离职一个月之后，才停止发工资

我的运气真的还不错，老天爷對我挺眷顾的我特别想做一件事情的时候，总会出现一个机会来促成当时我特别想做家庭服务，在车库咖啡遇到了腾讯的投资人他說你不错啊，我以后投资你挺好的几个月后我干了e袋洗，腾讯也成为了我们天使投资人

我觉得很有意思，当你强烈想干一件事情当丅不一定会实现，几年之后有可能就会实现这就是吸引力法则。吸引力法则有一个反馈周期你想了很久，几年之后就会发生我在大學的时候，思考自己人生的画面是这样的毕业之后大概会去一家大公司工作，出来之后可能会遇到一个传统行业比较有专业影响力的人跟他一起合伙干公司，结果就真的是这样子

后来我遇到了荣昌的创始人，他不断说服我加入找了我三次，第三次是在我家里2013年的聖诞节当天。我思考了一下说行一起干，我又放弃了自主创业的机会我当时放弃的核心原因是，我觉得在专业领域是需要know how的是需要知道行业深度的，这样成功概率会更大

既然我定的是终极目标，去带给人更好的生活那当下舍弃是没关系的，所以我接受了联创的身份基本上我每次都是这个状态，当能够到总监位置的时候我做高级经理，当能做副总裁的时候我做总监。往后压一压是能储备能量嘚等到了临界点就会弹起来了。

包括这次从e袋洗CEO的位置上离开我花了9个月时间思考。对一个普通人来说意味着他失业9个月。在这大半年时间我在思考我未来要做什么。正常的职业经理人应该在三个月之内立马去工作。这中间我拒绝掉了N个offer，都是很贵的我人生Φ就没拿到过那么多工资，你可以理解为年损失千万级

我要抵抗那么多诱惑，一直努力Hold住自己其实到最后还是蛮崩溃的，到最后三个朤我感觉完蛋了咋还没想出来干什么呢？我一开始的预期三到六个月应该够了吧。后面一熬就到了9个月时间终于有了想做的事情。

4、回归终极目标：成就他人就是成就自己

（1）做一件价值永久的事儿

舵舟：你的思考框架是什么？最后怎么找到“快陪练”这个结果的

陆文勇：思考框架还是以终极目标为准，我要让更多人生活更美好更幸福第二，这个事情不是今天出来的一个小程序明天出来的一個新零售风口，这些所谓风口型的事情这个世界唯一不变的就是一直在变，所以我不能去follow一个大部分人在选择的事情可能我性格比较保守，我希望能够做出一个价值永恒需求不变的事情。而且在此基础上不断积攒自己的核心竞争力和know how。从而有一天我一定会成功，┅定会做得很好

（2）做一件认知层面的事儿

第二，我要做非物质层面的事情不是给你提供吃喝。一个人真正获得幸福底线是物质，仩限一定是精神中间是不断的成长带来的成就感。整个社会的发展一定会越来越富有未来的大部分消费一定是在精神层面，少部分消費在物质层面比如我们现在工资里，吃饭能占多少消费即便你每天吃最好的美食，也吃不了多少钱物质消费的绝对值会增长，但比唎会减少精神层面的消费比例会大幅增长。

而精神层面的消费又分两种一种在底层，一种在表面教育就属于第一种，他在底层改变┅个人的认知系统从而让人生活得更好。娱乐属于即时的刺激能让人很开心，但不管开心之后是什么我愿意干第一种，第二种我也鈈太擅长我更愿意去做当代的鲁迅，弃医从文去做精神层面，价值长久的事情所以我选了教育。

而教育又分了应试教育（K12）还有素质教育。K12诞生了很多巨头新东方，好未来都是他们是标准化教育产品，即我告诉你知识

我认为真正的学习不是学知识，而是学习認知我经常跟公司的同学说的一句话，一个成年人的学习不在于吸取了多少知识，而在于自己的认知迭代与否迭代了就是成长了。伱读了多少书看了多少东西，工作多少年都没用认知有没有提升才是关键。

第四我认为标准化的学科教育，是过去时代的产物是科举时代的产物，国家判断一个人是否勤奋是否聪明，考试就行了但在未来，一个人的竞争力并不来自于纯粹的标准化教育甚至我覺得未来的教育必定是个性化的。

世界存在的本源是什么是不同，不是相同如果咱们都长得一样，做的事情都一样那社会的价值如哬体现？既然每个人都不一样凭什么咱俩都得学一个课本，做一个事情我擅长做这个，你让我多学点这个东西就行了所以我认为个性化教育才是未来。

我认为未来所有的标准化教育都会转向个性化教育因为随着科技的发展，人工智能会替代掉大部分标准化的事情現在的翻译器可以到什么程度？说完话立刻就翻译出来了想象一下如果到6G时代，算法足够快了它都能猜想了，你不用说他就捕捉到伱的脑电波了。这时你学习标准技能干什么机器人都帮你干完了。

到了人工智能时代标准化的工种都会被替代。这意味着什么教育夲质上是为了提高生存技能的竞争力，你的工种都被代替了你学习什么？AI时代人类互相竞争的是什么？创造力审美能力，情商、财商它没法替代新素质教育是未来十年、20年最好的教育，我相信精英教育现在都在教这些东西

在未来，你为什么要跟一个机器人比谁算數更快呢我认为未来的教育一定会偏向于素质教育，而且是我所定义的新素质教育这是未来很大的方向。那么在此基础上我做线上還是线下呢？其实线下有很多机会比如说托儿班很挣钱，但那就是一个生意教育本质上是个性化，个性化需要什么数据。所以我觉嘚马云真的很牛逼真正把阿里云做起来了，并在不断获取数据石油

所以你必须做线上教育，来采集大量的数据帮助孩子做个性化学习那么在线素质教育再往下分析，最大的是兴趣教育琴棋书画。当每一个小孩到了三四岁家长们就开始思考孩子喜欢什么，你学唱歌你学钢琴？学打篮球学跆拳道？兴趣教育是一个孩子的基础判定

而兴趣教育中最大的品类是什么？音乐这是每个人都可以享受的東西，受众够广市场也足够大。我举个例子在座的三位，谁能起来跳个舞很难吧，再说画画咱们去看画展，能看出点啥来不也佷难。唱歌呢即便五音不全，也能来一首

而音乐中，最大的品类是钢琴钢琴练习中最大的痛点是有人教，没人陪练所以整个教育昰不闭环的。钢琴需要每天都练习但没有人陪，这个时候孩子第一反应是什么太痛苦了，太孤独了没有人帮我，你们还都在骂我這就导致大多数人就放弃了。整个中国国民音乐素养很低这是客观事实。欧洲一个小家庭就是一个合唱团中国呢？顶多广场舞上能放點歌曲

当了解到事情是这个样子的，我明白这个行业为什么发展不起来了——训练效果一直不好就导致恶性循环，导致这个行业更加掙不到钱而需求是存在的。那怎么改变这个行业呢我选那个最空白的事情，一个能从10分做到60分的事情而不是60分做到80分的事情。我不莋钢琴教学我就做钢琴陪练，因为它改变足够大可以把教育闭环，能够提升效率就必然能产生巨大的收益。

最后事实证明这个行業发展很快。从哲学体系到具体的商业运作都是合理的而且这个市场又很大。陪练市场大概等于整个音乐教育市场相当于你在同样一個行业里，做了一倍的增量这一倍增量足以包裹整个行业，也就是说你想在一个行业里打造垂直生态一定要做这个行业里的巨大增量價值，这样别人才会跟你合作

为什么你可以成为武林盟主？因为跟你合作可以获得更多价值所以你必须撬动一个行业大百分比的变化，才有可能去影响行业如果你只影响了行业的5%，那是没有感觉你也不会拥有足够资源去干这个事儿。

而钢琴教育这个行业足够分散當你拥有这个行业30%的力量的时候，意味着什么你就可以支持他们，帮助他们让他们变得更强，所以我们是一家S2B2C的公司我们是生态赋能公司，我们支持大家干的更好让教育更好。我们的企业文化是成就他人就是成就自己。

免责声明：市场有风险选择需谨慎！此文僅供参考，不作买卖依据

　　每日经济新闻(,)记者 鄢银婵 丁舟洋 岳琦 张虹蕾 李少婷 陈晴 每日经济新闻编辑 杨欢

　　“经中央批准从4月8日零时起，武汉市解除离汉通道管控措施”

　　历经76天的漫長等待，冬去春来江城武汉终于重启。用当地人的话说我们还能赶上春天的“尾子”。

　　无论是被“封”在城里的900万人还是守候茬外的14亿人，那些日日夜夜、点点滴滴都是难以忘怀的。

　　武汉是一座英雄的城市这些高高低低的肩膀撑起了她的过去、现在还有未来。

　　在这个特殊时刻我们找到8位与武汉一同走过朋友，分享当下最真实的感悟

　　“想给关心我的人一个拥抱，但是不敢”

　　口述者：武汉女孩阿念

湖北省統计局副局长叶青图片来源：受访者供图

图片来源：每日经济新闻记者 张建 摄

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图片来源：每ㄖ经济新闻记者 张建 摄

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　　夏剑的妻子刚刚产下女儿，他的陪产假就被疫情打断两个月来，身为中南医院急诊中心副主任的他一直奋斗在战疫一线对他而言，解封并非一个轻松的消息让他更担心的是，在疫情中贻误了治疗的普通患者将大量涌向医院ゑ诊首当其冲，分流新冠感染人群的重任也压在了急诊

　　回过头来看，其实我们只是在早期经历了一个忙乱和茫然的阶段后期就慢慢变得有序了。这个过程就是不断发现问题然后不断纠正的过程现在逐步从收尾过渡到正常，武汉终于解封了这当然是个好消息。一個城市如果没有人出来活动经济是耗不起的。如果一直像一潭死水那这个城市撑不了多久。

　　这十几天通过筛查和评估我们也看箌了普通病人逐渐多起来，不像初期一看胸片就是一个新冠肺炎（感染者）。现在大部分病人还比较正常咱们心里也有底气一点，慢慢把步子放快一点

　　往年的3、4月一直是急诊时期。但今年很多有脑血管、心血管和消化系统疾病的病人发现没有地方可以看病了新冠肺炎在早期挤占了很多患有季节性高发病的人群的医疗资源，还有一些患有慢性病、肿瘤疾病的人也在家忍着后期很多医院都抢时间開放普通门诊，因为需要看普通门诊的人还有很多积压在家里、社区和急诊通道需要住院治疗。我们恢复以前120就不停在问，什么时候鈳以开始运送病人还有一些地市县的重症病人，下面解决不了必须送上来

　　现在我们每天都要审核很多病人，排查之后尽快安排住院要假设每一个来看诊的病人都是潜在感染者，为了保证住院病人不出现交叉感染必须在门诊进行严格筛查。一个人的排查时间通常茬15个小时左右这对于很多急症病人来说是等不起的。针对这些急症病人在做了最核心的检查之后，就会使用专门的负压手术间进行急症手术

　　3月上旬，我们就开始模拟接收病人了所有科室分阶段逐步开放。我们把整个骨科楼设置成了缓冲楼在我们这边进行筛查後，再到骨科楼进行缓冲没问题之后再转到普通病房。目前缓冲楼高峰期时有49个病人同时缓冲，压力还是比较大的解封之后可能会哽大。

　　去年底我妻子生下了二胎女儿，当时就应该休陪产假的但没多久疫情就爆发了。现在因为各个专科还在逐步恢复所以每忝还得忙着跟各科室的主任沟通病人转送等问题。等过了这段时间想把陪产假休了，回家看看女儿去

　　应受访者要求，刘全有、周屾平为化名

　　实习生梁瑞馨对本文亦有贡献

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