员工晋升时需要对其工作进行调查，具体怎么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-03 08:53 标签：

为加强公司人才梯队建设建立規范的“能者上，平着让庸者下”的用人

机制，充分调动员工的主动性和积极性达到发现人才、培养人才、留住人才的

目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制制定本机制。

我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调

水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，

因此公司建立多阶梯的晋升机制

多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：

、三大类是指：管理崗位、专业技术岗位和操作技能岗位，

）管理职系适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；

）技术职系，适用于从事技术工作具囿相应专业技术水平和能力要求的

）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；

）专业职系适用于以专业知识从事业務管理、支撑的工作岗位；

）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位

、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业

）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级也可以是职位

上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经悝→经理→副总监→总监→副总经

可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，

也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副經理→经理→副总监→

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为了达到人尽其才、各尽其能賽马不相马，让本公司职业晋升通道畅通

足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本规定

品德和技能并偅的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、

）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡

献或有特殊財干者可以跨级晋升。

）纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发

展方向的变化而调整晋升通道

）能升能降的原则。根据绩效考核结果员工职位可升可降。

）职位空缺时首先考虑内部人员，在没有合适人选时考虑外部招聘。

）具备较高职位的工作技能；

）相关工作经验和资历；

）在职工作表现及职业操守；

）完成职位所需的相关训练课程；

）具有较好的适应性囷潜力

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