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帮阿里影业算算账，1亿元买入星际影城到底亏不亏
昨日（8月22日）阿里影业董事会宣布，公司透过天津阿里影业订立星际投资协议，以按计划投资于杭州星际。根据星际投资协议，杭州坤维有条件地同意转让，而天津阿里影业有条件地同意收购，杭州星际约60.94%股权，代价为人民币3900万元;同时天津阿里影业有条件地同意向杭州星际注资人民币6100万元。交易完成后，天津阿里影业将拥有80%杭州星际股权。加一块，阿里影业为星际影城花了1亿元，划算么？影院行业内人士对虎嗅透露，值不值，要看院线的位置和票房。杭州星际影城在市内共有两家分店，分别在下城区石桥路江南时代广场、余杭区塘栖店。（地图显示星际影城在拱墅区半山路亦有分店，但几乎查不到这家影城的信息，只有一个图片评论。）这两家店都不在杭州市的主要商圈内，几乎没有地理优势。星际影城的石桥路分店的竞争环境还不赖，分别距离最近的影院竞争对手2.3公里、3.6公里。再看票房数据，根据猫眼电影专业版显示，2015年星际影城两家分店的票房年收入如下，去年杭州市票房第一名的是新远国际影城，收入为6147.8万元。石桥路店：2290万元（第15名）；塘栖店：492.8万（第58名）；上述业内人士告诉虎嗅，目前影院交易市场上，单体影院的估值（报价）大概为其年度票房的2-3倍。事实上，按此比例为影院估值是略有虚高的，造成业内虚高估值的部分原因是万达院线。万达院线2015年以10亿元收购世茂15影院，平均每家影院报价近7000万，高于影投公司老板对于影院报价的普遍心理预期，影院售价自此水涨船高。“资质等各方面比较好的影院，比如它年票房1000万，基本可以卖到2000万左右。但我们也见过年票房一千两三百万的，卖了一千四五百万。”业内人士告诉虎嗅。阿里影业收购杭州星际约60.94%股权，斥资人民币3900万元，估算下，星际影城的整体估值约为6400万元，是星际影城年票房收入（）的2.3倍。因此，阿里影业的这笔买卖并不便宜，因为星际影城的地理位置、票房收入级别一般，而万达购入的世茂影院地理位置独特，在成熟商圈内。除去购买影院的3900万元，阿里影业还将有条件向杭州星际注资人民币6100万元，也许会用于后续扩建影院等。业内人士认为，以阿里影业的体量，只收购单体影院意义不大，也许是试验性收购。至于阿里影业为何不布局院线，可能是由于院线牌照稀缺，目前尚未有合适的投资标的，阿里影业仍在观望。
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阿里影业星际影城招聘岗位：运营管理、助理、人力资源专员、排片经理、营销策划、文案写手、一线运作人员等有意者可联系：王女士
石桥路468号
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举报邮箱：又买电影院，阿里会成为中国第二个电影“巨无霸”吗？
目前阿里影业的思路是，以数据为核心的产业链条，可以形成闭环的O2O宣发渠道，以及与电影产业之外商家的联结。
大地影院与沃美院线还未成为旧爱，阿里影业已经又添新欢。
8月22日，阿里影业董事会宣布，公司透过天津阿里影业订立星际投资协议，交易完成后，天津阿里影业将拥有杭州星际80%的股权。阿里影业董事会宣布，公司透过天津阿里影业订立星际投资协议，以按计划投资于杭州星际。
根据星际投资协议，杭州坤维有条件地同意转让，而天津阿里影业有条件地同意收购，杭州星际约60.94%股权，代价为人民币3900万元；同时天津阿里影业有条件地同意向杭州星际注资人民币6100万元。加一块，阿里影业为星际影城花了1亿元，划算么？
「1亿元买入，到底亏不亏」
据悉，除去购买影院的3900万元，阿里影业还有条件地向杭州星际注资人民币6100万元，这也许会用于后续的影院扩建等。但从星际影城的地理位置以及目前的票房收入来看，阿里影业的这笔买卖并不便宜。
此前，通过认购大地影院发行的10亿元可转债券，阿里将目光落在了二三线城市的“小镇青年”上。而杭州星际则是更小规模的单体影院，这或许只是阿里进军一线前的一次实验性收购。
事实上，按此比例为影院估值是略有虚高的，造成业内虚高估值的部分原因是万达院线。万达院线2015年以10亿元收购世茂15影院，平均每家影院报价近7000万，高于影投公司老板对于影院报价的普遍心理预期，影院售价自此水涨船高。
“资质等各方面比较好的影院，比如它年票房1000万，基本可以卖到2000万左右。但我们也见过年票房一千两三百万的，卖了一千四五百万。”业内人士说。
阿里影业收购杭州星际约60.94%股权，斥资人民币3900万元，估算下，星际影城的整体估值约为6400万元，是星际影城年票房收入（）的2.3倍。
因此，阿里影业的这笔买卖并不便宜，因为星际影城的地理位置、票房收入级别一般，而万达购入的世茂影院地理位置独特，在成熟商圈内。
此外，除去购买影院的3900万元，阿里影业还将有条件向杭州星际注资人民币6100万元，也许会用于后续扩建影院等。
从2014年成立至今的阿里影业的一直在布局，从上游的内容制作，到中游的宣传发行，再到售票，在今年，阿里终于瞄准了电影产业链的终端：线下影院。事实上，一旦阿里影业的影院业务能够真正发展起来，那么阿里影业也就能够形成从对全产业链的垂直垄断，成为继万达之后，有可能成为电影产业的第二个巨无霸。
影院投资对于阿里的风险在于，它是一种重资产，无论是买地自己建造影院，还是租下购物中心中的位置进行改造都需要前期巨大的资本投入。而这一切并不是从互联网起家的阿里影业最擅长的事情。对于阿里影业来说，既然选择了在下游做大局，可能需要忍受更长一段时间在财报方面的不好看，淘票票已背上了2016年上半年4亿亏损的锅，之后阿里影业一旦加大、加快对影院的购买，只会让成本压力更大。
但投资影院所能带来的直接回报也是显而易见的。一旦阿里影业的片子要上映，自家的影院自然会在排片上给予一定的便利。而反过来，拥有强势的院线也能够增强阿里影业的宣发能力，并以此为筹码获得参与一些优质电影项目的机会。
更重要的是，阿里对自己的定位并不是“万达第二”。
「“做具有互联网基因的影视公司”」
阿里影业在公告中解释对杭州星际的投资时提到：“鉴于本集团现有的内容制作、宣发、线上票务，以及影院票务管理系统的平台，为了产业链垂直整合的延伸，本集团正尝试投资及打造自有的娱乐消费终端场景。”
可以看到，成立两年以来，阿里一直在一城一池地建造自己体系内的电影产业基础设施。比如8.3亿元人民币收购粤科软件，5.2亿美元“并入”淘宝电影和娱乐宝……在今年5月，淘宝电影（现已更名“淘票票”）宣布获得17亿元融资，其中的投资方就包括了和和影业、博纳影业以及联瑞影业，在更早前阿里还投资了8600万美元参与博纳影业私有化。对于发行端的布局落子无数，阿里的企图心已是人尽皆知。
阿里影业CEO张强不止一次地公开表示过，他们想通过互联网技术来改造电影产业，“全面与传统影视公司脱钩”。在今年的上海电影节期间，张强演讲认为，与互联网挂钩的O2O发行模式是未来电影的主流发行模式：通过与影院分享阿里巴巴的大数据，更好地建立影院会员体系与互联网运营体系；建立融资平台，缩短票款的结算周期；帮助线下影院建立衍生品的销售体系，改变中国电影单纯依赖票房的商业模式；逐步建立电影制片完片担保体系，为更多的中小电影企业提供融资渠道。
阿里影业想把那些和电影生意相关的东西全部占上。众筹的娱乐宝、卖电影票的淘宝电影、卖衍生品的天猫等等，可以说，阿里影业是整个电影行业布局最完整的公司。这样的定位似乎深受阿里巴巴的影响，阿里影业总裁张蔚就曾把自己定义成电影产业的第三方平台：“对我们来讲宣发和衍生品是开放性的平台，可以为其他影视公司他们的电影作品服务。”
在阿里影业设想的这个平台上，确实也有一些成功案例。去年派拉蒙的《碟中谍 5》在中国上映时，阿里影业就利用娱乐宝、淘宝电影这样的工具承担了线上营销的工作，最终《碟中谍 5》的票房在当年全部影片中排在第 11 位。阿里也因此在财务上获得了极为丰厚的回报。
而实际上，“互联网基因”这个噱头简单说来，也就是阿里影业有娱乐宝、淘宝电影这些东西可以玩。而外界对于阿里影业的期待也在于，他们会如何将阿里的电子商务、社交网络、互动娱乐、LBS 增值服务等重要业务板块整合在一起。
目前阿里影业的思路是，以数据为核心的产业链条，可以形成闭环的O2O宣发渠道，以及与电影产业之外商家的联结：上游多部影片正在制作，中游自建并绑定的宣发矩阵，下游与院线及影投合作；在2B的终端有粤科联结影院，从而掌握了影院的需求与数据；在2C的终端，有淘票票与支付宝几乎是“植入”了消费者生活，当然也因此拥有了海量消费者的数据；娱乐宝以营销之实联结了上游的片方和终端的用户。
业内人士认为，阿里影业控股杭州星际影城，只是其两年来布局下注定要走的一步路，接下来就是要试验已有的布局能否打通：“如果模式成功，那么对于阿里影业来说，能带来线上资源与线下商家的联动，这就是一种影院的互联网式新玩法。即便现在所做的打通全局的试验失败，那么阿里影业现有的对一些影院的投资至少也可以保证他们能为上游服务。”
(中国企业家杂志综合好奇心日报、虎嗅网、界面新闻报道）
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今日搜狐热点阿里影业CEO：未把短期盈利当目标 现专注内容生产_网易双创
阿里影业CEO：未把短期盈利当目标 现专注内容生产
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6月18日，阿里影业董事长兼CEO、大麦网CEO樊路远在中国影视领袖高峰会上称：“阿里影业刚刚三岁多，不能一上来就让孩子去赚钱”，在此前一天，他在接受包括新京报在内的采访时称，从来没有把短期盈利当目标。
（原标题：阿里影业CEO樊路远：从未把短期盈利当目标 现阶段专注内容生产|新京报财讯）
新京报快讯(记者 白金蕾)6月18日，阿里影业董事长兼CEO、大麦网CEO樊路远在中国影视领袖高峰会上称：“阿里影业刚刚三岁多，不能一上来就让孩子去赚钱”，在此前一天，他在接受包括新京报在内的采访时称，从来没有把短期盈利当目标。这是樊路远首次以上述身份出现在国际电影论坛上，他此前的标签则是“余额宝之父”。2014年，阿里巴巴以62.44亿港元收购港股上市公司文化中国60%的股权，后更名为阿里影业，但其盈利状况一直不佳。财报显示，2016年、2017年及2018年一季度其归属普通股东的净利润分别为-9.59亿元、-9.50亿元及-16.59亿元，而其营业总投入则达9.14亿元、23.73亿元和33.13亿元。面对这样的营收状况，樊路远称对电影基础设施和优质内容的投入不设上限。他将阿里影业未来的战略阐述为“基础设施+优质内容”双轮驱动，具体而言，基础设施业务主要包括观影决策平台淘票票、电影宣发产品灯塔、衍生品业务阿里鱼、供应链金融娱乐宝，旨在降低电影项目成功的不确定性;加大对优质内容的投入，则是因为“阿里影业终究是一家要做电影的互联网公司”。4年前，上海电影节官方论坛上，博纳影业集团总裁于冬语曾预言电影公司未来都将给BAT打工。4年后，在同样的场合，樊路远结合上述阿里影业的实际经营状况作出了回应：“我们才是给电影业‘打工的’，优酷一年投资100多个亿在内容上，阿里影业投资几十个亿在内容上”，“当人才、资金、合作达到一定量的时候才能爆发，内容不是一蹴而就的。”那么，阿里影业会怎样为电影业“打工”?将如何以新入局者的身份生产优质内容?同时，又将如何收窄亏损、平衡业绩?改造电影全产业链如同阿里在新零售领域强调的供应链、物流、商超、商品及用户的通盘重构和整合，阿里影业也几乎布局电影产业编剧、制作、投资、宣发、票务等全产业链。18日，在与万达电影院线股份有限公司总裁曾茂军的对话时，樊路远详细阐述了阿里影业的产业链布局：在宣发方面，淘票票会成为全新的互联网宣发数字媒体矩阵;在投资方面，与华谊、博纳进行片单合作，投入巨大的资金在内容方面;在自制内容方面，成立五大电影工作室，对言情、偶像、侦探等不同类型影片的开发;在衍生品开发方面，阿里影业旗下有中国最大的衍生品平台阿里鱼。之所以会涉足电影的“编、制、投、宣、发、放”全产业链，阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷认为这是在推动中国电影的工业化。在他看来电影工业化的定义可以具体拆分为三个目标：其一是消除不确定性，即通过产品、制度、能力的互联网方式，把制作、完片、票房、宣传、发行等的风险控制到最小;其二是形成优质内容的持续输出能力;其三是将原有电影的单项目制变为平台制，借此保证优质内容的持续生产。以宣发产品灯塔为例，其利用大数据方法将宣发流程变得精准、透明，省去制片方和发行方之间的相互追责;娱乐宝直指电影行业融资痛点，早期为项目提供众筹等融资方式，后期以担保方式提前支付项目结款，减少账期;阿里鱼则通过购买IP版权再向商家授权模式，提升电影的非票房收入。对于已经较为成熟的电影院线市场，樊路远则称，对于不擅长且已经成熟的领域，暂时不会涉及。此前，阿里影业在日通过旗下子公司认购大地影院10亿元人民币可转债;在日，通过收购现有股权连注资方式，以总价1亿元收购杭州星际合共80%股权;还于2016年6月和8月，分别与北京长城沃美电影院线、广宇长城沃美电影院线达成全面战略合作。随后则逐渐减少了对院线的投资和合作。在5月中的构架调整中，樊路远以阿里影业董事长兼CEO身份，兼任大麦网CEO。这引发外界无限遐想，猜测在线票务平台淘票票和现场娱乐票务平台大麦网是否会就此打通。面对新京报记者的提问，樊路远并未正面回应，他解释称，大麦网和淘票票都是让用户远离手机，到现场去欣赏文化内容，这非常有意义。二者只是场景稍显不同，目前淘票票上也可以买到大麦网的票，阿里体系不管是电商、文娱都是全面协同的。电影企业不存在“站队”在内容生产领域，阿里影业曾走过弯路。两年前，阿里影业一位前高管的将不再请专业编剧言论，遭到束焕、史航、宋方金等多位知名编剧的联名抗议。加上布局电影业仅三年，在IP版权、影视人才、项目能力等方面相对不足，阿里影业曾一度在内容生产方面存在短板。樊路远希望用“基础设施+优质内容”的方式，补上阿里影业落下的课。具体路径是内部培养新人、外部加大合作。据了解，阿里影业内部已经成立五个电影工作室，对言情、偶像、侦探等不同类型影片的开发，恐怖题材暂不涉及。“编剧、导演、制片是形成优秀作品的铁三角，阿里影业正在大量培养年轻导演和年轻编剧，我们培养的导演王强，凭作品《被阳光移动的山脉》获得去年上海电影节最佳导演奖提名、最佳影片奖提名。”对外投资方面，樊路远称阿里影业主控及投资两种模式都会参与。他强调阿里影业将与华谊兄弟、博纳影业、北京文化等电影公司的深度合作，主要合作方式有投资、宣发、衍生品制作以及金融产品等方面。2018年5月底，光线传媒发布公告称阿里巴巴的战略合作协议到期并自动终止， 但未提及后续安排。有市场分析按照惯用的“AT站队”框架进行解读，称光线传媒或就此“倒向”腾讯一方，而与阿里影业合作较多的华谊兄弟、博纳影业则“站在”阿里一方，万达电影则同时与二者合作。樊路远就此进行了反驳：“阿里依然是光线传媒的股东，且阿里影业是平台型企业，与不同影视公司合作取决于项目，不存在站队之说。”面对最难回答的盈利和股价问题，樊路远表示阿里长期看好文娱领域，就像其在云计算领域持续八年的投入一样，并且他坚信沿着上述路线持续走下去，会看到期待和向往，尤其看好衍生品等非票房业务。“阿里影业刚刚三岁多，还是个婴儿，我们不能一下子就让一个三岁多的孩子去赚钱。阿里影业从来没有把短期盈利当做目标，我们希望通过阿里影业把最好的快乐和体验带给消费者。”樊路远说。
本文来源：新京报
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