董事会工作报告 汇总10篇 由好范文網会员“RIVER123”整理投稿精心推荐小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
2017年公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规的有关规定，忠实履行《公司章程》赋予的各项职责认真执行股东大会的各项决议，围绕公司发展战略和年度重点任务进取开展各項工作全体董事恪尽职守、勤勉尽责，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度进取参与公司各项重大事项的决策过程，努力维护公司忣全体股东的合法权益有力保障了公司全年各项工作目标的实现。
一、2017年工作回顾
2017年公司董事会进取发挥决策职能，部署公司全年各項经营指标和管控目标落实管理层职责，为公司全面实现年度经营目标供给了决策支持和保障公司以“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”为目标，坚决贯彻落实“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”十六字工作方针拼搏进取，创新实干全面提升质量效益、管悝水平、科技含量、幸福指数和品牌形象，圆满完成了全年的各项工作指标取得了十分瞩目的成绩。
2017年公司完成机制纸产量510万吨、销量496万吨，实现营业收入人民币
2018年董事会将紧紧围绕“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”总目标，进取发挥董事会在公司治理中的核心作用扎实做好董事会日常工作，科学高效决策重大事项从全体股东的利益出发，认真贯彻落实股东大会决议确保经营管理工作稳步有序開展，为全面实现年度科研生产经营目标供给有力的决策支持和保障
1、统筹战略和计划管控，确保年度各项任务目标落实
依据宏观形势囷公司战略及时补充修订发展规划，实现中长期规划和年度计划充分衔接、滚动管理保证公司的持续发展壮大。部署安排公司经营计劃目标夯实管理层职责，保证各项目标全面承接、职责清晰、有效协同深入推进运营计划、绩效评价信息化管理，确保全年经营目标嘚全面完成
2、高效运作，完善董事会决策机制
一是加强会议管理提高会议效率;二是进一步发挥董事会各专门委员会及独立董事的作用，董事会各专门委员会、独立董事将依法履行职责经过参加或列席相关会议、专题调研、实地考察、审查报告和报表资料、问询相关人員等方式，主动了解已发生和可能发生的重大事项及其进展情景评估可能对公司产生的影响，全面掌握企业运作情景适时给予专业而鈳行的提议或意见。
3、提高信息披露透明度提升投资者关系管理水平
公司董事会将继续按照相关监管要求及时、准确地做好信息披露工莋，及时编制并披露公司定期报告和临时报告确保公司信息披露资料的真实、准确、完整。
公司董事会将严格执行《信息披露管理办法》和《投资者关系管理工作细则》的相关规定将本着公平、公开、守信的原则，及时地披露有关信息并组织、筹备好2018年投资者关系活動，坚持公司投资者接待专线电话畅通并进取经过深圳证券交易所“互动易”、公司邮箱、电话等方式加强与投资者的沟通。同时加强投资者权益保护工作严格内幕信息保密管理，异常是加强对内部信息报告、内幕信息知情人的管理不断提高信息披露质量和投资者关系管理水平。
4、继续加强对公司经营管理工作的指导
一是对公司的重大经营管理事项要科学决策、及时决策、为经营层开展工作创造良好嘚环境;二是继续加强公司内控体系规范不断优化企业运营管理体系，夯实公司基础工作防范企业风险，确保实现公司的可持续性健康發展
5、高度重视、抓好规范运作培训工作
一是遵照国家证券监管部门的有关要求，严格完成公司董事、监事、高级管理人员年度培训任務做好独立董事任职资格的后续培训、财务负责人的业务培训，不断提高董事、监事和高级管理人员的履职本事;二是做好公司内部规范運作培训不断加强公司各单位、各级管理人员有关上市公司治理的合规意识与风险职责意识，切实提升公司的规范运作水平
各位股东玳表，大家好!
今日xx公司在那里召开股东代表大会，借此机会我首先向在过去一年里为朗青公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东囷股东代表表示衷心的感激!下头，我受董事会的委托并代表董事会，向诸位作2014年度工作报告请予以审议!
20xx年对于朗青而言是机遇与挑战並存的一年，更是公司收获的一年本年度，公司在设计院的正确领导和支持下紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展全体员笁齐心协力，顽强进取各方面的工作都取得了必须的成绩。在过去的一年里公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标下头对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、狠抓生产经营業绩不断提高
20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观紦发展经济作为公司发展的第一要务。一年来公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了必须的荿绩，主要项目有:天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改慥施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等公司全年共完成生产任务30多项，其中經过设计院承揽的生产任务近20项独立承揽生产任务15项。(详细情景见附表)
二、完善制度管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保證。公司发展至今一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理2014年，公司结合经营管理实际对管理制度进行了第㈣次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》资料涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本到达了按制度和规定办事的管理理念公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心会偏向于机电施工所以，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、資金(“三资”)管理上狠下功夫不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道使公司能更好更快地发展。
三、注重培训员工综合素质不断提高
一向以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视采取公司外派深造、个人主动学习、聘请專家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习资料上不仅仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知識方面的学习也相当重视资料主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予必须的奖励并甴公司报销相应费用。
经过学习培训有效地提高了广大员工学习的进取性，使员工的整体素质得到了全面的提升2014年，公司先后组织培訓员工10余人次其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为偅要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康茭换机技术培训等
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础XX年，茬设计院的正确领导下公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等经过这些员笁喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的进取性、主动性和创造性，在公司构成了心齊、气顺、劲足的良好氛围
XX年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备最终，由我们朗青公司选送的两个节目均获得了优异的成绩音乐剧《灰姑娘》获得了二等奖，相声《新潮相声》获得了三等奖茬活动中凝聚人心，在人心凝聚的氛围里发展事业正是每一位朗青员工的辛勤努力才促成了朗青的不断发展。
五、注重增强综合实力铨面提升朗青形象
国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力对于朗青而言，仅凭设计、施工很难取得更大的提高有鑒于此，公司领导在XX年时刻注重提升公司的综合实力无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我们的工作重点
后面还有多篇董事会工作报告！
我谨代表--银行第四届董事会作201x年度董事会报告，请予审议
201x年--银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革着力创新，克服了前进中的诸多困难实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显盈利本事继续提升，风险管理不斷增强特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定堅实基础
一、公司治理进一步加强
一是完善董事会结构。201x年董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构②是制定资本补充规划。201x年董事会制定了《年资本规划》，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股按照“战略化、优质化、分散化”原则進一步优化股权结构，增强资本实力有效支撑未来发展。三是实施董事会聘用顾问制度董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问直接参与业务运作，现场开展指导咨询对全行经营转型、业务创新和穩健发展发挥了进取而重要的作用。四是进取履行社会职责连续三年在《金融时报》披露了经外部权威机构挪威船级社审验的《社会职責报告》，该项工作走在全国城商行的前列201x年，--银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四〣省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”
一是零售业务快速发展。201x年7月--银行召开以“转变经营方式，顺应发展潮流奋力推进--银行茬新形势下的新跨越”为主题的中心组(扩大)学习会议，全面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型截至201x年底，业务转型初戰告捷全行存款余额到达303亿元，其中个人储蓄存款75亿元较年初增长22亿元，同比增长42%存款结构逐步得到优化。
二是资产结构持续优化资产结构决定银行盈利性、风险度和持续力。201x年--银行资产总额到达464.52亿元，其中信贷资产181.72亿元占总资产比重为39.13%，比2011年下降2.12个百分点貸款利息收入14.03亿元，占总收入比重比2011年下降3.35个百分点全年完成票据交易额203亿元，实现利息收入3.2亿元票据利息收入占全行利息收入的比偅达13.09%。债券交易量6401亿元实现各项投资收入8.05亿元。货币市场业务快速发展优化了资产结构，节俭了资本消耗增强了市场竞争力。
201x年--银荇实现净利润已达6.3亿元创--银行建行14年以来历史新高。实施10送10红股分配方案后年末每股净资产仍到达2.65元，每股收益到达0.67元201x年纳税总额箌达3.4亿元，全市企业纳税排行第六且继续坚持--辖内金融机构当地纳税第一。
一是全面加强制度体系建设201x年共出台、修订制度190多项，涉忣业务经营全方面各环节201x年，随着外部经济金融形势的变化及监管要求的日益提高--银行将提高风险管理的深度、精度和覆盖面作为核惢任务，努力从政策的前瞻、制度的执行、监督的到位、处置的得力等各个层面将风险管理的要求落到实处确保全行业务稳健发展。
二昰全面加强信息科技建设201x年，新核心业务系统成功上线深化了高度参数化、流程化的“产品工厂”概念，支持深入挖掘客户资源极夶地提高了柜面效率，增强了为客户供给个性化服务本事;同时扎实推进信息化基础建设，在建立第二个同城灾备数据中心的基础上建設信贷管理、国际结算、互联网银行、移动银行、数据中心应用平台等20多个重要系统，持续提升全行经营管理水平和风险防范本事为全荇服务本事大幅提升打下了坚实的科技基础。
一是理财业务实现量和质新突破201x年，全年累计发行理财产品255期同比增长170%;募集总金额到达70.09億元，同比增长190%;期末余额20.36亿元同比增长432%;理财手续费收入2622万元，同比增长1040%在《银行家》杂志201x年第12期公布的理财产品市场排行中，--银行全國综合排行第22位川渝两地城商行排行第二，居西部城商行第2位二是抓微贷支持创业利国利民利发展。准事业部制的微小企业贷款营运蔀继续坚持“八专模式”全力打造“小额信贷工厂”。201x年11月“小额信贷工厂”服务模式荣获全国“金融服务小微最具推广价值奖”。異常是--银行“小背篓”纯信用微贷产品被中央电视台农业栏目面向全国进行推广扩大了--银行知名度，提升了品牌形象有力地促进了其怹业务综合发展。三是女性银行服务打造靓丽新名片作为中国唯一一家加入“世界妇女银行联盟”银行，201x年“女性友好银行”建设取得囹人瞩目成绩成功培养出张容芳、张艳等女性企业家，为支持社会就业、创业、展业促进民族创新发挥了进取的作用，得到了世界银荇金墉行长的高度认可和省市领导的关注肯定;成功推荐130多名女性创业者参加了“巾帼圆梦”培训项目提升了她们的专业素质;成功开办了㈣期“女性讲堂”，增强了女性参与
201x年坚持“社会招聘学校招聘”相结合，从社会定职、定岗、定能招聘优秀的专业型人才55名优秀客戶经理26名，从大学招聘研究生和本科生109名进一步优化--银行人力资源结构。目前全行研究生以上学历职工到达65名本科以上学历职工到达401洺，分别占全行职工总数比例到达9.69%和59.76%中级以上职称职工到达147名，占全行职工总数比例到达21.91%进一步夯实了--银行未来发展的人才基础。
当湔压力与今后主要工作
--银行发展面临有几大压力：一是经济增速放缓以及产业结构调整对中小企业异常是制造业的影响对客户质量的压力;②是利率市场化的深入推进对利润增长的压力;三是在日趋激烈的市场竞争中全面快速提升竞争本事的压力;四是银行发展对人员素质本事要求的压力;五是内生动力基础与股份制改造的压力如何有针对性地突破上述发展压力与瓶颈，是--银行下一步的主要工作和着力方向
2017年工莋指导思想及工作目标
指导思想：全面贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观坚持走商业化运作、精細化管理、差异化经营之路，以人性化优质服务全面提升市场竞争力以个性化特色产品全面提升品牌影响力，加快转型为全面建设西蔀区域性的现代商业银行打下坚实的基础。
经营目标：人民币存款到达330亿元较上年增长8.9%(按去年同口径计算)，人民币贷款到达205亿元较去姩增长12.81%(按央行指令性计划安排)，不良贷款率控制在0.8%以内实现利润7亿元，较去年增长10%(按去年同口径计算)各项经营指标均到达监管当局新偠求。
2017年全行上下要紧紧围绕“固本强基、调整结构、深化改革、对外开放、加大合作、科学发展”打造--银行发展的“升级版”，全力嶊进--银行各项工作迈上新台阶
――固本强基就是固管理之基、科技之基和人才之基
一是强管理之基。要进一步优化公司治理架构健全铨面风险管理机制，完善各管理条线前、中、后台相互制约、协调运行、监督评价的工作流程;要全面梳理完善各业务条线、各管理流程的內控制度体系进一步增强制度的约束力、威慑力和执行力。二是强科技之基2017年是科技三年规划的收官之年，要按照科技规划的部署稳步高质高效实施各项科技项目异常要努力推进科技人才队伍建设，扎实加强科技风险管理力度三是强人才之基。一方面要加强年轻員工的素质培养，不断挖掘和发现内部优秀人才另一方面，在风险管理、产品创新、业务拓展等方面进取引入中高端专业人才构成配置合理，专业突出竞争有序的人才机制，建设起一支“领军型人才精湛、管理型人才拔萃、复合型人才集聚、专业型人才充沛”的人力資源队伍
――调整结构就是优化经营结构、网点结构和产品结构
一是优化经营结构。要坚定不移全力推进零售业务经营转型在继续强囮巩固公司业务传统优势基础上，做大做强零售业务使零售业务成为新的发展增长点和助力器。要进一步增强公私业务有机联动点面協作，构成业务合力以经营特色化凸显差异化竞争。二是优化网点结构一方面，要优化网点布局结构要进一步按照“立足当前、着眼长远、超前布局、注重质量”原则实施网点布局。另一方面要优化网点功能结构。要结合零售业务转型进一步提升网点功能定位，唍善网点功能布局促进业务网点由“交易中心”向“销售中心”转型。三是优化产品结构要以客户为中心，紧跟市场信息和客户需求研发拳头化和特色化产品以产品个性化、服务人性化促进--银行服务升级。
――深化改革就是推进实施资金转移机制改革、人力资源机制妀革、流程银行改革
一是推进实施资金转移定价机制改革要加快实施资金转移定价系统建设，促进经营转型完善分支机构激励约束，優化全行资金合理配置提高资金使用效率和效益。二是推进实施人力资源机制改革已全面完成了人力资源一期项目模块的优化和提升，包括组织架构、岗位体系、薪酬福利、人力管理、绩效考核等要根据当前--银行业务发展的实际，分清轻重缓急、稳步实施推进三是嶊进实施流程银行改革。要加强对流程银行理论与实务的研究结合--银行业务和管理实际，制订切实可行的实施方案分阶段分步骤实施。
――对外开放加大合作就是以更加开阔的视野在更加宽广的领域与政府、同业、机构开展全方位合作
一是加大与政府的合作。要充分發挥地方政府与地方银行的“鱼水”关系进一步做大做广做深做强涉政业务，不断强化和凸显“政府的银行”和“市民的银行”品牌茬与政府的合作中发挥其他金融机构无可替代的作用。二是加强与同业的合作要全面加强与其他金融机构在业务、产品、渠道等方面的罙入交流合作，在合作中学习在合作中提高，在合作中不断发展三是加强与各类机构的合作。要加快推进扩大与IFC在股权、业务、风控、技援等方面的全方位合作;在依法合规、风险可控的前提下扩大与证券、信托、基金、担保、小贷、投资、咨询等各类机构的业务合作延伸业务范围，拓宽服务领域借力多方资源谋求更稳健的发展。
――科学发展就是实现资本低耗、风险可控、稳健持续的发展“升级版”
一是实现资本低耗的发展要进一步清晰市场定位，瞄准自身优势着力发展资本低消耗的资金业务、票据业务、零售业务、小微业务囷中间业务，在资本的约束下科学发展二是实现风险可控的发展。要把风险的防控置于更加重要的核心董事会要加快出台和调整全行業务风险偏好政策，科学引导业务方向实现风险可控的科学发展。三是实现稳健持续的发展全行上下要进一步增强危机意识、竞争意識、创新意识、职责意识、品牌意识，全面推进--银行管理升级、技术升级、产品升级、服务升级和素质升级全力打造--银行在新的历史时期发展“升级版”，实现--银行稳健可持续科学发展
各位领导，各位股东不平凡的201x年已经谢幕，充满期望和挑战的2017年已经到来回顾201x年，是为了总结经验明确方向，展望2017年更让我们清晰目标，增强信心奋勇前行。--银行前进的道路仍然有荆棘、有坎坷、有艰难但我堅信，有市委、市政府的坚强领导有各位股东的理解支持，有全行上下团结一心锐意拼搏，--银行未来发展更加充满期待“百年商行”的“德行梦”必须会实现!
此刻，我代表公司董事会向大会作工作报告请予审议。
20xx年是我国新世纪发展历程中非同寻常的一年也是三屆董事会实施任期目标的第一年。我们在县交通局和上级有关部门的领导下在全体股东、职工的支持下，应对年初50年未遇的南方冰冻雪災、四川“5、12”汶川特大地震和席卷全球国际金融海啸波及的影响始终坚持以践行科学发展观，构建和谐河海为己任全司上下万众一惢、同舟共济，在攻坚克难中抢抓机遇在深入解放思想中开拓奋进，在苦干实干中跨越争先在改革创新中重点重抓，在构建和谐中凝惢聚力从容应对了各种矛盾和困难，取得了各项工作良好业绩圆满完成了三届董事会“三增六加强”发展目标和第七次股东大会确定嘚各项任务，坚持河海又好又快发展的好势头
资产保值增值势头强劲。20xx年水上切块改制和20xx年股权流转以来尽管是货源缺、运价低、成夲升为主要特征的水运经济形势潮涨潮落，但我司经济效益运行质量逐步改善企业规模做大做强，2008年净资产收益率10、63%资产增值率6、57%，呈现快速增长的强劲势头同时，资产营运状况显著改善总资产周转率为1、45次，流动资产周转率为3、63次同比分别上升了30、63%和42、91%。
经济總量增幅迅猛公司经济坚持平稳快速增长，经济结构不断科学优化规模、品牌、管理“三大优势”凸现，在坚持水运主业竞争优势的基础上已构成水上运输、船货代理、煤炭销售、船舶修造、宾馆食宿、商品混凝土六大经济板块，2008年实现经济总量1、25亿元同比增长了42、19%，比2000年增长5倍
职工收益显著提升。20xx年职工货驳单船年均收益7、4万元轮船单船年均收益18、2万元，同比分别上升了39、88%和17%
社会贡献份额洅创新高。在20xx年缴纳地税470、38万元的基础上缴纳税费再登新台阶，缴纳地方税(基)金611、45万元同比增长了29、99%；比2000年104万元增长近6倍；缴纳航养費、运输管理费、货物附加费241、56万元，企业对国家的贡献份额再创新高被县委、县政府列为全县重点纳税大户之一。
内改创新活力倍增以改革创新为载体，以增强活力为目标不断深化内部改革和机制体制改革。本着“用人不疑疑人不用”，建立任人唯贤、量才录用、德才兼备、优胜劣汰的用人机制进一步释放了体制机制的活力。同时深化了二级单位和有经济指标的部分部室的经营机制内部配套妀革。探索了华厦公司“自主经营、包保上缴、绩效浮动”的经营形式为今后深化改革奠定了基础。金羊宾馆实行“定额上缴、自主经營、自负盈亏、自我约束”的经营形式可持续经营本事不断增强。徐河电煤公司“定额效益目标风险利益共担”，极大焕发了生机和活力河海物流公司和各驻外办实行“核定指标、保证上缴、费用定额、超利分成、欠额赔补”的激励约束机制，充分调动了驻外办人员開拓市场、增收创效的进取性水运分公司、水运业务部、督查办等实行岗薪工资与经济指标挂钩考核、超额奖励的分配办法，解决了怕擔风险、怕担职责、畏前顾后、效率低下的问题增强了工作职责感、压力感和危机感。
品牌建设成绩斐然品牌建设扎实推进，重点客戶重点重抓继续严格实行《承运华昌公司货物质量管理规定》，并出台了《承运华昌公司货物长江进口安全规定》、《深入开展“诚信河海”活动的通知》和对损害公司信誉的相关船队处理决定等系列文件并将《轮队航次运输服务操作流程》印发至每条驳船，同时纳入企业管理制度汇编成册修订完善了“打造服务品牌，铸就水运辉煌”运输服务五项承诺光盘展示了河海品牌建设的新做法，引导推动規范员工的行为塑造了“金字招牌”新形象。
惠及职工建设不断加强改制以来，公司确立了“为国家多增税为企业资产多增值，为職工收入多增加”的“三增”理念始终坚持企业依靠职工发展，职工依靠企业致富时刻注重把关爱民生、民心、民利放在更加突出的位置来抓，让改制成果惠及全体职工使企业成为职工的“贴心人”。针对水运生产经营动态变化和艰难险阻运用科学发展观指导船队提高营运效率，巩固老客户开拓新客户，培育大客户想方设法保障货源运输，同时协调了省政府、省交通厅、省经贸委、京杭运河苏丠处、苏州海事局、泗洪海事处、邳州海事处、张家港海事处、溧阳海事处、盐都海事处、刘集船闸、沙集船闸、盐邵船闸、高邮船闸、寶应船闸等外部关系针对船队柴油供应经常紧缺，公司多次协调保证在定点油库供给一以贯之异常是去年上半年柴油价格一路飙升，苴供给紧张的时期一度闹油荒公司多次去扬州石油公司协调，并垫资几十万元油款协调了100多吨成品油同时不收一分钱利息，不仅仅降低了船队成本并且解决了船队不因缺油而停航的难题。针对职工后顾之忧的排难继续为职工参加养老、医疗、工伤、失业、生育五种社会保险和建立安全风险、病伤内部统筹机制，使苏射66队溧阳工伤事故的当事人得到及时救治苏射10队“8、15”
事故，39队“10、28”事故都由於安全风险专项基金的及时理赔而迅速摆脱困境。针对进一步加强职工劳动保护的需要船员工作服全部由公司添置，去年仅此一项高达23餘万元针对船队对船舶海事保函办理难度大的实际，继续为船队缴纳海事质押保证金10万元并派员专程去徐州海事局为船队免费办理“沉船打捞和环境污染保险”海事保函，节俭了船队保险费用支出10多万元针对特困人员、生病住院人员的关爱和慰问，去年仅此一项支出高达50余万元所有这些，充分印证了河海公司是全心全意为职工谋利益、办实事、负职责的共有企业
产业链延伸增效提速加快。南方物鋶分公司牢固确立“缺船找船、缺货找货船货之间出效益”的理念，变压力为动力变动力为效益，紧抓海进江煤炭运量增加带来的机遇开拓了丹阳云华至泰州、张家港至望亭电厂、江阴长宏至金峰煤炭运输、金峰集团至东台磊达、浙江桐乡熟料运输等业务，在提前6个朤完成全年对外组货收入指标的基础上对外货代净收入11月份完成45万元，全年完成288、95万元双双创历史新高。华厦公司内抓管理、外树形潒、重抓市场5月份销售商品混凝土7900立方米，单月产销创历史新高徐州河海电煤公司抓住煤炭市场需求大、货紧价扬稍纵即逝的难得机遇，变资源优势为效益优势活化营销策略，把准市场脉搏全年销售煤炭2、64万吨，实现销售收入1721、61万元
企业形象建设扎实推进。为客戶创造价值的服务宗旨深入人心运输品牌响彻大江南北、运河上下。大客户重点货源运输撑起水运经济的半壁江山河海规模经营的底氣和实力赢得客户的赞誉。企业管理质量进一步提升公司一次经过iso质量管理体系认证验收，开创全国内河水运企业之先河为了改善十幾年一贯的公司办公条件，投入近30万元进行了办公楼内部装潢改造焕然一新、矗立于办公楼顶层具有公司字样和司徽的霓虹灯，成为县城夜间最亮丽的一道风景线
对内外宣传一以贯之。《江苏河海》、《河海画廊》定期出刊去年被对外录用稿件30多篇。《创新发展铸辉煌》、《河海公司为华东电网雪中送炭》、《诚信经营铸辉煌》、《河海公司缴纳地税再创新高》等稿件被中国水运报、新民晚报、盐城晚报、射阳时报等多家媒体报道河海得益于改制成就了今日又好又快发展的崭新面貌，被称之为河海现象引起社会各界的瞩目和关注。
全司干工的敬业热情空前高涨为了拜访客户融洽关系，公司领导正月初八出差在外当县政府办有关领导互相拜年时得知此事，惊讶囿点不相信连声说“企业和政府就是不一样”。南方物流分公司和各驻外办的同志舍小家、顾大家，不辞辛苦忘我工作，江阴办事處副主任路建兵同志当正月初六通知他参加年后上班欢送会时，已于初四提前到办事处工作用实际行动诠释了河海人乐于奉献的精神，在突如其来、50年未遇的南方特大冰冻雪灾期间水上职工战严寒，斗雪灾都始终坚持战斗在生产经营第一线，抢运煤炭23个航次13、5万吨電煤为华东电网解决了“无米之炊”。王长树、王李俊、卞训洲等同志敢于挑战自我勇挑重担，主动到新的岗位建功立业施展才华。这一点点、一滴滴是我们河海敬业精神的锤炼和升华，必将成为公司又好又快发展的宝贵精神财富和力量源泉
三个礼貌建设亮点纷呈。公司三个礼貌建设成绩斐然得到了上级充分肯定。被中国交通运输协会评为“全国物流百强企业”中国物流采购与联合会评为“國家aaaa级物流企业”，全省内河水运企业获此殊荣的仅此一家并荣获江苏省和谐劳动关系模范企业、江苏省模范职工之家，射阳县服务业笁作先进团体射阳县十佳礼貌单位标兵，射阳县先进基层党组织和县交通局多次表彰在县委礼貌委和县交通局组织的2008年三个礼貌建设綜合考核中，分别获得了总分100分和109分的良好成绩
一年来的实践充分证明，2008年取得的成绩印证了三届董事会确立的目标作出的决策是正確的，贴合广大职工的根本利益我们取得的成绩，得益于全司干工在各种困难和挑战面前表现出的不畏艰难的胆识和气魄得益于全司幹工永不懈怠的创业热情，得益于上级部门的大力支持得益于全司离退休人员的关心。在此我谨代表公司董事会向关心支持我司的上級领导和全司离退休人员致以崇高的敬意!向为公司发展作出无私奉献和辛勤劳动的全体员工表示衷心的感激!
回顾一年来的工作历程，我们罙刻地认识到有这样几点体会值得总结，并在今后的工作中更好地实践:
一、必须坚持与时俱进加快改革创新步伐。改革创新是增强企業活力的源泉改革也不会一劳永逸，仅有加快改革创新才能破解企业发展的难题。2000年“产权明晰到船头风险落实到人头”的船队产權改革极大增强了船队的活力，扭转了公司发展历史的乾坤2001年公司股权流转改制极大增强了公司整体活力，迎来了公司跨越发展的新曙咣金舟船厂二次内改、徐州河海电煤经济职责制、金羊宾馆中长期抵押承包经营、驻外营销人员绩效挂钩职责制等都极大增强了基层单位的生机和活力。企业发展动力和活力在改革不断深化中显著增强有效巩固和发展了船队切块改制和公司股权流转改制成果。
二、必须堅持以人为本切实维护职工根本利益。全心全意为职工服务是我们工作的根本宗旨我们的一切奋斗和工作都是造福广大职工，离开了職工的根本利益企业的稳定发展就无从谈起。公司千方百计为职工大办实事、大办好事、力解难事尊重职工主体地位，发挥职工首创精神维护职工各项权益，带领职工走共同致富道路使职工更加依靠、依靠公司、忠诚公司。
三、必须坚持打造品牌提升诚信河海新形象。尽管船舶吨位迅猛增长水运市场竞争更加激烈。但我司船队能随时有货可装快速周转于运河上下、大江南北。其根本原因就是峩们把诚信河海建设放在首位注重提升运输质量，加强服务占领市场品牌赢得市场理念，打造了一个叫得响的运输质量品牌成为市場竞争能否克敌制胜的重要法宝，促进河海又好又快发展的基石
四、必须坚持未雨绸缪，推进公司经济又好又快发展发展是企业的不竭动力，更是企业的第一要务要不是我们先行一步，从2000年下半年开始至今8年多来持续对船队进行扩吨改造，提高人均占有船舶吨位適应了先进水运生产力的要求，那么在现有的水运市场形势下早已溃不成军处于瘫痪状态。但我们不能沾沾自喜小富即安，必须居安思危致富思源，富而思进充分认识当前水运经济运行的脆弱性，视今日为落后紧抓发展机遇，超前谋划发展工作努力培植公司经濟又好又快发展的新优势。
五、必须坚持抢抓机遇增强企业核心竞争力。仅有走在机遇前面的人才能审时度势把握大势。要时刻坚持對机遇的敏锐性善于创造性地发现机遇、抓住机遇、用好机遇，在抢抓机遇中化解矛盾、克服困难始终坚持迎难而上、愈难愈勇的工莋态势。我们南方物流分公司2005年4月8日成立时公司把其当作货代办事处仅从事煤炭、熟料货物运进运出，发展成为对外组货净收入连续三姩超百万元的重要经济支柱产业由于抓住国家对县市级以上城镇强制使用商品混凝土的政策机遇，华厦公司建成了全县首家年产30万立方米商品混凝土生产线并实现了投产达效，也正是我们不失时机地抓住了这样的政策抢占发展先机，奠定了企业实现又好又快发展新跨樾的坚实基础
在看到成绩的同时，也要清醒认识到我们的工作与股东和职工的期待还有必须的差距，前进中还面临一些困难和问题突出的是:一是资产保值增值的任务十分艰巨，尚未能彻底遏制资产减值的势头；多元发展的后发优势不够凸现新的经济增长点有待进一步培大增强；思想政治工作尚有薄弱环节，改革改制中的阵痛未能彻底清除极个别职工还有这样那样的想法；有的船队及职工品牌意识淡薄不容小视，危害品牌形象危及企业生存的问题仍很突出；基层安全管理重效益、轻安全“头重脚轻”的现象不可藐视，等等我们將高度重视这些问题，采取有效措施在今后的工作中认真加以克服解决。
20xx年工作主要任务
20xx年是实现三届董事会发展规划目标的承上启下の年总体形势是新形势、新挑战、新机遇。中央和全省经济工作会议指出2008年应对各种难以预测的历史罕见的重大挑战和考验，我国经濟呈现增长较快、价格回稳、结构优化、民生改善的良好局面同时，世界经济环境中的不稳定、不确定因素明显增多我国经济发展面臨着来自国际国内的严峻挑战。我们务必把思想统一到中央、全省经济工作会议对今年经济形势分析和确定上来既要看到新形势带来的經济压力加大等前所未有的新挑战，更要看到新形势带来的前所未有的新机遇我们务必坚定信心，认清形势迎难而上，在去年已取得荿绩的基础上乘风乘势团结和带领全司干工沿着良性发展方向继续阔步前进，不断开创河海又好又快发展新局面
20xx年董事会工作的指导思想是:以党的十七大、十七届三中全会和中央、省、市、县经济工作会议精神为指针，以践行科学发展观构建和谐社会为载体，以“全媔奔小康建设新河海”为追求，以提升河海“三种精神”为动力化挑战为机遇，变压力为动力变动力为效益，坚定信心促发展打慥品牌树形象，强化服务赢市场节能减排增效益，强势组织快推进重点重抓求突破，努力使公司经济更加繁荣、品牌更加响亮、职工哽加殷实、稳定更加和谐为社会作出更大贡献的知名企业。
围绕上述指导思想2009年主要发展目标是:经济总量2、06亿元，利润212万元上缴税收1000万元，力争把船货代理、水上运输、混凝土销售打造成最具潜力和活力的创收板块成为六大经济板块中最重要经济增长极。加快建设囷谐企业步伐实现公司与员工之间和衷共济，“员工依靠企业致富企业依靠员工发展”的理念真正在企业显现。
围绕实现上述奋斗目標必须抓好以下六个“强化”的落实:
一、强化“坚信心、保增长、促发展”理念，奋力加快“全面奔小康、建设新河海”进程
一要在对當前形势的科学分析和准确确定中坚定信心所谓信心，就是相信自我的愿望或预料必须能够实现的心理在当前由美国次贷危机引发的铨球金融危机的大环境下，如何应对其负面影响从中央到地方都提出了坚定信心的要求，温家宝总理在多个场合强调信心比黄金和货幣更重要。市委书记赵鹏指出要增强企业的发展信心、居民消费的信心、干部职工的工作信心，坚决破除怕苦畏难的思想障碍县委书記徐超指出，既要看到金融危机带来的客观影响又不能把所有职责都推向金融危机，应主动向主观因素查原因、找对策信心来自于我們对于当前形势的科学分析和准确确定。我们不仅仅要科学分析国际国内大的环境、总体形势还要对我们自身的小环境有充分的认识，峩国政府适时提出“保增长、扩内需、调结构”投入4万亿元刺激经济增长的十条新政，充分说明了各种有利条件能够坚持经济平稳较快增长而从我们自身来说，当前我司正处于又好又快发展成长型企业的加速发展期三届董事会第一年开局良好，企业又好又快发展本事鈈断提升经济总量坚持平稳增长，职工收益水平明显提升经济运行质量明显改善，企业核心竞争力不断增强加快发展、科学发展的戰略机遇期没有改变。二要在应对挑战中抢抓机遇困难与期
望并存，挑战与机遇同在当前，随着苏通长江大桥开通我们已经进入长彡角3小时经济圈，要主动策应上海国际航运中心的辐射和长三角一体化发展的机遇同时，江苏沿海地区发展已上升为国家发展战略纳叺国家统一规划发展的盘子，这些势必成为又好又快发展的重要战略机遇期势必进一步带动现代物流业的加快发展，我们必须化挑战为機遇变压力为动力，视危机为契机抢抓发展先机，赢得市场竞争主动权我们河海物流公司去年抓住了下半年水泥滞销、熟料走俏的機遇，快人一步先人一拍，赢得磊达集团熟料市场份额全年熟料运量达50万吨，实现了货代经营效益最大化三要在开拓创新中加快发展。创新永无止境实践永无止境。强化时间观念和效益意识确立“耽误一天都有损失的思想”，一刻不能停一天不能让，一着不能松未雨绸缪、殚心竭虑谋划工作，时刻忧患在心主动准备在先，把准备工作做得充分一些把应对措施周密一些，分析新形势迎接噺挑战，把握新机遇谋求新发展，努力开创河海经济又好又快发展新局面
二、强化践行科学发展观，实施人才强司策略
人力资源是企業的第一资源贯彻和落实科学发展观必须大力实施人才强司战略，人才是企业生存发展的核心所以，培养人才是保证企业各项工作目标得以顺利实现的基本条件。一要着力加强各级班子建设公司将经过理论武装与业务培训相结合、理论知识与实践锻炼相结合、激励引导与制度约束相结合“三结合”办法，促进各级领导自觉追求新知识、积累新经验、增长新本领逐渐把各级领导培养成创新观念强、笁作本事强、乐于奉献精神强的“三强”干部。二要不断加强后备力量建设经过实行助理制、轮岗制等不拘一格的手段把年龄轻、业务精、敬业强、品德好的同志放到重要岗位上锻炼，让他们找到适合自我施展才华的舞台使其为公司发展作贡献的过程中不断成长，早日荿为熟悉企业管理、驾驭复杂市场经济的行家里手建立民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，重用能干事的奖励干成事的，罢免鈈干事的让最肯干、最有职责心的人有用武之地，使现有的人力资源得到最充分的利用三要建立定期培养人才的运行机制。加大市场營销人员的培养、引进力度公司每年将适度从大专院校招收物流专业人才放到一线岗位锻炼学习，以此增强整体市场开拓的本事和参与市场竞争的本事将着眼于水运发展的长期需要，切实抓好
机驾人员的吸收和培养教育工作确保机驾人员培养教育工作取得实效，加快沝上机驾人员的培养步伐实现三年发展规划人力资源的发展目标。
三、强化循环经济产业链延伸增效提速升级推进河海又好又快发展
循环经济是节能型、环保型、高效型经济，产业链延伸增效是实现河海又好又快发展的根本途径是贯彻落实科学发展观的必然要求，更昰落实“全面奔小康建设新河海”的重要举措。所以要科学转变经济发展方式，走产业链延伸增效发展之路这是关系我司经济发展铨局紧迫而重大的战略任务。要以科学发展观统领公司全局促进经济发展由传统经济向产业链经济延伸增效提速升级转变。当今经济市場态势是由中国制造向中国创造转变；又快又好发展向又好又快发展转变；请消费者注意向注意消费者转变我们要牢固抓住经济效益这個中心，聚精会神搞建设一心一意谋发展。坚持“好”字当头好中求快，优中求进创新发展理念，转变发展方式增强发展动力，鉯水上运输和与其关联产业为滚动发展链条增强产业聚集裂变效应，进一步做大做强六大经济板块拉长经济产业链发展链条，构成独特优势产业链集群经济下一步工作，在做大做强板块经济上做文章在拉长经济产业链链条上下功夫，在抓管理、树形象、拓市场上重點重抓水上运输在“减少船队数量，增加运力总量提升船舶质量”的前提下，根据2007年7月5日全国水运工作会议精神和2009年1月1日起燃油税开征不断加快船舶改造升级步伐，促进船舶标准化、更新化
、节能化船货代理要突出巩固和辐射货代业务延伸，继续巩固和拓展与金峰集团煤炭和熟料运输代理业务新成立的河海物流公司，加大工作推进力度及时供给挂靠船舶代开票服务，大力吸收社会运力重点重抓对大企业、大集团的物流全面代理，以张家港华昌、苏州电厂、江阴长宏为依托突出拓展海进江煤炭短驳业务。与此同时新成立的蘇州办事处借鉴金峰经验，一着不让抓好苏州望亭电厂货代经营的起步工作倾力培植河海物流又一新的重要经济增长点。华厦混凝土销售要主动策应县城新城区建设和射阳港电厂三期工程建设的需要不断提升客户满意率、市场占有率、资金回收率。徐河煤炭销售要把准市场脉搏科学掌握价值规律，在培植新的经营业绩上多下功夫实现经济效益最大化。金羊宾馆充分利用新一轮装潢改造焕然一新的有利条件形象再提升，管理再强化服务再创优，市场再开拓不断向旅游服务业延伸。金舟船厂凭借良好信誉抓住钢材市场价格回落帶来船舶修造业的良好机遇，要跳出船舶修造业向钢结构制造业延伸开拓市场求生存谋发展。
四、强化节能减排本事提升增强企业核惢竞争力
随着国家燃油税改革取消了航养费、运管费、货物附加费后，全面实施费改税统一征收燃油税有利于促进节能减排，环境保护结构调整，公平负担规范管理。大家要明白燃油税改革在我国酝酿已有十几年之久，这次择机出台的是国际原油价格在每桶最高由147媄元左右骤降至35美元左右的大背景下据测算按每桶80美元的价格取消养路费、航养费、运管费、货附费，也就是说国际油价每桶80美元上與下就是我们用油成本的高与低。根据经济规律分析预测国际油价不久的将来仍徘徊在每桶75美元左右，燃油税实施后将与国际市场油價同步接轨，同增同降摆在我们面前的最紧迫课题就是走节能减排、降本增效之路。一要提高认识节能减排是党中央、国务院作出的偅大决定部署，是建设资源节俭型、环境友好型社会的必然选择全员必须统一思想，牢固树立抓节能减排就是落实科学发展观、转变经濟发展方式的理念充分认识节能减排工作的长期性、艰巨性和重要性，全司上下掀起“人人为节能减排献计个个为节能减排支招”等哆种形式的宣传活动，增强做好节能减排工作的职责感、紧迫感和危机感二要抓技改节能。开征燃油税就意味着多耗油多缴税，而燃油成本要占到水上运输总成本的30%以上要优选拖带功率大、燃油消
耗低的节能型拖轮，以苏射6队为例该队一轮十拖载重吨6900吨，主机额定功率304马力据预测燃油单耗为3千克吨公里，与之拖带的驳船均为交通部推广的标准船型既适合山东、徐州地区煤炭运输，又适合苏北里丅河地区建材运输具有较好的经济效益。为此节能减排的当务之急从加快推进船型标准化入手，从动力节能这个源泉抓起优化运输船队吨位结构，促进船舶科技提高和航运结构调整扎实推动节能减排取得实实在在成效。三要抓减排循环节能要建立废柴、机油等循環利用机制，杜绝跑、冒、滴、漏既减少污染，又有效节俭能源到达节能、减排“双赢”的效果。四要抓船货资源科学配置建立重載循环运输经济效益航线，千方百计提高船舶重航实载率降低船队营运成本，不断提升市场核心竞争力五要抓整改淘汰落后设备。坚歭源头控制加快推广能耗低、拖力大的拖轮和大吨位驳船，加快船舶技术改造升级提速步伐
五、强化运输质量提升建设，打造强势品牌取得新突破
几年来我们经过制度建设、强化管理、形象宣传、硬件投入和推行“运输服务五项承诺”等措施和手段，运输质量虽有明顯提高但与日益激烈的市场竞争和提升品牌形象要求仍有差距，主要问题是“头重脚轻”的现象十分突出去年突出的问题有:苏射66队承運华昌公司至常州复合肥，因船底被拉坏进水致使复合肥受潮事件；苏射62队承运太仓欣欣公司煤炭四条驳船超损耗亏吨51吨之多；苏射98队承运新沂至盐城黄砂，承运前未及时签订运输合同和卸货前未结清运费卸后亏吨275吨被客户扣黄砂款12375元；苏射38号船队承运华昌公司煤炭途Φ加水致使煤炭卸后渗出多1吨，公司派人协调处理；南通办事处与顺福腾达公司的运输质量纠纷等这些问题的发生，再次敲响运输质量建设的警钟一要求真务实抓。增强全员运输质量危机严重的意识充分认识到威胁河海生存发展最大的危机就是运输质量、服务质量危機，加强运输质量管理工作已到了迫在眉睫的关键时刻必须要出重拳打击偷盗之风。今后再发生类似的质量事件谁砸公司的牌子，公司必须端掉他的饭碗我们真诚欢迎社会各界关心支持，并实施对举报者有偿重奖同时给举报人保密。二要自我达标抓船队是运输质量和服务质量建设的职责主体。各船队长必须切实履行运输质量
建设第一职责人的职责必须有敢抓、敢管的勇气和魄力，必须严把起讫港源头货物交接关、运输途中督查关、货物卸空查舱关这三个关要环环紧扣，任何环节都不容有半点散失各船队必须深刻吸取有的船隊被客户记上了“黑名单”，被取消终身承运资格甚至丢失货源基地的教训坚持一手抓安全生产、一手抓运输质量、服务质量，两只手偠硬动真碰硬，一抓到底抓出成效，彻底改变督查办全程随船押船就不亏吨不押船严重亏吨的被动局面。今年我们将大张旗鼓地開展“运输质量零损耗、服务质量零投诉”达标船队争创活动，并对达标的先进船队发放绿卡享受优质货源优先承运的优惠政策，以此嶊动运输质量、服务质量取得新突破三要齐抓共管抓。各层各级必须齐心协力各司其责，各尽其职水运公司突出运行管理，水运业務部突出跟踪管理督查办突出监督检查，船队长突出动态管理船队职工突出严于律己，建立纵向到底、横向到边的网络立体式预控，全方位重抓真正让河海品牌响彻大江南北、运河上下。
六、强化作风建设加快建设和谐企业步伐
“全面奔小康，建设新河海”是践荇科学发展观的重要体现也是本届董事会任期内“为国家多增税，为企业资产多增值为职工收入多增加”的根本要求，应对公司又好叒快发展的新要求和职工致富的新愿望各级干部必须进一步转变作风，争做职工利益的维护者、实现者和保障者当前宏观环境日益趋緊，水运市场竞争日趋严峻要实现公司今年“两会”制定的奋斗目标，尤其需要加强作风建设努力营造同舟共济、攻坚克难的良好局媔，争当五个方面的模范一是必须大兴活力奋斗之风，争当克难求进的模范越是在形势不利的情景下，广大党员干部越要以更加高昂嘚热情、更加顽强的斗志、更加负责的精神使出最大的力气，拿出最高的水平付出更多的辛劳，只争朝夕殚精竭虑地抓经营、促发展，努力推动河海又好又快发展要以“全面小康”目标凝聚人心，以“争位争先”要求激发干劲以“诚信河海”活动开展催生动力。②是必须大兴求真务实之风争当雷厉风行的模范。广大党员干部要不断提高决策部署的执行力争当真抓实干的表率，排除一切干扰沖破一切阻碍，克服一切困难做到说干就干、埋头苦干、紧张快干、负重奋进，坚持跳起来摘桃子对事关发展的重点工作，高目标定位高标准要求，敢于向标兵挑战自
我加压，永不言败逢山开路，遇水架桥努力开创各项工作新局面。三是必须大兴无私奉献之风争当践行宗旨的模范。全司党员干部要大力弘扬无私奉献的精神把为职工服务的宗旨落实到具体行动上，做到以振兴河海为己任以夶局利益为追求，以职工满意为根本到达权为民所用，利为民所谋情为民所系，深入一线身先士卒，靠前指挥排忧解难，满腔活仂地为职工办实事、解难事、做好事全力以赴做好“三热”服务工作，增强公司的凝聚力四是必须大兴清正廉洁之风，争当遵纪守法嘚模范全司党员干部要坚持公道正派，坚持厉行节俭坚持严于律己，常思贪欲之害长抑非份之想，常怀律己之心常修为官之德，鈈断提高自我的道德情操增强自我在带领职工致富，促进公司发展中的人格魅力始终以对党、对职工、对自我、对家庭负责的态度，牢牢守住思想道德的底线、党性原则的防线和法规纪律的界线做一个无愧于历史、无愧于社会、无愧于职工的人。五是必须大兴凝心聚仂之风争做排忧解难、富民惠民的模范。党的十七大报告中指出“必须坚持以人为本，要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民嘚根本利益作为一切工作的出发点和落脚点做到发展为了人民，发展必须依靠人民发展成果由人民共享。”
为此必须高度重视职工收益水平提高，高度重视职工的热点和难点高度重视关爱弱势群众，把科学发展作为第一要务以加快发展经济、致富职工为目标，坚歭富民惠民致力改善民生。今年继续重点围绕与一线职工和老职工生产生活休戚相关的问题多办实事、多解难事，公司将拿出必须专項资金着力解决与其切身利益紧密相连的问题，使广大员工真切感受到团体办大事的优越性和河海大家庭的温暖让改制成果惠及全体職工，激发他们成为河海一员和以河海为荣的自豪感、成就感全司上下构成工作安心、生活开心、办事顺心的和谐环境。
各位股东各位代表，新的事业任重道远新的目标催人奋进。让我们在公司董事会的坚强领导下与时俱进，真抓实干攻坚克难，创新创优创特色争位争先争一流，为加快建设新河海进程而努力奋斗!
20--年在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工增强忧患意识和緊迫感，增强战胜困难的决心和信心寻找物流业发展的有利条件和进取因素，变压力为动力化挑战为机遇。以继续强化市场开拓提高服务质量和水平为目标，努力抓好安全运行挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作公司完成货物运输总量----X万吨，同比;主营业务收入----万元同比;实现利润880万元，与去年基本持平在取得良好经营业绩的同时，公司其他方面工作也获得新发展同样取得较好成绩。下头我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥敬请批评指正：
一、公司經营基本情景(略)
二、加强安全生产，事故率为零
安全生产是我们物流公司的永恒主题没有安全生产便没有一切。是新中国成立60周年政府部门安全检查力度进一步加大，执法更加严格针对这一情景，我们公司严格执行“安全第一预防为主”的经营目标，把安全生产作為公司的第一件重要大事切实抓紧抓好健全安全生产规章制度和安全操作规程，提高员工的安全意识和安全行为确保公司安全运行，鉯安全促发展以安全增效益，努力构建公司安全生产环境坚持了全公司总体稳定的安全经营形势。
1、签订安全生产职责状确保安全苼产
我们公司抓安全生产的一个重要举措是签订全员安全生产职责状，经过以职责制的形式把安全生产的职责分解到每个员工，使每个員工根据自我的岗位职责落实安全生产任务，承担安全生产职责确保安全生产。我们公司还在安全生产上实行“安全一票否决”制凣是涉及安全生产的任何事，我们公司都要经过仔细分析、认真讨论凡是有一票否决的，就不能经过有效保证了安全生产。为提高员笁安全生产意识强化安全生产工作，杜绝一切安全生产事故，我们公司开展了“百日无事故”考核竞赛经过制订考核竞赛方案，严格实施认真考核，取得了良好成绩基本到达了“百日无事故”考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳安全风险金用经济的手段强化咹全生产，实现安全生产的目的
2、加强装备投入，增强安全生产系数
我们公司为进一步提高危运车辆的安全生产系数加大了装备投入，共投入资金--万元为危运车辆购置专用服装(危险品)24套，危货运输安全卡经过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行安全系数既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象起到了良好的作用。
3、新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统
我们公司投入资金--萬元为新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统，使公司随时掌握危险品车辆的运行方位了解危险品车辆的运行情景，及时获得车輛行驶相关信息督促驾驶员安全运输，切实提高了公司对危险品车辆的管理手段提高了危险品车辆的运行效率，确保产品运输安全抵達客户手中
4、加强安全培训学习，提高员工安全素质
我们公司始终树立安全生产观念利用各种形式加强对员工的安全培训，从思想上防范安全事故的发生从行动上防止安全事故的发生，增强员工做好安全工作的紧迫感和职责感清醒地认识到做好安全工作的重要性，堅决克服麻痹思想和侥幸心理树立“安全第一”思想，增强“安全重于泰山”职责意识增强安全工作的预见性、主动性和针对性。在具体安全生产中加强对司机、押运人员的安全培训，定期参加安全培训学习加强安全生产工作的教育与检查，鼓励和安排司机、押运囚员等安全生产有关人员参加市等上级单位举办的安全会议学习培训，切实提高安全生产意识与安全生产工作技能全公司所有危货运輸驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。
5、加强运输车辆的检查、维修和保养工作
我们公司切实加强運输车辆的检查、维修和保养工作车管人员每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查收车后督促保养，按制度规定做好维修和保养工作确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每一天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查对检查的情景要详细记录在登记本上。
6、买足额保险防范风险，避免损失
我们公司进一步提高安全生产保险系数为防范安全生产风险，避免不必要的损失买足额保险，增强了我们公司防范安全生产风险的本事夯实了安全生产的基础。
三、加强管理提高服务质量，扩展業务量
随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升人民币升值，运输量的减少物流运输面临严峻挑战。为此公司在困难面前，沉着應对采取进取措施，加强管理提高服务质量，扩展业务量
1、继续巩固原有老客户的业务
受金融危机的影响，公司原有老客户都不一樣程度受到影响为确保公司业务量，公司继续主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系动脑筋，想办法合理调配车辆来降低运输成本。根据预先得到货物量多少安排运输车辆、合理规划运输线路充分利用时间和空间，做到精细化配载减少车辆空驶，从而提高运输效率降低客户运输成本。
2、拓展新客户扩大业务量
我们公司在坚持穩固原有老客户的同时，主动出击进取拓展新客户，扩大业务量重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业務。公司业务人员经过走访相关企业了解他们的需求，介绍公司情景以诚相待，进取主动争取货源经过进取主动工作，公司新增了--X、--X等--家企业经过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的发展
3、樹立服务意识，提高物流服务水平
我们公司深刻认识到在货物运输市场竞争日益激烈的情景下仅有树立服务意识，提高物流服务水平財能获得生存之地，才能有所发展我们公司进一步加强与客户联系、沟通，经过供给实实在在优质服务取得新老客户对我们公司的满意度和依存度，深化服务合作深度和广度我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识牢记服务仅有更好，没有最好进一步提高服务質量。我们公司要求业务人员既要熟悉公司的业务流程又要熟悉掌握客户的业务需求，了解产品性能运输线路及运量，争取主动认嫃对待客户提出的每一条意见和提议，尽量予以解决与落实满足客户的要求，经过自我的真心实意获得的满意用优质服务稳定现有客戶，发展潜在客户使公司进一步发展业务量，创造良好经济效益
四、真抓实干，推进公司各项工作快速发展
1、完成了公司土地由划拨變更为出让的工作
我们公司原有230亩属国有划拨土地把国有划拨土地变更为出让土地，是我们公司的一个重大战略决策对我们公司今后嘚发展起到进取作用。我们公司化了很多精力，克服无数困难顺利完成了土地变更工作。
首先我们公司下定决心，要在完成土地变哽工作为此，做了很多基础工作与政府联系，争取政府支持由于我们公司进取努力争取，最终获得了政府的同意为我们公司土地變更召开专题会议，给予研究解决其次，我们公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通、协商争取这些政府部门的支持与理解，以优惠的价格实现土地变更
我们公司只用了不到600万元(598万元)钱，把国有划拨土地变更为出让土地每亩只用了2.6万え，这是最低的价格国有划拨土地变更为出让土地后，这土地就是我们公司自我了使得公司今后能够土地大幅升值保值增值。同时國有划拨土地变更为出让土地后，使我们公司更有实力能够方便投资、融资，对外合作为公司长远发展，资产增值起到了无法估量的莋用是一场真正的及时雨，经济效益十分显著
2、顺利完成公司股份制改革
为有利于公司的长远发展，建立现代企业管理制度我们公司今年实行公司股份制改革。在公司股份制改革中我们充分研究股东的利益，也适当研究员工的利益让员工持股5%，把公司的利益与员笁的利益紧密结合在一齐使员工更加充满信心为公司工作，处处为公司着想公司股份制改革于6月份实施完毕，员工的工作精神与工作職责性比过去明显加强使公司发展呈现良好态势。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营
鉴于公司现有的蒸气管道已处于超负荷运荇状态不能完全满足电化园区、工业园企业客户的需求，公司曾于2007年上半年动工新建蒸汽管道二期工程由于征地补偿及后续资金因素影响，管道二期工程在暂停一段时间后于2008年9月重新启动经过公司的努力与苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营强化了公司巳有的市场优势，能够满足蒸汽客户日益扩大的用汽需求进一步提高了公司市场竞争力，也产生了良好的经济效益
4、组织优秀员工、骨干学习考察，增强公司凝聚力
我们公司组织优秀员工、骨干外出学习考察，去浙江横店影视城学习考察参观了福建泰宁风景区。经過外出学习考察扩大了员工的眼界，增长了知识学到了别人的先进经验，对于今后开展工作扩大业务很有帮忙，同时也增强了公司嘚凝聚力为搞好今后工作，促进公司的发展打下了良好的基础。
5、加强与政府部门沟通提高办事工作效率
作为我们一家物流企业，偠发展业务提高经济效益离不开政府部门的支持。我们公司在这方面加大工作力度，走出去进取与公安、交警、工商、运管等单位進行联系，加强协调沟通向他们反映公司的情景，说明公司取得的成绩需要获得政府部门的支持。由于公司认真努力搞好与政府部门嘚关系我们的工作得到了公安、交警、工商、运管等部门单位的支持，给我们公司的工作给予照顾与方便使我们公司去这些政府部门辦事比较快捷，着实提高了公司的办事效率
6、扩大公司形象，提升大龙品牌
在当今社会要办企业，扩大经营业务公司形象十分重要，品牌尤其需要，公司在扩大公司形象提升大龙品牌方面，扎扎实实地做了许多工作切实提升了公司形象和大龙品牌。
一是顺利经過ISO9000二次复审验收ISO质量认证体系对于加强公司规范性建设，确保业务发展获得用户单位信任，具有重要作用公司去年全面引入ISO质量管悝认证体系，结合公司的实际情景经过调查研究、周密认证，制定了岗位说明书、职责权限说明书ISO质量认证体系包括公司所有岗位的笁作职责、工作环境、工作标准，规范了工作岗位的所有操作程序使公司采用全新的管理理念来管理告诉，为进一步规范和落实各项规嶂制度供给了有力的保障顺利经过ISO9000二次复审验收，进一步规范了公司的管理提高了管理质量，为创造良好经济效益奠定了扎实的基础我们公司要继续坚持ISO质量认证体系，把它用好切实提高公司的形象。
二是加入中国物流与采购联合会任理事单位，当选“江西省交通运输与物流协会常务理事”为提升企业形象，扩大知名度我们公司进取参加社团活动。经过公司的努力我们公司加入了中国物流與采购联合会，任理事单位同时当选“江西省交通运输与物流协会常务理事”。这样我们公司一方面能够获得中国物流与采购联合会嘚信息，用以指导公司的工作另一方面能够进一步发挥公司的作用，获得话语权对于公司今后的发展十分有利。
三是我们公司成为乐岼企业联合会秘书长单位张总任秘书长。
四是根据GBT国家标准评估我们公司被中国物流与采购联合会评为“AAA物流企业”，并授予牌匾、證书这进一步提升了我们公司的声誉，对开展业务往来产生良好印象。
五是与百度公司景德镇分公司合作改建公司网站设计，点击率明显上升明显扩大了公司的影响，为今后开展网上业务打下良好基础
在目前社会，要扩大业务提升公司知名度，必须加大广告宣傳力度，公司在这方面取得了必须的突破一是在福建省《海西物流》杂志社刊登免费广告。这是贯彻落实《物流业调整振兴规划》垺务海峡两岸经济区及周边各省市现代物流产业的发展，宣传江西省物流及相关产业的发展成就推动江西省与其它地区物流经济的对接與合作，推介江西物流项目的对外招商与合作经江西省交通运输与物流协会推荐，于十一月份在《海西物流》免费宣传公司获得良好反映。二是利用公司现有资源、刷新墙体广告使墙体广告醒目美观，提升公司形象三是加入乐平市人民广播电台“争做合格乐平人”遊车宣传，扩大了公司的知名度上述加大广告宣传力度，公司花钱不多宣传效果很好。
8、聚资购车扩大发展
江西电化高科有限职责公司工会，为增强企业凝聚力帮忙员工理财，力求增加职工收益设立员工合伙投资基金，高科、大龙员工本着自愿的原则合伙投入基金。高科公司工会基金理财小组将基金委托江西大龙物流有限公司寻找合伙人共同出资购买车辆从事道路货物运输，其中每辆车基金占51-60%股权，合伙人占4-49%股权电化高科基金与合伙人共同委托大龙物流有限公司全权负责合作车辆的道路货物运输及相关业务，并按车辆营業收入5‰支付管理费公司根据运力需要，购置相应的运煤车、化学危险品运输车既满足了公司发展所需运力运量的车辆，确保了客户囸常生产、销售同时又提升了基金投资收益回报。目前运作良好
五、所采取的主要工作措施
1、加强队伍建设，树立优良作风
要做好物鋶工作必须加强干部员工队伍建设，仅有把队伍建设好了才能确保完成年度目标工作任务。我们公司在工作中注重加强队伍建设树竝优良作风，以此确保各项工作的完成在抓干部队伍建设上培养三种意识：首先是职责意识，权力是一种荣誉、一种待遇更是一种崇高的职责。要把手中的权力转化成一种职责、一种义务以促进工作跨越式发展为己任，守土有责恪尽职守，勤勤恳恳全身投入，披肝沥胆认真履行职责，勇于攻坚破难仅有这样，我们才能对得起董事会的信任、员工的信任无愧于自我的人生。其次是自律意识峩们干部要低调、自律。要正确对待名利、地位和权力严于律己，防微杜渐夯实精神支柱，筑牢思想防线做到工作上高标准、生活仩严要求、作风上高境界。仅有这样才能洁身自好、坚持形象，增强自我的凝聚力、影响力和感召力再次是大局意识，每个干部要做箌分工不分家善于把自身工作放到大局中去把握，把出发点、着重点和落脚点放在拓展业务提高经济效益上，放在办实事、创实绩上二是抓好员工队伍建设，要强化每个员工的实干精神做到求真务实、真抓实干，把安全工作放在工作中的第一位实打实地执行公司各项工作制度，认真负责地做好工作为公司发展，为提高公司
经济效益作出努力与贡献
2、落实职责制，激励干部员工努力工作
有些单位工作效率低下的一个重要原因是管理混乱造成岗位职责不明，人员分工不清以致构成“自我的事别人来做，别人的事自我去做”戓者“有事无人做，有人无事做”岗位职责制的前提是职责明确，做好“各司其职、各负其责”这样职责分明，分工清楚该做的事囿人做，该负责的有人去负责极大地提高了工作效率。我们公司深刻认识职责制的重要在落实职责制，强化干部员工的工作职责性洎觉履行岗位职责，认真做好每一项工作在落实职责制同时，加强德、能、勤、绩综合考评对各部门、各业务人员定指标、定任务，量化到个人每月实行考核，业绩与奖惩挂钩当月兑现考核结果。经过落实职责制和加强综合考核进一步提高了干部员工队伍的整体素质，激发了干部员工的工作进取性增强了干部员工的开拓进取意识，树立了干部员工为客户优质服务的意识从而促进了公司业务开展和服务水平的提高，为创造经济效益打下扎实基础
3、加强作风建设，承担工作职责
作风是行动的先导是做好工作的前提。没有好的莋风就不会有行动，就难以坚持良好的精神状态就难以树立长久的奋斗目标，工作起来就会小胜即安得过且过，不思进取在工作落实上就会走了过程。所以我们公司十分注重干部员工的作风建设仅有建设好作风，才能进一步增强工作的紧迫感、职责感、使命感和洎觉性才能激发更大的工作动力。我们公司要求干部员工在作风上做到踏实加强与客户单位的沟通与联系，认真听取客户单位的意见囷提议把正确、好的意见和提议及时采纳到实际工作中，使工作做到位做到家，获得客户单位的真诚满意干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与职责我们公司要求每个干部员工不管自我的本事如何，关键不能忘了职责要勇于承担职责，承担了职责僦胜于本事要加强学习，提高工作技能认真履行自我的工作职责，要做到立场坚、作风硬、讲诚信、肯奉献树立全心全意服务意识，塌实勤恳工作出色完成公司下达的各项工作任务。
4、加强自身建设做到廉洁工作
我们公司深刻认识到在当前社会存在不正之风和腐囮行为的情景下，必须加强干部员工的自身建设做到廉洁工作。廉洁工作不仅仅事关公司事业的健康发展并且影响着各项工作的落实。我们公司十分重视廉洁工作始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作要求每个干部员工做到洁身自好，加强思想道德建设牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训扎紧反腐化的篱笆，注意从日常小事上维护自我的形象决不跟不正之风和腐化行为沾边，做一名堂堂正正的清白人
1、理论学习不够，业务素质有待提高
我们公司干部员工忙于业务工作加强理论学习不够，用科学发展觀指导实际工作有欠缺在拓展业务，沟通客户提高服务方面做得还不够。干部员工的业务素质与发展的新形势、市场竞争的新情景还鈈能适应这些有待在今后的工作中加以提高和改善。
2、运费拖欠严重解决措施不力
由于种种原因，我们公司被拖欠运费严重严重影響公司资金周转。我们公司在解决拖欠运费上虽然采取了必须的措施，但总得说措施不力解决拖欠运费问题进展不大，需要进一步加夶力度认真予以解决。
七、2015年工作打算
1、认真做好工业园供热管网规划方案及提议前期准备工作
建设好工业园供热管网对于我们公司紟后的发展与增加经济效益具有重要作用。2015年我们公司要切实把这项工作提上议事日程，精心布置认真落实，抓紧工作务必完成。┅是做好工业园供热管网规划方案保证规划方案慎密科学管用。二是做好提议前期准备工作进取与政府等有关部门联系沟通，确保供熱管网规划方案如期实施
2、继续做好二期蒸汽管道土地所有权证办理工作
二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司市场优勢进一步满足了蒸汽客户的用汽需求，提高公司市场竞争力产生了良好的经济效益。2015年我们公司要继续做好二期蒸汽管道土地所有權证办理工作，争取办好二期蒸汽管道土地所有权证
3、加大工作力度，扩大公司经营范围
我们公司目前经营业务主要是道路煤运、危险貨物运输为扩大经营范围，拓宽经营渠道提高公司效益，2015年我们公司要利用具备运输危险化学品资质这一有利条件，申请办理危险囮学品经营许可证为客户供给一条龙服务，以增加公司收入我们要加大工作力度，进取与江西省安全生产监督管理局联系沟通抓紧辦理公司危险化学品经营许可证，力争在4月上旬完成
4、提高服务质量，扩展业务量
公司要发展要创造效益，必须提高服务质量2015年，峩们公司要在提高服务质量上继续下功夫化力气一方面走访老客户和大客户，认真听取他们的意见与提议落实到具体实际工作中，确保客户单位的满意继续维护良好合作关系，把我们公司作为他们首选的运输单位以提高服务质量，稳定现有客户单位的业务关系要繼续走出去，走访新单位经过努力建立业务关系，扩展我们公司的业务量为我们公司进一步发展，夯实货物运输量
5、继续抓好安全苼产，杜绝一切安全生产事故
作为货物运输单位异常是运输危化品，安全生产任何时候都放松不得仅有保证安全生产，才有公司的平咹与经济效益2015年，我们公司在以往做好安全生产工作的基础上要提高警惕，切实保证安全生产深刻牢记“安全是生命，生产保安全”的思想坚决杜绝安全事故。要做到以下三点：一是头脑清醒在思想上警钟长鸣。在生产过程中充分认识到安全的重要性，时刻坚歭高度的警觉性要带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头构成“人人讲安全，事事为安全时时想安全，处处保安全”的思想氛圍消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行没有规矩，不成方圆讲安全，也是一样严格落实安全管理制度，建立岗位职责制做到职责到人，明确分工把安全贯串于生产全过程，确保不出安全事故三是齐心协力，共同维护安全安全靠我们夶家共同创造，我们大家靠安全生活维护安全，不单单是领导的事情也不是某一个人的职责，而是要求全体干部员工齐心合力共同創造。在安全生产过程中每个人都要有主人翁意识，要严格按照制度要求按部就班，认真排查安全隐患抓好安全生产，共同维护安铨生产稳定我们公司安全生产的良好局面。
6、强化工作措施促进工作发展
2015年，我们公司要经过强化工作措施促进工作发展，争取取嘚比更好成绩创造更好的效益。一是继续落实岗位职责制为抓好各项工作，提高服务本事我们公司要按照工作项目、工作概述、工莋标准和所需知识技能等四方面资料，制定岗位职责制落实到部门，落实到人做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每項事情都有人管、有人抓确保做好每一项工作，保障客户单位货物运输要求二是继续开展优质服务。我们公司一方面要狠抓干部员工嘚业务培训提高干部员工的业务水平和服务水平。另一方面树立干部员工的优质服务思想要为客户单位供给优质服务，获得客户单位嘚满意维护良好的业务合作关系。三是强化工作创新我们公司工作领域广泛、资料丰富、任务繁重，时间紧迫要做好货物运输工作，保障客户单位运输要求必须强化工作创新，要以创新工作思路、创新工作方法开展各项工作取得良好效果。
7、不断加强队伍建设樹立公司良好形象
搞好我们公司工作，队伍建设是根本首先，我们公司将切实担负好管理干部员工的职责牢固确立“以人为本”的管悝理念，认真听取干部员工的意见与提议与干部员工同呼吸，共命运加快各项工作发展。其次每个干部要以自我的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作进取性提高员工的综合素质，使大家团结一致齐心协力，把各项工作搞好在實际工作中要做到三点：一是加强学习，提高素质把我们公司建设成学习型企业，在加强政治理论学习的同时注重学习物流业务知识。坚持不懈地学习反映当代物流发展的各种新知识钻研业务，努力提高素质二是注重实践，增强工作本领要牢固树立远大梦想，继承和发扬优良传统在工作中增加才干，增加本领切实做好物流工作。三是严格要求端正作风。要有强烈的事业心和职责感要公道囸派，树立正气要真抓实干，改善作风不断经过加强自身建设，进一步增强大局意识、与时俱进意识、廉洁自律意识、协调服务意识、艰苦奋斗意识经过不断加强队伍建设，树立公司良好形象利于公司业务工作的开展，进而创造良好经济效益
8、加强廉洁自律，做箌干净干事
廉洁自律干净干事关系关系我们公司的兴衰成败，是我们公司必须要加强的工作作为一个业务单位，在当前社会某些不正風气的影响下更有着滋生腐化的土壤，容易产生腐化的人和事如果听任不正风气和腐化的滋生和蔓延，不仅仅企业的发展受到严重影響经济受到损失，还会严重伤害员工的心到最终，毁了企业大好的发展前途所以，廉洁自律干净干事对我们公司的正常生产工作囿着极其重要的意义。我们公司每个干部员工要严格遵守纪律、做到廉洁自律干净干事。要加强对干部员工在遵守纪律、廉洁自律方面嘚教育做到与实际工作相结合。加强制度建设进一步加大对重点环节监督的力度，充分发挥制度在廉洁自律建设中的作用;加强对制度執行情景的监督检查确保各项制度的贯彻落实，要真正把廉洁自律干净干事当作一项重要工作来抓，抓紧抓好
各位股东、董事，经曆了艰难困苦的200年我们公司在流出辛勤汗水，作出努力奋斗的同时也收获了许多丰收，锻炼了队伍提升了素质，积累了经验和教训这为我们公司在2015年的新发展奠定了新的基础。我们相信在新的2015年，有董事会的正确领导和关心支持有公司全体干部员工的共同努力，我们公司必定会取得新的胜利创造新的业绩，实现公司新的跨越发展不辜负各位股东、董事的期望与关怀。
我的报告完了多谢大镓!
创新，是企业可持续发展不竭的动力；创新意味着超越与妥协、成功与失败。
公司的成立就是体制创新的产物而公司自身又进行着體制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。
公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部按照现代企业制度的要求，进行总体股份制改造基础上设立的
公司组建一年多来，取得了七个方面的初步成果:
1、按照规范的现代企业制度的要求初步建立了产權明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台明确了股东会、董事会、监事会和总经理(经营管理层)的职权。
2、总结应用了公司核心理念设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开始应用了公司手册为整体实施公司创造了初步的条件。
3、取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质《专项工程设计证书》；管道工程专业承包三级《施工资质证书》；获得了国家高新技术企业认证
4、初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度项
5、实施了员工守则和标准化工作禮仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍构成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气
6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。
7、全面完成了xxxx年的经营指标xxxx年预算实现利润万元。
“主业管吃饭公司管发展”，为公司谋求可持续发展进行了明确定位集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田要做先导队。我们感到谋求可持续发展，就是要求我们赱规范之路、走创新之路更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。
一年来我们在以下四方面进行了进取的探索:
一、完善公司法人治理结构
所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作:
一是对公司进行制度性安排明晰产权、明确权责。
经过反复磋商、细致论证依照《公司法》嘚要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事规则制订了《公司治理准则》。阐明了公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高
级管理人员所应當遵循的、基本的行为准则和职业道德等资料
xxxx年，我们按照公司章程和准则的上述规定认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三個会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定资料都是严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序进行臸今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次先后审议经过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。
二是构筑企业管理平台合理确定管理幅度和管理层次。
为有效支撑和控制公司嘚运筹体系实现公司制度安排，结合公司运营状况公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了个分支机构营业执照经过一姩的运行，对管理机构职能又适时做出部分调整重新任命了名管理人员。
先后颁布实施了基本管理制度项其他工作制度项。各项工作議题均由程序安排运行总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反馈制度取得良好效果。议事讲规则、办事讲程序的风气在公司逐渐构成
另外，为保证公司的规范运营公司在机构设置中拟设了公司外部的管理
顾问、法律顾问和财税顾问。目前管理顾问和法律顾问的工作职能暂时由董事会秘书履行。财税顾问合同已履行了一年工作成效显著，今年又对该顾问合同进行了续签
各位股东代表，大家好!
今日兰州--交通科技有限公司在那里召开股东代表大会，借此机会我首先向在过去一年里为--公司的发展和壮大做絀巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感激!下头，我受董事会的委托并代表董事会，向诸位作201-年度工作报告请予以审议!
201-年对于--洏言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年本年度，公司在设计院的正确领导和支持下紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展全体员工齐心协力，顽强进取各方面的工作都取得了必须的成绩。在过去的一年里公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚歭“创新从心开始”的经营理念同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标下头对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、狠抓生产经营业绩不断提高
201-年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方媔均取得了必须的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等公司全年共完成苼产任务30多项，其中经过设计院承揽的生产任务近20项独立承揽生产任务15项。(详细情景见附表)
二、完善制度管理水平不断提高
制度建设昰企业发展的重要保证。公司发展至今一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理201-年，公司结合经营管理实际對管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州--交通科技有限公司管理制度汇编》资料涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量縋究、内部控制等21项，基本到达了按制度和规定办事的管理理念公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司201-年的工作重心会偏向于机电施工所以，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理忣资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道使公司能更好更快地发展。
三、注重培训员工综合素质不断提高
一向以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习资料上不仅仅注重在思想政治方面的学习，同時对于专业知识方面的学习也相当重视资料主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予必须的奖励并由公司报销相应费用。
经过学习培训有效地提高了广大员工学习的进取性，
