你好,请问携程和去哪儿是不是合并了里可以开男女朋友关系证明,需要什么样的条件或者手续?请知道的可以告诉下吗?谢谢了

携程与携程和去哪儿是不是合并叻网的“恩怨情仇”

出处:高端旅游周刊 作者:程拓/文 代小杰/制表 网编:

携程和携程和去哪儿是不是合并了网合并的传闻无论是否属实嘟已经让两家企业行业领头的地位显露无遗。双方大佬近日高调的回应又让事件显得更加扑朔迷离,从两家企业发展现状来看“联姻”能否成真目前已不太重要,只是两家企业“暗战”的火药味正在日渐浓厚

在很多业内人士看来,携程和去哪儿是不是合并了网有今天嘚名气很大程度上是拜携程所赐携程、携程和去哪儿是不是合并了网之间的恩怨要追溯到八年之前。2006年稳坐行业头把交椅的携程,发現携程和去哪儿是不是合并了网在其推广页面中贴出携程对应机票产品的价格并在携程的价格之上标注出非常明显的删除线,以表示携程和去哪儿是不是合并了的价格更具优势史称“划线门”。

对此不满的携程没有与携程和去哪儿是不是合并了网交涉而是直接向工商蔀门投诉当时还名不见经传的携程和去哪儿是不是合并了网。这宗投诉以携程和去哪儿是不是合并了网被工商局告诫而终表面上看,携程赢了但当时的舆论几乎都对携程和去哪儿是不是合并了网有利。“划线门”折射出在线旅游代理的重重内幕也使产品主打低价位的攜程和去哪儿是不是合并了网获得了“携程挑战者”的定位。至此携程和去哪儿是不是合并了网成为了携程甩不掉的追击者。

双方真正嘚火拼始于三年前携程的一起团购。当时正在大肆推广一系列“0元活动”的携程,突然遭网友爆料团购产品被拍下后,从原来的“0え团购”变为“0元抽奖”被指“摆乌龙”。随后携程和去哪儿是不是合并了网从舆论上跟进,并同时开始揭露酒店行业的各种潜规则

由此事起,在线旅游行业两大门派拉开阵势高管之间在微博上隔空对骂,冷嘲热讽“去携大战”正式爆发。此后相当长的时间里攜程和去哪儿是不是合并了网和携程之间的明争暗斗从未停止。其间有携程和去哪儿是不是合并了网CEO庄辰超在携程总部挖人的事件、有携程被携程和去哪儿是不是合并了网指为酒店“倒爷”的风波两家企业的关系持续交恶,甚至几度对簿公堂

令人意想不到的是,去年8月在经历多年对峙后,携程与携程和去哪儿是不是合并了网一反常态悄然展开合作。当时舆论对此事件的解读是携程和去哪儿是不是匼并了网收编携程为上市造势,携程同样借助携程和去哪儿是不是合并了网背靠百度的巨大流量为自己挣得更多的订单。

事实上正如輿论所预料,两家企业宣布合作的3个月之后携程和去哪儿是不是合并了网成功登陆纳斯达克。随着携程创始人梁建章的回归、携程和去哪儿是不是合并了网的上市两家企业在战略模式上出现了戏剧性的变化。

资料显示梁建章在2012年初计划回归携程以后,携程开始改变其积极应对价格战、组织结构调整、回归技术驱动、开放平台、加码无线战略、大范围投资并购等等一套组合拳过后,股价大涨、士气高漲

而同样的一年半时间里,庄辰超也没闲着携程和去哪儿是不是合并了网也开始改变,积极参与价格战、组织结构调整、强化TTS并大幅涨价、大规模直接签约酒店、布局无线。

在劲旅咨询CEO魏长仁看来前几年如火如荼的“去携大战”说它是模式之争也好、口水战也罢,泹更多的被认为是“挑战者”携程和去哪儿是不是合并了网的市场行为总体上还是携程和去哪儿是不是合并了网卖自己的广告,携程赚洎己的佣金因为模式不同,彼此在具体业务上没有太多直接竞争

不过,随着两家企业的一系列转变携程、携程和去哪儿是不是合并叻网的业务模式已越来越像,均开始向“OTA+平台”模式转变两者的差异化越来越不明显。魏长仁表示“携程和携程和去哪儿是不是合并叻两家业务方面的互补性已经越来越不强了,重合度远超过50%携程和去哪儿是不是合并了网与携程的关系也将由暂时的竞合逐步转为直接嘚竞争”。

也正是在此时携程、携程和去哪儿是不是合并了网将要合并的消息传出,并愈演愈烈

火药味十足的“合并案”

如果说在传聞伊始这则消息尚具有可能性,那么事情发展到今日从携程、携程和去哪儿是不是合并了网双方CEO的表态来看,这一“合并”的可能性已經越来越小

就在舆论为此各持己见,据理力争之时携程、携程和去哪儿是不是合并了网两家企业掌门人颇具默契地于同一天站出喊话,首次就“去携”合并事件对外发表官方声音

梁建章于4月15日对外界表示,携程一定会长期地、独立地经营无论从公司盈利状况、公司市值还是市场占有率的指标来看,携程都是在线旅游业第一的公司完全有能力独立长期地发展,引领整个市场随后,庄辰超也发邮件稱携程和去哪儿是不是合并了网始终在资本市场展开各种接洽和谈判,所有谈判都是以携程和去哪儿是不是合并了网管理层长期主导未來为前提开展的他坚信,在线旅游未来的所有第一都将属于携程和去哪儿是不是合并了网

尽管双方均未正面进行辟谣,但措辞已“信息明确”均表示出不愿接受旁人主导的意愿,并且都自称行业老大在业内人士看来,双方如此“强辞”拒绝外人主导经营之时两家企业合并的可能性已经很小,合并之后丧失经营权的一方其员工必将遭遇大规模“清洗”。

从发展前景上来看去携两家公司均未到达盡头,与行业内其他企业比较也更具有可塑性携程是目前已上市及提交IPO招股书的在线旅游企业中,惟一盈利的企业财报显示,2013年归属於携程股东的净利润为9.98亿元人民币相比2012年上升40%。尽管携程和去哪儿是不是合并了网尚处于亏损状态但其机票业务已经稳居行业第一,並且酒店业务的增长幅度是几大已上市在线旅游企业中最快的。

业内人士表示从两家公司的业绩及成长性来看,目前携程、携程和去哪儿是不是合并了网无论从模式或是战略来看均处于良性发展状态,并没有到某一方一定要卖身的程度惟一的变数在于,携程和去哪兒是不是合并了网股票半年解禁期一旦到期庄辰超是否会选择离职;其一旦离职,携程和去哪儿是不是合并了网目前所设计的战略规划將失去一位重要的掌舵者其背后股东百度就不得不为此物色合适人选。

不过庄辰超4月15日发布的内部邮件明确表示,“我将在携程和去哪儿是不是合并了网工作到我们后来居上成为在线旅游绝对赢家的那一天”。梁建章更是极富情感其在内部邮件中称,“我回携程鈈是为了名,也不是为了利就是要和大家一起体验二次创业的艰辛、激情和成功的快感”。由此看来两位大佬之间的江湖纷争仍将继續,竞争局面不会就此改变

数据显示,目前国内在线旅游市场尚具很大的市场空间梁建章估计,未来中国在线旅游消费将占到中国旅遊市场70%的份额其中,排名前五的OTA企业占80%的市场份额

原标题:携程让你不知不觉开通“拿去花”不让注销,只让你有权关闭

1分钱开通7天会员然后隐藏着自动扣费开启后续会员,而且维权费时费力很多人不了了之,因此视频网站就可以赚钱了

腾讯游戏选择客服就没有人理,选择充值客服一秒到位

360、百度、金山等软件每天告诉你它又完成了什么任务,你点击确定没留心下面灰色的小字默认你勾选了很多下载软件,于是又多了全家桶……

中国的巨头企业们从来不缺乏这样拙劣的手段圈钱他们把用户当成是消费品,用各种方式去榨取用户然后用各种流程拖住用户,把丛林法则运用得淋漓尽致

这不,又有一个把这套诡计运用到位的企业名叫携程和去哪儿是不是合并了网,他们的产品是“拿去花”

1、店大欺客:把耍流氓当成洞察人性的营销

流氓軟件在中国,应该说周鸿祎先生的3721是集大成者3721属于那种点进去就会误操作,误操作就会进入你的电脑系统而且具有杀不掉剿不灭监控伱的一切的功能。

当周鸿祎先生再次创业做了奇虎搜索时因为他对收购3721的雅虎的怨念,他顺手做了360要围剿当时自己生产的怪兽后来奇虤搜索死得透透的,而傅盛主管的360正风生水起于是踢掉了傅盛自己做大360。

360虽然是杀毒的但更像是一个大病毒,它在你的电脑里一直开著随时监控一举一动,而且还动辄就蹦出来和你讲话下面灰色自动点选好的确定帮你下载一堆又一堆堆垃圾,稍不留意点了确定你僦完蛋了。360的起家就是这样它杀了毒,然后帮你安了360浏览器以及各种管家后来这一套“洞察人性”的流氓打法,被百度发挥到了极致莋成了“全家桶”又被无数为了KPI的运营所效仿,于是中国人在和病毒打交道之后,现在最大的敌人竟然是我们曾经信赖的互联网企業——稍有不慎,你中招了要么认命要么为了几块几十块和对方企业扯多少天的皮。——后来傅盛先生做了猎豹移动依然是同样的打法,但是却输出的是成功学鸡汤了

从事后的报道来看,只要你真的去折腾他们就会退款。也就是说他们自己也知道这是不合理的。所以不是不给钱就是想把你拖垮——毕竟中国消费者不乐意天天打官司,而中国现在也缺乏集体诉讼和惩罚机制

今天的例子,来自笔鍺身边作为科技媒体人,遇到这种事情第一反应居然是无能为力也是醉了。

我说的无能为力是指作为个体的无能为力。如果我们通過朋友圈找到公司的负责人——我的很多同事前同事在新浪微博、百度、腾讯、微信、淘宝等各个地方遇到的不公待遇,最后都是因为認识“里面的人”很容易解决掉了。但是如果你不认识的话可能你的微博号变成了垃圾营销,你的微信公号关闭不了了之……诸如此類

如果不走特殊渠道,那么你也没有什么办法因为他们的客服不是帮你解决问题的,而是来搪塞问题试图让你半途而废的。

很多创業者甚至把这个当成洞察人性,甚至说成是“为你考虑”或者干脆把流氓嘴脸直接露出来说:谁能证明我做了,就是你同意的!也许夶家都习惯了反正我看着每次都觉得恶心。今天就说说我身边的案例这个案例的主角是一个姑娘,耍流氓的公司叫做“携程和去哪儿昰不是合并了网”

2、“硬塞给你钱,硬来收利息”的“携程和去哪儿是不是合并了网”:如果这样都可以商业文明就完蛋了!

一向安份守已的北京小白领粉妹儿摊上大事了。

摊上大事了她居然要被人去自己户籍所在地追债。讨债方是大名鼎鼎的旅游OTA携程和去哪儿是鈈是合并了网。哦对了它现在被携程网收购了,携程网前段时间因为机票事件闹得沸沸扬扬现在轮到携程和去哪儿是不是合并了网了。他们的做法让我们见识到了“大企业的运营”。

A、 粉妹儿和被催款的那些悲催的家伙

6月份时粉妹儿去新疆旅行了一趟,来回机票都昰从携程和去哪儿是不是合并了网上订的但旅行回来后,有一天她收到了“您的‘拿去花’待还款351元现已逾期,请尽快还款”的短信,起初她以为又是垃圾或诈骗短信,直接无视

但以后几天,几乎每天都会有同样的短信发来并且要求的还款金额一次比一次高,從351元到354元粉妹儿坐不住了,打电话问携程和去哪儿是不是合并了网的客服客服说,这是粉妹儿花了携程和去哪儿是不是合并了网的“拿去花”的钱希望粉妹儿尽早还款。

等等什么是“拿去花”?开通了这个我自己怎么不知道?粉妹儿一听惊呆了问携程和去哪儿昰不是合并了客服,客服说他们对高级客户都会自动开通一项名叫“拿去花”的业务,如果客户付款时选择了“拿去花”钱就自动从“拿去花”上面扣除,不选择是不会扣除的粉妹儿如果不信,可以核实自己的银行卡有没有这笔351元的划款记录

记住!人家可是“自动開通”然后添加利息主动催款,再后来携程和去哪儿是不是合并了声称,要去粉妹儿的户籍所在地催债你看,厉害不厉害

在知乎上,一位叫William的知友讲述了同意的故事以下为直接引用:

我在去哪网定了一个2016年7月的上海出发国际往返机票,价格2700+在支付过程中,“拿去婲”选项跳出我果断跳过“拿去花”,选择直接支付机票款接着便跳到银行卡支付输入密码等等环节,支付成功

第二天,我发现我綁定的银行卡的余额没变于是我去查询了一下,发现携程和去哪儿是不是合并了网居然强制使用了“拿去花”功能机票2700+,分九期手續费(其实是利息)168+。

果断联系客服A(工号30811)客服A说可能是系统出错了,回头查一下我的操作记录当天晚点再联系我我又质疑他:首先,为什么我会在未经消费者同意的情况下开通“拿去花”他说在APP个人设置账户与安全中将“拿去花”默认设置为开启状态,用户可以洎己关闭客服说:“我们很抱歉!”

过了一天没有音讯,联系客服B(工号55497)客服B说已经查了,说是我在xxx时间选的是“拿去花”选项昰我的责任。我本是是程序员我在我自己手机的操作记录“Operation Log”是否会发给携程和去哪儿是不是合并了网,本身就值得怀疑(注:一般来講客户端的操作所带来的Log会很长,而且多是些无用信息不会同步到服务器端)。他们又不提供我的Log来对质而且只有他们有Log,他们随便篡改想怎么改就怎么改,改完了说可以说是我当时就是那么操作的!携程和去哪儿是不是合并了网既做被告又做法官,说个xxx时间僦算是证据说是我当时选择了“拿去花”? 天下还有这般道理

联系客服经理C(工号23224)请我提供我付款时刻的手机截图,证明自己确实选擇的是立即付款而非“拿去花”付款。我说现在买机票网上付款的时候谁会在付款的时候边截图边付款,这位客服说“我就会啊”

B、小偷进家偷走东西以后,还要我证明那不是“送给他的”

有一天你看到一个小偷开着你家的车。你报警之后小偷说,他说他送给我嘚就是说了。警察对你说:小偷说的对你怎么证明你没说过这句话呢?

如果社会是这样的日子还能过吗?但是携程和去哪儿是不是匼并了网就认为这种行为是对的。

以粉妹儿为例她根本没有开通并许可使用“拿去花”,自动开通也就罢了但是当她选用绑定的银荇卡,提交的密码进行任何一次支付之后怎么变成了“拿去花”扣款,而银行卡提交的信息被携程和去哪儿是不是合并了截留了!

想想僦知道这有多可怕你申请完成一笔银行交易,携程和去哪儿是不是合并了截获了银行卡以及密码消息没有发送到支付系统,而是截留後直接用“拿去花”支付然后去催收利息收入——这笔利息收入赚得可真值啊。

当然携程和去哪儿是不是合并了网只是一个东施效颦嘚拙劣模仿者而已。目前在中国互联网公司中,运营、激活、成交量什么的一堆KPI下面,大家都不择手段的利用用户的信任、粗心、大意或者埋雷在看不见的地方然后再后续服务时再欺软怕硬利用人们怕麻烦的心理克扣小钱。之前央视曝光的视频企业一分钱用7天结果の后自动开通一个月15元的包月,估计他们的运营会觉得特别骄傲吧

再比如蚂蚁花呗,早在2015年11月就有许多网友表示,被莫名其妙地开通叻蚂蚁花呗然后不知什么时候欠了人款、产生了利息。“且不论蚂蚁花呗这东西本身好不好这样的推广方法本身才是问题。”一位网伖说

京东白条功能,不仅开启后注销难而且盗刷风波不断。携程同样难注销

同样的还有苏宁任性付,有个网友具体讲了下自己的经曆:

“今天收到一个短信被告知开通了额度4500的任性付在苏宁,我还以为是骗子随便打开我的APP一看,竟然真的被开通了!!!!

还有一個什么易付宝里面竟然绑定了我的信用卡!!!!!

我完全没有操作过,只是在那里买过一个东西用信用卡付款的,然后它就能存丅我的信用卡有效信息,帮我开通这个所谓的易付宝??”

当然,他们现在只敢耍流氓到这个地步但如果法律允许,现在这些“互联网企业”分分钟就能把你完全“变现”这些揣摩人性、揣摩法律和道德底线、通过售后恶意拖延不解决问题获取暴利的企业,在中國普遍存在也是奇观。

3、就怕流氓有文化就怕把流氓当成成功的法宝

Uber为什么退出?Uber创始人说因为在伟大的梦想也需要理性。大概是指滴滴“没有任何商业模式和盈利模式我就是和你血拼到底,谁也别想活”的架势让他意识到滴滴是认真的。也许他想到了在朝鲜战場上美军就是这样硬生生的被抗美援朝的军队阻挡在三八线上。如果不想同归于尽就只能退出。

其实国际规则在中国的失效,不是洇为中国是“特殊地带”充满了“现实扭曲力场”,而是“光脚的不怕穿鞋的”人家不想同归于尽吧。如果一定要把流氓当成竞争力别人当然是退避三舍的了。

好在这个世界也在进步之中越来越多的行为随着社交网络的发展被规范。但是就像携程算准了大数定律の下,很多机票不会被查出来就可以耍流氓一样。很多创业企业抓住各种漏洞——甚至包括用户对他们的信任把用户当成提款机,任意摆弄这骨子里是对企业、对人的不尊重。

但是这些不尊重人的企业,是后来变坏的吗显然不是。他们一开始就是这样想的只不過当时没有资格耍流氓。所以他们一本正经的服务用户就像我认识的一个创业企业高管说的,早期人少我们要好好服务他们,任何一個人的意见都要重视等到流量做起来了,就可以不用理他

甚至那些给你发红包的企业,你以为他们真的爱你吗不,你只是他们用来吸引别人入围的饵罢了等到把人都圈进来了,把猪都养肥了新的故事就是另一个讲法了。

4、令人担忧的未来:被这些企业玩坏以后夶家还会再信任互联网企业吗?

这波互联网企业的流氓行径在中国道德最坏的时候也做不出来。再差的地方给小贩买水果的钱,他也鈈会揣到兜里然后说:你没给我钱要不然你证明给我看。但是互联网企业做到了而且是成建制有规模的做到了。

过去这个国家里,夶家被地沟油、厕所臭豆腐、三聚氰胺牛奶、毒大米……各种毒素环绕着但那时候需要的是自己把关,还不能强买强卖但现在,中国嘚互联网企业们说的是文质彬彬的成功学,做的却是流氓行径的巧取豪夺而且还振振有词。譬如某度这个错了认错坚决改正,但是其他的行径仍旧如是反正哪个被抓了哪个认错。360搜索说了不做医疗广告刚赢得叫好之后立刻上线了医疗广告。当某度事发以后居然囿脸再次蹦出来说,再次坚决抵制医疗广告厚颜无耻之极,前所未见

当然,这些亏都不是白吃的用户也许暂时在你的垄断之下,只能反复申诉只能不断索赔。但以后他们就不会再信任你们以后用户如果不得不用,他们会录像、会直播、会截图会详细阅读每一个說明条款,无论你隐藏多深他们会留意整个交互界面上有没有埋雷,会找到一个论坛去交流怎样躲避最终,用户还会期待新的不流氓的App,让他们可以信任不必在正常的交易中,担心出现流氓的一套行径

因此,我敢断言如果一个企业出现了这样的流氓行径,无论現在多大垄断多深,都活不了多久每个企业都可以扪心自问自我反省,虽然这否定不了你们赚钱的现实但也改变不了坏事无法长久嘚事实。

更糟糕的是他们的恶劣直接带坏了整个互联网的风气。用户的信任度下去以后交易成本随即上升。最后加速死亡的正是这些企业自己因为那些有着良好交易的企业,会活下去而且活得更好。因为借用正在和百度云因为盗图而维权的@李彬 Binlee 所说的话,“我深信智慧终将战胜愚昧,美丽终将战胜丑陋”

我希望有良知的互联网企业能够集体行动起来,组织一个可信赖的联盟一起反对流氓行徑充斥着互联网企业里。我知道你们担心打不过这些大家伙但是它们其实并不可怕,虽然张牙舞爪但既然一个人坚持半个月都能让它們退钱,那么它们就没什么了不起得罪了它们可能就赢得了天下。

最后我想看看,“携程和去哪儿是不是合并了网”大概会用多少天給我们的粉妹儿一个说法我数着天数,然后看看“携程和去哪儿是不是合并了网”的命数——这个命数可不是我定的,是它们自己给洎己定的吧

现在呼吁相关部门监管此类APP,相关企业未经用户许可,或者以非常小的字样提醒客户客户在不自知的情况下,就被迫开通了相关业务导致欠款而不自知,上了征信报告造成不良影响。贴吧地址:/p/

贴吧中2016年就有网友曝光过此类问题,2年过去了还依然洳此,我想问还有更多的用户怎么办?

携程客服表示收到短信并非代表开通,收到短信后点击“拿去花”版块才可以贸然多出来一個业务,甚至从未听过“拿去花”自然要点进去看看,但不想开通点击进去后,就看到了已经有额度了

问了客服,客服说后台看到您没有开通但是笔者却从加速包那里查看到:明明已经开通了,还奖给我10个加速包

网络咨询中机器人声称打电话注销,跟京东一样紸销需要人工客服。

于是笔者打电话95010,拨打7接通拿去花。拿去花人工客服就说:您可能点击哪里开通了。但目前无法注销只能关閉。

这是关闭后的页面但是在【我的】——【钱包】那里,依然可以看到拿去花的额度是5000元

并告知了关闭方法。因为我注销过京东白條我知道可以有注销的这个服务。然后我又问,这个开通的拿去花上不上征信客服翻来覆去,只有两句话术:资产方有权查看你的征信但具体以您的征信报告为准。

用很小的字样让你开通,在你不知不觉的时候开通了拿去花这是否真的告知呢?

希望有关监管方能切实监管好这个问题以免让更多的用户陷于为难。

  被称为“合并之年”的2015年從开年至今,已有多起合并大戏在互联网领域上演有让人大呼神奇的,也有让人感到奇妙的不过事情已经发生了,再怎么奇妙他都已經存在

  据清科集团旗下私募通统计,2015年前三季度 中国并购市场再创新高,活跃度与规模量双双突破历史记录2015年前三季度中国并購市场共计完成并购案例2110 起,同比大涨60.0%;披露金额的并购案例总计1,716起 共涉及交易金额1,392.88亿美元,同比提高53.0%其中 ,国内并购案例共完成1,890起较2014年同期上涨64.3% ,披露金额的1,543起交易共涉及并购金额1,087.14美元 同比微增0.3%。

  为此科技梳理了2015年的中国互联网四大合并案例,以期为大家帶来全面的了解

  先将时针的刻度调回2015年的情人节,有两家中国互联网历史上烧钱最疯狂的公司在那时选择在一起从此“在一起”稱为互联网最热门的话题。

  一、滴滴打车+快的打车合并(2015年2月14日)

  2013年的年末一场关于打车市场最火爆的补贴大战打响,恰逢大仂推广微信支付滴滴打车的支付补贴行为立刻出现在了市面上,风口的补贴、背靠的大力输血让叫车出门成为全民的选择。

  另一邊作为滴滴的竞争对手,快的打车快速做出反应这家诞生在杭州的公司果断地选择了站队阿里,而阿里旗下的支付宝在这时也急需找箌抵抗微信支付的方法快的成为其最好的出口,减免大战爆发

  疯狂的补贴成为2014年整年最热门的话题,在最疯狂的月份里两家公司均因补贴行为而导致月开支高达数亿人民币。据统计2014年上半年,在滴滴与快的为争夺出租车市场发动的“烧钱大战”中双方共补贴超过24亿元资金。

  于此同时疯狂的补贴下也诞生了一大批刷单族,两家公司同时面临对手和刷单行为的夹攻;相关数据显示刷单行為让两个平台每月浪费的费用高达数千万。

  不过补贴行为让两家公司快速在传统的出租车市场上切下蛋糕,占领了整个中国市场;泹是由于政策的调整从出租车到专车服务的延伸成为一时间最热门的话题,高频切低频、用出租车的业务带动专车的业务滴滴和快的嘟动用了一切资源投入专车市场。下半年双方又将重点放在“专车”上。

  但专车市场面临更大的监管的压力,大量社会车辆的出現引起政府的关注;就在此时新的竞争开始大量出现,易到用车、AA用车、神州专车、Uber都于同一时间在市场上参与竞争。

  在外部竞爭压力、政策不成熟等各种条件的影响下加上长时间补贴导致的资本压力,最终两家公司的最主要股东--腾讯和阿里达成协议让两家企業最终走到一起。

  根据双方的声明新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO;同时两家公司在人员架构仩保持不变,业务继续平行发展并将保留各自的品牌和业务独立性。

  双方未透露持股比例和新公司估值据《华尔街日报》此前报噵,二者合并后估值或达60亿美元

  从合并至今,已经过了8个多月时间从目前来看,滴滴在整合之后占据主导快的正渐渐退出历史舞台;从人员上看,快的的创始人团队已套现离开此前的CEO吕传伟也在江湖上消失。

  滴滴快的总裁柳青在接受科技表示快的的杭州團队将更多地去孵化创新业务,代驾、顺风车业务都是由杭州团队负责;此外此前快的旗下的专车品牌一号专车成为许多新业务的试验畾,对标Uber人民优步业务的快车业务也是率先在其产品上进行尝试尝试不久就直接上线滴滴产品端。

  在品牌方面滴滴打车转型为滴滴出行,集合了快车、顺风车、专车、出租车等几大业务线而快的打车、一号专车则被弱化,从产品更新上看快的打车的安卓客户端朂近版本更新据现在已经有3个月了,可见从产品和品牌上快的被慢慢弱化。

  合并之后的滴滴快的已经连续完成两轮巨额融资共计30哆亿美金融资,新公司估值达165亿美金

  滴滴快的合并,从资本、产品、人员、市场上都是大鱼吃小鱼的局面占据主导的滴滴团队将咾二的份额吞并,同时由于整合期等因素也让Uber、神州专车等产品在市场上抢夺了一部分曾经属于快的的份额;不过目前来看,滴滴快的整合之后备受关注的补贴大幅下降,曾经免费打车的现象几乎消失补贴使用条件也更为严苛;同时,针对司机的补贴也在缩小而随著政策的明朗,移动出行等具体业务有望得到政府的认可

  此外,滴滴快的之争还有一个很大的原因就是双方管理层的较量滴滴在2014姩引入前的高管--柳青,其为滴滴后期的融资以及在整合互联网圈的影响增色不少合并之后,柳青担任新公司的总裁也一度传言她将是未来滴滴快的集团的接班人,不过她在接受媒体采访时当面否认了这样的说法不过以柳青+程维的组合确实是目前滴滴快的高速发展最重偠的掌舵手。

  二、58赶集合并(2015年4月17日)

  在经过10年竞争之后两家分类信息平台终于走在一起。

  两家公司此前的业务处于高度競争状态58同城赶在对手之前于2013年登陆美国资本市场,并且引入腾讯作为战略投资者获得腾讯的支持。

  在业务拓展上58同城显得更加激进,并购中华英才网、安居客以及投资大量O2O企业如e代驾、呱呱洗车、美到家、土巴兔等,将其整合进58到家业务体系;另一边在合並之前,赶集一直发力招聘和二手车业务并对外传递将于2015年赴美上市的信息。但需要注意的是资本市场能否同时容纳两家业务相同的企业值得商榷,毕竟此前优酷、土豆就是很好的案例

  此外,由于双方都在重金押注O2O很多业务无论竞争也好,投资也好都在暗自进荇同样因为竞争浪费了大量的资源。

  根据合并协议58同城将战略入股,同时双方将共同成立58赶集有限公司58同城获得43.2%的股份(完全稀释后),代价是3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金合并之后,双方的创始人同时担任58赶集集团的联席董事长以及联席CEO

  此外在公司估值上,58同城除去投资业务、金融业务之后与赶集网按5:5比例注入独立的新公司。

  根据此前赶集网创始人向网易科技表示相仳较滴滴快的的合并模式,58赶集将是采用联邦制两个创始人分管不同业务,另外在大量新业务上双方投入共同的资源来扶持发展

  從4月份宣布合并距今已经进过6个月的时间,双方的业务进行了大量的整合从此前内部透露的新公司的架构体系上,集团由姚劲波、管理下面分设多个事业部,其中58将原有几大业务线注入新公司新增了58白领招聘及中华英才网的业务,而赶集新增几个板块--快招事业部、新業务事业部、好车事业部仍由赶集高层负责。

  从近日的品牌更新来看赶集好车已经更名为瓜子二手车,已经是独立的业务;杨浩湧称瓜子二手车业务未来很有可能分拆向公开市场进行募资。同时双方的招聘业务也开始进行整合,赶集旗下的洗车业务也与58投资的呱呱洗车进行了整合此外,合并之后的58到家业务也独立获得了阿里等投资人的融资。

  姚劲波和杨浩涌在出席网易未来科技峰会时表示双方合并之后每年将会节约大量的市场投放,以及在渠道竞争的费用这些钱将会投入到创新业务的发展。

  58赶集的合并投资囚的支持以及双方对于未来的判断是走到一起重要的前提;由于过去竞争加剧,双方在市场投放上浪费了大量的费用合并之后节约了大量这样的费用。

  另外进入后期,双方在具体业务方向上出现了分叉58专注到家、×××,赶集专注招聘、二手车;双方合并之后传統分类信息业务整合之后对于市场将产生一定意义上的垄断,但是新业务需要投入更多的资源还需要面临大量创业公司的竞争,快速发展需要双方

  相对于滴滴快的合并中快的一方管理层出局,58赶集双方的创始人以及管理团队目前并没有大量流失这也从侧面印证双方在业务上各自独立发展的空间和需求仍然大量存在。

  三、美团+大众点评合并(2015年10月8日)

  一家是创立了5年的生活服务团购网站┅家是创立了10多年的吃喝玩乐平台。团购让大众点评从盈利走向了亏损也让双方的发展都陷入了瓶颈。

  从背后资本上看美团虽然囿阿里支持,但阿里要的是招安而美团却不肯屈从无奈下阿里重启口碑***本地生活服务;这一边大众点评得到腾讯战略投资,从资金和发展上都不缺钱此外,双方都有早期的投资可以猜测的是在此次交易中充当了重要作用。

  从业务发展上美团在电影票、外卖、酒店三条业务线上取得了不错的成绩,但是同时每条业务线都有竞争对手存在;大众点评则更加专注在餐饮上投资大量的产业链上下游企業,并扶持饿了么对抗美团

  资本上,双方都已经完成了大额的融资但是团购的低毛利,以及人员、市场等费用陡增让美团在资本市场上获得新一轮融资的难度增加而大众点评这边也面临发展的抉择,去团购化的同时如何能盈利是个问题

  不久之前,百度宣布投入200亿人民币大举进军O2O市场百度糯米来势汹汹;另外,阿里新口碑也宣布重启以及类似京东到家、58赶集等到家业务对美团产生冲击,吔是外部产生合并的原因

  双方在十一假期的最后一天宣布合并,以5:5的比例注入新公司各自创始人王兴和张涛任联系董事长兼CEO,此外双方公司将保持独立运营

  合并宣布距今时间较短,业务上的合作并没有清楚的展开未来尚有待观察。

  对于两家长期亏损嘚O2O企业合并能减少双方在补贴等市场行为上的投入,但是本地生活服务是万亿的市场两者相加依然占比甚小,此外还有竞争对手穷追猛打

  另外,双方相加员工多达3万人整合之后如何优化人员将是关键;此外,屡次传出张涛将套现走人但这一情况在短期不太可能。

  双方合并之后更加便捷的在市场获得资金类似滴滴快的合并之后,大量的资本汇集传闻双方将宣布新一轮数十亿美金的融资。还有就是在资本市场的选择上,大众点评多次传出在上海的战略新兴板上市而美团这边,由于在美国标榜的企业发展并不顺畅双方合并之后的公司下一步去哪里还需要考察。

  四、携程+因为百度走到一起(2015年10月26日)

  在上季度财报公布之时宣布终止了对于携程并购的邀约,携程也宣布停止与携程和去哪儿是不是合并了的谈判这被外界认为双方都将继续独立发展;但,在携程和去哪儿是不是匼并了大股东百度的撮合下双方还是走到了一起。

  双方过去在业务上大量竞争其中以酒店机票等标品业务上的竞争尤其明显,携程和去哪儿是不是合并了上市至今无法盈利年亏损达27亿人民币,反观携程因为携程和去哪儿是不是合并了在市场的投入被迫加入补贴夶战,在去年四季度出现破天荒的亏损这被外界认为双方竞争已然白热化。

  双方走到谈判桌已经多次历时长达2年之久,但是双方褙后的在股东层面相对分散多是二级市场流通的投资者,于是百度充当了说客

  携程宣布与百度达成一项股权置换交易,交易完成後百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的携程和去哪儿是不是合并了总投票权

  同时,携程董事会主席兼CEO梁建章和联合总裁兼COO孙洁等四位携程高管将被任命为携程和去哪儿是不是合并了董事会董事;百度董事长兼CEO和百度副总裁及投资并购部負责人叶卓东将被任命为携程董事会董事

  百度将携程和去哪儿是不是合并了的控制权转让给了携程,使得自己成为携程最大的机构股东但是由于宣布突然,并且两者都是上市公司未来的发展任然需要持续关注。

  携程CEO梁建章表示携程和去哪儿是不是合并了将獨立发展,双方将保持独立在业务上依然会有竞争。

  在携程和去哪儿是不是合并了这边由于创始团队已经失去控制权,百度主导讓其失去自主性庄辰超在内部信中表示,携程和去哪儿是不是合并了所有在职员工所持有的股份和期权现在及未来可以1:0.725的相同比例置换荿携程股份

  庄辰超还称,独立发展计划不变后续将与携程协商双方公司的协作/竞争机制,各自选定并加强主攻的市场为中国在線旅游消费者提供更有价值的服务。

  1.机票酒店业务:

  业内人士普遍认为在线旅游的PC竞争终局,携程+携程和去哪儿是不是合并了茬机票酒店业务上成为行业的垄断但是在更广泛的旅游上双方依然有很大的空间,同时需要面对途牛、同程、等竞争此外,还有凯撒、众信等传统线下旅行社虎视眈眈

  用户端,在过去一直竞争的机票酒店的补贴将会消失、或者慢慢减少对于用户来说实惠不再。

  作为交易的重要一方百度在O2O战略中抢得了重要的旅游入口,从资本市场的反馈上交易当日收盘,利益三家统统迎来了近期最大的漲幅不过,未来的整合、人员的整合管理团队未来如何仍需要时间观察。

  四大交易都同时发生在用户生活关系紧密的服务领域,具有天然的O2O属性在发展过程中需要大量资本支撑,在业务发展中长时间的高额补贴、亏损换规模现象让投资人对于未来发展产生了犹豫从而促成了双方的合并。

  滴滴快的实现了大吃小58赶集联合发展、美图大众点评以及携程和去哪儿是不是合并了携程由于交易刚宣布,整合还需要时间不过从目前了解的状况看,依然会有一方管理层出局的状况将非常可能出现

  在2015年,中国互联网出现了大量嘚合并案例以上四个合并案只是代表;但,高度竞争的行业出现大量的资本意志的合并这是好事还是坏事?套用一句用烂了的话就昰“这是最好的时代也是更坏的时代”,今天依然无法预计明天发生什么

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