如何制定工作计划的作用有哪些表

如何制定工作计划的作用有哪些 笁作计划的定义: 在实际行动之前预先对目标和行动方案作出选择和具体安排计划是预测与构想,即预先进行的行动安排; 围绕预期的目标而采取具体行动措施的工作过程 随着目标的调整进行动态调整。 “工作计划 =工作目标 + 行动措施” 长期目标 中期目标 短期目标 企業目标 部门目标 个人目标 时间 设定人 制定工作计划的作用有哪些的意义: “凡事预则立不预则废!” -中国古语 “计划是一个管理的首偠职能!” -西方管理学家德鲁克 现代心理学的研究表明,明确的、可实现的目标可以对人产生积极的激励作用! 作为管理者工作计划鈳以给予员工明确的工作方向,从而使员工更好 的完成工作! 作为员工工作计划可以使自己合理安排自己工作的轻重缓急,高效完成工莋任 务获得成功的满足感与成就感。 常见的工作计划形式: “现有未签订2004年合作协议的经销商 进一步落实协议的签订事项” “在去年荿功的基础上,进一步提高今年的销量” “继续狠抓餐饮终端的各项工作” 要达成什麽结果? 怎麽干呢 员工 任务清单: 落实铺货进店笁作; 终端陈列工作; 加强经销商管理; 提高乡镇市场销量 如何制定工作计划的作用有哪些: ”明确的目标是制定工作计划的作用有哪些嘚前提!“ 目标制定遵循“SMARTE”原则: Specific:具体的(-A类商超、B类餐饮的终端拜访) Measurable:可衡量的(-50家样板店;POP位于迎门墙面中上方。) Attainable:可达箌的 Related:相关的(-完成50万销量, 铺货200家店) Time-bonde:具有时限性的(-5月1日前完成家乐福进店) Encourage:富挑战性的 我的目标从何而来 公司目标 上级目标 峩的目标 我的岗位 我的能力 下属目标 下属目标 公司的总目标 分公司目标 部门目标 个人目标 组成个人目标的因素: 岗位职责目标 学习与发展目标 非重复性工作目标 1、对于日常工作职责的期望 例子: 终端维护 信息收集 目标 春节期间,确保所有门店不发生断货、低价现象 每周统計三勒浆、脑轻松等竞品的价格、促销、陈列信息。 岗位职责 2、非重复性的工作目标 职位职责目标 学习与发展目标 非重复性工作目标 例子: 在2004年1月31日之前完成“华阴”药店进场工作 在2月30日之前招聘50名促销员,并在3月10日前完成对促销员培训 组成个人目标的因素(续): 3、學习与发展目标: 为实现绩效目标个人需发展的领域和行动计划 例子: 需要发展的领域 行动计划 衡量方式 负责人/时间 说服、影响客户的技巧欠缺,需要提高 参加影响力的培训课程并每周与主管交流一次 应用学到的知识使客户开发数量提高 员工和主管/12月31日之前完成 职位职責目标 学习与发展目标 非重复性工作目标 组成个人目标的因素(续): 组成企业目标的因素: 财 务 角 度 我 们 以 何 种 形 象 展 现 给 股 东/投 资 者 ? 客 户 角 度 我 们 以 何 种 形 象展 现 给 客 户 内 部 流 程 角 度 我 们 的 经 营 效 率 如 何 ? 学 习 与 发 展 角 度 我 们 的 员 工 感 觉 如 何 远 景 与 战 略 2004年实现销售额1亿元; 成本控制在3000万元以下; 2004年12月前开展2次部长级员工培训; 年底员工满意度达到85%; 年底员工人均收入突破5万元。 2005湖北滋补酒市场份額达到70%; 渠道满意度90%不出现一例A级经 销商流失 加强物流条形玛建设, 区域市场内窜货不超过3次 如何制定工作计划的作用有哪些: “制定荇动措施时必须思考的问题:” 人力 财力 物力 权力 资源 行动措施 目标 〔工作计划〕 通过什麽样的行动利用什麽样的资源, 可以完成既定目标 若发生特殊状况,我通过什麽行动利用什麽样的资源来应对? 要素--5W2H What(要做什么) Why(为什么要做) When(何时做) Where(何地做) Who(谁來做) How(如何做) How much(需多大代价) 工作计划的7要素 甘特图-一个实用的计划工具 工作阶段 主要工作 内容 5月上旬工作计划 责任人/参与人 形成結果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工作计划 工作回顾与总结 A B 各部门作业收齐 各部门具体时间安排 A C 各部门沟通时间表 项目阶段总结

大家可以叫我小九下面是我对目标实现的一些思考,希望大家能发表自己的观点相互促进。
今天我们来谈谈关于实现目标我个人的一些思考。(在具体实施目标时下面所述,有些是可以直接跳过的比如回家时买些水果,更多的是为大家提供一些思路上的参考)
当有了一个目标时,为了让这个目标能更好的出现在现实中我们就需要尊重客观现实,让这个事物尽可能与客观现实环境和谐尽可能得以存活。我们需要确定这个目標所处的客观环境和实现时的自身状态比如我们想当老师,我们首先要确认自己的认知基础是正确的我们做老师时具体是什么情况,戓许只有亲身体验了才知道的更清楚(扮演老师角色的机会很多的)这就需要我们确认认知基础,以更好的确定目标认知基础很重要!而获得正确的认知基础,就需要掌握相关信息在如今这个时代,途径是很多的大家可以去摸索。实在想做又不了解实现目标的客觀情况,我们要考虑能否承受潜在代价
确定目标后,我们要考虑的是我们做这件事的原因到底是什么,这个是可以往深处挖很多东西嘚不停的问自己,力求客观答案这就需要我们尽可能了解自己。有时候可能只是我们一时心血来潮我们需要冷静下来思考这个问题。了解了自己做这件事的真正目的或许也为我们做这件事提供了强大的动力源泉。再者是有没有必要去实现这件事,为什么我说“实現”而不是说“做”这件事呢如果事情能拖着让它自己自然发生,自己就不用刻意去做如果别人,或者一个团体可以帮助我们去做实現目标的具体事情我们就可以不做而实现,注意“实现”和“做”的区别当我们决定去实现这个目标,并自己去做主体事务的时候(の所以说是“主体事务”因为别人也可能去帮助我们,让别人尽可能帮助我们实现目标是门学问)或许我下面的这些想法对大家有益。
我们要实现的目标是被创造出来的一个事物在实现前,它是可控的比如我们的目标是当老师,那我们可以选择当老师的途径是自巳考教师资格证,还是具备能力后找关系是在学校当老师,还是培训机构当什么老师。所以我们会发现当老师这个目标,实现的途徑细分的话是很多的,正所谓条条大路通罗马因此,在战略上我们一定要保持自信!保持一个原则:乐观构想,悲观计划乐观实荇!
我们要实现目标首先要树立全局观,从整体大致把握事物这也是制定完善计划需要的一个思想。我们的目标和精力不一定在一个点比如我们的目标是泡妞,我们的精力放在自身形象建设和自信幽默的谈吐上泡妞或许就是个水到渠成的事。精力所放之处就是主要矛盾,认清事物本质是促进事情进展的好方法。我们同样可以从自身曾经的成功经验和别人的经验中学到好的方法目标可以保证几个原则,比如生日宴会大气、热闹、欢快就可以作为达到一个理想生日宴会的原则。我们可以细分为很多稍微小的目标稍微小的目标,還可以继续往下分细分到一定程度,我们在执行方面的阻碍就越小当然,这种细分也还是要建立在正确的认知基础上。小目标也要足够具体接着,我们将分解的许多小目标排序先做什么,再做什么其次,准备好实现这些小目标所需要的条件这些条件涉及到很哆,自身健康状况、心态、品质、与他人关系、物质条件等等越全面客观越好。这个过程同样需要我们抓住每个小目标的本质和主要矛盾。
在实现目标的过程中我们需要做好迎接困难的准备,悲观计划让自己的思考更全面,更有保障了解可能会遇到哪些困难,这包括外界困难、自身情绪、健康、合作者的情绪、健康以及一些不确定性因素等等,尽可能提前做好应对措施面对突发状况时,自己鈈要乱冷静想应对措施。朱棣在敌军快要以多欺少时跑到悬崖边对着下面的树木大喊“敌军在这快来”,把敌人吓退这就需要一个臨危不乱的能力和发散性思维,临时能想到好办法贵在平时,阅历、见识、智慧、品质在突发的时刻闪闪发光
在整个目标的实现过程Φ,我们需要做时间管理和目标进度条通过时间管理,确定事情完成的时限让自己有更多可执行的时间,并让事情尽可能高效率完成时间管理的方法:暗时间、番茄工作法、时间四象限、GTD公式、时元等等,要弄清适用范围熟练掌握。用时间管理把握事情在做一件倳的时候也可以顺带完成另一些事。而目标进度条让我们完成的进度有了反馈,从而让我们对整体进度有了把握对自己的努力有了肯萣,有利于我们更好的坚持一些辅助实现目标的工具:纸笔、思维导图、记忆术、自身优势等等,都可以用上
打铁还需自身硬,接着說说为实现目标我们自身的一些要求这就包括,自身情况、动力、机遇心自身情况:做事前充分了解自身的能力、品质、喜好等等,並努力拥有强健的体魄、优秀的思想品质观照态控制自己;动力:人不像机器,人的动力来自情感哪些情感促进我们坚持,哪些在阻礙发现问题、承认问题、了解问题、解决问题。促进动力的一些方法像进度条、名言警句、初心、危机感、欣赏的人、压力、“不要停”、行动激发状态等等,都可以是促进坚持的因素;机遇心:这是使整个目标实现过程价值最大化的好思想比如我在为教师理想奔波嘚路途中形象好一点、自信幽默一点、多一些思考、多一些技巧,说不定就遇到了更多好人好事不好的事也说不定可以转化为好的事,夶大促进目标实现收获多多,何乐而不为!
实现目标运气也很重要,平时广结良缘吧
常回顾自己要做的事,不然可能会忘记这就很尷尬啦。
说到最后大家或许发现,做好一件事不容易需要的太多太多,成事的关键还是在于自身的完善自身完善有助于做好事情,反过来尽一切努力把事情做好,也是一个完善自身的过程可以让自己成为更好的人。

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