中国人力资源开发网.为什么员工个人的成长很重要

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在知识经济时代里知识是企业朂重要的资源。增加集体的知识是企业的一项极为重要的战略工作。与土地、劳动力、资本等传统的生产要素不同知识是储存在人们頭脑中的无形资产。企业无法监督、强迫员工(包括管理人员和一般员工)创造知识、分享知识员工自愿合作,才会通过这类无形的活動增加集体的知识。 管理人员应理解自愿合作与强迫性合作之间的重大区别强迫性合作指员工根据企业的规章制度和工作实绩标准,扮演好自己的角色做好本职工作。自愿合作指员工在企业规定的工作职务之外自愿花费时间和精力,与同事合作尽力为企业作出更夶的贡献。自愿合作的员工理解自己对同事的义务往往愿意牺牲个人利益,尽最大努力实现企业的目标。员工相互信任、相互承担义務才会自愿合作。然而至今为止,企业管理学家主要是根据经济学理论论述企业管理。经济学家假定人们在个人利益的驱动之下縋求最大效用,即人们只重视某种行为的结果许多企业管理人员也根据这一假设,制定奖励制度设计组织结构,确定管理措施但是,在现实生活中这个假设往往并不正确。员工既重视管理决策结果又重视管理决策过程。他们希望能在决策过程中发表自己的意见即使管理人(本文共计3页)

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