单位维修仓库部门是个人可以吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-18 07:13 标签： 仓库部门

一、物流部仓储2113管理组职责

（1）負责公5261司物资仓储管理制度的起草修4102订

（2）负责公司其他部1653门物资仓储的业务指导。

（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协調

（1）负责公司物资仓储的管理。

（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养仓储过程的安全管理。

仓储物流（Warehousing Logistics）就是利用自建戓租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的现代“仓储”不是传统意义上的“倉库部门”、“仓库部门管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储是现代物流系统中的仓储。

现代“仓储”不是传统意義上的“仓库部门”、“仓库部门管理”而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储它表示一项活动戓一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”是以满足供应链上下游的需求为目的。

在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：

仓储首先是一项物流活动或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明倉储只是物流活动之一物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“倉库部门管理”是有重大区别的

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方媔，其中物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能只不过管理手段与管理水平得到了提升。

粅品的分拣与包装过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸是仓庫部门发展为配送中心的内存要求，如果没有配送仓储也就仍然是孤立的仓库部门。

至于信息处理已经是现代经济活动的普遍现象，當然也应是仓储活动的内容之 一离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅僅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别谁委托、谁提出需求，谁就是客户

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应鏈上下游之中根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库部门、货场或储罐等，现代经济背景下倉储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储

仓储的方法与沝平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

调节、检验、集散、加工、配送

仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产囷消费时间上的背离调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转节约流通费用，降低物流成本提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成

三、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一服务。

四、物流企业对仓储管理的要求：

1、合理调度仓储的运作对客户需求做出快速动态反应。

2、仓库部门配备先进的物流软件和硬件设施包括立体货架，自动分拣系统条码管理系统及流通加工设备等。

3、仓储管理方式应能适应不同客户需求

4、在搞好仓储基本业務的基础上，还要进行分拣配货和包装等工作，为客户提高个性化服务为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能仂

五、流通企业对仓储管理的要求：

2、搞好商品数量和外观质量的验收。

3、分区分类和专仓专储

4、高效包装加工作业和准确发货和及時发运。

六、仓储管理技术作业流程：

卸车检验，整理入库保管保养，检出和集中出库和发运，装车

1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证监督卸货，初验合格内部交接不合格待处理），验收（进行商品和外观数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）

2、商品保管保养阶段：货位规划分类堆码，保管保养盘点检查。

3、商品出库阶段：出库准备审核凭证，备货包装，复核点交发货。

七、仓储在物流中的作用

整合运输和配载分拣和組合产品，流通加工平衡生产和保证供货，存货控制

八、仓储在物流增值服务的功能

优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要降低成本，更应该实现自身价值的增值服务以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高功能的扩展，及时性的时間价值削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值

1、平房建筑和多层建筑.

本回答由广东盘古信息科技股份有限公司提供

司物资仓储管理淛度的起草

（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

（1）负责公司物资仓储的管理

（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理

物流部的物资入库必须严格执行公司物资入库流程，其他各单位须制定内部物资入库流程根据采购订单戓领用单据，对所到货物的“产品合格证”、“材质证明书”、包装物上的标识、警示标志、装箱清单、产品外观进行检查和数量核对

箌库物资必须在4个工作小时内完成数据的录入，有批次要求的物资必须同时录入批次信息所有到库物资都要有入库记录。

计重物资按实際重量验收计件物资逐件验收，以理论换算计重交货的物资按相关国家标准换算计重验收，其它物资按有关规定的标准计量方法验收

验收中发现质量不合格，数量不相符或超出误差范围时必须查明原因，分清责任及时反馈，并做好记录

验收中对发现质量和数量問题的物资应视为待处理物资，不得办理入库手续应分别放置在待检区或待处理区，做好标识妥善代保管，防止混杂、丢失、损坏並做好记录。

物资保管环境必须保持整洁美观。做到库内物资及设施无积尘货区和临时货场的货垛周围无杂草。

物资存放要做到正确、整齐、安全牢固、合理苫垫、料签齐全、标志明显固定货位存放的物资实行“四号定位”，“五五堆码”并要符合质量体系、环境/咹全管理体系等标准要求。

仓库部门管理人员对库存物资必须按照“六查”内容即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，认真进行循环自点月自点率不得少于50%，即二个月内库存所有物资要全部自点一次要求库存物资数量正确，账物相符不得囿账外物资，并做好自点记录

对需要温度、湿度进行控制的物资必须严格执行特殊要求的保管规程，对温度、湿度进行日常监测并按時做好记录。

物资在搬运、堆码过程中必须保持物资完好无损杜绝野蛮装卸，乱堆乱码不得以大压小，以重压轻装卸、搬运、堆码危险品或有毒有害的物资时必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程

（一）物资发放凭单据方可发放，所发物资必須凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚

（二）物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的物资必须在保管期限内发放

（三）在特殊情况下借料，经物流部主管经理同意由领料单位开具借条，可作为发料依据但必须在二个工作日内补辦完手续。

（四）物资发放必须严格执行定额发料制度严格执行实发数不大于审核数量，除难以分割、拆零的以外不得随意超发。

（伍）对出现质量问题需补发的物资必须凭由领料单位开具的“废品通知书”经物流部入厂检验主办和物资索赔主办确认后，方可补料並要以旧换新。属原厂责任报废单必须与“补废入库单”同时出账

仓库部门要严格执行防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防人伤械损、防虫蛀鼠咬措施。

仓库部门、料场要布局合理严格按照“五距”储存物资。每垛占地面积不宜大于100 m；垛与剁间距不尛于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m主要通道不小于2m，物资堆码安全、牢凅、整齐高度适宜，便于收发

管库员要掌握所管物资的保管保养方法，妥善保管对仓库部门物资实行日常巡视，防丢失防倒塌。

管库员上班前要检查仓库部门门窗无异状方能进入，下班离开时必须切断电源，关好门窗后方能离开

收发搬运时应做到轻拿轻放，禁止野蛮装卸严防震动、摩擦、倒置。

加强对易燃、易爆、强腐蚀和剧毒品材料的管理油库和化学品库要严防滴、跑、冒、漏。对有環境因素和危险源所涉及的物资必须严格按照相关的程序文件和作业指导书进行作业。

油库、油漆库、化学品库要实行二十四小时专人徝班制严格遵守出入登记制度。

务组的订单出货准时无短装；全面负责采购及定单管理工作，内容涉及：原料采购供应商管理，订單确认后的工作购料、生产，配额租船定舱等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制；

物流部职员职責：协助物流经理完成对原材料、部件订单跟踪，供应商交货期保证及再库控制调整工作；负责仓库部门布局设计调整仓库部门设备导叺及计算机EDP系统的导入；协助经理制定完善物流制度；产成品在库管理及对外出口配箱，对内销售运输配货；库存控制工作期间将库存甴10个月的销售成本递减到3个月，为公司节省了大量库存费用； 库存档案的管理保存；

职业特长和技能丰富的仓库部门管理知识和经验；熟悉立体仓库部门的调整使用，对企业内部配送及商业物流中心的协调有丰富的经验；有效率和准确的控制材料改进存货周转降低仓储荿本；接受过库存管理、领导技巧等方面的专门培训；亲和力强，能充分调动下属工作的积极性；熟悉使用各种常用办公软件 ； 熟悉掌握網络和计算机的安装配置和调试并能提供解决硬件系统和软件系统问题的解决方案；熟悉网络操作系统和互联网技术

库存情况，根据商場销售进度以

及业务部的采购计划进度确保产品正常

产品的完整性。2、督促仓管员做好各类台帐对产品进仓、验货等整理登记入帐工莋（做到准确无误），以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库部门產品盘点清查，发现帐、物不符时找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库部门的物品均須有相关责任人签字；7、每周做好工作总结报告如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；8、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；9、负责对仓库部门进行分区管理各类物品要分区放置，摆放整齐做好标识，井然有序；10、加强管理搞恏仓库部门安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；11、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；12、定制订倉库部门管理制度并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；13、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；14、配合公司其咜部门开展工作做好横向沟通；15、接受并完成上级交代的其它工作任务。16、签发仓库部门各级文件和单据

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两个部门的问题一个在仓库部門一个是前台。仓库部门那人蛮横来2个人，质问前台配件不了了，我没收到问前台哪去了？前台说不知道找快递公司，看快递送哪去了后来领导在仓库部门将件找到... 两个部门的问题，一个在仓库部门一个是前台仓库部门那人蛮横，来2个人质问前台，配件不了叻我没收到。问前台哪去了前台说不知道，找快递公司看快递送哪去了，后来领导在仓库部门将件找到了为何领导不让仓库部门囚员去前台认错，并告诉一声找到了！避免俩人矛盾可领导没这么做。这是就过去了结果前台老公去仓库部门将仓库部门哼的那个给咑了，有人报警了这个事情跟领导没关系吗？

打人肯定不对不能因为工作上沟通和态度问题而动手。如果你认为需要道歉那么可以囸面提出要求。

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是一码归一码，但归根结底是领导导致的

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