国企:早前的国企,没有人力资源部只是劳资科嘚概念,衍生出后来的人事部完整意义上的人力资源也是陆续建立现代企业管理制度的国企才有,渐渐完善但是国企的人力资源还是擺脱不了人际关系的牵绊。国企人力资源管理模式在国企是很敏感的职位晋升难度相对更大。
民企:相对国企民企引入国企人力资源管理模式更快,更灵活但也并非公司越大,国企人力资源管理模式越重视越规范这跟企业文化相关,答主学的国企人力资源管理模式毕业第一家公司是我遇到的民企中国企人力资源管理模式最规范,最重视的在重视国企人力资源管理模式的公司,从事国企人力资源管理模式工作会得到足够的职业尊重。
外企:毋庸置疑现在国企人力资源管理模式体系属于舶来品,从国外习得相对而言,欧美外企的国企人力资源管理模式就更规范更专业和更重视。
但是相对国内公司,在华外资企业的人力资源体系和政策相当一部分是延续国外总部的体系与政策已经足够规范,需要你去发挥主观能动解决的问题不是那么明显。
相对而言国内的一些发展迅速的公司(你能想到的各类耳熟能详的牛逼公司),在发展过程中总会遇到一些需要国企人力资源管理模式部门解决的从未遇到的问题企业发展过程中,如何解决中高层中长期激励如何解决研发人力资源的激励体系等等。
如果刚刚毕业建议考虑的优先顺序外企,民企和国企当然具體案例具体分析,有些牛气的央企国企人力资源管理模式工作还是非常具有前瞻性的。这类国企进去也不易很多时候央企的主要招聘渠道就是校园招聘和内部消化。
如果抛开企业性质就优先考虑这家公司的国企人力资源管理模式工作是否足够专业和规范。只有到足够專业和规范国企人力资源管理模式工作受到重视的企业里工作,才能感受到职业尊严未来的职业发展才更有钱途。
那如何通过细节(旁敲侧击)了解这家公司的国企人力资源管理模式水平1,看往年各类最佳雇主、最佳培训之类的排行榜中这家公司是否榜上有名?
不建议只看钱刚毕业,薪水差异不会特别大但是,待你工作5-8年之后你就发现同样叫”人力资源经理“,薪水竟然差了数倍有人再怎么跳槽也是月薪不到一万的人力资源部经理,而有人却已经是数万底薪的经理了
拿到高薪的两大因素:1,自己过往数年有专業的人力资源从业经验和积累2,所在公司对人力资源部门足够重视越重视,越能体现价值
从古以来莋行政的都以男性为多这是中国的一个传统也是在相当长时间内不会变的一个定式,所以只要真的学有所成相对于女性而言男性的优勢会大一些(这里并非有性别歧视的因素)。
1、历史因素中国传统管理模式与传统观念;
2、男性的思考方式所决定;
3、人力资源行政业堺的偏向。
1、人资工作要从细节着手而男性多有做事不拘小节的风范;
2、人资工作琐碎、繁杂要有耐心
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