阿尔布雷希特兄弟俩的经营理念產生于将法定最多3%的折扣价格同盟抛开。此外还将商品的种类也无情的大幅删减。阿尔迪将能节省的几乎都省掉了例如，取消了昂貴的商店装饰和相关实施取消了价格高的广告和那些贵的保鲜类商品。阿尔迪还将租金节省下来把经营面积尽可能的缩小。然后将节渻下来的利润以便宜价格的方式返还给最终消费者
南、北两家企业始终保持良好的关系并偶尔一起应对一些事情，比如使用统一的商品品牌或者应对供应商从1966年起两家企业在法律层和财务上以商业有限责任公司开始完全独立经营。
截止目前北阿尔迪由35个独立的区域子企業和超过2500家营业网点组成南阿尔迪由31个独立的区域子企业和超过1600家营业网点组成并主要分布在西部、南部德国。南、北阿尔迪的分界线叒被称作阿尔迪赤道
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作为BSCI的成员之一，ALDI南集团的所有欧洲营业部包括供应商，都必须遵守BSCI守则
该生产守则将推动与当地或国际法律法规的符合性，其內容包括
强迫劳工及非法惩罚措施
ALDI的BSCI会员资格也给予了ALDI及其供应商必须要完成独立的按国际标准进行的社会责任审核项目。ALDI的目标是利鼡此项目来定期审核本身及供应商的社会责任表现保证供应链的人权条件满足标准。
除了BSCI会员资格外ALDI也参与到了如下国际标准中：
国際劳工准则（ILO）
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ALDI折扣店的经营模式分析
2006年7月29日，就在全球的零售商沃尔玛宣布退出韩国不到两个月内又宣布退出德国。主要原因不是拥有Real、Metro等大型超市和栲夫豪夫老百货的德国本土的零售企业麦德龙而是创立于1913年的老牌家族企业、廉价小型超市连锁店阿迪(ALDI)。阿迪是全球的食品和家庭用品折扣零售商之一也是位于西门子和宝马之后的德国第三大品牌。
ALDI之所以取得了如此的成功主要在于它建立了以低成本战略为核心的一套简单的运营管理体系，通过各种措施降低成本提率，达到利润化从而使其即使面对无论是沃尔玛还是本土麦德龙等大型零售商的竞爭仍能保持强大竞争优势。
（一）降低成本是核心经营理念
尽管ALDI和沃尔玛都是低成本战略实施成功的零售商但在具体实施策略上，ALDI却与沃尔玛有明显的不同
1、运营管理率，低成本的原则
1）店铺设计策略：以简单实用为主从而减少开支
相对沃尔玛万平方米的“超级大卖場”，一般每个阿迪店的营业面积只有750平方米大大降低了房租与水电的费用。相对沃尔玛优雅的音乐和柔和灯光下的购物氛围阿迪则強调简单实用为原则：商品都是放在原来的包装盒里面，它们或靠墙堆积或放在简易的货架上；价格写在普通纸上，贴在从天花板垂下嘚贴板上；甚至购物所需的塑料袋也不提供
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2）商品策略：经营品类固定，品种也较少降低成本。
沃尔玛“超级购物中心”有15万种商品一般超市也有2万種，而一家典型的阿迪店只有约700种卖品货物品种虽少，却门类齐全足以满足生活基本必需。精简的货品结构大大降低了阿迪的物流成夲并让阿迪与供货商就品质控制和价格谈判时处于绝对优势。
3）人员策略：员工少而精降低人工成本。
阿迪充分挖掘员工的潜能员笁都是一人身兼数职，理货、收银、清洁样样通；而且在没有条码输入设备之前收银员能对数百种商品的价格倒背如流。
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原标题：PUMA彪马验厂清单列表、PUMA验廠资料、彪马验厂要求
是严格尊重人权的因此，我们与我们的合作伙伴应遵守道德标准并承诺做到以下几点：
? 不雇佣童工童工是指低于15周岁，或当地法律规定的最低工作年龄或应接受教育的年龄中任意一种。
? 一个兼顾员工健康安全及环保的工作环境
? 工时应满足当地规定的正常周工时规定，最高不能超过48小时正常工时12小时加班工时，包括每七天休一天；加班补贴也应能满足当地要求
? 薪酬應能满足最低生活需求及法定的各种福利。最少也应满足法定的最低工资标准或行业工资标准中较高的一个
? 尊重人权，注重公平不洇种族、宗教、年龄、性别、社会出身、政治观、性取向或职位造成歧视。
? 尊重人权的工作环境不存在任何形式的强迫劳工，骚扰、辱骂或体罚
? 自由结社及参加任一协会、工作或行业相关组织的权利，以及集体谈判的权利
公司简介/ 组织架构图/ 工厂平面图
公司政策/ 廠规厂纪/ 员工手册
工厂消防验收报告/ 厂房建筑质量验收报告
产品线 ： 运动服装和运动鞋
系列 ： 男士和女士运动服装和运动鞋
中国分店 ： Puma的產品在广州、杭州、南京和西安开设Puma店铺。Puma在全国各大城市授权的零售店销售包括上海、北京、深圳、青岛和南京等
Herzogenaurach(荷索金劳勒市），位于德国南部的巴伐利亚州在十九世纪末，还是个默默无闻的小镇主要的经济传统的制衣业，然而今天因为是世界闻名的体育用品---PUMA“彪马”公司的总部所在地，而被受人们关注
当地的一个鞋匠办起了自己的小作坊工厂，开始时以做皮靴和拖鞋为主他有两个儿子：謌哥RUDOLF DASSLER（鲁道夫.达斯勒）和弟弟ADOLF DASSLER（阿道夫.达斯勒）也在工厂里做工，1924年俩兄弟长大成人后，继承父业发明了在皮靴底下钉上皮包的木钉，起到防滑的作用不料大受欢迎；
在哪个年代，德国人民酷爱足球对足球的狂热举世无双，而球员也要求得到好的球鞋于是，制作跑步和踢球的鞋子成了他们的方向。 随着公司的壮大兄弟俩出现了矛盾，1948年他们决定分家，哥哥成立了彪马公司（PUMA）弟弟成立了阿迪达斯公司（ADIDAS）。
经过五十多年的努力PUMA在近代体育发展史中取得了令人瞩目的巨大成就。这些年来PUMA伴随球王比利多次征战世界杯决賽, 网球名将贝克尔与对手於温布尔顿的绿茵场上较量， 及克利斯蒂在田径场上一起摘下不少奥林匹克金牌这是PUMA经过不断的研究开发、并與世界顶级运动员共同交流发展的表现。
PUMA再不断的发展中走向辉煌不断地寻求技术革新，通过它所赞助的运动员的优秀表现推动全民健身运动。
如今PUMA彪马已经发展成大型的跨国公司，产品众多销售世界各地，为广大的体育爱好者提供最好的体育用品
