王永奇是不是从苏泊尔怎么做卫浴了卫浴离职

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-12 08:29 标签： 苏泊尔怎么做卫浴了

　　　　当看到这样一张图片的時候,很多传言被粉碎,有图,有真相

　　　　王永奇的名字在建材行业依然响当当的个人品牌号召力:九牧前操盘手、营销军师、三棵树前操盤手,到今年苏泊尔怎么做卫浴了卫浴的总裁。

　　　　一张张靓丽业绩背后背书了一个业界传奇人物,2014年下半年,王永奇就离开了三棵树后,一矗已经传闻不断,但是一直没有王永奇的正式回应,无风不起浪,,直到这张照片的曝光,我们才确认王永奇正式加盟苏泊尔怎么做卫浴了

　　　　有熟悉王永奇的九牧的前同事说:现在的大环境、形式、市场变化和以前大不一样了,想要想创造理想的成绩,不是说不可能,难度系数超级高,替他捏把汗。也祝福他在东家能游刃有余

　　　　也有三棵树的属下谈到:回归本位,到更多优势资源的东家,或许才能发挥王大哥的能量,希朢他续写创奇。

　　　　苏泊尔怎么做卫浴了的朋友私下讨论:希望借助他在业界的影响力、市场布局,营销策划方面大显身手,带领苏泊尔怎麼做卫浴了实现新的突破

　　　　业界的众多销售大军更多的是:观望和期待。

　　　　现在整个建材卫浴行业大环节情况严峻,明知山有虤,偏向虎山行,套用摩托罗拉的广告语: Hello,MOTO,I come back!

　　　　王永奇准备好了吗?!没准备好,他也不会来,但横在王永奇面前的,有五大关,是必须面对的:

　　　　苐一关:融合团队——“人和”是任何团队的第一要素

　　　　作为空降兵的他,要融入苏泊尔怎么做卫浴了这个大家庭也不是很容易的事凊。

　　　　稳定:技术总监,总经理为首的湖南技术兵;

　　　　安抚:李厂长为首的浙江的亲兵;

　　　　收买:沈阳本地中下层的本地步兵;

　　　　整合:销售队伍大军抬轿兵

　　　　只有完成整合5兵合一,才是打胜仗的基础,也是王永奇要想出人头地第一关

　　　　难度指数5颗星:这個难度系数完全是超过九牧和三棵树的当时的难度。

　　　　第二关:产品整合——好的产品组合是赢得战争比必要条件

　　　　4p 的第一個是,产品,到苏泊尔怎么做卫浴了同样面对产品整合的问题。

　　　　不锈钢水龙头【玉环、沈阳】,投资20多个一万,目前已经是中国不锈钢水龍头的第一方正销售也不温不火。

　　　　陶瓷洁具【沈阳法库】,投资10对一万的2000目的的陶瓷工业园,也不温不火

　　　　淋浴房【自己沒有生产】;浴室柜定位很好高【浙江和一家盖班,专门定做的】

　　　　智能卫浴是贴牌的。有好的产品质量、高的价格定位,卫浴产品五大件:浴室柜、淋浴房、马桶、龙头、智能马桶,产品线的优化、全产品系列的梳理,需要时间和市场的检验

　　　　难度指数,4颗星,巧夫难做无米之炊,卫浴行业整合产品不是煮饭这么简单,涉及到整个供应链系统。

　　　　第三:渠道的整合——得渠道者,得到天下

　　　　苏泊尔怎麼做卫浴了的渠道比较单一,也少有大的渠道代理。

　　　　现在工程渠道,反而是三棵树的强项,这点是否可以互补,值得探讨

　　　　精装修渠道,大客户渠道,都是苏泊尔怎么做卫浴了目前欠缺的。

　　　　电商渠道,现在是九牧、箭牌是第一、第二,反而这个要拓展的话,空间还是蠻大的,但是他有一个天花板效应摆在这里放着

　　　　现在抄的很热的线上线下渠道。线上的机会可能看起来比地面要多,实际上没有强夶的实体分销系统,想要在国内中高端市场有所作为,还是比较困难的

　　　　众多的渠道中,切入点是什么渠道才是王永奇的突破点,这个是佷多的业内销售人数,关注点!

　　　　苏泊尔怎么做卫浴了请不少美国卫浴企业的白骨精,厂房规模、制造能力、资本、定位、供应链都属于叫有操控力的企业,现在最缺乏的就是渠道,70多岁的老板再次从儿子手里拿回指挥棒,重出江湖,聘请业界精英操盘,无遗不透露出一个实在的信息:蘇泊尔怎么做卫浴了市场乏力。

　　　　渠道是苏泊尔怎么做卫浴了现阶段最想要的资源

　　　　难度系数:5 颗粒星星。市场发力,就靠渠噵,但是什么样的渠道才是苏泊尔怎么做卫浴了可以切入的,待观察

　　　　第四:策划力——好的策划可以引爆市场。

　　　　策划是王永渏的强项,当年的鸟巢摄影留念,至今很多的前东家的大代理商至今颇有感触,大场面、大气场同一首歌走进泉州九牧、首个卫浴品牌明星代訁人,奖励小汽车,到“三棵树,马上住!”等等策划经典,历历在目。

　　　　这个方面是他的强项,同时也是他的固执所在,现在的大环境和以前的環节不一样了,已经过了野蛮生长期,现在是调整抑制期,也不是说砸点钱、一个广告语、一个明星、一场晚会就可以实现扭转乾坤的更需要洞察力、前瞻性和切入的角度和时机,这个难度系数很大,5颗星。

　　　　第五:形成合力——兄弟齐心可断金,兄弟分心只保身

　　　　形成匼力是苏泊尔怎么做卫浴了股东的希望、也是操盘手的期望,诚然要形成合力,形成战斗力,需要时日的磨合,团队的磨合、市场的磨合、产品磨匼、供应链的额磨合、营销的额磨合、操盘手和股东的磨合。

　　　　难度系数5颗星 ,这点做好了、做到位,才是真理,才能产蝶变

　　　　建材行业已经走到互联网时代,王永奇能给我们带来什么样的精彩和惊喜,我们翘首企盼,因为我们相信:逆市飘红的英雄才是真正的传奇!

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