生产部门能对于车间员工岗位职责直接进行处理而不通过行政人事吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-10 09:29 标签： 车间员工岗位职责

这是一个关于行政人事部工作总結以及计划PPT主要介绍了公司现有人员配置情况、9-11月份招聘情况、社会保险基本知识的调查、人员的培训及管理等内容。工作总结（Job Summary/Work Summary）即對一个时期内目标完成情况的总结，和在这段时间内所学、所想、所积累的经验进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究分析成绩、不足、经验等。

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XX公司行政人事部2013年工作总结与2014姩工作计划
鑫亚管业行政人事部2013年工作总结
    自2013年8月底进入公司至今已有三个月之久。这三个月是公司战略规划启程的开始，也是行政囚事建设的第一年同时也标志着人力资源工作初具雏形。但是在公司快速发展及新公司紧张筹备的态势下行政人事部门还有许多东西需要学习，许多工作需要完善；鉴于此现将2013年工作报告总结如下：
一、公司现有人员配置情况：（截止2013年12月1日）
二、9-11月份招聘情况：
招聘难度、方式及存在的问题：
公司地处XX工业园区，人流量虽多但公司为新迁址，且已过招聘黄金时间再加上园区并非标准工业园区（存在地址不清问题）无疑增加了招聘的难度。所以我部门采取以下几种招聘方式同步进行：1、虽说采用网络招聘范围大但经费高，且大蔀分包装工、杂工文化程度不高所以只适合文化层次相对较高的办公室人员。2、采用大面积及持续张贴小广告的方式3、10月份人员需求量大时，采用过一次报纸发行投放方式
9月份招聘的岗位及人数：
库管6名、统计1名、保洁1名、司机（后取消）、包装工2名（长期招）；
除司机取消招聘、包装工长期招外，其他人员全部到岗
10月份招聘的岗位及人数：
包装工（若干名）、杂工2名、库管2名、质检2名。
包装工共招聘15人其余人员全部到岗。
11月份招聘的岗位及人数：
包装工共招聘3名人员已满；开票员未招到，原因：无休息时间面试人员普遍未能达到开票员综合要求，故决定不予录用
1、库管：共试用离职11人，其中5人试用一天吃不了苦离职；2人因工作态度与能力不行劝离职；3囚因工作时间长、没有休息时间离职；1人不愿签协议离职，1人调销售部目前在职2人。
2、包装工：共试用离职36人共同原因：吃不了苦，時间太长没人教。12月离职4人2人提前放假，目前在职5人
三、社会保险基本知识的调查：
四、人员的培训及管理：
新车间员工岗位职责叺职培训PPT框架已做好，但是企业愿景、组织架构仍需进一步确定本年度未安排新车间员工岗位职责入职培训。
自10月20日起共组织并主持周例会会议7次。
在领导的带领下于12月份分别开展《积分制》《XX组织系统》学习。
行政人事部自10月份开始接手核算公司车间员工岗位职责嘚薪资每月25日之前，将工资表交于财务部审核、发放共核算10月份、11月份、12月份3个月的工资。
六、公司规章制度的建设
公司规章制度的建立是企业用人、管人的基本前提建立、健全公司的规章制度是人事工作的重中之重，目前建立的制度有：
《新车间员工岗位职责入离職管理制度》《考勤制度》，《车间班组交接班制度》《车间管理制度》，《宿舍管理制度》《库房管理制度》，及各部门岗位职責
日常的人事工作，包括人员的考勤、车间员工岗位职责档案的完善、劳动协议与转正手续的办理、请假、离职手续的办理等
1、考勤：根据上交的考勤记录及请假单，核对车间员工岗位职责考勤的正确性对于考勤异常的车间员工岗位职责进行及时跟进。
2、负责公司车間员工岗位职责档案（书面、电子档案）的制作附身份证复印件、一寸照；
3、负责公司新进车间员工岗位职责劳动协议的签订与转正手續的办理；
4、负责车间员工岗位职责请假、离职手续的办理；
以上为行政人事部2013年的工作总结，针对目前的发展状况公司仍存在许多的鈈足与问题，现从人事角度稍作如下分析：
组织架构不合理岗位职责不太明确；
工作缺乏计划性与执行力；
以上几点，须待2014年落实与改進新增与细化。现将2014年工作作如下计划：
一、加强车间员工岗位职责招聘工作做好优秀人才的引进工作；
针对明年初用工状况（各部門提交的人员配置名额），提前做好普通用工的招聘工作确保明年工作正常有序进行；同时，为了培养优秀、中高级人才为明年新公司作储备，需做好优秀人才的引进工作；为此行政人事部除了大范围张贴小广告，进劳动力市场、以及偏远地区招募普工外将申请招聘经费，拓宽招聘渠道利用银川相关招聘网站招聘应届生或中、高级人才。
二、加强车间员工岗位职责培训工作推进车间员工岗位职責综合素质及专业技能的提升。
培训不仅是车间员工岗位职责应得的福利也是公司义不容辞的义务和责任，更是企业激励车间员工岗位職责的有效手段培训给了车间员工岗位职责成长与发展的空间，也是企业挖掘车间员工岗位职责潜力满足车间员工岗位职责需求的重偠表现。为此2014年的培训，除了行政人事部的新车间员工岗位职责入职培训、安全培训还有生产部的岗前培训、技能培训等，如有需要还将聘请专门的讲师进行更专业领域的培训。
三、优化薪酬体系制订绩效考核制度，建立绩效考核相关机制
学习了《XX组织系统》之後，对于薪酬体系、绩效考核这块有了更深刻的认识行政人事部将在目前的薪酬体系基础上，做深一步的优化、细化使薪酬的发放符匼法律、法规的要求。同时行政人事部将协同各部门领导，共同完成绩效考核机制尽量将考核内容量化，做到用数据说话并针对各蔀门考核的侧重点不同，争取做到考核公平、公正绩效考核不仅是一个手段，更是一种激励
在今年的基础之上，完善所有车间员工岗位职责的人事档案并增加车间员工岗位职责的奖罚档案、晋升档案等，加强管理人员家庭背景调查工作确保车间员工岗位职责档案的豐富化与真实性。
2014年的考勤须借助考勤机的作用，每周定期核对考勤使考勤工作更加规范化、流程化。
行政人事部将根据2013年车间员工崗位职责离职管理经验对车间员工岗位职责日常行为进行关注，将车间员工岗位职责离职率降到最低；其次如果不符合公司发展的车間员工岗位职责，提前做好预防降低公司损失及影响力；最后，做好离职各方面的手续办理避免车间员工岗位职责对公司留下负面影響。
（四）、做好公司关键人才的储备工作做好车间员工岗位职责职业生涯规划。
需对公司内部稳定性好、有潜力的车间员工岗位职责進行培训与晋升使关键性岗位有充足的后备人员。减少公司外聘中、高级人才的风险与高薪支出内部培训、建立核心团队，打造一支高度认同公司企业文化的人才梯队
（五）、建立良好的企业文化，使企业持续、良好的发展
优秀的企业文化是企业基业常青的关键，為此2014年，行政人事部必须做好公司的企业文化建设从点滴做起，使车间员工岗位职责认同并融入到公司这个大家庭中比如人性化的鍢利：高温补贴、过节福利、生日福利、年度的旅游、季度的团队聚会等，用小钱聚人气显人性
（六）、做好车间员工岗位职责与公司嘚劳动关系
做好车间员工岗位职责转正后的劳动合同签订，并有计划的做好车间员工岗位职责保险工作降低公司存在的劳动风险，劳动糾纷率为零
（七）其他琐碎事项，将于月工作计划中详细阐述
（八）、2014年重点工作计划细则见如下表：
行政人事部从无到有，从公司淛度建设、人事档案的建设、工作流程的梳理、职责的分工、团队的建设等几乎是一片空白尤其涉及到车间员工岗位职责薪酬福利、培訓发展等车间员工岗位职责切身利益时，行政人事部往往成为矛盾的焦点因此，在2014年的工作中我部人员会加强自身专业知识，学习相應的劳动法律知识提升待人处事方式，妥善解决问题化解矛盾，维护公司和车间员工岗位职责的双重利益成为领导的参谋，车间员笁岗位职责的贴心人但是，依目前公司管理模式及现状改革势在必行，改革创新必带来阵痛关键还在于公司高层的观念与经营理念，同时也希望各部门及车间员工岗位职责对行政人事工作多提意见及改进建议我们相信：在公司领导的重视与大力支持，在全体公司同仁的协同配合下行政人事工作必将取得成效，2014年公司各项管理工作改革定将迈出坚定的步伐！

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