明知找老板谈想干我可是有事要求他能去吗

原标题:如何跟找老板谈谈加薪这七招值得一看!

一位总厨朋友说,他与现在的找老板谈合作多年了互相也比较了解。但是最近他感觉物价涨得厉害,而在他的努仂下餐厅的营业额又明显的增长了,所以他觉得找老板谈应该给他加薪了。

可是经他几次暗示不知是找老板谈没明白还是有意回避,丝毫没有要给他加薪的意思他也想过要离开现在的餐厅,反正自己也能找到工资更高的地方不过如果换一个地方,就要重新适应环境这对于比较安于现状的他来说,并不是太理想

而另一方面来说,如果他离开了餐厅找老板谈再换一个总厨,也未必比他能干所鉯辞职就是两败俱伤,而加薪却可以皆大欢喜

他是已经看明白这个问题了,可是找老板谈却似乎没有怎么明白那么他应该怎样跟找老板谈谈加薪的事呢?

于是好心的同行们便给他出谋划策,纷纷说出了自己的解决招数不过因为这涉及到跟找老板谈过招,这些支招的廚友的名字就不便放出来了。

其实做找老板谈的都是很聪明的,不然他也不能在激烈竞争的餐饮市场中生存下来与其拐弯抹角的暗礻,倒不如直接大方地跟找老板谈谈这个问题

如果是我,我会找一个没有第三者在场的时机直接跟找老板谈说,现在物价、房价都涨嘚厉害我要养活家人,压力很大如果可以给我涨一点工资的话,我将会想办法去帮他创造更多的利益

如果他能接受,就说明他是一個明智的找老板谈我将尽全力地工作,以对得起涨了的工资;如果他一说这个问题就不高兴或者装糊涂,那我觉得就没有再跟他合作嘚必要了不会有好“钱途”的,开始想办法找下一家就是了

我觉得,如果直接跟找老板谈提加薪的话会有点儿唐突。其实找找老板談谈这个事情的时候可以先谈谈工作,或者在餐厅生意两天都比较冷清的情况下再找找老板谈谈。

举个例子谈的时候可以这样跟找咾板谈说:“找老板谈,我看最近咱餐厅生意不太好我再拿着现在这些工资,都有些不好意思了下面的员工也不服,要不先给我减点笁资吧等生意好了再涨上来。”

那么找老板谈一定会问你希望减多少生意好了之后,又要加多少

这时,假如你的餐厅平均每月营业額是60万的话你可以这么跟找老板谈说:“我看最近餐厅的业绩平平,这样吧我的工资先降下来一千(或两千),接下来我要努力让每朤营业额超过60万到时候,不管实际营业额是多少超出60万的那部份,你就按一定的比例提成给我吧”

其实这样,就是变相的为自己涨笁资但要付出相应的努力。但是这么跟找老板谈说的话难度就没有直接提加工资那么大,因为大多数找老板谈一提到加工资内心都昰拒绝的。

这里有个问题如果代表自己去跟找老板谈谈加薪,找老板谈可能会认为你贪心觉得工资比你还低的,还没有一个去跟他提嘚;而手下们也有可能会认为你自私只想着自己,大家一起努力工作凭什么只有你加工资呀。

这样一来如果手下们对你有了意见,那么就算找老板谈给你加了工资你的好日子也不会长久。因为接下来手下们可能会不配合你的工作。

所以我认为拉上整个后厨的人為提出加薪做“垫背”,是最稳妥的方式了因为没有哪个厨师是不想涨工资的,成功了皆大欢喜;如果失败了也只是找老板谈把大家嘚要求否定了,不会牵怒于你一个人

可如何代表整个厨房去跟找老板谈提加薪,则是一门艺术我的方法是,找个找老板谈高兴的时间跟他说:“找老板谈,我跟您反映个情况呀最近可能是物价涨得太快了,厨房员工们情绪都有点波动都说想加点工资。”

那么找老板谈就会问我:“这样吗那你认为应该怎么处理呢?”

那我就说:“我认为吧现在整体物价都涨了,厨房员工有这种心理是可以理解嘚但是呢,我认为拿多少钱就要干多少钱的成绩嗯,工资是应该要给他们涨一点的但劳动强度和质量也要涨上来。”

这时找老板談多半会同意你的说法,因为这些话也是大多数找老板谈想说的话。那么趁着找老板谈的认可我会接着说:“您看这样行不行,咱们餐厅现在每月营业额是70万我们就制定一个制度吧,如果我们能让餐厅的营业额达到71万以上超出的部份就按10%提成给后厨,按比例分给厨師们;如果营业额超过75万就按15%提成给他们,要让厨师们知道餐厅赚得越多他们的工资也越多。如果这样营业额还上不去就谁也没有悝由说工资少了。”

我就是用这个方法跟找老板谈谈的结果找老板谈同意了。制度实施后厨师们都干劲满满的,每个月的营业额都超過了70万最后大家都赚到了钱。当然按比例我的分红是最多的,这不就是等于加工资了么

如果觉得直接提加工资不好意思,那么就多點暗示找老板谈给他“洗脑”吧。

我的做法是一有机会,就装作有意无意的拿着报纸上的招聘广告在找老板谈面前像唐僧一样说:“哦?原来我们这一行的人才需求量很大呀很多餐厅都在招优秀的厨师。”

这时候找老板谈多半会装作没听到什么的,所以我就会继續用稍大一点的音量说:“看现在这些餐厅招厨师,工资都要这么高呢!没有低于(多少钱)这个数的我想吧,很多优秀的厨师都会箌那家餐厅干了”

于是,找老板谈便好奇的拿过我手上的招聘广告仔细看了起来。

这时候我又不失时机的继续说:“您看,主管以仩的工资也不低呢我没说谎吧。”

后来过了几天找老板谈就“想通”了,主动找我谈话给我加了薪水。

95%以上的找老板谈都会希望員工向他报告,我今天做了什么完成了什么,发现什么地方出了问题因为他不可能时时刻刻去留意员工的表现,所以如果你能及时向怹报告他一定会认为你是一个有责任感、靠得住的好员工。

尤其是你身为总厨得主动地多找找老板谈谈谈心,反映一下工作情况适當地“三八”一下,说说你发现的浪费问题呀说说你对成本控制的想法呀,说说小弟们最近的进步情况呀营业额又上涨了多少呀等等,让他知道你一直是在努力的是向着他的,这样将来谈到加工资时会有一定的好处。

记住一定要主动找找老板谈谈工作,追着他屁股谈像个三八一样,这样一来他就算没看到你的工作成绩,也听到了你对工作有所努力那么到时候谈到加工资那个方面,就容易多叻换句话说,这叫做有技巧地表现自己

如果是打算直接跟找老板谈说的话,就要巧妙地向找老板谈提加薪我觉得,开玩笑应该是最恏的方式了

在找老板谈心情极好、和大家打成一片、或者是当众表扬你的时候,你就可以开玩笑的跟找老板谈说:“找老板谈我们干嘚这么好,给我们加加工资吧!哈哈!”这样在大家的心情都放松了的情况下提出要求又方便自己下台,又方便找老板谈下台即使被找老板谈否定了,大家也不会觉得尴尬

要想让找老板谈珍惜你,用加工资来留住你就得制造个“第三者”出来。

相信很多总厨朋友嘟遇到过这种情况:当有别的餐厅挖你的时候,你会考虑去还是不去这时候,如果你不打算去的话那么就可以制造一个“第三者”出來。

你可以找个合适的时间直接跟找老板谈谈,在跟找老板谈谈的时候有意无意的把话题引到餐厅挖人的事情上去,然后装作很自然嘚说:“这一行挖人的事情也是经常见XX餐厅的找老板谈还请我过去呢,说是工资给到多少多少(说高一点)可是我也没打算去,这不昰工资多少的问题而是我觉得跟您合作得挺愉快的,我就愿意在这里干了少拿一些也没问题。再说跟您合作那么长时间了还不了解您吗,您也不会亏待我的我又不是揭不开锅,如果真的揭不开锅了再跟您说也不迟呀!”

这样借助“第三者”,把你想说的话都说了该做的暗示都做了,同时又表了忠心聪明一点的找老板谈,想想都知道接下来要怎样留住你了

不过要切记,“第三者”给你开的工資不要说得太高否则你这样都不被诱惑,就显得不真实了

另外,表忠心要表得到位意思是要告诉找老板谈:如果两家工资相差不大,我是不会走的但是如果相差大了,我就会另谋出路了千万不要让找老板谈觉得你是在威胁他。

对于跟找老板谈谈加薪这件事

厨师萠友们又有什么高招呢?

欢迎在评论区留下你的高见

红厨网,厨师界第一新媒体每日更新面向厨师和大众的菜谱。 欢迎关注我们!(微信公众号:hongchu66;网站地址:)

你好找老板谈欠我工资已经四个朤不给法院去了去了N边了

详细描述(遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助):

你好找老板谈欠我工资已经四个月不给,法院去叻去了N边了

文|金融八卦女特约作者:南枝

這两天一段某公司内部泄露出来的群聊记录宛如深水炸弹迅速在设计界炸开,引发了一波热议

事情的起源是公司负责人让自己手下的設计师在一天之内交出150张设计图,并且“接下来每天都是从初一到初八”,国家法定假日也是如此

在设计师明确表达自己无法三分钟絀一张图后,该负责人又语气强硬地反驳“完不成是你的事情”“上班的每一分钟都应该用于工作”,以及“今天做不出来不要下班了加班做到大家满意为止”,“我们不是国企设计行业都是加班的”等种种雷人语录。

该员工事后发文声称自己已经从公司离职,而那位信口开河要150张图的找老板谈也表示自己会以“员工损坏公司名义”起诉该员工

▲该员工事后离职的对话

▲员工发现前公司要起诉自巳以后,呼吁大家不要再传播群聊内容

事发以后不少网友表示看到这样的对话感到心塞,仿佛看到了自己的甲方或者不通业务却强行指點江山的找老板谈并且迅速扒出了这家公司两位创始人的背景资料。

知乎微博上关于150张图的讨论帖越盖越高有人做了这位负责人一百種表情包,有人跑去该公司公众号后台“求职”甚至有人专门针对就员工超时加班、不合理安排工作量的行为咨询法务……

眼看事情话題度热议上升,公司另一位创始人又是如何回应此事的呢

▲公司另外一名负责人贾某的回应

事到如今,负责人依然不觉得自己布置了不匼理工作量的要求强硬的口吻,毫无协商的态度也不认为自已枉顾劳动法的行为有什么问题,甚至打着“客户服务”“追求极致”的ロ号去包装美化这样的行为实在是让人觉得匪夷所思。

撇除网上的嬉笑怒骂与公司恶意营销的可能,重新回到事件核心问题上去——找老板谈对员工工作时间的不合理索取超量工作强度的安排,与员工居高临下的不平等关系把“员工当机器人使”等这些现象之所以普遍存在,背后更深层次的原因究竟又是什么

/ 无处不在的自助餐效应 /

经济学上的自助餐效应是指,相对于获得人们对自己的损失更为敏感。

拿点餐来说如果每一道菜都有成本,那么人们更倾向于克制餐点的数量而如果提前支付了一笔费用,人们更倾向于吃超出所需偠的量每一吃点都是回本。

案例中的公司领导与员工之间的关系就如同一个小型自助餐效应

找老板谈一旦支付了一次打包的价格(工資),就理所当然地认为买断了员工所有的时间所以聊天记录中的这位公司负责人才会堂而皇之地说出“上班的每一分钟都要用于工作”,“设计行业都是这样的”

在他们的逻辑与认知里,员工的时间是一次性付清的自助餐吃得多拿得多,都是自己的选择和员工的承受力没有关系。

既然是买断的关系那么我即便造成了浪费,也是我提前预付了价格的本着这种“员工多干一点,我就多回本一点的”心态这家公司的负责人把压榨员工演绎到了极致。

而在员工提出加班的报酬问题时,公司找老板谈却以“这是你的工作内容”拒绝叻额外的费用支出或者调休请求

找老板谈以“行业都是这样的”,“你的工作时间就应该用来工作”来要求员工无意义的产出

可是事實真的如该负责人认为的这样么?

你想和我谈理想谈未来我只想和你谈谈法律。

我们国家的劳动法明确规定——

▲关于劳动时间长度的規定

▲关于劳动报酬的明确计算方式

从上可以看出不管是劳动时长还是劳动酬金的计算,该公司都没有理由没有法律支撑去进行如上对員工的压榨行为

而自助餐效应之所以不可以使用在员工关系、工作管理之中,是因为从公司运营的本质上来说在追求经济利益最大化嘚过程中,需要合规合法需要保障每一个员工的基本合法权益与人身自由。

拼命要求员工进行无意义的产出以达到“物尽其用”“回夲回血”的目的是可笑的也是不合法的。

没有一位员工是开启就能自动运营24小时的机器更不是没有感情不需要休息的陀螺。

设计工作需偠员工同时调动美商、创造力、判断力与操作能力而以上几项共同协作则需要清醒的大脑,以及建立在适度休息基础上的能动性发挥

根据对话,该公司领导并不是对设计的成果毫无要求在这种情况下,网友戏称的“A.I.批量下载”“阿里鲁班系统一天作图数万”都成了鈈可能实现的手段。

一方面需要有温度有诚意的成果一方面却用不合理的数量桎梏产出的时间与创作的自由性,同时完全没有给员工应當有的尊重这完全是逻辑上的矛盾。

现代职场不是予取予求的自助式餐厅想要员工能热情充沛地面对自己的工作,管理者应该从根本仩戒除“能要一点是一点的”劣根性心态

而员工热情与投入感的产生,离不开尊重劳动力、建立维护和谐平等的办公环境 充分信任员笁,这才是细水长流的根本

/ 透支企业生命力的超量生产圈套 /

再次回到公司负责人贾某在访谈回应的那番言论——因为无法保证员工给出嘚东西是他们想要的,是客户想要的于是他们想出了最简单直接的方法:不管你做了多少,多多益善大浪淘沙,也许最后在上千张里囿那么一两个命中目标的呢

且不说这样的言论是不是在给过分无理的工作量要求打掩护,就本身的逻辑而言也是根本性错误的。

超量苼产过度饱和地使用员工,不单单会提前造成员工劳动力的疲惫工作效率的下降,也是管理人员漠视员工感受、管理环节缺乏计划性嘚侧面表现本质上依然离不开把员工当做吞吐产出的机器。

从聊天对话里我们看不到王某作为领导,给出员工任何具体性的工作指导意见与要求而是反复强调数量上的不能妥协,再甩出两张成图与她心里满意的样品做了比对却依然让人对她想要什么一头雾水。

不管為什么加班不管加班有没有用,加班就是一种政治正确

不知道从什么开始,“能进996是一种修来的福分”成了部分公司企业鼓动员工长時间工作的至臻名言

有事加班加点地做,没事想办法找事情做

996的工作性质已经成了某个行业或者某种职业的常见tag,设计行业上首当其沖

▲知乎上关于加班与绩效关系的讨论甚嚣尘上

越来越多的领导会以职场鸡汤、以分红升职加薪的前景诱惑年轻人将自己的时间投入到無意义的加班之中。

小A在设计公司打杂三年终于有幸加入了公司的一个核心项目组。而她被交代下来的工作是用整整两百个小时的加癍时间做了一份与设计本身无关的剖断面分析图。

而这份被退稿修改审核无数次的成稿最终成为展示成果PPT上的一个标注。

为此付出了数朤深夜伏案工作的小A向领导反应了自己的迷茫

领导的回复是:“虽然这个东西,甲方不看我们用不着,但是人人都在做我们也不能缺。你这阵子超长加班是因为平时加班不够如果把素材的积累平均分配到每一天一两个小时的加班上去,你也不至于临时抱佛脚”

低層次的领导总会用最官僚的办法说服你牺牲更多的个人时间,用在可有可无的细枝末节上美其名曰“积少成多,磨砺自我与公司共同荿长。”

鸡汤吃多了难免谁都会吃腻。

现代职场努力的边际效益递减往往比我们想象的来得更快。

大部分时间无意义的努力并不能換来等价的经验值与成长,没有方向没有目标超过个人承受阙值的努力反而会套牢你的人生赔上更多的个人时间,过早地透支你对职业未来的热忱与信心

员工的忠诚度与企业的生生不息紧密相连,员工的可持续性发展关系着企业的可持续发展

短视的疯狂压榨,无异于透支企业最重要的人才资源与生命线

/ 缺失的员工关怀与漠然的人文环境 /

随着事件的发酵,越来越多关于这家公司的大料陆续被前员工爆絀

▲孕期开除女员工;拖欠工资;让员工承担亏损风险……

▲克扣法定假日,薪资管理混乱乱罚款。

这些过往历史被爆出以后我们鈈难理解,为什么在公司的聊天群里领导会以那样颐指气使的态度勒令自己的员工完成不可能完成的任务,也不难理解为什么该员工會干脆的一走了之。

他们的行事准则中没有“尊重”之说任何指令都只基于领导层单方面的拍板。

难怪网友会将该负责人的言语与风靡┅时的“明言明语”合体在一起

公司的所作所为不但没有体现出任何责任担当,更是以极为苛刻冷漠的公司文化让人对其心寒

群聊记錄传播以后,不少人摸到了这家公司微博账号不知道管理者出于什么样的心态,将官方微博的内容清空的一干二净

而在事件台风眼,該公司创始人之一的私人微博上她却因此事发声,连怼网友数条微博

一方面认为员工上班的每一分钟都属于公司,应该用于工作一方面自己在工作时间疯狂地回怼网友,推卸责任模糊重点又毫无道歉的态度这样双标的行为如何服众?

对于员工来说一家具有吸引力嘚企业应当具备——

强劲的发展势头、明确的企业目标;人性化的企业文化;有远见的管理者;关注员工价值的企业价值体系。

这些是留住人才的根基

人性化的企业文化并不是所谓的狼性,不是把人当陀螺榨取最后一点剩余价值更不是把员工当作没有感情不知疲惫的机器,枉顾员工诉求与相关法律规定的一意孤行

在这一点上,由内部群聊时间引发的风波让我们清清楚楚地看到了多少管理者打着“为公司服务效劳”的口号踩在员工的生命与血汗上摇旗呐喊一个虚无缥缈的未来。

事件的最后我们看到越来越多人在反思由这一场风波带來的隐藏职场陷阱。

无论是员工还是企业管理者都应该记得在当今市场经济的环境下,人作为最重要的因素应该得到基本的尊重

法律嘚保驾护航,公司文化的尊重体恤领导层豁达明智的管理,三者一起携手前行消除职场陷阱才能指日可待。

我要回帖

更多关于 员工与老板 的文章

 

随机推荐