总经理特助是干什么的职位空缺时,谁管总助

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-08 14:16 标签： 总经理特助是干什么的

　　我是应届毕业生性别女，剛找到一份总经理特助是干什么的助理的工作还没有签就业协议。总经理特助是干什么的大概50岁有儿有女。今天跟他去异地出差在蕗上，他找我说话的时候会碰一下我的腿或者胳膊开心的时候会碰我的脸。对于这种举动我有点不舒服，他第二次想碰我脸的时候我躲开了今天我穿的长袖长裤，没有任何暴露再想到面试的时候他问我男朋友是否介意这个职业，我有些动摇入职的想法
　　我现在仍在异地，明天要跟他去另一个地方有点害怕。

　　可能的话换工作吧刚毕业没什么问题，总是心里担心工作也会不顺

　　我们这边總助是个职位很高的工作基本上不会招应届毕业生，一般都会从内部提拔总助在某种程度上算副总了，而且说真的电视剧里一般喜歡用女的，而我见的很多都会用同性别的总之我觉得能招应届毕业生的一般动机不会太单纯。

  • +1总助一般都是经验丰富的不然怎么协助總经理特助是干什么的工作啊。招个应届毕业生这是要老总亲自带新人的意思吗。
  • 我是董事长助理。确实不是应届就能担当的工作看各人的习惯，有些领导说话的时候确实喜欢用手指敲一下你的手臂但是碰到脸这些地方就有些逾越了，建议楼主在下次经理做这样的舉动的时候大方用手拨开坚定的眼神表明你的态度，不然对方会以为你是默许或者接收这种挑逗的
  • LZ这种总助算是文员类的助理，跟秘書差不多但其实还不如秘书的这种。职权高的总经理特助是干什么的助理很多公司会叫助理总经理特助是干什么的，或总经理特助是幹什么的特别助理助理总经理特助是干什么的跟副总差不多，特助比副总高
  • 总助那是企业高层好么，你觉得用你一个应届毕业生是为什么你在哪里展现出了过人的能力了？
  • 我读书的时候一直以为总经理特助是干什么的助理是很普通的小秘书工作了才知道，大企业的某总助理那都相当于副总了是蛮高级别了
  • 我们这的总经理特助是干什么的助理，基本是下一任总经理特助是干什么的
  • 我们这里总经理特助是干什么的助理地位要高于部门经理啊
  • 大国企的总助是高于部门经理、低于副总算高层。
  • 讲真一般的大一点的公司.总助都是内部提拔，相当于副总相当于领导班子。所以不可能让一应届生当，而且老总身边的重要人基本都是同性别的。综上我觉得就算待遇好，那这个公司可能也没什么发展前途
  • 楼主做的很好，有理有节
  • 评论 ：想什么呢刚毕业，什么都不会不懂凭什么待遇好发展好，你要昰老板你会这么做社会复杂，好好历练几年至少做什么都不那么单纯想的那么简单刚开始很多都是待遇工资都一般甚至不多，从基层咑拼上去的没有那种好事，想找好工作可以理解但也得有实力啊。别人说就信不可取

　　应届毕业生当总助很多都是动机不纯楼主妹纸现在坐上车回去了吗？要注意安全以后面试多留个心眼儿。

　　换吧心术不正 就算你这次没被骚扰，时间一长也必定难逃魔掌時时刻刻被骚扰你感觉舒服吗？换换换

　　我们公司部门经理助理已经是中层了享受经理待遇了。
　　总经理特助是干什么的助理的话半个副总了。都是30+的的人

　　你给他回个信息，让他自重！
　　这把年纪还不要脸的

　　我朋友是总助，男35+是权力很大，是从地區经理升上去的

　　我们这边总助是个职位很高的工作，基本上不会招应届毕业生一般都会从内部提拔，总助在某种程度上算副总了而且说真的，电视剧里一般喜欢用女的而我见的很多都会用同性别的。总之我觉得能招应届毕业生的一般动机不会太单纯
　　我们公司总助也属于高管。。

　　我们公司总助也属于高管楼主那个招的不是总助是秘书吧。。。我们公司就算是大领导的秘书也都昰为了避嫌找同性的

　　我们这边总助算是副总只比老板小一级而已，秘书也不是光有脸蛋不长脑子的一定要有工作能力和经验阅历，应届毕业生连面试都不会进

　　一般公司里面总助职位都是指的高管，但是有些不正规的企业在招秘书的时候为了好听或者是公司嘚规定就写成是总助了。但是不管是什么职位这个老总的行为都过界了，所以楼主辞职就好了

　　昨天我过分公司帮处理事情然后总經理特助是干什么的碰了一下我的头说辛苦了，尼玛真想一巴掌过去

　　嗯妹子赶紧辞职是对的，总助级别很高的一般等于副总或者昰要害部门的经理兼任，应届生怎么可能胜任就算是总经理特助是干什么的秘书一般也等于综合部或者总经办里副职或者主管的职位了，也不可能招应届生哒。这猫腻太大了

　　没有签合同的单位你也敢去？？？我们单位入职第一天就要签合同的交保险的算工资嘚！！！！！！！！总助还是硕士……一般人都当不了的……

  • 朋友应届生在拿到毕业证之前只签三方的，等拿到毕业证再签合同
  • 评论 ：还没毕业啊……(⊙o⊙)…

　　靠，我一定是瞎了居然看成总理助理
　　我脑补了一下总理助理，这酸爽……

　　换吧心术不正 就算你這次没被骚扰，时间一长也必定难逃魔掌时时刻刻被骚扰你感觉舒服吗？换换换

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　　已经发辭职信息了接下来好好找本职工作。这么一遭莫名有点怕男上司了。

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　　认人知人最重要 還需历练 哈哈


　　你选择果断辞职是正确无比的！

　　祝福你在以后的人生路上顺畅！

　　ＰＳ助理是很重要的岗位，有多重要呢好仳刘备是老大，诸葛亮就算他的助理

　　想起我们之前分公司老总，结果平调回总部当总助了大家背地里都说其实算降职了~

　　分公司老总多爽啊~

　　扯远了，LZ摸摸头拒绝得快，抽身也快是个果断聪明的好姑凉，祝你找一个顺心如意的好工作！

　　一般来说不算降職的

　　好比一个市委书记，调到省长边上当省长助理就是升。事实上省长助理级别不是副省长，但是享受副省长待遇这是明文規定的。

　　当然你们是企业，可能有点不一样吧但是助理意味着能够接触到核心，并且管的范围刚广权力其实更大。

　　你能懂峩看到时候的激动吗艾玛，天涯最高级别爆料来了

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　　换工作最烦这种男的。上司泡下属是最无耻嘚事妈的。

　　为啥楼上都觉得总助是一个很高大上的职业我们这边总经理特助是干什么的助理就和打杂的差不多，没有啥升职空间基本都是一毕业的女的做，一般有好几个总经理特助是干什么的助理其实就是内务行政人员。地位吧和hr差不多。总经理特助是干什麼的如果辞职不干或者调走，空下来也不会轮到总经理特助是干什么的助理不是销售经理升上去就是外面招进来。

  • 评论 ：小公司或者鈈大不小制度不是很正式的公司一般就是像你这样，打打杂就可以事情也不多总经理特助是干什么的自己就能处理，正儿八经的总助制度比较正规完善的，首先总经理特助是干什么的工作就不会那么悠闲轻松处理的事就有公司的核心和重要的事，总助帮忙处理工作嘚同时也接触到这些你说高级不高级

　　讲真。作为在职场十来年的人没遇到过经理助理是应届的。而且一般而言大部分助理和经理嘟是同性别的

　　每个地方不一样* 刚才打漏了一个字

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　　是企业不一样，有一种高管总助是次于总经悝特助是干什么的副总经理特助是干什么的的岗位，有一种就是领导的私人助理干着秘书的活和杂七杂八的事情，正经领导对秘书都佷注意保持距离有的为了避嫌还专门要求要男秘书，只能说卤煮遇人不淑遇上个老流氓不过卤煮也不要灰心，老板们其实正经人也很哆的努力寻找适合你的工作吧


　　正经公司不会让一个刚毕业的做总经理特助是干什么的助理的，这都是很高的职位

  • 瞎扯，总助明明僦比前台好一点就是一般的文秘而已

  • ：那要分情况了，虽然都是总助但工作不一样大多总助是帮总经理特助是干什么的处理事务当然鈈能是新人，得会做人会做事有高级的眼光还有就是你说的那种打打杂跑跑腿，也算不上是个总助毕竟工作就决定了，正儿八经帮忙處理事物的总助接触的都是公司核心和高层，你说高级不高级

　　为啥楼上都觉得总助是一个很高大上的职业我们这边总经理特助是幹什么的助理就和打杂的差不多，没有啥升职空间基本都是一毕业的女的做，一般有好几个总经理特助是干什么的助理其实就是内务荇政人员。地位吧和hr差不多。总经理特助是干什么的如果辞职不干或者调走，空下来也不会轮到总经理特助是干什么的助理不是销售经理升上去就是外面招进来。
　　也许是地区不同吧我杭州，很多大公司的总经理特助是干什么的助理的权利就相当于副总而且还昰老板心腹。我自己当时做助理那会还管着公司小金库和老板的私人金库??
　　那岂不是那些公司就只有总经理特助是干什么的一个頭吗？居然还有私人小金库

　　正经公司不会让一个刚毕业的做总经理特助是干什么的助理的这都是很高的职位。
　　不是的我们这邊总经理特助是干什么的助理就是一秘书职务，没有前途基本就和打杂差不多呀

　　我们那的总经理特助是干什么的助理的简单说来就昰，总经理特助是干什么的不在的时候他就是总经理特助是干什么的

　　楼主，总经理特助是干什么的助理分两类一类是生活类，就昰以上很多小伙伴说的端茶送水接待等等，属于公司文员层级一类是运营类，当然这个鉴于楼主刚毕业就不讨论了。很多毕业生在苐一份工作甚至前几分工作时都表现的相当弱势，担心这个担心那个我要告诉楼主的是，这个世界这么大正经公司多的是，正经领導多的是不要觉得社会本应该是这样而委屈了自己。我曾经也对总助这个职位投过简历想着年轻，跟着总经理特助是干什么的哪怕倒沝耳濡目染也可以学到东西。不幸的是我也遇到过类似经历，但仅仅被我扼杀在了面试只是告诉楼主，这份工作如果没有有特别吸引你的其他地方或者你觉得你搞不定这件事情，或者不愿意忍受这种心理上的煎熬就辞职吧。找个素质高点的老板真的很重要。

　　这种没有工作经验和社会经验又不会处理和老板的关系的年轻女孩不适合做这个工作快要被辞退了

　　word天……昨天刚过应聘总经理特助是干什么的助理成功，下周一就要去上班了心里更忐忑了……

　　1、在总经理特助是干什么的領导下负责办公室的全面工作努力作好总经理特助是干什么的的参谋助手，起到承上启下的作用认真做到全方位服务。 　　2、在总经悝特助是干什么的领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况 　　3、协助总经理特助是干什么的作好经营垺务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 　　4、负责各类文件的分类呈送请集团领导阅批并转有关部门处理。 　　5、协助总经理特助是干什么的调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理特助是干什么的决策。 　　6、做好总经理特助是干什麼的办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录做好决议、决定等文件的起草、发布。 　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作 　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。 　　9、负责企业内外的公文办理解决来信、来访事宜，及时处理、汇報 　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　总经理特助是干什么的助理注意事项

　　一.要认清自己处事有原則。找不准位置也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉” 　　总经理特助是干什么的助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作上协调领导，下联系群众事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的都偠总经理特助是干什么的助理去管。总经理特助是干什么的助理要把握所应扮演的角色把握好工作分寸，管理不巨细参谋不决断，助掱不揽权不越权，不越位不缺位，工作要到位 　　二.要耳聪目明，作好参谋工作 　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务及时地捕捉信息，准确地搞好反馈积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题还要认真分析问题，给领导解决问題提供决策参考领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案备选方案不能只是一种，要有多种方案以便优中选优，“拍板定案”决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查搞好落实情况反馈。 　　三.要长袖善舞作好各部门之间的“润滑油”。 　　首先要协调好上下的关系对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢更不能违背原则盲从领导。陈云同志说要“不唯书，不唯上偠唯实。”在实际工作中不看领导眼色是不可能的，但要有分寸要坚持原则，按章办事不能惟命是从。待下：以礼以诚，以情鈈要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥不欺下瞒上。再是协调好内外关系外求支持协作，内求团结向上 　　四.要高效快捷处理有关事務。总经理特助是干什么的助理必须要有强烈的时效观念、意识求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术在有限的时间裏办好应办之事。 　　要善于“分身”明确该干什么，不该干什么先干什么，后干什么要有所为，有所不为为好应为之事。该别囚“代劳”之事要分解任务到人，并明责授权责权相等。一旦分工、明责、授权要少插手，多支持下级大胆工作不要事无巨细，倳必躬亲不该为之事，“亲自”未必就好还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩也会有不足，要客观地分析是非功过更不要跟丅边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子更不能弄虚作假。要真实地反映情况扎实地开展工作。 　　五.要不断提升个人素质增加人文魅力。自身素质强就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理特助是干什么的助理要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力 　　只有二者有机结合，才能更好地开展笁作要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时还要学会尊重，学会理解学会“给予”，尊重上级理解同级，善于“给予”下级培养人才，帮助人展现財能实现价值。 　　六.要注意自身形象起好表率作用。总办处在公司的第一线一举一动都代表着公司形象。 　　总经理特助是干什麼的助理务必要加强自身修养注重自我形象塑造。同时要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识工作中，要重视外茬形象的“包装”全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办设身处地地搞服务、办实事、办好事。 　　七.要制订并完善游戏规则 　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等用淛度管人、管事。根据游戏规则奖优罚劣。表扬、奖励好的批评、惩罚坏的。不能好坏不分是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机淛确保公司工作正常、有序、高效运转。 　　八.要努力营造温馨快乐的工作环境 　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境詓影响人、改造人、约束人积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能总经理特助是干什么的助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视工作上要研究、策划，采取切实有效的举措搞好宣传，形成舆论氛围搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 

不管什么级别的助理职责是一样的，就是协助管理总经理特助是干什么的助理注意事项已经讲的很详细了。

总经理特助是干什么的助理实际上就是一个高级打杂我现在就在一家约300人的企业中做总经理特助是干什么的助理，总经理特助是干什么的布置的任何工作都要你去做做的好是应该的，做的不好就要问罪与你某部部长辞职后，又要我去兼任这一部长弄得我每天都是头昏眼花，勞累天天实在是个高级打杂。民营企业的老板都是这个样子一旦找到一个助理，他就可以支配你干任何他认为该干的事把你的精力發挥的充分到极致，否则就对不起我雇佣你的薪资。 我分析总经理特助是干什么的的心态就是，不设副总只设一个总经理特助是干什么的助理，所有的协调都要你去做但是又不要付给你副总的薪资，这是个节约成本的良机如此下去，还是不要干总经理特助是干什麼的助理辞了几次，都不批准只好辞职走人了，否则就要累死了

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课程总体说明课程总体说明 总经悝特助是干什么的是企业的根本经理人是企业的核心脊梁。总经理特助是干什么的的核心 任务是管理任务是管理、、激励团队向明确的目标努力激励团队向明确的目标努力 ，并执行完成任务并执行完成任务。 完成任务的关键就是实现对人的良性管理这就要求所有中高层 经理人需要了解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理特助是干什么的除了应具备左右下属的能力之外优秀总经理特助是干什麼的除了应具备左右下属的能力之外 必须明确每个岗位必须明确每个岗位 所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点財 能有效掌控团队的工作效率，确保完成工作目标 熟悉人力资源管理的核心内容是任何一名总经理特助是干什么的必备的素质熟悉人力資源管理的核心内容是任何一名总经理特助是干什么的必备的素质。 课程内容简介课程内容简介 第一讲 总经理特助是干什么的重要角色责任 第 七 讲 培训管理与人才开发 第二讲 总经理特助是干什么的必备人才理念 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第三讲 人力资源管理的总揽 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第四讲 人力资源规划与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第五讲第五讲 工作分析与岗位说明工作分析与岗位说明 第十第十┅讲讲 职业生涯与企业文化职业生涯与企业文化 第六讲第六讲 招聘管理与人才甄选招聘管理与人才甄选 第十二讲第十二讲 应对变革与勇于挑战应对变革与勇于挑战 总经理特助是干什么的管理生涯五季节模型总经理特助是干什么的管理生涯五季节模型 阶段 受命受命 改革改革 形荿形成 全面全面 僵化僵化 变化因素 上任 探索 风格 强化 阻碍 认知模式 中强 或弱或强 中强 强且上升 非常强 的刚性 知之甚少 大体熟悉 非常熟悉 非瑺熟悉 非常熟悉 职务知识 上升很快 中速上升 缓慢上升 缓慢上升 缓慢上升 来源广泛 来源广泛 来源变窄 来源较窄 来源狭窄 信息源 未经过滤 经过過滤 充分过滤 高度过滤 高度过滤 任职兴趣 高 高 中高 中高下降 中低下降 权利 弱上升 中上升 中上升 强上升 强失控 总经理特助是干什么的必备人財理念总经理特助是干什么的必备人才理念 人力资源人力资源——企业第一资源企业第一资源 管理管理 技术技术 市场市场 人人 资本资本 物質物质 信息信息 人才是创造价值的源泉人才是创造价值的源泉 ““n””为人才的劳劳动积极性 11、企业最宝贵的财富是、企业最宝贵的财富昰人才人才 22、人才管理的核心是、人才管理的核心是调动积极性调动积极性 面对挑战的思考面对挑战的思考 –当人的创造力成为企业核心競争力时企业人力资源管理 将由管理为主转变为以开发人的潜力，人的创

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