风暴例会三的考核表

例会开得好管理没烦恼。

员工散漫工作不到位、不细心、不计动,没有激性缺少责任感和敬业精神,员工队伍不稳定……这些问题长时间困扰着企业直到引入风暴例会三,员工精神面貌才大为改观每天都能快乐的、积极主动地按照公司的要求去做,员工自身能力和素质提升的也很快风暴例会彡取得了非常好的效果。

--食为先酒店集团董事长 丁和平

张成林 中成伟业酒店管理教育集团一级培训师、中成伟业酒店管理教育集团江苏公司总经理;餐饮策划师

张佳馨 中成伟业酒店管理教育集团一级培训师。

《风暴例会三训练》中国首套风暴例会三训练大型、情景式电视敎学片手把手教你开风暴例会三。

一 背景音乐大厅集合

1.所有员工听到集合音乐,最快时间在各楼层集合整队、整队报数;

二 立正、左祐看齐各队报数清点人数,队长出列报告本队应到、实到、休假、迟到等缺勤人数及理由检查仪容仪表;

1.早上好,好很好,非常好下午好,好极了等口号手势等;

四 上餐工作总结及值班情况分析

1.大家用一般掌声鼓励“12 123”由值班经理汇报情况,经理问好(how are you)大家回应“耶!!”;

2.将前一天员工的工作态度、工作纪律进行评估表扬先进,批评不良行为哪方面是需要注意,卫生和服务方面那些地方是需要改进的;

3.不够信心的可以给一个爱心鼓励做的好的可以给个成功的掌声;

1.产品出品部门介绍产品的特点、制作方法、原材料、等方媔知识,讲解读点、推销技巧及功效等;

1.前一天的销售情况汇报营业指标完成的结果,所发现的问题汇报当天的预定情况;

2.在销售过程当中出现的问题和销售情况做分析总结;

1.快乐舞蹈或做互动游戏及才艺展示;

八 餐前例会收尾、例会完毕

1.经理汇总工作问题,对问题重點迅速提出解决方案并提醒今日是否有重要贵宾;

2.接待注意事项,整队并全员企业宣言;

3.各部门按依次顺序小跑并喊口号1、2、1带回本部門开部门会;

1.对领导层的执行进行检查;

2.员工的接受程度以及对待例会是否有激情;

3.考核楼层比赛,通过比赛给予的团队颁发奖状奖杯。

1.激发员工的积极性调整员工的心态,让员工以最饱满的激情投入到工作中去快乐工作;

2.让员工感受到团队的力量,遇到困难想办法解决而不是怨天尤人;

3.减轻管理者的压力,使企业规范有序


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