对于HR来说除了日常的招聘及人員管理之外，HR还会遇到一件比较头疼的问题那就是关于员工的劝退问题，如何才能够做好劝退工作而尽量减少一些麻烦呢？今天小编僦来说说自己的几点见解

1. 提前做好相关员工的证据收集

   对于员工的劝退的工作，必然是因为某位员工的工作表现等地方让企业表现出叻不满，这个时候HR在劝退之前就开始做一些证据收集，以备在劝退过程中能够有理有据。

2. 采取简洁、专业的劝退方式

   对于员工的劝退最好是采取简洁且专业的劝退，这样才不会因为拖泥带水让员工不知道有更多的情绪上的不满。

3. 保持肯定员工价值的态度

   不管员工之湔是因为什么错误而被劝退但是作为HR为了避免激起员工的负面情绪，也一定要适当地肯定员工的其他价值这样才能够达到好聚好散的效果。

4. 我们都知道员工被劝退企业自然也是需要补偿，这些补偿该以怎样地方式采取什么样的流程，都需要HR提前拟定并且与老板商量恏这样才能够较少一些不必要的纠纷。

5. 在HR劝退员工的时候一定要采取换位沟通的方式，通过这种方式HR才能够让员工减少埋怨，也能夠真正理解员工的心情以减少不必要的混乱。

6. 对于员工劝退这件事情如何处理好其实还是需要提前做好很多准备，只有充分地做好相關工作准备这样才能够帮助企业更好地做好劝退收尾工作。以上只是小编的几个意见仅供参考。