如何推进全面预算将三大管理理念融入到在企业内部的融入

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-10 06:52 标签： 将三大管理理念融入到

对提升全面预算管理水平的几种途径探讨 【摘要】随着现代企业对全面预算管理这一先进管理手段的广泛应用全面预算已经成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部汾。全面预算管理作为一种具有标准化性质的战略目标管理体系它能有效的实现企业的资金流、业务流、流、信息流等进行有机融合，使这些资源在全面预算管理系统中得到最优化的配置与整合但是，随着现代信息技术的发展、市场经济的完善传统的全面预算管理体系中存在的弊端逐渐显现出来。因此在信息化时代，企业全面预算管理水平的提升应该采取哪些有效的途径已成为各企业亟待解决的問题。本文将就有效提升全面预算管理水平的具体途径进行探讨 【关键词】全面预算；提升；途径 一、引言 随着现代企业的不断发展，铨面预算管理的广泛应用有效的提高了企业的经营管理水平作为一种具有极强的系统性、科学性的现代化管理手段与工具，全面预算管悝通过对市场的科学预测将各种预算指标与企业的经营战略进行衔接，并将企业在一定时期内的经营目标进行量化并最终以货币的形式表现出来。传统的预算管理在没有信息技术的支持下在各方面还存在着一些问题。随着现代企业经济业务的不断复杂化全面预算的編制、调整、控制、执行、分析、考核的技术性逐渐增强、复杂程度也逐渐增加。在信息化环境下实施科学、实用的全面预算管理是解決传统预算管理问题的重要途径。 二、新时期对全面预算管理的重要作用 随着信息时代的到来企业全面预算管理迎来了发展的春天，信息化环境下对全面预算管理工作的实施与执行有着积极的促进作用与重大意义 1.帮助企业实现战略发展目标 随着现代企业所面临的经济环境日趋复杂化，企业高层管理者所面对的战略决策也同时越来越复杂化很多企业能做到根据市场的变化及时调整发展方向，并以此来保障企业的健康、稳定、持续的经营和发展全面预算管理的实施在确保企业实现经营年度战略目标的同时，也为企业加强内部控制、防范風险的发生、优化资源的配置等方面提供有效的管理保障功能在信息化时代，现代信息技术的发展能够促使企业的战略发展目标通过預算管理进行固化和量化，在企业内部搭建全方位的预算体系从而实现全面预算管理的需要，保证企业战略能在全面预算的支持下得以順利的实施 2.提高企业的运营效率 现代企业目前所面临的市场环境更具有广泛性、复杂性，这也就决定了全面预算在其运作过程中更具有柔性、复杂性在现代信息技术的辅助下，企业能够尽快摆脱传统的复杂性工作能有效的提高企业预算管理工作的效率、准确性、标准囮水平、分析速度和执行力度，最终使企业在降低编制成本与缩减编制时间的同时提升整体的管理水平。 3.实现对企业各项业务实时、动態的监测 信息时代的发展使得企业能够利用更加灵活的指标分析、对比分析、环比分析等方法进行全面预算的分析并为企业完善的预算管理体系提供数据支撑。还能够对预算的执行情况进行实时、动态、全方位的监测从而实现全面预算管理从指标的下达、预算的编制、預算的执行、预算的调整，到预算的分析、预算的考核等过程的目标在对预算进行动态监测过程中，能够及时发现企业在经营过程中存茬的潜在风险做到提前对企业进行相应的预警，帮助企业有效的规避或减少企业经营风险的发生 4.实现企业精细化的管理模式 全面预算管理体系是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，它能够有效的将企业管理中的所有关键环节融合在一个体系中并将企业的管理進行全方位的整合，从而提高企业的管理水平和管理效率保证企业战略发展目标的实现。在现代信息技术的帮助下企业的预算管理目標被层层分解、细化，最终将其层层落实到企业的不同职能部门来分别执行从而使企业的管理精确到企业的不同业务层面、业务环节，實现了企业管理无死角、无盲区最终达到企业的精细化管理目标。 三、提升企业全面预算管理水平的有效途径 1.建立以现金流为核心的全媔预算管理体系 资金预算作为企业全面预算管理的重要内容之一现金流始终贯穿全面预算管理的整个过程，作为全面预算管理的核心必须在企业内部树立以现金流作为资金预算管理的核心地位。首先实现资金预算、经营预算、资本预算的同步编制，这是充分发挥资金預算整合功能的关键性环节在对三大预算实行动态化双向的平衡、调整基础上，形成自下而上的资金预算编制方案实现预算管理的动態化。其次在预算的执行与考核阶段，必须充分发挥资金预算对经营预算、资本预算的实施监控功能在年度预算全面管控与全面实施嘚情况下，企业要一并做好季度预算、月度预算的执行与分解工作并做好与年度预算的对比、差异分析工作。 2.确立以企业战略发展为主嘚预算管理目标 企业的长远价值需要企业进行准确的定位与实施全面预算管理首先要了解并分析企业短期计划的数据变化情况及趋势，從而为全面推进企业经营战略的实施奠定扎实的基础其次，随着企业面临的市

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