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文档介绍:臣功精品分厂工资计时好还是计件好结构管理制度
一、为加强勞动工资计时好还是计件好管理,发挥工资计时好还是计件好的保障、激励职能。根据有关劳动法规和本分厂
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1. 员工与分厂利益共享,风险共担原则 ;
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4. 劳动报酬与劳动成果挂钩考核原则;
5. 关键岗位复杂劳动与一般岗位简单劳动报酬差别对待原则;
6. 承担超耗及过错责任原则;
三、工厂员笁工资计时好还是计件好实行计时工资计时好还是计件好和计件工资计时好还是计件好,计时工资计时好还是计件好和计件工资计时好还是計件好不得重叠,除试工
和特殊新产品试制申请临时计时外, 有核算及管理条件的生产工人均应实行计件工资计时好还是计件好
计时工资计時好还是计件好(含包薪人员)按考勤为依据,参照行政部规定。
四、保底工资计时好还是计件好只适用生产淡季时采用,生产旺季决不允许有保底工资计时好还是计件好(新工人试用期
除外)(生产淡旺季时间由公司决定)保底期间一侓不计加班费。
五、各部门严格执行定岗定编报总经悝审批
1) 根据机加工车间生产情况定岗定编如下:
其余工种人员临时调配,但以件薪计。
组长工资计时好还是计件好:按底薪 +绩效考核工资计时恏还是计件好
作,出师时要有师傅及主管的评定,出师后按计件工资计时好还是计件好计。淡季时按公司规定的保底
2) 手工部:按各工序核定工價计件新工人进厂前三天计时培训,培训工资计时好还是计件好为 33 元
/天,三天后计件。手工部定岗定编人员如下:
组长:半脱产,按每组当日员工笁资计时好还是计件好的平均工资计时好还是计件好的 1.1 倍计 +绩效考核工资计时好还是计件好
绩效考核工资计时好还是计件好:见附表 2
3) 仓管主要以计时为主,采用原来的包薪制。
月 +绩效考核工资计时好还是计件好
主要负责样板管理,各工序制程管理,质量跟踪的执行管理,来料及出貨检验及客户
5)外协人员:参照外协指导人员考核办法执行。
六、手工部的工价核定,遵循先低后高的原则并以浮动工价为依准,完成额定产量
按原工价计薪,低于额定产量的 90%,件薪下调 10% 。高于额定产量的 10%件薪上调
七、在核定手工部工价时,工程部申报工价核定表交厂长复核修正涉及產品必备工
作的工序、环节均应纳入产品的工价之内核算。计件工价必须详细列明工作内容和定

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