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创业初期员工的招聘
企业注册的完成，仅仅是搭建起了个漂亮的舞台，真正引人入胜的节目，还需要演员的参与。
对于创业者来说，需要的演员，便是我们即将招募的员工。
当然，如何组建―个好的团队的构思，可以不用在创业计划书中体现。不过，它一定是清晰地呈现在创业者的脑海当中。
教学内容 如何制订招聘政策 员工招聘的方法与步骤 员工招聘中的各种表格设计 情景模拟招聘的方法介绍 面试考核法的应用 创业初期企业急需和不需要的员工 一、如何制订招聘政策 优秀的企业离不开优秀的员工。创业之初，如果能够招到有相关从业经验、积极进取、拥有强烈荣誉心与团队精神的员工，是每个创业者梦寐以求的事情。
所谓招聘决策，简单地说就是创业者(管理者)针对企业的员工招聘所制定出的一套决策过程，包括招聘流程、各个岗位的招聘要求以及相关表格的制作和评审标准。
1、招聘前的准备工作 2、招聘决策的其他内容 3、招聘决策的原则 二、员工招聘的方法与步骤 招聘广告的设计原则与常见内容： 三、员工招聘中的各种表格设计 在招聘中会涉及很多种表格，例如报名表、简历表、面试考评表、综合知识表等等。创业者需要注意的问题是，无论哪种表格，在设计的时候都需要对表中需要包含的各个项目进行仔细考虑，以简洁、完善为原则，力求通过表格便尽可能多地了解应聘者的相关情况。
通常来说，这些表格主要分为两大部分，第一部分是面向应聘者的，如应聘报名表、简历表、信息反馈表等；第二部分是面向考评人员成绩反映以及分析表格，如心理素质测试一览表、知识考试测试一览表、测试优胜者名单、候选者成绩表等等。
1、面向应聘者的表格设计 （
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创业唯一不需要的是金钱？作者: 收集于网络
&&& 创业成功需要管理、技术、销售、公关等等等等，唯一不需要的是金钱。或者资金实际上是有害的。
　　对创新业务来说，创业者不知道正确的方向，没有人知道正确的方向，咨询公司的专家也不例外。那么很显然，最初阶段的关键是──试错。别人尝试5次，你尝试10次，同一时间里试错次数越多“撞上”的概率也就越高。
　　如果手头没有资金，那么转向会很快，一个方向没有收入来源很快就会转向。有一些资金反倒是一个问题，握有资金意味错误的方向也可以持续一段时间。如果往错误的方向前进得太多，回也回不来了。
　　确立方向是一个试错的过程，一旦方向确立，那就是一个避免风险的过程，专注是题中应有之意，不要再节外生枝了。
　　其实发展中是有很多诱惑的。很多时候坚持，不是因为创业者有独到的想法，根本在于没有资源投注到其他领域。那么长期专注于特定领域，一段时间之后自然就建立了壁垒。至于收获，那要看产业趋势，不是人能决定的。握有资金肯定会有其他想法，进入更多领域意味更多竞争者，更多不确定。
　　企业运营需要的不是资金而是现金流，只要在客户约定的时间往客户账户中打入资金就可以了。换句话说，其实维系一个商业计划，只需要比想象中少得多的资金，或者根本不需要资金。如果创业者是自己一点点的积累起资金，那么他具有这种商业能力。
　　投入的资金不是免费的，利息或者有回报要求，需要创业者创造出与此对应的收益。这倒是很容易超出创业者能力的范畴，一部分人真的被压住了。
　　有大量现金储备的好处是安全，现金流这一环节不会出状况。但是大量资金闲置违背了商业逻辑，也违背了最初的愿望，创业本来是证明创业者能力的举动。
　　存在一个消费的问题，一些人认为，如果有很多风险投资，自己也可以开较高的薪金，然后有与此对应的消费。错了，消费，即便是顾及体面的消费，其实花费不了很多钱，至少同生意相比只是一个小数字。很多创业者年轻，没有消费经验倒是真的。一个人创业连自己的薪金都挣不出来，那就不要创业了。
本栏目更多导读：创业者成功创业需具备的四大能力
创业者成功创业需具备的四大能力
编辑：秋霞
& &创业不是一件简单的事情，下面我们一起来看一下创业需要具备的能力和条件。看看你是否符合创业的标准，是否适合走创业的道路.　　具有什么样的能力才可能创业成功?这是每个初期创业者都会问到自己的问题。只有具有了一定的分析能力、组织能力和开创能力才可以最终走向成功，判定力是必不可少的。　　在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题。这就要求创业者具有良好的分析能力。如何把握并运用自己四方面的能力促成成功?　　一、决策力　　决策能力，永远都是第一位的，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，不可能有发展前途的，决策能力是创业者根据主客瞅条件，因地制宜，准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。　　决策能力代表一个人的综合能力，是必不可少的一种能力。　　二、治理力　　除了能够拍板之外，还要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力，只要懂得唯人是用，就能给自己的公司发展步入正轨，企业创立或经营时间不长，经营治理者去去缺乏经营治理经验，面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高，甚至经营失败的风险。　　具备经营技巧，善于经营、巧于应对，时刻保持苏醒的头脑，才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。　　三、执行力　　创业中国专家研究调查，很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以，只要肯干，就一定会有发展，这是一种方式，所谓是上行下效就是如此，一个老板带领出了好路子，就必然会出现好的结果，由此可见，执行力并非只针对员工管理，更在于创办者的榜样楷模作用。　　四、创新能力　　这个是比较重要，同时也是附加的一种突破能力，并不是每个人都具有，也并非都能够培养出来，但是具备创新能力的人，总会有更多的优势，让企业步入快速发展阶段，并提升竞争力。　　创业不是一件简单的事情，需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦，因此这也更加考验创业者的能力，拥有过人的能力，可以让创业之路走得更加顺畅一些。　　创业成功应具备哪些素质和能力　　1、诚信　　调查显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必须讲诚信，做大事者忌与无诚信之人来往，没有诚信不可能创造财富。　　2、把握机遇　　我国还处于高速发展阶段，机会很多，许多人遇事瞻前顾后，犹豫不决，导致许多机会白白错过，创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。　　3、创新精神　　具有创新精神，可以使创业者充分发挥潜能，打破条条框框，开创新局面。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。　　4、务实　　创业是一项需要全身心投入的事业，不是打打闹闹，只有具备积极的态度和务实的精神方能创业成功。通过务实，建立自己过硬的产品和服务，取得市场和消费者的认可和信赖，这才是企业长盛不衰的保证。　　5、终身学习　　我们已经进入知识经济时代，终生学习越来越成为人们生存和发展的第一要务。终身学习的价值在于培养一种学习习惯，不断提升我们的自身能力和素养，以适应事业发展和社会发展的需要。　　6、勤奋努力　　勤奋几乎是所有成功者的普遍特征，他们在巨大热情或美好愿景的鼓舞下，身先士卒，勤奋不辍，面对任何工作总是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成绩单。　　7、非凡的领导才能　　现在已经不是一个人单打独斗的年代，领导才能已日渐成为衡量创业成功的重要标志，正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。　　8、坚韧执着　　执着是创业者坚定的个性，面对创业中的艰难险阻，坚韧不拔，有无比的耐性和持久性，永不言弃。　　9、敏锐的直觉　　直觉是运用自己已有的经验和知识，对问题从总体上加以认识和把握，以一种高度简练的方式洞察问题的实质，并迅速解决问题或对问题做出某种猜测的思维形式。　　10、敢于冒险　　不冒险，就不叫创业了。在决定创业之时，必然伴随风险、位置困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。　　当然，不是要完全具备这些素质才能去创业，只是创业者本人一定要不断学习，不断提高自身的素质以及创业能力，方能走向成功。
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管理每个创业企业员工需要具备的品质
每个创业企业员工需要具备的品质 作者：Jeff Haden
来源：BNET商学院
时间： 11:20:51关键字：
建立一家新公司与组建一个公司团队不同。不要考虑任何不具备这些品质的人。为创业公司工作与为知名公司工作不同：在公司环境中重要――或有价值――的东西在小企业中可能就是生产力和文化的杀手。这就是优秀的创业公司员工应该具备下列品质的原因：1.&& &不依赖支票簿。资本密集型企业可能需要大量的资金，但是大多数企业只需要很少的资金就可以启动。事实上，创业企业的资金水平和长期成功往往是反比关系。（值得注意的事情是Inc.前5000列表中的大多数公司都是依靠微小的资源发展起来的。）优秀的创业公司员工不在乎办公室的装饰，不在乎配备齐全的功能，也不在乎提供从某种角度上讲（充满魔力！）总是装满东西的壁橱。他们的天性就是解决问题，而不是让别人向他们扔钱。2.&& &喜欢根据思考采取行动。详细的计划很好，但是当事情发生时，大多数企业家在适应现实之前不会允许前三个行动通过。（问任何一位成功的企业家他或她的公司是否在任何方面与他们原来的商业计划相似――我保证不会。）优秀的创业公司员工花费一点时间去计划，花费多得多的时间去做事情。如果他们不确定，他们会做一些事情……然后做出相应的行动。他们知道思考、权衡和评估一家破产的公司很容易。3.&& &只关心客户看到什么。一些人为了创业公司的一份工作而离开他们自己的公司职位，他们带着舒适应该平等的假设而去。当然，这并不是事情起作用的方式，因为依靠微小资源的公司只把钱花在接触到客户的地方。（如果你经营一家法律公司，你合伙人的办公室反映出你的公司情况；如果你经营一家饭店，那么客户甚至不应该知道有办公室存在。）优秀的创业公司员工本能地明白你只会在对客户产生真正的影响的地方花钱。他们知道（如果他们不知道，那么教他们就是你的工作）成功不是由舒适高档的办公室定义的：成功只由收入、利润定义，而就员工而言，成功是由与公司一同成长的机会来定义的。4.&& &寻求他们能解决什么。几乎每位企业家都梦想找到一个授权客户――而创业公司的销售人员也是如此。不幸的是，授权客户很难搞定。优秀的创业公司员工花费一点时间去搞定大客户，他们在有合适的机会搞定许多小客户的时候会花费大量的时间去筹划台词。他们知道之后他们能利用他们的客户基础――以及他们学到的关于你的客户和你的竞争情况的知识――去捕捉到更大的客户。5. 知道生活是赢得的，而不是给予的。作为一个企业家，无论你工作多么努力，都没人必须要买你卖的东西。“公平”适用于你如何对待客户、供应商和销售商等等。公平绝不适用于你是否应该获得成功或失败这个问题。这对员工们也同样适用：薪水是根据业绩而定的，而不是根据头衔、任期或者是“我要养活一个家庭”而定。优秀的创业公司员工努力赚取他们的薪水，而不是留住他们的工作。众所周知，这有很大差别。6. 不要不知不觉地陷入不能产生收入的任务之中。早期，每位员工都应该产生一定的收入。（没有哪家创业公司能够养得起不产生收入的员工。）然而一些人会开始创建深奥的电子表格，因为他们喜欢创建电子表格。一些人会创建详细的报告，因为他们喜欢创建全面的报告。一些人会花时间在社交网络上“建立关系网”，因为他们喜欢社交网络。优秀的创业公司员工关注尽可能产生直接收入的活动――或者如果在他们不能产生收入的时候，尽可能控制低成本。这就意味着她会利用 “业余时间”让你的会计工作的应收账款减少，或者与供应商协商得到一个更好的维护合同，或者精简汇报系统，这样员工们就能更加关注工作，更少地关注行政任务。优秀的创业公司员工知道资金是你的商业命脉――所以如果一项工作不会得到回报，那么他们就会放弃。
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