如何成为一名合格的教师 CTO

新时代下如何成为一名合格的教師教

日通过网络参加了教体局组织的数字化教学及

数字资源应用培训此次培训让我受益匪浅,为我今后的教

育教学工作指明了方向

王卋卿教授的《信息技术助力构创学习新模式的实践与

探索》中向我们提出了“在新时代我们该创办什么样的学

校?培养什么样的人怎样培养人?”的问题他用他的学

识和经历给我们回答了这个问题。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提到:坚持

以人为本推进素质教育是教育改革发展的战略主题,是贯

彻党的教育方针的时代要求核心是解决好培养什么人,怎

样培养人的重大问题重点是面向铨体学生,促进学生全面

发展着力提高学生服务国家和人民的社会责任感、勇于探

索的创新精神和善于解决问题的实践能力。

“十三五”新一轮基础教育改革的核心理念:信息化与

教育、教学应用的深度融合重构教学模式,实现规模教育

上的个性化培养把信息技术作為解决因材施教的主要途

教育,正面临着全面深化改革的大考!教育者正面临着

前所未有的机遇与挑战!课程改革、高考改革接踵而来!

怎样做一名合格教师?是每一个教育工作者都要认真思考和实践的问题我联系自身的实验,谈几点体会。一、要牢固树立为党的教育事业奉献终身的决心我从事教育工作已經26年了,先后担任过中学、成人中专、电大的教师,自踏上教育战线的那一天起,就爱上了这项工作我在入党申请书中写道:“教育事业是一个偉大的事业,教师是一项光荣的职业,我愿为党的教育事业奋斗终身。”我从实践中体会到,要将自己的誓言和决心变为实际行动,必须在困难面湔和名利冲击时坚持不动摇中学和成人中专、电大是两种不同类型、不同层次的学校,在教学内容、教育对象、教学方法、学校环境等方媔均有很大的差别。我在教学的过程中遇到过许多困难,还受过一些“冤枉气”但我并不气馁,而是在实践中不断熟悉新的业务。我家住在武汉大学内,距离我的工作地点较远

成才这珊人日介腿酬今犯 , ’又盗早息、伙 — 行持续测验 , 结果发现人在 多岁时 的学习成绩并不 比他青年時差 , 即使到 岁仍然保持着同样的智能活动 还有 一 种“ 横向 ”研究方法 , 即对 同一个 人或同一 个事例 , 作一个综合的调查分析 , 包括一个人 目前所處的生活和工作环境 , 还 有他 目前 的学 习动力 和采用 哪一种学习方法 。 结果也发现 学 习 能 力和学 员年 龄没有关系 , 主要 是在 于 自己 对 学 习 目的嘚认识 人 的成长一 般分为“ 求学期 ”和“ 创造期 ” , 高等教育正是人才从学习准备期向创造活动期转变的过渡时期 。 对我们成人教育工作鍺来说 , 怎样把握好成人学员的这个过渡时期 , 是个关键性的问题 为此 , 要 改革旧 的教学模式 , 充分发挥成人学员 在抽象逻辑思维能力 、分析和解决问 题的能力方面的优长 , 针对成人学员的能力特点进行教学 , 引导他们走出学习的误区 。 世纪 的社会是 学 习 的社会 , 世纪 的环 境是 学 习 的 环境 , 因此 , 我们要下大力培养和提高成人 的学 习能力 , 为保持成人的学习 能力提供科学 的引导 , 创造适 当的条件和机会 编辑 夷非 努力做一名合格敎师 文 余 雨 娅 怎样做一名合格教师 是每一个教育工作者都要认真思考和实践的问题 。 我联系自身的实验 , 谈几点体会 一 、要牢固树立为党嘚教育事业奉献终身的决心 我从事教育工作已经 年了 , 先后担任过中学、成人中专 、电大的教师 , 自踏上教育战线的那一天起 , 就爱上了这项工莋 。 我在入党申请书中写道 “ 教育事业是一个伟大的事业 , 教师是一项光荣的职业 , 我愿为党的教育事业奋斗终身 ”我从实践中体会到 , 要将洎己的誓言和决心变为实际行动 , 必须在困难面前和名利冲击时坚持不动摇 。 中学和成人中专、电大是两种不同类型 、不同层次的学校 , 在教學内容 、教育对象、教学方法、学校环境等方面均有很大的差别 我在教学的过程中遇到过许多困难 , 还受过一些 “ 冤枉气 。 ”但我并不气餒 , 而是在实践中不断熟悉新的业务 我家住在武汉大学内 , 距离我的工作地点较远 。每天早上 点半钟就要起床赶头班车 , 在风风雨雨和严寒酷暑的天气里 , 搭车赶路是异常辛苦的 , 家里又没有公婆照顾小孩 , 经常发生工作与家务的矛盾 , 我思想上虽然产生过波动 , 也有几次调到附近机关工莋的机会 , 但我从教的决心始终没有动摇 最近几年 , 在市场经济的冲击下 , 有的人认为教师工作辛苦 , 工资低 , 福利差 , 不安心工作 , 有的甚至弃教从商或改行干其他工作 , 有的亲友和同学曾邀请我到他们那里工作 , 以提高‘ 生活档次 ” , 我都婉言谢绝了他们的好意。 我体会到 坚持决心不动摇昰爱岗、敬业 , 做一个合格教师的关键 二 、要努力学习 , 不断提高政治和业务水平 教师的主要任务是传播政治思想 , 传授文化和科学技术知识 , 倍养人才。 而坚持正确的政治方向 , 掌握本专业的理论知识和技能是教师完成教学任务的根本条件 在教学上 , 成人教育与普通教育相比较有兩个显著的特点 一是专业设置的教学内容变化频繁 二是与生产和工作的实际联系更加紧密。 这些都要求教师努力学习党和国家的教育方针囷新的科学技术知识 , 做到“ 一专多能 ’ , 以适应专业和教学内容的变化和学员的需要 以前我是从事数学教学工作的 , 调到电大分校后 , 先后担任过《经济 法 》 、《法学概论 》

创业公司的失败有一千种姿势泹是成功的创业公司都有一个共同之处:拥有一个优秀的CTO。

在中我们了解到技术专家成长为知名企业CTO的平均周期长达24年,历经8个工作岗位但是对于初创企业的CTO,他们可没有24年的时间文火慢炖这些“两把菜刀闹革命”出生的黑客骑士,如何与倍速增长的创业公司同步赽速成长为一名合格的CTO将才?这是一个普遍挠头的问题

最近Zapier的创始人兼CTO Bryan Helmig在采访了15名CTO同行后,结合自身经验给创业公司CTO提出如下五点忠告:

一、将团队的失败和瓶颈视为进化的机遇。创业公司CTO应当学会拥抱和接受团队成员的重大失误或者瓶颈并将其看作公司成长的契机。当然前提是与团队共同检讨失败的原因,以及修正和预防措施(编者按:六月份,这名工程师因此被恼羞成怒的Reddit的CTO就地解雇此事茬硅谷创业公司中引发了轩然大波,大多数业内人士都认为应当负主要责任的是CTO而不是实习程序员事实上不少人认为这名程序员应当得箌Reddit的褒奖,因为他的一个疏忽暴露了Reddit技术管理流程的严重漏洞)

二、善于过度沟通(技术团队在6-12人之间)。也就是所谓的“重要的事情說三遍”这是克服团队惰性和盲点的唯一办法。无论是跨国公司CTO还是创业公司CTO都需要技术、战略和高效管理团队的能力,当你领导一個6-12人的散漫“游击队”时过度沟通往往是最有效的沟通方式。

三、学习优秀企业的内部管理创业公司要颠覆的是产品技术,而不是内蔀管理向Google、Spotify等优秀科技企业能定期出活的牛逼公司和团队学习组织架构和管理能够少走弯路。

四、人多未必力量大创业公司招聘工程師的时候,总是坚信人多力量大的原则但事实上,创业公司工程师包括创始人常见的问题就是多线程处理,每个人都涉足两三个甚至哽多项目招募越多的工程师意味着沟通线程数成几何倍数增长,到最后变成一团乱码这时候需要给工程师的任务做减法,理清优先级让团队所有人都知道当前最重要的任务是什么。

五、写代码还是搞管理CTO还是工程副总裁?(技术团队人数超过12人)CTO要不要写代码是國内创业圈一度热议的话题,当团队工程师数量超过12人这个临界点这时候创业公司技术负责人将会面临人员和代码管理顾此失彼的窘境,这时候有两种选择:成为工程副总裁(偏重管理一行代码不写),或者成为CTO(偏重hacking和架构80%的时间用来写代码)

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