书店排行榜
当前共有：字
提示：分享时会自动附带图书的链接地址与封面图片。
jQuery("#pageDivUser").html("");
bind_UserCommentsList(mtype, pageindex);
jQuery("li[name='tiu']").removeClass("current2");
jQuery("#" + "tab_userli" + mtype).addClass("current2");
function bind_UserCommentsList(mtype,pageindex){ //绑定网店网友评论
var pagesize = 5;
jQuery.getJSON('/AjaxBookNoUser.ashx?___time=' + Math.random(), { ___type: 'Get_CommentsBookUserList', bookid: bookid, mtype: mtype, pageindex: pageindex, pagesize: pagesize }, function (result) {
if (result != "0" && result != "-1") {
var html = "";
jQuery.each(result.list, function (i, item) { //绑定Table 0 地址
1标题 2 源 3 时间
var t = "";
t += "{0} ";
t += "{2}";
t += "{5}{3}";
var ibuy = "未购买用户：";
if(item.isbuy ==1){
ibuy="已购买用户：";}
t = t.format(item.title,item.content,item.date,ibuy);
jQuery("#book_usercm_list").html(html);
if (result.page.icount > pagesize){ //绑定分页
bind_pager(mtype, pageindex, result.page.pcount,'bind_UserCommentsList','pageDivUser');
jQuery("#book_usercm_list").html("暂时没有书评信息。");
function set_CommentsTab(mtype, pageindex) {
jQuery(".book_comms_tab").html("正在加载中请稍后...");
jQuery("#pageDiv").html("");
bind_CommentsList(mtype, pageindex);
jQuery("li[name='ti']").removeClass("current2");
jQuery("#" + "tab_li" + mtype).addClass("current2");
function bind_CommentsList(mtype, pageindex) {//绑定书评
var pagesize = 15;
jQuery.getJSON('/AjaxBookNoUser.ashx?___time=' + Math.random(), { ___type: 'Get_CommentsInfoLits', bookid: bookid, mtype: mtype, pageindex: pageindex, pagesize: pagesize }, function (result) {
if (result != "0" && result != "-1") {
var html = "";
jQuery.each(result.list, function (i, item) { //绑定Table 0 地址
1标题 2 源 3 时间
var t = "{2}{3}";
t = t.format("/bookview/" + bookid + "/" + item.PubYear + "/" + item.GUID, item.Title, item.Source, item.PubDate.split(' ')[0]);
jQuery(".book_comms_tab").html(html);
if (result.page.icount > pagesize){ //绑定分页
bind_pager(mtype, pageindex, result.page.pcount,"bind_CommentsList","pageDiv");
jQuery(".book_comms_tab").html("暂时没有书评信息。");
function bind_pager(m, p, c,f,d) {//分页 m-type p-index c-count f-function d-control
var phmb = "&"
var ph = "";
var pi = parseInt(p);
var ci = parseInt(c);
var first = ((pi - 1) == 0) ? 0 : (pi - 1);
if (first > 0) {
if (c > 8) { ph += phmb.format("", m, 1, "首页",f); }
ph += phmb.format("", m, first, "上一页",f);
for (var j = ((pi - 4) > 1) ? (pi - 4) : 1; (j <= ci) && (j
1) ? (pi - 4) : 1) + 8)); j++) {
if (j == pi) {
ph += phmb.format("class=\"aspNetDisabled\"", m, j, j,f);
ph += phmb.format("", m, j, j,f);
var last = ((pi + 1) > ci) ? (ci + 1) : (pi + 1);
8) { ph += phmb.format("", m, ci, "尾页",f); }
jQuery("#"+d).html(ph);如何提高工作效率？如何提高工作技能？如何？急需此方面知识
全部答案（共6个回答）
、完美的混乱
每天上班前，先将当天工作理一遍，将工作划分为四个级别：轻、重、缓、急，急事优先、重要工作次之，然后是轻、最后是缓。如果能发动其他同事帮着一起完成相关工作，那必当...
制定你每天的工作计划及时间.另外每天的工作需要按照重要紧急,重要不紧急,不重要紧急,不重要不紧急分类.这样你的效率就提高了,
亲,充话费可以到我的淘宝店 htt...
对于网络基础设施和硬件的初始投资被提高工作效率和全面提升员工幸福（更多的珍贵的家庭时间，更少的旅行相关的压力）所平衡，这对于那些面对很大营业成本的需求的大型中心...
如何提高生产效率
1、合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作作为管理人员，时间和精力应集中在重要工作的管理，而不是样样都要亲自去做。　只要对具体的目标、宗旨...
答: 请问钱罐子的团队人士都专业吗？
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区你现在的位置：> >
职场人提高工作效率远离加班的五大方法盘点
会计城 | 日
来源 : 互联网
近日一份全球性调查结果显示，中国人位居&勤奋度&榜首，意即中国人全球最勤奋，在很多城市，尤其北上广，加班成了家常便饭，可加班无补充却让很多人成了穷忙族。所以加班不是改善生活质量的途径，提高工作效率、提高能力才能真正达
　　近日一份全球性调查结果显示，中国人位居&勤奋度&榜首，意即中国人全球最勤奋，在很多城市，尤其北上广，加班成了家常便饭，可加班无补充却让很多人成了穷忙族。所以加班不是改善生活质量的途径，提高工作效率、提高能力才能真正达到升职加薪。如果你也是加班一族，在加班无补偿的大环境下，要学会合理利用时间，高效工作!
　　如果一个员工的工作不能如期完成，不仅会造成对整个项目的延误，甚至还会导致个人事业的失败。这也是为什么&最终期限&成为了企业员工时间管理谜题中最让人的一个环节。不过，在时间管理专家看来，这也并不是特别难解决的问题。下面就让时间管理专家来教教你如何来确保自己分内的工作如期完成吧。
　　高效工作方法1：建立一份清单，记录所有工作项目最后期限。
　　把所有预期的结果、沟通、产品或服务&包括那些并没有特别最后期限要求的工作内容都记录下来。时间管理专家发现，这是一个非常好的减少&完工期限&山大压力的方法，因为从这张清单上你会发现，所有的事情都是别人的。
　　高效工作方法2：为你的工作提前做好计划安排。
　　针对清单上每一项任务的最后期限，列出你要采取的各项行动&比如说任务内容、和谁沟通、调查工作等等。
　　把它们按照顺序排列下来，并估计出每项行动需要的具体时间。最后，你就可以根据这份清单上的信息来安排下一步的工作日程计划了。
　　邓肯是一名自由撰稿人，在&最终期限&这座大山下的体会要尤为深刻：&即便是在做最简单的工作，如果我看到日程表上今天的工作又朝着完成任务的目标近了一步，我就没有什么好担心的了。&
　　高效工作方法3：沟通协调到期时间。
　　很多的最后期限并不是一成不变的，所以如果真的需要的话，可以和相关的同事协调一下。
　　这样当事情都堆到一起的时候，你就能获得更多的主动权，从而也减轻了很多压力。
　　来自波士顿的会计师安娜对此深有体会：&我总是会给自己留出一点可以协调的余地。关键在于你的理由要合理，不能太过牵强，甚至无理取闹。不过如果协商的结果不尽人意，就只能自己想办法，保证工作能在期限内完成了。&
　　高效工作方法4：学会拒绝。
　　有的时候，你会发现自己得到的最后完成期限根本不合理。
　　这个时候，与其委屈地接受这项任务，结果根本完不成，还得找借口解释为什么没能做完，还不如一开始就直截了当地拒绝。
　　时间管理专家认为：&人们根本记不住你的借口有多完美，但是他们会记住你没能完成自己答应的事情。虽然要直接说出拒绝的话是件很有压力的事情，但肯定要比整天担心自己完不成任务要好得多。&
　　高效工作方法5：向他人寻求帮助。
　　绝大多数人都不愿意承认自己遇到了麻烦，或者自己在某件事上真的束手无策。所以在很多时候，当难题出现的时候，我们就像缩头乌龟一样缩进自己的壳里，假装一切进展顺利。所以，如果你发现时间不够用了，就别再顾着面子了，赶紧向明白人请教请教吧。
　　如果到了最后，无论你怎么努力，还是没能在期限内搞定，那该怎么办呢?别放弃，继续埋头干，快一点，再快一点。除非你病得进了医院，否则就不要找任何借口。确定这一次一定会完工的日期，然后保证一定要说到做到，可不要再让别人失望了。
[获取更多干货，请关注会计部落微信公众号]
你可能对以下内容感兴趣：以提高执行力水平为抓手全面提升工作效率
发布日期：
浏览次数：
　　执行力源于企业管理理念，其核心是把上级的思路、决策、规划与部署付诸实施的能力。结合地税工作实际，执行力就是指干部职工贯彻税收决策意图，完成税收预定目标的操作能力。主要包括总揽全局的驾驭能力，明辨是非的洞察能力，奖罚分明的管理能力，坚定不移完成工作任务的积极态度，是&说了算，定了干，马上办&的具体行动和工作作风。提高执行力就要善于把上级的决策与本部门实际紧密结合起来，研究制定出解决实际问题的具体措施和办法，找准贯彻执行决策和解决具体问题的结合点，更好地完成各项工作任务。
&&& 一、执行力方面存在的问题
　　当前，我们一些干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题。主要表现在：一是完成工作任务标准不高，工作任务面前思想保守，甘于平庸、甘于中游，工作满足于一般化；安于现状，不思进取，不求有功，但求无过。二是懒得动、懒得学、懒得管、懒得看、懒得写、懒得算。三是执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，推推动动，不推不动，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能一以贯之、坚决贯彻，甚至虎头蛇尾、不了了之。四是执行能力弱，缺乏处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但重点不突出，执行落实中流于形式，应付了事，不求实效。五是因循守旧，凡事凭经验执行，习惯于老套路，不与时俱进，缺乏争创一流的精神，工作思路不宽、办法不多，创新意识不强，工作没有特色。六是&怕&字当头，怕得罪纳税人，怕得罪上级，怕得罪本部门职工，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，缺乏应有的担当和勇气。七是个人素质差，政治上不上进，业务上没提高，基础知识不扎实，新知识懒得学，不求奉献，只求索取。
　　二、存在问题的原因分析
　　一是政治思想教育效果不佳。政治思想教育形式重于实质，读文件、抄笔记的多，入脑、入心触及灵魂的少，缺乏学习后的心得交流；正面引导的多，反面教育的少，缺乏针对性的教育提高；安排的多，落实的少，缺乏相应的检查落实。二是基层工作动力不足。基层干部长年在征管一线工作比较艰辛，但基层补贴少以及受地税部门升职通道小的影响，待遇无法提高，基层工作缺乏吸引力；三是基层落实压力不够。对执行的督查&跟进&力度不足。管理监督机制不到位，执行者缺乏必要的压力；四是干部能力不高。部分干部习惯用旧的粗放式管理方式，综合素质跟不上当前需要，缺乏工作执行的能力；五是激励奖惩机制不严。虽然制定了激励奖惩机制，但在落实中存在&大锅饭&现象，奖惩问责不到位；六是部门协作力度不强。内部协作、信息共享不通畅，工作衔接不严谨，工作执行缺乏必要的合力。
　　三、提高执行力的具体措施
　　（一）紧抓关键前提。就是要紧抓增强地税干部的责任心这个前提。责任心是做好工作的第一要素，没有责任心，就谈不上执行力更说不上有效执行力了。责任心不强，就会产生强调客观原因，或推诿扯皮、推卸应当承担的责任和任务，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或上有政策，下有对策，产生不依法行政、不依规办事，造成在执行过程中走样。要进一步明晰工作职责，强化责任意识，使每个干部都明白自己是税收法律法规和上级决策的具体执行者，本职工作就是执行，提高执行力是自己的应有责任，要把责任化为积极落实的行动，在行动中求创新，求提高，促发展。
　　（二）提高业务素质。建设一支高素质的地税干部队伍，是提高地税工作执行力的决定因素。最主要的是提高四种能力：一是依法行政的能力。基层干部要在日常工作中正确运用各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位工作的能力。必须加强税收业务、财会知识、信息化技术等许多相关知识的学习，力争成为专业理论扎实、业务技能熟练、专业思维敏捷的税收专业人员。三是工作创新能力。充分发挥能动性推动工作进步。在实际工作中随着工作的开展，新情况、新问题不断出现，基层税务干部需要充分发挥主观能动性，在征管和服务方面与之相适应，因时制宜、因地制宜地开展创新。四是沟通协作能力。树立大局观念，转变思维观念，加强与纳税人、相关部门之间的沟通，相互信任，相互支持，以沟通化解矛盾、以沟通促进合作与理解。
　　（三）建立激励机制。要有效地执行，还必须在组织内部建立起有效保障执行的制度和机制。推动工作任务的高效执行和落实，需要有相应的激励机制，否则干好干坏一个样，必然影响积极性。有了激励制度，就有了执行的动力。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，精神上予以鼓励，使广大干部在执行中得好处，在落实中得实惠。只有这样，才能不断激发广大干部提高自己执行力的主动性和积极性，形成一种推动工作执行落实的强大力量。
　　（四）发挥问责作用。按照有权必有责、权责相统一的要求，建立健全岗位责任制，使每一种职能、每一项任务、每一项工作都落实到人，责任明确。坚持赏罚分明，既要有奖励，也要有问责和处罚。让不干事的干部有&闲不起&的危机感，让不执行的干部有&坐不住&的忧患感，让不作为的干部有的&懒不得&的紧迫感，充分发挥问责的导向作用和约束作用。
　　（五）加强督导检查。督导检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用。特别是要督促中层领导干部在工作中发挥带头作用，带头遵守政治规矩以及各项工作纪律，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。紧紧围绕上级安排和中心工作，对干部的执行情况实行跟踪督查，促使干部执行力能不断提高，确保各项工作执行能顺利到位。　　
　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 　（榆中县地税局 武鸿泰）
版权与免责声明:
①凡信息来源注明兰州各级地税部门网站的所有文字、图片和音视频稿件，版权均属兰州各级地税部门网站所有，任何媒体、网站或个人未经同意不得转载使用。经同意转载使用时，必须注明稿件来源，违者本网将依法追究责任。
②信息来源未注明兰州各级地税部门网站的稿件均为转载稿，并不意味着本网赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网转载使用，必须要注明其实际的&稿件来源&，并自负法律责任。如擅自篡改稿件来源为兰州各级地税部门网站，本网将依法追究责任。
③如本网转载稿涉及版权等问题，请作者速来电或来函与我们联系。浅谈如何提高工作效率_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
浅谈如何提高工作效率
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢