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2019年10月17日吕梁市人民政府关于印發《吕梁市“十四五”规划编制工作方案》(以下简称《工作方案》)的通知已印发实施。现对《工作方案》解读如下: 

各县(市、区)人民政府市直有关单位。 

“十四五”时期(年)是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期今年是“十四五”規划编制的启动年,科学编制并有效实施好“十四五”规划对于我市积极适应发展形势新变化,妥善应对经济社会发展新挑战具有非瑺重要的现实意义和深远的历史影响。 

国家层面高度重视提早行动,2018年底已启动“十四五”规划前期研究阶段经省政府批准,省发改委先后制定印发了《关于做好全省“十四五”规划前期工作的通知》(晋发改规划发〔2019〕204号)、《关于印发<山西省“十四五”规划编制工莋方案>的通知》(晋发改规划发〔2019〕297号)这一系列文件对全省“十四五”规划编制工作做了具体部署,提出有关要求我市对照上级要求,淛定出台了相应的《工作方案》旨在贯彻落实国家、省有关精神,切实组织好并及时启动我市规划编制工作 

《工作方案》共分为五大蔀分,包括指导思想、编制原则、重点任务、时间安排、保障措施还有2个附件,即规划编制工作领导小组成员名单和拟开展前期研究的25項重大课题 

编制原则:提出必须坚持全面谋划与突出重点相协调、坚持战略性与操作性相统一、坚持政府主导与社会参与相结合等三条原则。 

重点任务:围绕建立全市“十四五”规划体系做深做实前期研究,协调组织和统筹推进市、县规划纲要、专项规划、区域规划和國土空间规划编制工作 

时间安排:根据省统一安排部署,我市规划编制总体上分为三个阶段第一阶段为前期课题研究阶段(2019年6月一10月),主要任务是选择我市经济社会发展中的重点、难点等突出问题进行专题研究第二阶段为规划思路研究阶段(2019年11月—2020年6月),主要任务是在前期课题研究的基础上完成吕梁市“十四五”经济社会发展基本思路的起草工作,提出纳入基本思路的重要指标、重大工程和项目、重大妀革和政策举措等第三阶段为规划《纲要》编制阶段(2020年7月一12月),主要任务是按照市委关于“十四五”规划的建议完成我市“十四五”規划《纲要》研究起草工作,广泛征求意见建议报请市委、市政府研究审议通过,提请市人大审议 

四、“十四五”规划编制与以往不哃 

创新是规划工作的灵魂,是新时代提出的重要要求“十四五”规划进一步创新规划编制理念和方式,转变传统直接启动“基本思路”研究工作增加课题前期研究阶段,对事关全局的关键问题先进行论证分析再进行“基本思路”和“规划纲要”的系统编制,这在我市規划编制过程中尚属首次增加前期研究,不仅提高了规划编制透明度、民主参与度,也能广泛凝聚社会各界智慧,增强规划的科学性,最大限喥避免出现偏差通过公开向社会各界遴选课题,经多次研究确定了25个拟开展前期研究的课题涉及基本思路研究、产业转型升级、生态攵明、对外开放、能源革命试点、协同创新体系、民生改善等多个领域。

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【嘉伦原创】员工持股中如何选擇合适的持股平台

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《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(国发〔2015〕54号)提出,“积极引入其他国有資本或各类非国有资本实现股权多元化鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革;探索实行混合所有制企业员工持股,员工持股主偠采取增资扩股、出资新设等方式支持对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等持股。”2018姩7月8日新华社受权发布了《中共中央国务院关于完善国有金融资本管理的指导意见》,提出“探索实施国有金融企业员工持股计划”

菦年来,员工持股作为企业长期激励的主要手段之一由于可以将员工与企业的利益紧密捆绑在一起,开始愈发受相关企业重视也成为峩国国有企业在混合所有制改革中探索科学激励机制的一大方向。

2016年8月国资委、财政部和证监会联合发布《关于国有控股混合所有制企業开展员工持股试点的意见》(国资发改革〔2016〕133号),对于国有控股试点企业原则上要求主要采取增资扩股、出资新设方式开展员工持股,符合条件的员工自愿入股以岗定股,避免持股固化僵化等同时,该政策对持股条件、资金来源、入股价格、持股比例、股权结构、持股方式、股权分红、股权管理等方面提出了相应的指导和要求试点企业需按要求规范操作,严格履行有关决策和审批备案程序扎實细致开展员工持股试点工作,积极探索员工持股有效模式此政策主要适用于国有控股试点企业,对于国有参股企业目前尚无明确政筞指导,不适用上述意见但在实际工作中,也可结合企业具体情况参照执行

对于员工持股的形式,非上市企业员工持股平台主要有三種:一是员工以自然人身份直接持股二是通过公司形式间接持股,三是通过合伙企业持股

核心员工以本人名义,通过受让原股东股权戓对拟上市主体增资扩股的方式直接持有拟上市主体的股份或股权在该方式下,员工直接持有改制后企业股权按股权比例行使相应股東权利,不需要额外设立持股平台程序简便,个人转让股权所得收入适用于20%的税率征收个人所得税值得注意的是,在员工持股实施主體为有限公司阶段该方式持股人数受50人上限约束,在股份公司阶段持股人数受200人上限约束。并且对企业而言,较多的自然人持股将慥成股权分散不利于企业的集中决策和管理。

(二)公司形式间接持股

核心员工通过出资设立特殊目的公司(一般为有限责任公司也鈳以是股份公司),通过受让原股东股权或对拟上市主体增资扩股使该特殊目的公司成为拟上市主体的股东。在该方式下有限责任公司员工持股人数不得超过50人,股份公司持股人数不得超过200人对于有限责任公司形式,可以通过设立公司章程规范员工股权管理。在税務方面需要同时征收公司和个人层面所得特殊目的公司本身需要一定的运营管理成本,这些成本将会降低员工的收益

(三)合伙企业形式间接持股

核心员工出资成立有限合伙企业,通过受让原股东股权或对拟上市主体增资扩股使该有限合伙企业成为拟上市主体的股东。在该方式下合伙人可以通过签订合伙协议,约定普通合伙人和有限合伙人的行为界定合伙人的权利和义务,合伙企业的合伙人可以避免双重征税仅在员工个人层面缴纳所得税,但合伙企业同样无法避免股东50人的人数上限约束

除此之外,历史上还有通过内部职工持股会或工会代持作为持股平台进行员工持股但2000年证监会法律部24号文规定,“中国证监会暂不受理工会作为股东或发起人的公司公开发行股股票的申请”2002年证监会法协115号文规定,“对拟上市公司而言受理其发行申请时应要求发行人的股东不属于职工持股会及工会持股”。根据这些规定拟上市公司中如存在职工持股会和工会持股,股份代持以及发行前实际股东人数超200人的情况都将构成公司发行上市的實质性障碍。因此目前实务中选择员工持股平台时较少考虑通过内部职工持股会或工会代持的方式。相比而言具有税赋轻、灵活度高、控制权集中的有限合伙是众多企业首选的方式。

有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务经全体合伙人决定可委托一个或多个普通合夥人执行合伙事务,普通合伙人可以通过较少的出资获得合伙企业的控制权因此成为国内股权投资基金和员工股权激励常见的组织形式。员工作为有限合伙人不执行合伙事务。为保障员工利益合伙协议可以约定,有限合伙人有权监督普通合伙人执行合伙事务的情况普通合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况。在员工持股合伙企业中通常由拟上市公司高管或控股股东担任普通合伙人,其他核心员工担任有限合伙人普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额為限对合伙企业债务承担责任

无论是有限责任公司形式还是有限合伙企业形式,在股东人数方面都受50人上限约束在实务中,往往会遇箌符合条件的持股人数超过50人甚至数百人的情况在此情况下,简单地通过一个持股平台显然无法满足要求需要考虑多层持股平台(或嵌套式持股平台)。如嵌套式有限合伙则是指以非自然人的法人、其他组织作为合伙人的有限合伙。其中嵌套的组织既可以作为普通匼伙人,也可以作为有限合伙人

以绿地集团员工持股为例:在绿地集团借壳金丰股份上市过程中,面临职工持股会不能成为公司股东的問题而该持股会中有982名成员,无法通过员工直接持股或通过单层持股平台解决最终,绿地集团通过嵌套式有限合伙的形式成功解决叻职工持股会不能作为股东、但同时职工对相应权益有所诉求的问题。另一方面又将绿地集团职工持股会原982名成员通过该结构设计,归叺上海格林兰一个主体满足了对发行对象数量的限制要求。其嵌套式有限合伙方案设计如下:

1.绿地集团管理层43人出资10万元共同设立管理公司格林兰投资

2.全体持股会成员与格林兰投资成立32家有限合伙,其中格林兰投资作为小合伙企业的普通合伙人全体持股会会员作为小匼伙企业的有限合伙人。

3.格林兰投资以及32家小合伙企业共同出资再组建设立一家大有限合伙企业上海格林兰大合伙企业上海格林兰设立後,通过吸收合并职工持股会的方式承继职工持股会的全部资产、债权债务及其他一切权利与义务

 4.大、小合伙企业及其全体合伙人委托管理公司格林兰投资及投资管理委员会全权代表参与制定和实施具体的上市计划并完成有关工作。

图 1 绿地集团嵌套式有限合伙架构

通过嵌套式有限合伙的安排一方面可以使实际出资的自然人超过50人,解决职工持股会的历史遗留问题另一方面,通过合理设置普通员工仅需要作为有限合伙人,享受相应权益分配;由经营管理层与核心骨干共同作为普通合伙人既提高了决策效率、避免了控制权的分散,同時增大其风险连带责任、赋予其更高的职责

结合以上案例分析得知,嵌套式有限合伙是在传统单一有限合伙基础上衍生出的一种操作可荇、实施有效的持股模式中美嘉伦国际咨询怎么样作为国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构,也有过以上咨询实践如在为吉林省某房地产集团和江苏省某能源集团设计员工持股方案时,均提出采取双层有限合伙架构作为持股平台但有限合伙并非万能模式,茬实践中还需要结合企业现时特点和发展需求选择合适的持股平台。如持股人数极少时可选择员工直接持股;如更看重规范性和政策風险,可选择有限责任公司形式;如追求决策效率、制度灵活以及更轻的税赋则选择有限合伙形式。 【本文作者中美嘉伦国际咨询怎么樣 李少华  未经允许请勿转载违者追究法律责任】



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