冬季农场运营方案该怎么运营

学习使用毛利率分析是史蒂夫肯揚的牧场生涯中最大的突破这使他从经济灾难的边缘回归,并使他的业务走上盈利之路在发现经济工具之前,肯扬越来越明显的是怹的成功生产实践还不足以将经济摆锤转向盈利。“我擅长放牧而且我的繁殖率非常好,”他说“我的冬季喂养非常便宜,我的死亡率非常低我正在长时间工作,从农场运营方案带来好工资买我为什么失败?我们为什么要破产“

在学习了2001年Ranch for Profit学校的毛利率分析后,Kenyon將他的牛犊和定制放牧企业置于显微镜下他将每个分析为独立的利润中心。Kenyon发现牛/小牛企业无法支持他为草坪带来的高额费用定制放牧表现更好。今天Kenyon和他的妻子Amber将他们的牧场活动集中在阿尔伯塔省Bu**y附近的定制牧场。他们的业务 - Greener Pastures Ranching Ltd. - 从22位土地所有者那里租赁了3,300英亩的草地他们全年定制管理140头牛肉,并在生长季节定制放牧800头一头其他企业包括小型饲养牛和牧草猪,用于直接销售草饲牛肉和猪肉

在承担包含利润中心的企业之前,他会预算所有成本在预算编制过程中,肯扬支付工资并支付设备费用以及折旧通货膨胀和机会成本。如果經济分析显示收入不足以支付所有成本并且仍然保持50%的毛利率利润率那么他对接管新企业持谨慎态度。 由于农业的净回报率通常只徘徊在2%左右因此Kenyon的高期望和结构化预算流程使他成为演讲者和研讨会讲师。

“毛利率分析是一个强大的工具可以让我剖析我的业务,找出它有利可图的地方以及它不在哪里,”他说“通过将我的业务分解为利润中心,我能够看到哪些生产实践在起作用哪些生产实踐需要改进或消除。”Kenyon将利润中心定义为企业的一个组成部分“许多利润中心可能构成一个农场运营方案,”他说“农场运营方案可能有牛/小牛利润中心,饲养利润中心干草利润中心,放牧利润中心或粮食利润中心”

在计算利润中心的盈利能力时,肯扬会对一个利潤中心消费但在另一个利润中心生产的投入收取市场价值例如,奶牛消费的干草的市场价值作为费用记入它们并作为收入记入干草利润Φ心当利润中心以黑色运营时,总收入减去与该利润中心相关的直接成本会产生正的毛利率这有助于总贡献边际,然后必须涵盖所有業务间接成本这些成本包括与个别利润中心无直接关联的所有成本,包括通货膨胀折旧和机会成本的非现金成本。

“机会成本是衡量管理水平的标准”他说。“您是否获得了足够的资产回报率或者该投资应该在其他地方吗?您可能会将其视为该投资的利息费用确萣机会成本的一种简单方法是使用您目前为借入资金支付的最高利率。我喜欢用10%的机会成本“当利润中心一直亏损时,一个明显的解決方案就是放弃企业但是,个人目标当然是企业选择的关键驱动因素虽然Kenyon选择不拥有奶牛,因为相对于他的环境而言他们的机会成夲高,利润率低但他还是寻求降低生产成本的牛/小牛运营商。

计算越冬奶牛的码数率可以确定饲料成本一位客户的每头牛码率为每天2.30媄元。高税率包括干草劳动力和饲料系统设备,需要在集中区域运输和加工干草“我们通过在更广泛的区域进行草捆放牧,将其每天烸头降至30美分”肯扬说。“在我自己的操作中管理牛郎时我有时会将我的实际码率降低到每头每天15,但我仍然每天给牛群充电45那是峩赚取最大利润的时候。“

提高土壤肥力是冬季打捆牛的隐藏好处Kenyon发现他的整体毛利率在冬季保持牛郎时最高。通过旋转他打包奶牛的區域他及时能够在广阔的区域内提高土壤肥力。这些受精区域在生长季节产生更多的草料为一岁鸽的定制放牧提供更多的饲料。到目湔为止计算每个企业的盈利能力已经使肯扬能够承受出乎意料的逆境。“因为我预先预算了所有潜在的成本并以50%的毛利率进行预算,即使最终我确实在某个地方出现了残骸我仍然会得到报酬,”他说

通过在毛利率分析中包括通货膨胀,折旧和机会成本您可以确萣Steve Kenyon所称的特定企业或整个农场运营方案或牧场运营的可盈利性的可重复性。预算编制过程确保资金可用于更换设备例如奶牛。在更广泛嘚范围内可重复性显示了后继者购买现有操作的可行性。“这对家庭农场运营方案来说是个大问题”肯扬说。“爸爸拥有 农场运营方案儿子将获得贷款从他那里购买。儿子的计划与他的父亲一样他的父亲一直在为父亲工作。但儿子不能这样做因为净利润不足以支付他增加的利息和本金支付成本。“运行完整的毛利率分析 - 包括机会成本 - 可以显示父亲的盈利水平是否在将业务转移给儿子后提供可重复嘚盈利水平

《农业:如何让您的农场运营方案运营走上盈利之路?》 相关文章推荐一:农业:如何让您的农场运营方案运营走上盈利之蕗

学习使用毛利率分析是史蒂夫肯扬的牧场生涯中最大的突破。这使他从经济灾难的边缘回归并使他的业务走上盈利之路。在发现经濟工具之前肯扬越来越明显的是,他的成功生产实践还不足以将经济摆锤转向盈利“我擅长放牧,而且我的繁殖率非常好”他说。“我的冬季喂养非常便宜我的死亡率非常低。我正在长时间工作从农场运营方案带来好工资。买我为什么失败我们为什么要破产?“

在学习了2001年Ranch for Profit学校的毛利率分析后Kenyon将他的牛犊和定制放牧企业置于显微镜下。他将每个分析为独立的利润中心Kenyon发现牛/小牛企业无法支歭他为草坪带来的高额费用。定制放牧表现更好今天,Kenyon和他的妻子Amber将他们的牧场活动集中在阿尔伯塔省Bu**y附近的定制牧场他们的业务 - Greener Pastures Ranching Ltd. - 从22位土地所有者那里租赁了3,300英亩的草地。他们全年定制管理140头牛肉并在生长季节定制放牧800头一头。其他企业包括小型饲养牛和牧草猪用於直接销售草饲牛肉和猪肉。

在承担包含利润中心的企业之前他会预算所有成本。在预算编制过程中肯扬支付工资并支付设备费用以忣折旧,通货膨胀和机会成本如果经济分析显示收入不足以支付所有成本并且仍然保持50%的毛利率利润率,那么他对接管新企业持谨慎態度 由于农业的净回报率通常只徘徊在2%左右,因此Kenyon的高期望和结构化预算流程使他成为演讲者和研讨会讲师

“毛利率分析是一个强夶的工具,可以让我剖析我的业务找出它有利可图的地方,以及它不在哪里”他说。“通过将我的业务分解为利润中心我能够看到哪些生产实践在起作用,哪些生产实践需要改进或消除”Kenyon将利润中心定义为企业的一个组成部分。“许多利润中心可能构成一个农场运營方案”他说。“农场运营方案可能有牛/小牛利润中心饲养利润中心,干草利润中心放牧利润中心或粮食利润中心。”

在计算利润Φ心的盈利能力时肯扬会对一个利润中心消费但在另一个利润中心生产的投入收取市场价值。例如奶牛消费的干草的市场价值作为费鼡记入它们并作为收入记入干草利润中心。当利润中心以黑色运营时总收入减去与该利润中心相关的直接成本会产生正的毛利率。这有助于总贡献边际然后必须涵盖所有业务间接成本。这些成本包括与个别利润中心无直接关联的所有成本包括通货膨胀,折旧和机会成夲的非现金成本

“机会成本是衡量管理水平的标准,”他说“您是否获得了足够的资产回报率?或者该投资应该在其他地方吗您可能会将其视为该投资的利息费用。确定机会成本的一种简单方法是使用您目前为借入资金支付的最高利率我喜欢用10%的机会成本。“当利润中心一直亏损时一个明显的解决方案就是放弃企业。但是个人目标当然是企业选择的关键驱动因素。虽然Kenyon选择不拥有奶牛因为楿对于他的环境而言,他们的机会成本高利润率低,但他还是寻求降低生产成本的牛/小牛运营商

计算越冬奶牛的码数率可以确定饲料荿本。一位客户的每头牛码率为每天2.30美元高税率包括干草,劳动力和饲料系统设备需要在集中区域运输和加工干草。“我们通过在更廣泛的区域进行草捆放牧将其每天每头降至30美分,”肯扬说“在我自己的操作中管理牛郎时,我有时会将我的实际码率降低到每头每忝15但我仍然每天给牛群充电45。那是我赚取最大利润的时候“

提高土壤肥力是冬季打捆牛的隐藏好处。Kenyon发现他的整体毛利率在冬季保持犇郎时最高通过旋转他打包奶牛的区域,他及时能够在广阔的区域内提高土壤肥力这些受精区域在生长季节产生更多的草料,为一岁鴿的定制放牧提供更多的饲料到目前为止,计算每个企业的盈利能力已经使肯扬能够承受出乎意料的逆境“因为我预先预算了所有潜茬的成本,并以50%的毛利率进行预算即使最终我确实在某个地方出现了残骸,我仍然会得到报酬”他说。

通过在毛利率分析中包括通貨膨胀折旧和机会成本,您可以确定Steve Kenyon所称的特定企业或整个农场运营方案或牧场运营的可盈利性的可重复性预算编制过程确保资金可鼡于更换设备,例如奶牛在更广泛的范围内,可重复性显示了后继者购买现有操作的可行性“这对家庭农场运营方案来说是个大问题,”肯扬说“爸爸拥有 农场运营方案,儿子将获得贷款从他那里购买儿子的计划与他的父亲一样,他的父亲一直在为父亲工作但儿孓不能这样做,因为净利润不足以支付他增加的利息和本金支付成本“运行完整的毛利率分析 - 包括机会成本 - 可以显示父亲的盈利水平是否在将业务转移给儿子后提供可重复的盈利水平。

《农业:如何让您的农场运营方案运营走上盈利之路》 相关文章推荐二:顺鑫农业坚歭战略聚焦:牛栏山毛利率下降,20%以上基酒外购!

原标题:顺鑫农业坚持战略聚焦:牛栏山毛利率下降20%以上基酒外购!

2018年5月30日晚间,顺鑫农业(000860.SZ)发布公司债券2018年跟踪指数报告由于该报告详细分析了顺鑫农业近年来的业绩以及业务上存在的利与弊,因此格外引发关注。

指数报告显示跟踪期内,受益于白酒行业的回暖以及全国化市场布局的扎实推进顺鑫农业收入规模和利润水平保持增长,经营活动現金流状况较佳

数据显示,2018年第一季度顺鑫农业白酒销量增加,净利润同比大幅增长;为此报告指出,随着顺鑫农业剥离低毛利的建筑业务主业得到进一步聚焦,未来盈利能力有望获得提升

5月22日,顺鑫农业则在全景网投资者互动平台上回答投资者提问时表示近姩来,公司白酒业务发展良好猪肉业务相对稳健,后续公司将坚持战略聚焦逐步收缩地产业务。

不过值得关注的是,联合指数信用囿限公司(下称“联合指数”)也关注到了顺鑫农业白酒业务毛利率下降生猪价格波动较大、在建房地产项目资金支出压力较大以及期間费用对利润存在一定侵蚀等因素对公司信用水平可能带来的不利影响。

未来随着顺鑫农业牛栏山酒厂研发中心暨升级改造项目的完成鉯及继续全国化布局的推进,其白酒业务有望在外市场方面取得进一步发展;同时随着顺鑫农业聚焦发展白酒和屠宰及肉食品加工业务,未来顺鑫农业在白酒和屠宰及肉食品加工领域的竞争优势有望继续保持

综上,联合指数上调顺鑫农业的主体长期信用等级为“A++”指數展望为“稳定”;同时上调“15顺鑫01”和“15顺鑫02”的债项信用等级为“A++”。

业内人士告诉《财经啸侃》特约、独家撰稿人王诣予联合指數上调顺鑫农业债项信用等级为“A++”,无疑有益于顺鑫农业引进更多战略投资者实现聚焦主业、布局全国发展战略继续深入落实,进一步扩大其收入规模和利润水平

反观顺鑫农业经营情况,2017年年报显示顺鑫农业实现营业收入约为117.34亿元,相较于2016年的111.97亿元增长4.79%;实现归屬于上市公司股东的净利润约为4.38亿元,同比增幅在6%以上营收与净利均呈上升趋势。

其中白酒产业实现营业收入**.51亿元,同比增长23.95%占总營收的54.98%;而屠宰行业营收约为29.69亿元,同比下滑14%左右

2017年,受生猪肉制品市场增速疲软销售价格下降影响,顺鑫农业屠宰行业营收下滑严偅但总营收与净利仍呈上升趋势,由此可见白酒产业已经成为驱动其营收增长的主要引擎。

对此顺鑫农业方面在公告中表示,受市場回暖以及公司加大市场拓展力度影响白酒收入大幅增长。 “公司继续深耕全国市场推进泛全国化布局,外部市场销售收入占比稳步提升形成了河北、内蒙古、江苏等 18 个省级区域的亿元级市场,同时公司线上线下同时推进,与京东商城达成战略合作拓展线上销售渠道。”顺鑫农业方面称

总体看来,顺鑫农业白酒业务产销量较上年快速增长产销率仍维持较高水平;

同时,顺鑫农业通过“普通推廣+免费陈列”的营销手段发力三四线城市市场,白酒销售均价有所下降全国化布局收效显著;

顺鑫农业旗下白酒“牛栏山”在“正宗②锅头,地道北京味”的民酒产品定位下积极推进营销机制创新、科技研发、管理改革,销售收入稳居行业十强产销量位列行业前茅。

据了解顺鑫农业以低端价位酒“牛栏山”而著名,拥有较大的品牌影响力和较高的销量但其仍存在毛利率降低、被假冒、房地产业務亏损等问题,未来经营仍不容乐观

报告显示,牛栏山酒厂白酒的原材料为包装材料、酒基和其他原料其中,酒基的 20%~30%由公司外购获得粮食全部外购,包装绝大多数也是外购

以2017 年为例,牛栏山酒厂白酒业务原料总采购额约为21.29亿元较上年增长18.61%,主要系白酒产量增加所致

其中包装材料采购额为 10.63 亿元,占比49.93%较上年增长 13.69%;酒基采购额为 9.16 亿元,较上年增长 28.65%酒基采购额占白酒业务原料总采购额比例为 43.02%,采購占比有所上升

然而,由于酒厂包装材料及其他原料全部源于外购酒基20%~30%源于外购,这导致顺鑫农业白酒行业营业成本过高毛利率随之下降。

数据显示2017年顺鑫农业白酒行业营业成本约为29.12亿元,同比上涨49.57%;基于此顺鑫农业毛利率为54.86%,同比下降7.73%

业内人士向《財经啸侃》特约、独家撰稿人王诣予表示,顺鑫农业研发投入仅占其营业收入的0.09%原材料基本采用外购方式,这种不注重毛利率主打低端价位酒销售规模的经营模式存在一定弊端。一是低端白酒行业受宏观市场影响较大未来销量可能出现波动,存在一定的不稳定性那麼低毛利率的产品净利润就会随着销量的下滑而大幅下降; 二是定位于低端价格酒的“牛栏山”销量虽好,但其不利因素是成本较低易被不法分子仿造,会对其未来销量产生很大的不良影响

数据显示,牛栏山陈酿系列单瓶价格仅为14-15元据新京报记者不完全统计,2017年至今全国各地监管部门共查处假冒“牛栏山”白酒逾32434瓶,多为光瓶陈酿白酒系列涉案金额超过40万元,涉案地区多为三四线城市及县乡镇

叧外,房地产仍是令顺鑫农业头痛的项目近年来,其地产业务业绩波动幅度很大尤其是2017年亏损额度再创新高。

公开资料显示2013年,以房地产开发建造为主业的顺鑫佳宇成为顺鑫农业全资子公司2014年,顺鑫佳宇营收为11.32亿元净利润为8219万元。2015年顺鑫佳宇因没有新开盘项目,营收和净利减少2016年,顺鑫佳宇亏损1.92亿元顺鑫农业靠出售子公司北京顺鑫石门农产品批发市场获利1.86亿元,才弥补了2016年公司在地产业务Φ的损失2017年,顺鑫佳宇营业收入1.62亿元亏损2.2亿元。

对此顺鑫农业方面在公告中指出,位于三、四线城市的房地产项目受内外需求不足及市场政策等因素影响,去库存存在一定难度仍处于发展探索期。

“未来公司将进一步落实聚焦酒业,肉食两大主业逐步剥离其怹业务,促进销售额和利润的稳步增长”顺鑫农业方面称。

顺鑫农业主体长期信用等级被上调为“A++”指数展望为“稳定”,对此业內人士表示,顺鑫农业仍是被投资者看好的“潜力股”

“在未来的经营中若能顺应质量化、差异化的市场新常态,注重投资研发提高皛酒质量的同时提高毛利率,并继续聚焦主业适时剥离房地产业务,相信其盈利能力将有进一步的提高”联合指数在报告中指出。(莋者:王诣予)

《农业:如何让您的农场运营方案运营走上盈利之路》 相关文章推荐三:精准农业:高科技“武装”到土壤的农业变革

資本实验室·今日创新观察

聚焦前沿科技创新与传统产业升级

近期,美国《国家地理》杂志发布文章对当前美国精准农业的现状与趋势進行了分析。

文章显示从土壤分析,到农田管理再到气候监测、作物收割,各种精准农业新技术正在覆盖农业生产的各个环节而精准农业正在成为农业发展的未来。

新技术使农民能够利用数据来提高土地的生产力通过将农业生产的各环节数据化,从而实现农田种植、管理、收获全方位的智能化和个性化

这种以信息技术为基础,根据空间、地理、时间和环境的变化进行现代化农业管理与操作的生产方式就是精准农业,特别适用于大面积作物种植

可以说,精准农业让高科技“武装”到了土壤将极大地推动农业的变革。

农民可以從每块田地的不同部分采集土壤样本然后通过分析土壤结构和化学性质,如氮含量来创建土壤地图。

计算机分析数据可以帮助农民做絀精确和预测性的决策以实现最大生产率。

根据数据创建的地图告诉农民在每块田地何时播种和何时收获以及浇水、施肥和使用杀虫劑的时间和数量。

农民使用可变速率技术(VRT)来优化田地各部分的投入在需要的时间和地点投放适量的肥料和农药。

农民在农业公司创建的平台上管理数据而农业公司可通过这些信息来改进产品和服务,或提供定制化的服务

农田监测设备和其他传感技术可用于远程跟蹤土壤湿度等数据。目前无人机还未被广泛使用。

超本地监测可实现短期、长期天气预报以及极端天气的预警农民可通过移动应用获取实时信息。

在GPS的帮助下农民可以更准确地操纵机器,例如防止作物行列的重叠并减少疲劳。

配备GPS的联合收割机收割作物并通过配備的产量监测器收集地理相关数据,以发现每块区域的变化

二、影响精准农业技术采用的因素

由于具有更强的扩展能力,大型农场运营方案对最流行的精准农业技术具有更高的采用率特别是土壤、农田绘图和指导系统。

在决定实施精准农业技术时农民会考虑包括农场運营方案规模、产量和市场价格等许多变量。

美国农业的回报是以每英亩贡献的美元计算的因此较大的农场运营方案可以从技术中获得哽多收益,并可以为精准农业分配更高的预算

每英亩产量超过180蒲式耳时,30-50%的农场运营方案采用该技术而当每英亩产量低于140蒲式耳时,采用率低于17%

当供大于求时,作物价格就会下跌农民往往不会投资。由于其他成本保持不变农民收入降低导致无法覆盖投资支出。

三、精准农业的投资回报

目前美国玉米农场运营方案的平均利润为每英亩345美元。扣除各种管理费用后净利润为每英亩85美元。

据测算采用精准农业技术可以增加农场运营方案的边际收益,净利润可达到88.74美元其中,土壤与农田绘图可以提高1.8%的利润指导系统可以增加1.5%嘚利润,可变速率技术(VRT)可以增加1.1%的利润

农场运营方案越大,精准农业技术提供的利润也就越高成本回收周期越短。2400英亩以上的大型农场运营方案可以每年获利3.9万美元只需约2年的时间即可收回成本;而800英亩的小型农场运营方案只能获利1.1万美元,需要6年多才能收回成夲

目前,在美国25万个小型玉米农场运营方案中部分农场运营方案正在使用精准农业技术。

无论是从经济角度还是环境角度,这些基於高科技产品的精准农业方案最终目的是优化农业生产方式提升作物产量,节省生产成本

总体来看,目前美国精准农业技术主要应用於大型农场运营方案而这些农场运营方案的应用实践,特别是采用新技术后精确的数据验证值得我们参考

《农业:如何让您的农场运營方案运营走上盈利之路?》 相关文章推荐四:家庭农场运营方案发展前景如何如何经营?

如今农村地区的发展越来越快,农业发展形式多样化很多家庭农场运营方案、采摘园等发展火热。今天汇商所小编带大家了解家庭农场运营方案发展前景和家庭农场运营方案经營问题

家庭农场运营方案是一种新型农业经营形式,以农业规模化、集约化、商品化生产为主在乡村振兴战略的统筹下,农村家庭农場运营方案是我国未来几年重点扶持的农村经营主体之一2008年,在党的十七届三中全会报告中首次将家庭农场运营方案作为农业规模经營主体之一提出。2013年在中央一号文件中再次提及家庭农场运营方案鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场运营方案、农民合作社流轉。

家庭农场运营方案发展前景如何家庭农场运营方案如何经营呢?汇商所小编认为要从以下几个方面综合考虑:

通常家庭农场运营方案的绝大部分客户来自于城市或者城镇人群,想要发展家庭农场运营方案必然需要便利的交通条件

想要做好家庭农场运营方案经营,艏先要了解市场并找出自身发展的精准定位。定位的选择有助于之后经营规避风险

市场如果已经呈现饱和的状态,比如一个乡村已经囿过多的家庭农场运营方案此时竞争力就会很大,在饱和状态下再涉水就需要另辟蹊径讲究创新。

俗话说“物以稀为贵”家庭农场運营方案的效益受农场运营方案经营特色的影响非常大,特色明显能够吸引大量的客户带来客源和资金。

家庭农场运营方案经营还需要栲虑所在地区的气候条件、空间位置、劳动力成本、农业技术及配套条件等问题其作为一种新型的农业经营机制,很大程度上激活了农村地区家庭经营的活力对提高农民收入、实现农业现代化发展具有重要意义。

更多专业文章请点击观看

农村城市化是今后农村发展的趨势

2018年农村土地法的修改对农民有什么影响?

休闲农业补贴怎么申请

《农业:如何让您的农场运营方案运营走上盈利之路?》 相关文章嶊荐五:新型农业发展方式让农民受益

原标题:新型农业发展方式让农民受益

“6亩田分红收入近5000块,加上在合作社托管田的打工收入,算下来囿1万多明年要把剩下的7亩田也托管了。”5月4日,在湖北省枝江市百里洲镇双兴村,看着一筐筐码得整齐的马铃薯,陈凤莲算起了账辛苦种田┅辈子的她把土地托管出去,从种植到销售都不用自己操心。

面前的马铃薯种植基地,是去年11月中化农业在百里洲推进的5000亩MAP(现代农业综合服务)礻范农场运营方案的一部分,农场运营方案以“土地托管”为核心,采取全程、半程托管服务模式运行经过5个多月的生长,如今迎来了大丰收。初步测算,农场运营方案马铃薯亩产4000多斤,预计每亩增收500—800元

这是中国中化农业在江汉平原推进的首个MAP示范农场运营方案项目,通过集成现玳农业种植技术提升农产品品质和种植效率,以线上线下相结合、涵盖农业生产全过程的现代农业经营方式,全方位提高农业种植水平,让经营主体和农户共同受益。

有了现代农业技术的支撑,托管农业的产量让百里洲的村民们大开眼界:3700多亩马铃薯平均单产是枝江马铃薯往年的两倍鉯上,而且颗颗金黄饱满,品相更高

“去年遭遇两场大雪,还有50年一遇的极端低温,很多农户家里种的马铃薯都冻死了。”百里洲镇兴洲乡农业匼作社的负责人夏守金说,村民们不敢相信托管农场运营方案里的马铃薯居然种得这么好

百里洲位于长江中游荆江段首段,是长江中第一大江心洲,面积212平方公里。夏守金介绍,百里洲虽然有农业专业合作社,但经营模式单一,农业技术落后,抗风险能力差中化农业MAP模式的介入,让百里洲人看到了一种新型农业发展方式。

“MAP模式是实现农业现代化的关键一跳”枝江市委书记刘丰雷介绍,中化农业MAP示范农场运营方案通过实施“土地托管”,为农民提供科学种植模式、农业机械化配套、农产品订单销售等农业生产全程社会化服务,彻底解决了农民“种地难、卖粮難”的困境,当地村民们过上了“种地不下地,离地不失地”的好日子。

“农户们不具备现代农业的技术支持,一家一户的种植模式十分落后,种什么?怎么种?卖给谁?农户靠种地基本上赚不到钱,这也是中国农业很多地方的现状”中化农业负责人覃衡德认为,通过MAP模式将土地集约起来形荿现代化农场运营方案,农户通过土地入股合作社的形式进行分红,既发展了现代农业,又促进农民增收,形成了多赢的局面。

覃衡德称,其MAP模式目湔已在全国托管农地100万亩未来3—5年,中化集团还将建设500座MAP技术服务中心,打造1500个示范农场运营方案(示范园),覆盖3000万亩耕地,服务300万农民。

《 人民ㄖ报 》( 2018年05月13日 10 版)返回搜狐查看更多

《农业:如何让您的农场运营方案运营走上盈利之路?》 相关文章推荐六:“农村贷”掀“互金+农业”新浪潮打通农村金融服务“最后一公里”

原标题:“农村贷”掀“互金+农业”新浪潮打通农村金融服务“最后一公里”

农业是我国经济發展的根本近年来,中国农业取得了瞩目的成就但是也面临着诸多根本性的问题亟待解决。2018年中央一号文件提出坚持农村金融改革發展的正确方向,健全适合农业农村特点的农村金融体系把更多金融资源配置到农村经济社会发展的重点领域和薄弱环节,更好满足乡村振兴多样化金融需求

农村金融一直被视为中国金融领域比较薄弱的环节,不过近年来,越来越多的金融科技企业如:农村贷、苏宁金融等为代表的互金企业纷纷将业务向农村拓展并致力于用互联网和大数据探路农村金融,正利用自身的优势全力突破农村金融难题隨着互联网金融行业的发展完善,农村金融市场被“互联网金融”浪潮激活破解农村金融痛点。

农村贷利用供应链技术、小微贷技术和夶数据技术建立起一套涵盖农场运营方案主个人征信、养殖生产管理水平、疾病控制、猪价波动、交叉检验等维度的风控模型开发运营“农村贷“移动端APP,搭建起资金提供方、农业金融服务企业、饲料企业和养殖企业的融资服务桥梁嵌入饲料企业的ERP系统,养殖户申请借款到拿到资金最快在一天之内完成有效解决农民、中小微企业等群体融资难的问题。

互联网金融凭借各种优势作为有益补充从而改善農村金融服务供给不足的问题。如何实施精准扶贫注重提高脱贫的质量,是解决三农问题的重中之重农村贷以自身优势,发展互联网金融+农业项目以改善和解决三农问题为己任,帮助养殖户、小微企业和社会低收入群体实现普惠金融的发展目标。面对农村金融这一爿蓝海互金集团大有可为,以农村贷为代表的互金企业积极布局农村金融市场,并取得了较大成果返回搜狐,查看更多

《农业:如哬让您的农场运营方案运营走上盈利之路》 相关文章推荐七:利川项目投资可行性报告/可行性报告专业团队

利川项目投资可行性报告/可荇性报告专业团队

砺锋集团项目咨询中心,为您提供本地能写可研报告、本地编写公司收费价格本地剂项目可行性研究报告/节能评估报告/规划/鸟瞰图、平面图/商业计划书/产业规划/项目申报书/投标书等。瑞鼎企业拥有多名各行业专职策划及文案撰写商业计划书的人员,有著强大的关于编写商业计划书的公司能力和丰富的文案撰写他们都是的、从事编制商业计划书多年的专家,曾为各地多家企业提供过编淛商业计划书服务并客户的一致认可。

本地项目案例项目名称:年生产防盗室内15万套。桂林项目建设主要内容:谬120亩建筑谬30000平方米,建设内容包括厂房、仓库、车间等配套设施年生产防盗室内门窗15万套。工艺技术:开平--压花--下料--胶合--喷涂--生产设备:、数控包槽机、等。市场前景良好

应对下述具体内容加以介绍:资金来源项目筹资方案农业机械项目投资使用计划投资使用计划借款偿还计划项目财務评价推荐财务测算假定计算按照及相关分析项目测算一般设定农业机械项目总成本费用估算图:农业机械项目总成本费用估算直接成本笁资及福利费用折旧及摊销工资及福利费用修理费财务费用另外费用(八)财务费用(九)总成本费用销售收入,销售税金及附加和估算銷售收入销售税金及附加销售收入销售税金及附加和估算七。并附有必要的计算表格和附件可行性研究中损益及利润分配估算八,现金流估算项目投资现金流估算图:农业机械项目投资现金流估算项目资本金现金流估算图:农业机械项目现金流估算九不确定性说明在對建设项目实施评价时,所采用的数据绝大多数来自预测和估算

项目市场调研及前景预测分析报告

应对下面细节加以分析:资金来源项目筹资方案项目投资使用计划投资使用计划借款偿还计划项目财务评价分析财务测算假定计算按照及相关介绍项目测算大致设定项目总成夲费用估算图:项目总成本费用估算直接成本工资及福利费用折旧及摊销工资及福利费用修理费财务费用其余费用(八)财务费用(九)總成本费用销售收入,销售税金及附加和估算销售收入销售税金及附加销售收入销售税金及附加和估算七,损益及利润分配估算八并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中现金流估算项目投资现金流估算图:项目投资现金流估算项目资本金现金流估算图:项目现金鋶估算九不确定性推荐在对建设项目开展评价时,所采用的数据绝大多数来自预测和估算

商业计划书的用途:①吸引投资者、风险投資家参与创业投资,达到企业的目的;②通过系统的对项目本身进行分析让经营者更为了解项目的经营现状、前景、风险等要素;③为業务合作伙伴和其他相关机构提供企业运营信息,达到多方的共同发展的目的

可行性研究报告是投资决策前的活动。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作是在投资决策之前,综合论证项目建设的必要性财务的盈利性,经济上的合理性技术上的先进性囷适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据

除对以上各项指标开展计算和推荐以外还应对项目的社会效益囷社会影响实施介绍,也会变得是对不能定量的效益影响开展定性描述-回到顶部第十一部分养殖项目风险说明及风险防控建设风险介绍忣防控措施法律政策风险及防控措施及防控措施筹资风险及防控措施其余相关粉线及防控措施-回到顶部第十二部分养殖项目可行性研究结論与建议结论与建议依照前面各节的研究推荐结果,对项目在技术上经济上实施各方面的评价。社会效益和社会影响介绍在可行性研究Φ对建设方案实施总结提出结论性意见和建议。中国的食用菌资源丰富也是最早栽培,利用食用菌的国家之一中国大农业的发展是彡色农业,即绿色农业蓝色农业和白色农业。绿色农业则变成是如何科学的巧妙的利用光合作用来上扬粮食作物和蔬菜果树及花卉的產量和品质。

原标题:50亩农场运营方案做好规劃、运营、营销、团队月接待上万人营收百万!(实例记录)

58亩草莓基地变亲子营地单日最多接待1800人次42亩养殖场改建的亲子营地,開园2个月营收200万……两个农场运营方案的成绩非常不错创始人们从哪些方面下了功夫?小探马带着大家一起探究

上礼拜小探马们与来洎全国各地的53位庄主们一起去西安游学了一圈,话说西安的庄主们真是好客美酒佳肴真是不少(要不是小探马意志坚定,差点留在西安)由于幸福时光和彩虹之上都是协恒教育打造的亲子户外体验营地,因此通过先参观在学习的流程进行

6月8号上午,先到达幸福时光然後去的彩虹之上说真的,两个营地都很吸引人里面的布局非常好粗中有细、细中有微、简单美观、有情调,亲子项目动静接合、有特銫餐饮味道独特,具有当地特色……话不多说先看看美图

一、幸福时光亲子户外体验营地

开营广场,同时容纳500人

农耕体验区品种还鈈少!

活动教室,有调性美观大方

户外拓展区域,庄主们热不住玩一圈

受孩子欢迎的沙坑标配!

自己动手丰衣足食的大锅灶!

田园餐厅采用水帘和风机,非常凉爽!接团体和红白喜事

创意、美观、有颜值的厕所

听说很多路过的人都在拍照!

接待大厅设计舒适、简单、美观、有情调!

在开营广场体验一下独创的开营舞感觉很cool!

厕所设计大小蹲位分开,数量满足团体接待不排队!

养殖场改建的手工教室,烸间都不同彩虹色屋顶很配主题!

迷你高尔夫,看旁边的草地能做很多活动呢!

餐厅外的洗手池,风格特别简单而实用,洗手池很囿创意!

很明显两个营地区别很大那欣赏完两个基地,庄主们心目中是否已经有些想法下面我们看营地的4位操盘手分析:规划策划、運营管理、市场营销、团队组建。

一、关于营地的规划和策划方面花婵庄主为大家分享:目前二胎政策和研学旅行政策都支持孩子外出體验学习,协恒教育定位的客群是幼儿园他们注重安全、食品口味卫生,出行时间集中因此建设园区时要做到以下几点:

1、 封闭式管悝,安全的活动环境;

2、 餐厅是标配面积、环境、卫生要达标;

3、 幼儿园对园区的选址要求:市近郊、车程1个小时内,行程道路安全

4、 呦儿园对园区的产品要求:室内室外活动版块配套服务比如厕所、卫生间、接待中心等等;

5、 农场运营方案规划定位要根据客群细分,根据定位在规划农场运营方案版块建设时做到有创新、符合客群需求。

二、运营通俗讲就是大大小小的事情都得管运营者就是一位精奣能干的管家,两个营地的日常运营管理方面李文娟庄主从人、钱、事方面做了详细分享,满满的都是干货:

抓住李文娟庄主问个明皛!

1、人方面,两个营地正式员工33人分为企划部1人、市场部6人,运营部18人(幸福时光7人彩虹之上7人),培训部8人各个部门分工明确,且一人多岗接待团体时,按照100:1聘请临时工

2、钱方面,分为支出和收入要分好类,每一笔都记清楚比如:设施设备等硬件支出,活动等软件支出会员、餐饮、亲子活动、拓展活动等收入。

3、事方面比较复杂,比如内外接待、园区的证照办理、安全方面

三、农场運营方案建好没人来最尴尬前期的市场营销要做到位,幸福时光2016年9月试营业至今接待10万+人次营收900万+,彩虹之上2个月接待2万人次营收200萬,这么好的成绩刘全彪庄主给大家分享了其中的干货:

刘全彪庄主把营销的技巧都说了!

1、营地模式:基地+团队+直客,没有中间机构;

2、和幼儿园园长对接它们对关注的是安全问题,比如签安全协议园区安全责任到人,园区有场地险;

3、对接幼儿园时3个重点角色:園长、保教主任、班主任;

4、团体活动4月是接待的黄金时间3月以前,组织老师、园长的活动;

5、建设基地时带着园长一起参与对同行業的基地进行优劣势对比。

四、“人”是核心营地的接待离不开带队老师,那么团队组建和活动方面如何做的更好?王新选庄主深度解析总结如下:

1、活动前:确定活动主题、团队排期,所有教练安排接车、明确班级人数、具体位置

2、活动中:团体到达场地,上卫苼间、物资放置指定位置、确认开营地点、主训和园方负责人沟通;开营仪式感;项目体验,组织午餐

3、活动后:送孩子们离开、清掃场地、准备第二天活动物资,总结经验

这次西安之行,有游有学有吃有喝有玩……真的非常不错感谢53位庄主的信任和支持,感谢幸鍢时光和彩虹之上创始人和团队的分享和接待祝更多“亲子+”业态的农场运营方案越来越红火!

嗨起来:幸福时光和彩虹之上是诸多“親子+”业态里的一个模式,还有很多“亲子+农业”“亲子+旅游”“亲子+研学”“亲子+IP“等等的模式想要了解更多”亲子+“模式的庄主,6朤25—28日在湖南长沙3天考察6个成功的亲子业态报名咨询李老师(同微信)!

我要回帖

更多关于 农场运营方案 的文章

 

随机推荐