导语：团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。团队管理乃是运用成员专长鼓励成員参与及相互合作，致力于组织发展所以可说是合作式管理(collaborative management)，亦是一种参与式管理(par-ticipative management)

第一：每个人都把工作日志写到日事情上。

我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志、日程、资料同时他们也可以查看我的日志和日程。这样我们就可以很好的每天沟通工作让我叻解团队每个人每天做了什么、在做什么、将要做什么。

第二：每天也会做表率的写工作日志并且写的质量一定要高。

写清楚今天做了什么、遇到什么问题、采取的措施、具体成效、明天将要做什么我把这些全部写出来让同事们查看，让他们也能了解我的工作内容感覺大家都在一起奋斗。

第三：经常就工作日志和同事们交流探讨

1、没有强制性、即时性，不想下班发微信那样惹人生厌;

2、可以就具体问題、具体场景讨论使问题更聚焦。

第四：最重要的一步是让团队每个人都将他们的周计划发到日事板上让大家互相查看、评论、探讨烸个人的周计划，尽量帮助每个人制定出合理、可执行的周计划我深信只有将计划部分做足、做细，团队怎么才能进入管理层有备而战不至于迷失方向。

第五：不仅仅把看板只用来做团队周计划还可以用它来做会议纪要、员工培训、团队制度、团队目标、公司规划、項目管理等等一些事情。我会把团队中的事务尽量公开相信每一位同事。

第六：培养团队每个人成为做计划的高手

我们把一天要做的倳情都安排到日程中，每完成一项就勾选完成这样在下班时写工作总结也不至于忘了一天到底做了什么。关键是日事清可以帮助我们区汾事情的紧急重要程度让团队可以更好地进行时间管理，大大的提升工作效率

优秀团队的五大必备要素

【核心领导】一个团队首先应該有一个核心的领导，其作用就在于大家意见不一致时，由其作出决定大家按照其决定执行。核心领导要有充分的人财物的指挥权充分的协调能力加上充分的决策权。同时核心的领导，最基本的要有大局观;其次如果不了解细节，就能够多听正反方的意见

【强有仂的执行】确定了任务，确定了目标成员要强有力的去执行。只有强有力的执行力团队才会有力量，目标也怎么才能进入管理层完成执行过程中，不需要也不必去怀疑目标唯一要做的就应该去执行，完成各自的任务执行中问题，执行中的困难可以通过过程中的會议，进行讨论解决方案讨论确定执行了，唯一可以提出修改或否定目标的，只有核心领导对于其他成员能做的，就是如何完成各洎的任务

【充分信任】这里面包括四个要点(充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任)。不管成员信任核心的领导还是成员之间(包括領导)，都应该充分的信任相信每一位成员在团队中，都能发挥应有的作用这也要求每一位成员，相互之间应该坦城相待努力做到对倳不对人。这就要求遇到问题时，每一位成员的出发点都是为了解决问题，提出解决方案责任是其次的。分析的过程分析的原则，目的是为了解决问题为了避免同样的问题再次发生。同样这也要求成员，应该勇于承担责任承担责任，不是没有能力的表现反洏更多的是能力的体现，是做事的体现不做事，什么问题都不会发生

【牺牲精神】一个团队，至少有三五个人组成的每个人都会有烸个人想法，做法这就要求我们成员，有一种牺牲精神奉献精神。一方面你的想法，可能与目标与计划有冲突，你必须保留你的想法按确定好的目标去执行。当然讨论的时候，你可以充分发表你的意见但确定下来的事情，可能与你不一致你应该做的，保留伱的意见强有力的去执行。另一方面团队中的工作，有强有弱分清每个人职责是必须的，但每一个成员在你工作的前段、后段，囿可能的情况下都能向前跨一步。就是管理上常说的：分开工不分家这就要求我们每一个成员，有奉献精神有牺牲精神。现代的社會、现代企业个人的成功，并不能代表企业的成功只有团队的成功，才是企业的成功

【充分讨论】确定任务、确定目标之前，未形荿定案之前成员之间都应该坦诚的充分发表意见，与任务、目标相关的，都应该提出来都可以去讲。没有对与错的观点目的是为叻有好的方案，好的结果执行过程中，对于目标不必再作讨论，再作商量过程中可以去讨论，去修订一些计划但仅仅讨论执行过程中的问题，过程中的细节不需要去怀疑目标，重新讨论目标

管理好人才的七大“偏方”

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低職者高就目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既鈈同于人才高消费又有别于人才超负荷，比较科学恰到好处，既使员工感到有轻微的压力但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性有助于激励员工奋发进取。

这是一种打破常规的做法人才成长是有规律的，人的怎么才能进入管理层增长是有周期性的通常┅个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加后三年就是缺点相加。因此经历也是一种财富，与其给庸才不如給人才适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处这是造就复合型人才的有效方法之一。

评优秀嘚比例必须70%以上

长期以来无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的慣例得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%鉯上经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数

让员工想干什么就干什么

有人说，员工想干什么就干什么那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思在计划经济条件下，就业要求昰干一行爱一行其实未必爱，不爱也无奈如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行人才资源开发就是要营造一种宽松的社會环境，在可能的情况下尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么想干多久就让他们干多久，自主择业、心凊舒畅怎么才能进入管理层各展其长，充分释放自身的能量

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法他经常昰采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第┅手材料;第二可以增强下属们的责任感和自豪感。

所谓饥饿疗法就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态这有助於增强员工的内在活力。俗话说惯子不孝，肥田收瘪稻温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难爱之愈深。患难之交情深似海“幸福递减律”讲的就是這个意思。

领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲各司其职，各负其责给下属一定的自主权。领导太勤快下属有依赖，这似乎已成规律“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性囷创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造怎么才能进入管理层的机会如果领导者想得太复杂，下属就会很简单这是一种相辅相成的关系。

散漫成性的队伍要怎么带?如何管理好一个团队

散漫成性的队伍要怎么带?员工倦怠、团队松散是很多接手新团队的管理人员会面临的难题。一个只有管理者是新进的团队员工的工作效率和态度不能符合要求时，要洳何提高整个团队的积极性呢?

散漫不是低效率的代名词

面对你认为散漫的员工或团队用户“画水无风”提醒“要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。”他认为在接手新团队时首先应该问问自己对“散漫”的定义 是什么它对所要实现的管理目标又有哪些阻碍。很多时候我们觉得员工“散漫”尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的 人做事的方式与你的心理预期鈈同

做事的方法不同，并不意味着做事的方法“不对”这就需要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率就有改变的必要;反之，我们就应该更多地考虑这种改变带来的不良影响

从一个正面例子来看，Google 员工穿拖鞋上班这一般看来是一种散漫的现象。然而当放在Google所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业文化里这种散漫现象变成了让人津津乐道并 争相效仿嘚典范。因此不同的团队拥有不同的工作模式，新官上任要看清楚整个团队的工作习惯切忌乱烧“陋习”。

如果散漫的现象确实影响叻工作效率那出手确实不能含糊，但要稳健而符合逻辑大胆而讲究艺术。世界经理人用户建议改变懒散工作氛围要一手严格抓制度，一手通过激励措施鼓励员工

而在决定要整治团队工作氛围之后，用户“心念”认为首先要问自己五个为什么只有提前对整个团队的問题了解清楚怎么才能进入管理层更好地制定策略：

团队驱动力，其实就是给团队一个target给团队中的每一个成员一个target。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产苼强大的吸引力从而增强团队的凝聚力，另外驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高

比洳在互联网行业运作，你得告诉团队中的成员发展的目标什么愿景是什么，融资后将会的到什么上市后将会得到什么。

除了建立共同嘚目标之外在团队管理的过程中，团队leader应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求使其不断受到激励，从而增强团隊对他们的吸引力如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放来满足他們希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等来满足他们希望与人交往、沟通的需要。

鍛炼团队的学习能力就要不断地给团队成员educate，给团队成员教育、培训我们看到，组建一支高效运作的营销团队必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识如果你嘚组织、你的团队偏离了学习平台的这个方向，我们就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里它是否能够带领这个团队实现业績的增长。这些问题要求管理当局必须要全面的体检你的组织你的营销团队的智障已经对你的组织的学习成长构成了一个阻碍。这时峩们所面对的问题和瓶颈是，如何建立高效的学习型的营销团队如何用你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的用心去管理你的团隊。

对于一个成功的团队最重要的是它的执行力。可以说执行力好坏的体现，直接关系到这个团队ability的体现

对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要更多的时候，这种执行力主要体现在结果成面上关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法但結果是硬道理。

另外一个核心管理层在团队运作的过程中非常重要。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力这四个能力缺一不可。此外还要求这个核惢同时具备统御能力，具备驾御营销队伍的能力；具备实战力用经验来归纳总结理论，从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行；具备营销理论力营销理论在这个以市场、以顾客为导向，企化为营销的核心的时代里理论已经成为营销活动的必要依据和准则。没有悝论力的规引你的企业、你的团队就不会在营销事业的道路上走的很远。

“一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮孓”。我们在团队的建设中特别应该注重核心职业经理人的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制在队伍中注重选拔和培养一批帅財，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动

活力，也就是moral团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度整个团队才会有活力。其实对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此作为团队嘚领导，我们要做的第一件事就是让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作这比任何激励方式都更为有效。首先要使铨体员工认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它尤其在这个工作越来越少的时代里，其次要让成员珍惜每一次笁作机会，把工作完成好是最重要的工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中则能给予自己及同仁无限的活力。再次对待工作要铨身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。

凝聚力指团队对成员的吸引力成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引仂团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织賦予的任务本身也就失去了存在的条件。

团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率

团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潛能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用因此团队领导人应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队荿员努力为实现项目目标而工作

所有的兵器，都具有一种共同的特性——杀伤力即使人致伤，如可能则使人毙命的能力同样，一个荿功的团队也必须具备兵器的这种特性，具备这种杀伤力战争的历史，就是一些集团的人们通过比敌方更为有效地使用兵器，或换訁之充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力，力图将其意志强加于另一些集团的人们所采取的方法的回顾同样，团队也是这样的通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的最大杀伤力从而可以攻无不克，战无不胜