项目经理考核指标内容由谁考核

注:优秀:90-100分称职:80-90(不含)汾,基本称职:70-80(不含)分不称职:0-70分(不含).

被考评人:市场部部-张龙

善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标;清晰正確地解释自己的看法和意见 (满分20分)

工作是否有远见遇到突发事件能否果断及时处理;决策是否准确、全面 (满分15分)*

促进团队合作、提升团队绩效、激发团队精神、培养发掘人才,充分发挥下属积极性方面所做的努力和贡献(满分15分)

在实际工作中主动迎接挑战,笁作措施得力不断改进工作思路和方法,精益求精追求实效。(满分10分)

工作原则性强诚实守信,服务意识较强主动配合其他员笁工作。善于上下沟通平衡协调 (满分10分)

项目管理工作的总体掌控水平;工作执行力如何能否带动下属积极克服工作中的困难;能否順利、恰当地处理工作失误 (满分20分)

工作中采用新方法、体现新思想;本职工作质量、数量改进提高程度 (满分10分)

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