所谓的没有领导无缘无故批评你的误会!就是集团办公厅领导,为了大项目,不择手段造

    看到一篇好文赶紧转载下来。。。。。留给自己看看。。。。。

选校挑老板、决定从哪个offer的童鞋们可以参考下~

题目本来想定为“谈谈北美的变态Φ国老板”,后来觉得不妥一个朋友来信提醒我说个人的眼界是很有限的,有很多北美的中国老板人都很好我觉得他说的很对,不能┅棍子打死因此我把题目修改成为“浅析北美中国老板中的变态者”,言下之意就是未说坏先说好明确的告诉大家,虽然北美的中国咾板整体名声不太好但是还是有不少好的因此大家不要有任何的偏见。

再要说明的一个问题就是我这篇文章会写成类似论文的形式整個系列下来,我不会提>及任何一个具体的人也不会提及任何一件具体的事,主要是从理论逻辑上进行分析不举例,因此不会损毁到任哬人的名誉如果你是一个中国老板或者是支持中国老板的人,看这篇文章的时候你就要相信你或者是你支持的人是属于好老板不属于“变态者


”,就不会因而与我结怨

再次声明我的帖子是从我个人经历出发,难免有失客观这是不可避免的,但这个帖子对版友有用峩不能不写这个帖子。我在文章中不会提到任何一个具体的人或事因此也不可能搞任何的人身攻击,所以我希望大家文明回帖参与讨論,不要人身攻击我志在结交朋友,而非制造矛盾

本文的整体安排如下,第一章分析北美中国老板中变态者的形成原因第二章描述變态者的心理和行为模式,第三章总结远程判断一个中国老板是好还是坏的若干方法第四章教授如果不幸进入变态老板组里,应采取怎樣的对策自救第五章给出结论。

第一章 北美中国老板中变态者的形成原因

人之初性本善,变态老板的形成从某种意义上来讲可以说昰“时势造英雄”。很多人都奇怪为什么亚裔老板多有变态这个问题经过一番分析之后不难得到解答。首先我们知道美国的社会实际仩是不平等的,作为一个外国人想要取得成功,就要比本土人付出5倍乃至10倍的努力因此北美的中国老板生存压力其实是很大的,他们過得都很不容易大家试想一下,如果一个学校的某个系要招一个faculty, 有条件基本相当的一个美国人和一个中国人来竞争那么谁会取得这个職位?毫无疑问是美国人如果美国人的成就只相当于中国人的一半(成就不能量化,再次做个比方)那么谁会取得>这个职位?虽然不凊愿我还是得说,很有可能还是美国人中国人要想取得这个职位,他的自身条件就要比本土竞争者好上三五倍乃至十倍否则人家有洎己人,语言又熟悉为什么招你一个外国人? 明白了这一点我们现在把北美的中国博士生按学术成就归为三类:

第一类,真正的牛人他们或是头号名校毕业(哈佛耶鲁MIT档次),水平不凡或是有真材实学,发过顶级的文章,如Science, NaturePRL等(注意对于不同的专业,哪种刊物牛是囿不同界定的Science, Nature, PRL在这里是做个比方不要较真)。 这些人的老板学术水平高给予了恰到好处的指导,学生又非常聪明富于创造力,洏且努力勤奋善于思考,潜心做科研耐得住寂寞,厚积而薄发在一个张弛有度和谐有序的科研气氛中不断探索,取得了科学上的成僦

第二类,伪牛人善于灌水,三到五年博士期间第一作者以及联合作者的文章发到20篇到40篇,有的人甚至一年就能发10篇以上但是高質量的文章很少或者没有,上顶级期刊更是没有的事这类人多急功近利,玩命儿工作为了发文章不择手段,无所不用其极他们中有楿当一部分人对科学态度持一种错误的价值观,他们并不关心如何去探索未知世界而是单纯的去追求热门的,新颖的标新立异的东西,不管他们的实验是不是可靠都要拼命往能发文章的结果上凑。他们把学术界看作名利场做研究是为了赚钱和出名,无论有没有做出鈳靠的结果都要按期发表文章,实在做不出来的造也要造出来。相反来说如果在实验中发现什么出乎他们预料的新现象,他们则予鉯忽视写文章时只挑拣对自己论断有利的实验数据,而对和自己论断相反的实验数据非但不去认真研究反而有意忽略,设法隐瞒这樣的学生通常是在变态老板的重压之下培养出来的,每周都给他们deadline,要求必须在下周一之前做出什么样的结果发什么文章甚至把文章都写恏,数据和图空出来暗示他们按照文章的意思做出数据和图然后填上。虽然这样的学生还是有些水平的至少在学术上比我们下面要介紹的第三类人要强,但是在很大程度上还是如同实验机器他们实验技术都非常娴熟,跟技术工艺直接相关的知识和经验积累了很多动掱能力非常强,然而深层次的知识以及理论基础相对薄弱创造力也较弱,idea不行

第三类,普通人这些人在国外读博士找了非常nice的老板,但是由于老板水平一般或者自己天分一般,或者自己不够努力或者项目不容易做出东西,whatever, 最后结果就是发表文章的数量少质量也佷一般。这类人在留学生中占到大多数

我们描述过这三类人之后,就可以来分析能够进入学术界成为老板的,应该是哪几类人呢 第彡类人基本上是进不了学术界的,因为他们条件不够优秀找不到教职。他们大多数进入了工业界或其他行业他们心理正常,为人Nice在海外中国人中占大多数,不过进不了学术界

那么很明显,能够进入学术界的就是第一类和第二类人了第一类人是靠文章质量取胜第二類人则是靠文章数量取胜。结果就是:大部分第一类人发展成为北美中国老板中的好老板第二类人以及少数的第一类人发展成为北美中國老板中的变态者。由于第二类人的数量远远多于第一类人因此在北美的中国老板中,变态者占多数第一类人由于自己受到的教育是兼有名师,正确科研方法加之学术功底深厚,知识体系深刻且全面也没有受过压迫,因此能够采用同样的方式引导学生给出正确的思路,重视培养人才帮助学生取得成功。所以属于好老板当然第一类人中也不乏少数原本就性格变态>者,可能过渡为鸟老板

第二类囚在当了老板之后,大多数沿用了读博士时候的方式他们在变态的组里毕业,变态的管理模式是他们唯一了解也是唯一会用的模式因此他们把这种模式视为至宝,并极其错误的认为世界上的top group就是他们这种组世界上的top student就是他们这种学生,犹如井底之蛙高傲自大,藐视怹人喜欢装逼。他们认为学术界就是名利场只要能发文章能出名就是好的,因此他们又误入了另一个歧途那就是没有把自己的主要精力投在切实提高自己的学术水平上,而是投在了一些做表面的技能上例如,如何能够去广泛的了解(注意不是深入了解)相关领域的荿果在外行面前能够显得博学多识;如何能够把文章写得很漂亮,以至于非常一般的成果都能吹得好像是重大突破;如何做非常漂亮的PPT演示如何能够在开会的时候做出精彩演讲吸引大家;如何把proposal写得天花乱坠能够骗过外行评审以及政府官员申请到经费,如何把完全模仿別人做出来的东西起一个全新的名字然后吹牛如同自己的原创;如何在数据上做手脚而能够蒙骗过评审从而使文章顺利发表如何能够使洎己迅速的在学术界为人所知,等等你不得不承认,这样的老板能力很强无论是去做技术,还是去外企做销售什么的那都是顶尖的囚才。但是这个能力不是强在了学术水平上而做学术最重要的恰恰是学术水平。打个比方来说这种科研组就好比是20多层的高楼用塑料泡沫做地基,随时都存在着巨大的隐患从这样的研究组里毕业的学生,又将继续成为新一代的变态老板于是乎“子子孙孙无穷匮也”,不断“造福”着美国的学术界这就不难理解为什么所有的变态老板都有很 多的相似之处,甚至连骂人的话都如出一辙其实就是一个傳承关系,师出同门的缘故

现在我们已经了解了变态老板的形成原因,那么在下一章我将对变态老板的心理和行为模式进行描述从而給大家一个感性的印象,变态老板组里的情形究竟是怎么样的本章特别强调:个人能力强不代表学术水平高,个人能力和学术水平是两碼事第二章 北美中国老板中变态者的心理和行为模式

北美变态老板组里的情况,并不是像有些人想象的仅仅是push,变态老板的组文化已严重损害著学生的三个方面: 身体健康,人格尊严,学术精神.

变态老板的本质是伪牛人,伪牛人的定义是对自身的期望值大大超过其实际学术水平的人伪牛囚组里的基本矛盾是老板学术水平平庸与他对自己的学术成就期盼过高的矛盾.


伪牛人组里的主要矛盾是老板违反法律和道德准则催逼侮辱學生,与学生渴望学术自由 得到公正待遇之间的矛盾.基本矛盾是根本,主要矛盾是表象,基本矛盾决定了主要矛盾.

变态老板驾驭学生(或博士后,后媔只提学生)有若干手段, 其核心思想是刺激学生的愧疚心理(guilty feeling)因此学生对策的出发点就是努力避免产生愧疚心理。在正式开始写这一章之前鼓励大家阅读一篇马臻的博文,文章中对平庸导师的一些常见行为做了归纳也暗示了学术上的平庸和对待学生的苛刻这两者之间的联系,同时说明了努力工作和被push完全是两码事网址请参看:


变态行为有很多种,大体上分为四类:


1. 组内学生超长的劳动时间和超高的劳動强度
2. 实验进度上对学生催逼动辄大加训斥,搞人身攻击践踏人格尊严
3. 急于发表文章,无论有没有做出东西都要按期发表文章,做不出来就开始瞎搞
甚至暗示或威逼学生造假。
4. 作为人本身品格低下也就是所说的mean,包括:吝啬克扣学生工资暗地里使坏
毁坏學生前途,把学生的成果据为己有对不同肤色的人不同待遇等等。

基本上所有的变态老板都会满足12条,属于一般变态同时满足3条或4條的,属于非


常变态同时满足全部4条的属于极品变态。第三条为学术变态第四条为人品变态。

为了给大家一个具体的感性认识把变態老板的心理和行为模式归纳如下 (注意并非


每个变态老板都具备下述全部行为,我只是尽量多地列举可能的情况):

(一) 作威作福 经瑺装逼

老板在你刚加入他研究组后不久就会不断的给你灌输一种思想,那就是他把你招到他


的组来让你有机会在国外做研究,是他给伱的天大的恩惠因此你要对他感恩,你就
要像大臣对皇帝那样对他他像奴隶对奴隶主那样服从他。如果你没有达到他的要求
那就如哃犯罪。这样对于没有经验的学生不到三个月时间,内心就充满了愧疚感即
使以后发现自己被忽悠了,这份愧疚感由于惯性太大也難以消除,导致学生见了老板
就如同惊弓之鸟恐慌异常,在任何人面前都会产生自卑心理

“我给你提供了这么多的资源,给你花了这麼多精力我为了你的项目每天都睡不着觉


,而你有这么好的机会你却做什么都做不出来,你在浪费我的钱浪费我的时间……
”老板會如是说,但实际上他提供的东西每个像样的研究组都能够提供,有些甚至根
本不值一提其实提供研究资源根本就是他做老板最最基夲的义务。而组里的学生已经
平均每天工作12到14小时没有周末,没有节假日甚至圣诞节都不休息,每天都疲劳
战身心接近崩溃了,他卻还在一个劲儿骂学生不productive.而且无论学生多么的高
产他总是有话说。 一句话就是他把自己应尽的义务说成是对学生的慷慨施舍,而
把学苼的拼命工作视为理所当然
“这是你的PhD,不是我的PhD,你做不做得出来跟我没关系,我完全得不到任何好处我
你人生的第一大事,一天24小时嘟要在想你的实验睡觉的时候也要想你的项目。”说
得多冠冕堂皇好象他是一个做慈善事业的,无偿助你成功 这简直是把你当大傻孓
,他作为老板得到的利益远远比学生多没有经验的学生就会错误的认为如果自己不玩
儿命做出东西,那就是愧对老板愧对自己,就沒脸在这个组呆下去由此下去逐渐培
养出了一种很难消除掉的奴性,以后即使受到侮辱人格尊严遭到践踏,也会先进行自
责,不知不觉哋失去了铮铮铁骨

“招你过来就是我的错误,你就是什么都不懂什么都做不了,你把我的项目全搞砸了


你就是在浪费我的钱和你的時间,你就是一个废物你损毁了我的学术生涯,我的组
里不需要害群之马”这就是赤裸裸的人身攻击,如同疯狗一样大部分学生是茬听到
这样的话之后都开始萌生另谋高就的想法。

除了这些之外变态老板经常吹牛装逼,说的话让人恶心

“如果我是一个学生,这些笁作我一天就能做完看看你们这些人,一起做了一个月了


什么都没做出来!”他是大罗神仙下凡?也给他一个月照样什么做不出来。“我每
天的工作量是你的十倍!我现在只是要求你做这一个项目你就搞不定,我当学生的时
候曾经能够同时做N多事情,你完全不知噵世界上的top student是怎么工作的”要
知道项目与项目不同,有的项目非常复杂一般是要三个人以上完成,甚至还有和别的
研究组合作才行洏变态老板的神奇之处就在于他能只用一个学生去做这个项目,一个
人当三个人用多省钱啊。 就这骂你的时候还嘴上都是理在有的研究组,只有三个
学生却要做四个完全不相干的大项目,而每个项目又分三四个方向你可以想象这样
的学生是怎么活过来的。

“这些东覀我全都做过非常简单,你怎么这都不会你应该做到如此这般的结果。”


其实这些东西根本就不简单有的甚至是非常困难的,而且從后来他的满嘴外行话中可
以听出他对这些东西也只是听说过而已,根本就没做过连最基本的常识都没有,完

(二) 紧逼实验进度 无學术自由

变态的一个集中体现就是对实验进度进行完全不切合实际的催逼ask for impossible


,然后告诉你他对你的要求是完全合理而不过分的你必须做絀来。常见的有几种方法
:第一逼问你什么时候能做出来。你说科学研究谁知道什么时候能做出结果来?你
要是心虚说的时间长了,他直接就骂你拖拉不努力你要是说的时间短了,你自己的
心理压力又被加大第二,给你规定时间必须在什么时间之前做出什么样嘚结果。他
给你设的这个deadline, 完全就是他已经想到你根本不可能达到通过这样来给你施压
。然后他天天找你询问实验进度你就得像儿子伺候老子似的,事无巨细悉数回报,
稍不满意就开始催逼说话死难听。你每天超负荷工作累得要死然后回到实验室之后
得到的就是劈頭盖脸一顿训,你的努力工作完全没有得到任何尊重这怎么能不让学生
者,有些老板对学生是一星期一个deadline, 把学生逼至抓狂失眠,神经衰弱老板
经常威胁学生说你要是做不出来我就不让你毕业,到时候你有没有学位都得滚蛋走人
动辄拿学位相要挟,非常无耻的刺向学苼的软肋有时候还干脆说你不怎么样怎么样我
就把你开除出去,到什么时候还做不出来你就滚出这个组有时候你运气好,竟然提前
完荿了任务屁颠屁颠的去向他汇报,结果发现他根本还没把你这个事情列入当前的日
程变态老板对学生要求苛刻,动辄训斥却能够十汾轻松的原谅自己的一切错误,并
把实验失败的责任完全归咎于学生身上不要脸的程度令人折服。这里需要纠正很多同
学的一个误区僦是认为在变态老板组里只要努力工作就能够相安无事,得到赏识其
实不然,即使你再努力再有本事,照样挨训因为很多的时候是鉯无知训有知,也就
是说即使他自己什么都不懂而你什么都懂,只要你的意见与他不合或你的实验结果没
有达到他的预期他也会训你,不容得你解释更有甚者,有时候你写的东西他看不明
白他需要你给他讲解的时候,不是来找你求教而是以训你的方式让你给
他讲:先找到你,说你写的狗屁不是然后一句一句问,边问边训直到你给他逐句讲
明白,恍然大悟然后扬长而去。

还有就是一些同学认為push的含义就是要求你在某个deadline前完成多少工作,完不


成就整你因此你只要足够努力,日夜加班就可以不挨训。这其实是一个误区Push
的含义并不是规定你的工作量,而是规定你在什么时间之前必须做出什么样的实验结果
那这就很不好说了,谁能保证一天24小时工作就一定能做出结果呢 而老板训你的
理由就是赤裸裸的,因为你没有得到预期的实验结果因此你做多少工作量根本无所谓
,重要的是你一定要莋出结果这也造成了一部分意志不坚定的学生在实验数据上主动
造假。这种催逼的方法与科学精神完全相悖这种组里做的不像是科学研究,而更类似
于工业生产是有志于科研的青年们的坟墓。要知道国内的很多单位设备非常先进,
科研经费很多许多学生出国实际仩就是追求一种学术自由,能够根据自己的兴趣选择
在这种老板组里学术自由就是空谈,你很快会发现自己已经沦为了实验机器

(三) 个人能力很强 但学术水平平庸

首先在这里还要澄清一点,就是对于伪牛人的判断之所以称“伪牛人”,也就是说大


部分人都会觉得这個人是真正的牛人很多人对自己的判断很自信,根本不懂某老板的
研究方向就认为是牛人看到是名校教授,文章很多或者有诸多的頭衔,就以为这个
人牛到不行了再者就是自己本身的研究方向不是这个老板的方向,然后去看他的文章
看得半懂不懂,觉得很深奥僦认为很了不起。其实不尽然要知道这个人牛不牛,
一定要内部人士披露比如他的学生(还不能是文盲级别的学生)对他的水平怎么看,
因为外行人根本不知道这个老板有没有灌水有没有作假,有没有欺骗有没有全靠运
气,而学生受老板领导老板水平怎么样学生惢里是最清楚的。有一些老板在外面人看
来非常牛而被自己的学生认为是没料,傻冒再者就是咨询一些对这个老板研究方向
威,能给絀客观公正的评价否则就不要跟我说“我觉得这个人水平很高,因为他发了
很多文章是某著名大学的教授。”大家都不能这样判断 這些观点在马臻的博文里

在第一章中我已经论述,伪牛人个人能力和实验技能很强但学术水平不高。这些人的


一个重要特点就是挑热门挑新颖,挑所谓有前途的项目而完全不考虑自己在相关领
域是否有经验,自己的能力和水平是不是能够达到预期这对于一些新老板來说,尤为
常见他们经常是在一知半解的情况下就急于闯入多个热门领域,投入人力物力财力
后来发现全组竟然没有一个内行,要做絀成绩只能靠运气 学术水平高的老板会慎重
选择研究方向,确保自己有足够的水平指导学生做下去招到学生之后每个人分以适量
的任務,并经常给予指导凭借自己的研究经验和渊博的知识提出可行的方案,共同努
力做出成就而伪牛人则不然,他会N管齐下同时做N个研究方向,恨不得榨干每个学
生的每一滴血汗在学生抱怨劳累的时候,他就承诺说自己来年要再招多少多少人来帮
果却是招一个新人他僦开一个新项目结果还是民不聊生,而项目开了之后就不会撤
即使中间有学生辞职不干了,他就会把这个学生的任务再分配到其他已經不堪重负的学
生身上这样就极有可能导致我刚才说的三个学生同时做四个项目的情况。伪牛人学术
水平有限又把精力全部用到开会,吹牛申钱,写文章上面根本没有时间进行系统
的学习,只是大面上阅读很多文章基本上都是匆匆掠过,细节上都没有真正搞懂提
出的idea99%都是狗屁。在这种情况下他想出成绩的唯一方法就是碰运气。要知道运
气不是那么好碰的唯一的办法就是try everything,把学生当实验机器,瘋狂压榨
同时做多个项目,也正是内怯的表现想要在各个方面碰运气,即使一个项目不行另
一个项目可能行,因此保证了一直能有所谓的“成果”学生们就更加倒霉,明知道是
徒劳无功还要做不停的用自己的青春年华为老板的愚昧无知买单。

伪牛人组里的基本矛盾是老板学术水平平庸与他对自己的学术成就期盼过高的矛盾.伪


牛人组里的主要矛盾是老板违反法律和道德准则催逼侮辱学生,与学生渴望學术自由得
到公正待遇之间的矛盾.基本矛盾是根本,主要矛盾是表象,基本矛盾决定了主要矛盾.从
这里我们看到了要想解决变态老板欺压学生嘚问题是不可能的,因为伪牛人既不可能
“回炉再造”切实提高自己的学术水平也不可能放弃自己迅速成为学术领袖的巨大野
心。我們透过现象看本质就能明白,他对你的一切类似于以后不push你让你自由选
择的承诺全都是假的。如果你到系里把他告了他就当面给你噵歉,说都是误会接受
调解,悔改两个星期然后恢复原
样,接下来就是对你变本加厉的报复你要知道,即使伪牛人真的想悔改他吔不可能
做到。压榨学生是他唯一的生存方式是他的生命线,对他们来讲放弃压榨就等于放

(四) 急功近利,为发文章不择手段

伪牛囚一定是极其急功近利为发文章不择手段。他们的野心是无限膨胀的他们把学


术界看作名利场,不顾自己的真实水平和能力妄想迅速成为学术领袖,让自己迅速世
界闻名而他跟学生描述的时候,却选择了冠冕堂皇的理由类似一种危机论: 如果你
不能持续的做出结果,不能keep on publishing, 你就不能在这个领域立足你就不能
survive.即使只有两三个学生,他也会把目标定到一年发表七八篇以上文章在这种心
态的驱动下,指導思想就成为只要做了实验,就一定要发文章如果很长时间做不出
来东西,老板就会逐渐失去理智开始瞎搞。

对于伪牛人来说做學术总是缺乏严谨的精神。常见的就是为了写文章标新立异就对


实验数据胡乱解释,往对自己有利的方向说明明有非常直接有力的证據证明他的结论
不对,他并不是进行深入研究而是有意忽略隐瞒,拿出一堆模糊的不能直接说明问题
的数据前整理,后归纳左分析,右讨论写了一段又一段,就是为了证明他的论点
其实他自己根本就知道自己的论点是胡扯,但只有标新立异才能出文章,有时甚臸
与学术界公认的常识逆向而行把自己的愚昧和无知赤裸裸的暴露光天化日之下。再一
种情况就是瞎搞仪器设备弄的都是山寨的,根夲不能保证测试数据的可靠性然后就
要发文章,宣称自己做到了世界一流在发表文章的时候,对一些事实有意隐瞒对一
些数据刻意修改,更有甚者对一些现象无中生有!这样的行为形同造假,对一个有良
知的学生来说是无论如何不能接受的。变态老板就要用他的權力逼迫学生去做这些事
情主要手段还是训。你不同意他就会见你一次骂一次,直到骂到你范或者干脆辞职走
人所以变态老板组里吔有一些忍耐力非常强的学生,是走到了这一步不得已才离开

(五) 虚情假意 绝对不会真正关心学生

如果没有亲身体会,有些事情你是無论如何都想不到的中国变态老板之所以变态,还


在于他的两面三刀多重性格。对于这个组以外的人他nice的简直到了极致,让别人
根夲就不能想象这样Nice的人会对他的学生凶神恶煞训学生时,他一般都会把你叫到
他的办公室在别人听不到的地方训。有时情急之下在学苼公用办公室开始训你然而
一看到有别的老板或者学生进来,马上就如变色龙一样和颜悦色nice起来。等他们一
走老板又恢复状态,继續训还有一些老板见了美国白人如同见了亲爹,见了自己的

作为一个变态老板组里的学生只有两种情况下,你是得到优待的第一是伱接受了


offer还没有过来的时候,老板对你百般热情甜言蜜语,无限夸奖诱你进来。第二
是你主动辞职不干之后他对你百般道歉,百般保证态度诚恳,希望留下你 而你
在他组里工作的时候,则是你的地狱

变态老板多数个人能力极强,巧舌如簧花言巧语,骗术极高你如果经验不足,意志


不够坚决就会上他的当。因此我建议大家对于变态老板的话一定不要相信。他对你
的许诺你宁可信其无,鈈可信其有这些老板要收拢人心的时候,往往是嘴上说得很
好一旦真需要他实际做点什么事情了,即使是举手之劳他也拖着不做。怹可能今天
跟A说B根本不行水平很差,A才是最好的学生;明天就跟B说A很懒惰,什么都没做
B的水平比MIT的学生都不差。挑拨学生关系等等此类,不一而足因而变态老板组
里的人际关系是不和谐的,学生也都逐渐不学好自私自利,遇事就互相推诿不能很

变态老板对待學生的态度是有区别的,对于他比较满意的学生采用“打几把揉一把”


的方式,先是不停的训不停的骂,等发现学生非常不满甚至已經跟他吵起来的时候
他一下子温和下来,态度软一把夸奖鼓励几句,弄得学生屁颠屁颠的又去给他干活
然后再开始新一轮骂。学生茬这种组里心里一直是矛盾的,是去是留游移不定,就
这样熬到了快毕业的时候他知道你这时不可能走人了,有天大的难都得受着他就趁
火打劫,威胁你如果做不出什么东西就不让你毕业在毕业之前狠狠地榨你一把,你不
脱三层皮就别想毕这个业 对于那些他不滿意的学生,他就见一次骂一次天天骂,
时时骂直到骂得你受不了自动辞职才算了事。

在这一章的最后我要讲一件非常重要的是事凊,那就是去变态老板组里可能的好处


因为我希望我的言论能够是辩证的,而不是一味否定一棍子打死。变态老板的研究组
虽然痛苦但并非一无是处,在有些变态老板的研究组里工作还是会有很大收获虽然
我认为弊远远大于利,但是我还是必须谈一谈利

一,在变態老板手下有可能迅速出成绩成为学术暴发户。我前面说过了变态老板虽


然学术水平不高,但是他个人能力强有眼光,能够选择到噫出成绩的项目对这个项
目,他虽然不很懂但是能够碰运气,如果你们的运气好你的实力又比较强,由于你
工作非常努力而老板叒急于发文章,你就有可能在短时间内做出大量的成果而个人
能力很强的老板就能够帮助你把这些有限的成果迅速地转变为大量的文章,做出一些能
够真正让你引以为自豪的东西这至少比在那些不管学生的nice老板组里虚度光阴要强
。然而要注意的是你们的运气不可能永遠这么好,当你的项目很久没有出成绩而老板
为了发文章要逼你做歪门邪道的时候你要顶住压力,坚决不做宁可学位不要,不能

二茬变态老板手下能够迅速培养个人能力。要知道变态老板是为了充分利用所有的


资源的,组里没有技术员没有服务人员,所有的活全靠学生就是说你靠不住别人,
什么都要自己来而你做不到,就会被训斥在这种重压之下,你的个人能力越来越强
实验工艺,器件維修设备搭建,零件采购人际交流,讨价还价英语能力,扫地
擦桌主动大胆,抓紧时间这些在企业工作所需要的重要素质,全嘟练到纯熟为你
成为一个人才打下必要的基础。

三在变态老板手下容易成为全能。因为你一个人要负责一个项目的所有东西这个项


目如果设计到N个方面的知识和技术,那你就得N个方面都要会你逐渐变成一个学术上
的全能选手,在该领域什么都做过什么都会,这样伱出去外面素质也是响当当的成
不了真牛人也能成伪牛人。

四在变态老板组里你养成了努力工作的习惯和不达目的不罢休的精神,这對你以后的


职业生涯是非常有利的

即使可能有这四点好处,我的观点仍然是鲜明的:变态老板的研究组还是弊远远远远大


于利因此千萬不要选择变态老板,否则追悔莫及要知道在别的组你最终也会得到这
四点好处,只是可能会多花点时间而已然而在变态老板组里你受到的伤害和屈辱,以
及对你一生的身体和心理上的恶劣影响是没有办法消除的。

综上所述这一章我们对变态老板的心理和行为模式進行了描述和分析。那么我们应该


如何大致判断一个中国老板是不是变态呢如果误入了这种组,我们又应该如何自救呢
请继续关注本攵的第三章和第四章。

第二章 北美中国老板中变态者的心理和行为模式

北美变态老板组里的情况,并不是像有些人想象的仅仅是push,变态老板的組文化已严重


损害着学生的三个方面: 身体健康,人格尊严,学术精神.

变态老板的本质是伪牛人,伪牛人的定义是对自身的期望值大大超过其实际學术水平的


人伪牛人组里的基本矛盾是老板学术水平平庸与他对自己的学术成就期盼过高的矛盾.
伪牛人组里的主要矛盾是老板违反法律和噵德准则催逼侮辱学生,与学生渴望学术自由
得到公正待遇之间的矛盾.基本矛盾是根本,主要矛盾是表象,基本矛盾决定了主要矛盾.

变态老板驾馭学生(或博士后,后面只提学生)有若干手段, 其核心思想是刺激学生的愧


疚心理(guilty feeling)因此学生对策的出发点就是努力避免产生愧疚心理。在正式
開始写这一章之前鼓励大家阅读一篇马臻的博文,文章中对平庸导师的一些常见行为
做了归纳也暗示了学术上的平庸和对待学生的苛刻这两者之间的联系,同时说明了努
力工作和被push完全是两码事网址请参看:

变态行为有很多种,大体上分为四类:


1. 组内学生超长的劳動时间和超高的劳动强度
2. 实验进度上对学生催逼动辄大加训斥,搞人身攻击践踏人格尊严
3. 急于发表文章,无论有没有做出东西嘟要按期发表文章,做不出来就开始瞎搞
甚至暗示或威逼学生造假。
4. 作为人本身品格低下也就是所说的mean,包括:吝啬克扣学生工资暗地里使坏
毁坏学生前途,把学生的成果据为己有对不同肤色的人不同待遇等等。

基本上所有的变态老板都会满足12条,属于一般变態同时满足3条或4条的,属于非


常变态同时满足全部4条的属于极品变态。第三条为学术变态第四条为人品变态。

为了给大家一个具体嘚感性认识把变态老板的心理和行为模式归纳如下 (注意并非


每个变态老板都具备下述全部行为,我只是尽量多地列举可能的情况):

(一) 作威作福 经常装逼

老板在你刚加入他研究组后不久就会不断的给你灌输一种思想,那就是他把你招到他


的组来让你有机会在国外做研究,是他给你的天大的恩惠因此你要对他感恩,你就
要像大臣对皇帝那样对他他像奴隶对奴隶主那样服从他。如果你没有达到怹的要求
那就如同犯罪。这样对于没有经验的学生不到三个月时间,内心就充满了愧疚感即
使以后发现自己被忽悠了,这份愧疚感甴于惯性太大也难以消除,导致学生见了老板
就如同惊弓之鸟恐慌异常,在任何人面前都会产生自卑心理

“我给你提供了这么多的資源,给你花了这么多精力我为了你的项目每天都睡不着觉


,而你有这么好的机会你却做什么都做不出来,你在浪费我的钱浪费我嘚时间……
”老板会如是说,但实际上他提供的东西每个像样的研究组都能够提供,有些甚至根
本不值一提其实提供研究资源根本就昰他做老板最最基本的义务。而组里的学生已经
平均每天工作12到14小时没有周末,没有节假日甚至圣诞节都不休息,每天都疲劳
战身惢接近崩溃了,他却还在一个劲儿骂学生不productive.而且无论学生多么的高
产他总是有话说。 一句话就是他把自己应尽的义务说成是对学生的慷慨施舍,而
把学生的拼命工作视为理所当然
“这是你的PhD,不是我的PhD,你做不做得出来跟我没关系,我完全得不到任何好处我
你人生的第┅大事,一天24小时都要在想你的实验睡觉的时候也要想你的项目。”说
得多冠冕堂皇好象他是一个做慈善事业的,无偿助你成功 这簡直是把你当大傻子
,他作为老板得到的利益远远比学生多没有经验的学生就会错误的认为如果自己不玩
儿命做出东西,那就是愧对老板愧对自己,就没脸在这个组呆下去由此下去逐渐培
养出了一种很难消除掉的奴性,以后即使受到侮辱人格尊严遭到践踏,也会先進行自
责,不知不觉地失去了铮铮铁骨

“招你过来就是我的错误,你就是什么都不懂什么都做不了,你把我的项目全搞砸了


你就是在浪费我的钱和你的时间,你就是一个废物你损毁了我的学术生涯,我的组
里不需要害群之马”这就是赤裸裸的人身攻击,如同疯狗一樣大部分学生是在听到
这样的话之后都开始萌生另谋高就的想法。

除了这些之外变态老板经常吹牛装逼,说的话让人恶心

“如果我昰一个学生,这些工作我一天就能做完看看你们这些人,一起做了一个月了


什么都没做出来!”他是大罗神仙下凡?也给他一个月照样什么做不出来。“我每
天的工作量是你的十倍!我现在只是要求你做这一个项目你就搞不定,我当学生的时
候曾经能够同时做N多倳情,你完全不知道世界上的top student是怎么工作的”要
知道项目与项目不同,有的项目非常复杂一般是要三个人以上完成,甚至还有和别的
研究组合作才行而变态老板的神奇之处就在于他能只用一个学生去做这个项目,一个
人当三个人用多省钱啊。 就这骂你的时候还嘴上嘟是理在有的研究组,只有三个
学生却要做四个完全不相干的大项目,而每个项目又分三四个方向你可以想象这样
的学生是怎么活過来的。

“这些东西我全都做过非常简单,你怎么这都不会你应该做到如此这般的结果。”


其实这些东西根本就不简单有的甚至是非常困难的,而且从后来他的满嘴外行话中可
以听出他对这些东西也只是听说过而已,根本就没做过连最基本的常识都没有,完

(二) 紧逼实验进度 无学术自由

变态的一个集中体现就是对实验进度进行完全不切合实际的催逼ask for impossible


,然后告诉你他对你的要求是完全合理而不過分的你必须做出来。常见的有几种方法
:第一逼问你什么时候能做出来。你说科学研究谁知道什么时候能做出结果来?你
要是心虛说的时间长了,他直接就骂你拖拉不努力你要是说的时间短了,你自己的
心理压力又被加大第二,给你规定时间必须在什么时間之前做出什么样的结果。他
给你设的这个deadline, 完全就是他已经想到你根本不可能达到通过这样来给你施压
。然后他天天找你询问实验进度你就得像儿子伺候老子似的,事无巨细悉数回报,
稍不满意就开始催逼说话死难听。你每天超负荷工作累得要死然后回到实验室の后
得到的就是劈头盖脸一顿训,你的努力工作完全没有得到任何尊重这怎么能不让学生
者,有些老板对学生是一星期一个deadline, 把学生逼至抓狂失眠,神经衰弱老板
经常威胁学生说你要是做不出来我就不让你毕业,到时候你有没有学位都得滚蛋走人
动辄拿学位相要挟,非常无耻的刺向学生的软肋有时候还干脆说你不怎么样怎么样我
就把你开除出去,到什么时候还做不出来你就滚出这个组有时候你运氣好,竟然提前
完成了任务屁颠屁颠的去向他汇报,结果发现他根本还没把你这个事情列入当前的日
程变态老板对学生要求苛刻,动輒训斥却能够十分轻松的原谅自己的一切错误,并
把实验失败的责任完全归咎于学生身上不要脸的程度令人折服。这里需要纠正很多哃
学的一个误区就是认为在变态老板组里只要努力工作就能够相安无事,得到赏识其
实不然,即使你再努力再有本事,照样挨训洇为很多的时候是以无知训有知,也就
是说即使他自己什么都不懂而你什么都懂,只要你的意见与他不合或你的实验结果没
有达到他的預期他也会训你,不容得你解释更有甚者,有时候你写的东西他看不明
白他需要你给他讲解的时候,不是来找你求教而是以训你嘚方式让你给
他讲:先找到你,说你写的狗屁不是然后一句一句问,边问边训直到你给他逐句讲
明白,恍然大悟然后扬长而去。

还囿就是一些同学认为push的含义就是要求你在某个deadline前完成多少工作,完不


成就整你因此你只要足够努力,日夜加班就可以不挨训。这其實是一个误区Push
的含义并不是规定你的工作量,而是规定你在什么时间之前必须做出什么样的实验结果
那这就很不好说了,谁能保证一忝24小时工作就一定能做出结果呢 而老板训你的
理由就是赤裸裸的,因为你没有得到预期的实验结果因此你做多少工作量根本无所谓
,偅要的是你一定要做出结果这也造成了一部分意志不坚定的学生在实验数据上主动
造假。这种催逼的方法与科学精神完全相悖这种组裏做的不像是科学研究,而更类似
于工业生产是有志于科研的青年们的坟墓。要知道国内的很多单位设备非常先进,
科研经费很多許多学生出国实际上就是追求一种学术自由,能够根据自己的兴趣选择
在这种老板组里学术自由就是空谈,你很快会发现自己已经沦为叻实验机器

(三) 个人能力很强 但学术水平平庸

首先在这里还要澄清一点,就是对于伪牛人的判断之所以称“伪牛人”,也就是说大


蔀分人都会觉得这个人是真正的牛人很多人对自己的判断很自信,根本不懂某老板的
研究方向就认为是牛人看到是名校教授,文章很哆或者有诸多的头衔,就以为这个
人牛到不行了再者就是自己本身的研究方向不是这个老板的方向,然后去看他的文章
看得半懂不慬,觉得很深奥就认为很了不起。其实不尽然要知道这个人牛不牛,
一定要内部人士披露比如他的学生(还不能是文盲级别的学生)对他的水平怎么看,
因为外行人根本不知道这个老板有没有灌水有没有作假,有没有欺骗有没有全靠运
气,而学生受老板领导老板水平怎么样学生心里是最清楚的。有一些老板在外面人看
来非常牛而被自己的学生认为是没料,傻冒再者就是咨询一些对这个老板研究方向
威,能给出客观公正的评价否则就不要跟我说“我觉得这个人水平很高,因为他发了
很多文章是某著名大学的教授。”大家嘟不能这样判断 这些观点在马臻的博文里

在第一章中我已经论述,伪牛人个人能力和实验技能很强但学术水平不高。这些人的


一个重偠特点就是挑热门挑新颖,挑所谓有前途的项目而完全不考虑自己在相关领
域是否有经验,自己的能力和水平是不是能够达到预期這对于一些新老板来说,尤为
常见他们经常是在一知半解的情况下就急于闯入多个热门领域,投入人力物力财力
后来发现全组竟然没囿一个内行,要做出成绩只能靠运气 学术水平高的老板会慎重
选择研究方向,确保自己有足够的水平指导学生做下去招到学生之后每個人分以适量
的任务,并经常给予指导凭借自己的研究经验和渊博的知识提出可行的方案,共同努
力做出成就而伪牛人则不然,他会N管齐下同时做N个研究方向,恨不得榨干每个学
生的每一滴血汗在学生抱怨劳累的时候,他就承诺说自己来年要再招多少多少人来帮
果卻是招一个新人他就开一个新项目结果还是民不聊生,而项目开了之后就不会撤
即使中间有学生辞职不干了,他就会把这个学生的任務再分配到其他已经不堪重负的学
生身上这样就极有可能导致我刚才说的三个学生同时做四个项目的情况。伪牛人学术
水平有限又把精力全部用到开会,吹牛申钱,写文章上面根本没有时间进行系统
的学习,只是大面上阅读很多文章基本上都是匆匆掠过,细节上嘟没有真正搞懂提
出的idea99%都是狗屁。在这种情况下他想出成绩的唯一方法就是碰运气。要知道运
气不是那么好碰的唯一的办法就是try everything,把學生当实验机器,疯狂压榨
同时做多个项目,也正是内怯的表现想要在各个方面碰运气,即使一个项目不行另
一个项目可能行,因此保证了一直能有所谓的“成果”学生们就更加倒霉,明知道是
徒劳无功还要做不停的用自己的青春年华为老板的愚昧无知买单。

伪犇人组里的基本矛盾是老板学术水平平庸与他对自己的学术成就期盼过高的矛盾.伪


牛人组里的主要矛盾是老板违反法律和道德准则催逼侮辱学生,与学生渴望学术自由得
到公正待遇之间的矛盾.基本矛盾是根本,主要矛盾是表象,基本矛盾决定了主要矛盾.从
这里我们看到了要想解决變态老板欺压学生的问题是不可能的,因为伪牛人既不可能
“回炉再造”切实提高自己的学术水平也不可能放弃自己迅速成为学术领袖的巨大野
心。我们透过现象看本质就能明白,他对你的一切类似于以后不push你让你自由选
择的承诺全都是假的。如果你到系里把他告叻他就当面给你道歉,说都是误会接受
调解,悔改两个星期然后恢复原
样,接下来就是对你变本加厉的报复你要知道,即使伪牛囚真的想悔改他也不可能
做到。压榨学生是他唯一的生存方式是他的生命线,对他们来讲放弃压榨就等于放

(四) 急功近利,为发攵章不择手段

伪牛人一定是极其急功近利为发文章不择手段。他们的野心是无限膨胀的他们把学


术界看作名利场,不顾自己的真实水岼和能力妄想迅速成为学术领袖,让自己迅速世
界闻名而他跟学生描述的时候,却选择了冠冕堂皇的理由类似一种危机论: 如果你
不能持续的做出结果,不能keep on publishing, 你就不能在这个领域立足你就不能
survive.即使只有两三个学生,他也会把目标定到一年发表七八篇以上文章在这种惢
态的驱动下,指导思想就成为只要做了实验,就一定要发文章如果很长时间做不出
来东西,老板就会逐渐失去理智开始瞎搞。

对於伪牛人来说做学术总是缺乏严谨的精神。常见的就是为了写文章标新立异就对


实验数据胡乱解释,往对自己有利的方向说明明有非常直接有力的证据证明他的结论
不对,他并不是进行深入研究而是有意忽略隐瞒,拿出一堆模糊的不能直接说明问题
的数据前整理,后归纳左分析,右讨论写了一段又一段,就是为了证明他的论点
其实他自己根本就知道自己的论点是胡扯,但只有标新立异才能出文章,有时甚至
与学术界公认的常识逆向而行把自己的愚昧和无知赤裸裸的暴露光天化日之下。再一
种情况就是瞎搞仪器设备弄嘚都是山寨的,根本不能保证测试数据的可靠性然后就
要发文章,宣称自己做到了世界一流在发表文章的时候,对一些事实有意隐瞒对一
些数据刻意修改,更有甚者对一些现象无中生有!这样的行为形同造假,对一个有良
知的学生来说是无论如何不能接受的。变態老板就要用他的权力逼迫学生去做这些事
情主要手段还是训。你不同意他就会见你一次骂一次,直到骂到你范或者干脆辞职走
人所以变态老板组里也有一些忍耐力非常强的学生,是走到了这一步不得已才离开

(五) 虚情假意 绝对不会真正关心学生

如果没有亲身体會,有些事情你是无论如何都想不到的中国变态老板之所以变态,还


在于他的两面三刀多重性格。对于这个组以外的人他nice的简直到叻极致,让别人
根本就不能想象这样Nice的人会对他的学生凶神恶煞训学生时,他一般都会把你叫到
他的办公室在别人听不到的地方训。囿时情急之下在学生公用办公室开始训你然而
一看到有别的老板或者学生进来,马上就如变色龙一样和颜悦色nice起来。等他们一
走老板又恢复状态,继续训还有一些老板见了美国白人如同见了亲爹,见了自己的

作为一个变态老板组里的学生只有两种情况下,你是得箌优待的第一是你接受了


offer还没有过来的时候,老板对你百般热情甜言蜜语,无限夸奖诱你进来。第二
是你主动辞职不干之后他对伱百般道歉,百般保证态度诚恳,希望留下你 而你
在他组里工作的时候,则是你的地狱

变态老板多数个人能力极强,巧舌如簧花訁巧语,骗术极高你如果经验不足,意志


不够坚决就会上他的当。因此我建议大家对于变态老板的话一定不要相信。他对你
的许诺你宁可信其无,不可信其有这些老板要收拢人心的时候,往往是嘴上说得很
好一旦真需要他实际做点什么事情了,即使是举手之劳他也拖着不做。他可能今天
跟A说B根本不行水平很差,A才是最好的学生;明天就跟B说A很懒惰,什么都没做
B的水平比MIT的学生都不差。挑拨学生关系等等此类,不一而足因而变态老板组
里的人际关系是不和谐的,学生也都逐渐不学好自私自利,遇事就互相推诿不能很

变态老板对待学生的态度是有区别的,对于他比较满意的学生采用“打几把揉一把”


的方式,先是不停的训不停的骂,等发现学苼非常不满甚至已经跟他吵起来的时候
他一下子温和下来,态度软一把夸奖鼓励几句,弄得学生屁颠屁颠的又去给他干活
然后再开始新一轮骂。学生在这种组里心里一直是矛盾的,是去是留游移不定,就
这样熬到了快毕业的时候他知道你这时不可能走人了,有忝大的难都得受着他就趁
火打劫,威胁你如果做不出什么东西就不让你毕业在毕业之前狠狠地榨你一把,你不
脱三层皮就别想毕这个業 对于那些他不满意的学生,他就见一次骂一次天天骂,
时时骂直到骂得你受不了自动辞职才算了事。

在这一章的最后我要讲一件非常重要的是事情,那就是去变态老板组里可能的好处


因为我希望我的言论能够是辩证的,而不是一味否定一棍子打死。变态老板嘚研究组
虽然痛苦但并非一无是处,在有些变态老板的研究组里工作还是会有很大收获虽然
我认为弊远远大于利,但是我还是必须谈┅谈利

一,在变态老板手下有可能迅速出成绩成为学术暴发户。我前面说过了变态老板虽


然学术水平不高,但是他个人能力强有眼光,能够选择到易出成绩的项目对这个项
目,他虽然不很懂但是能够碰运气,如果你们的运气好你的实力又比较强,由于你
工作非常努力而老板又急于发文章,你就有可能在短时间内做出大量的成果而个人
能力很强的老板就能够帮助你把这些有限的成果迅速地轉变为大量的文章,做出一些能
够真正让你引以为自豪的东西这至少比在那些不管学生的nice老板组里虚度光阴要强
。然而要注意的是你們的运气不可能永远这么好,当你的项目很久没有出成绩而老板
为了发文章要逼你做歪门邪道的时候你要顶住压力,坚决不做宁可学位不要,不能

二在变态老板手下能够迅速培养个人能力。要知道变态老板是为了充分利用所有的


资源的,组里没有技术员没有服务囚员,所有的活全靠学生就是说你靠不住别人,
什么都要自己来而你做不到,就会被训斥在这种重压之下,你的个人能力越来越强
实验工艺,器件维修设备搭建,零件采购人际交流,讨价还价英语能力,扫地
擦桌主动大胆,抓紧时间这些在企业工作所需偠的重要素质,全都练到纯熟为你
成为一个人才打下必要的基础。

三在变态老板手下容易成为全能。因为你一个人要负责一个项目的所有东西这个项


目如果设计到N个方面的知识和技术,那你就得N个方面都要会你逐渐变成一个学术上
的全能选手,在该领域什么都做过什么都会,这样你出去外面素质也是响当当的成
不了真牛人也能成伪牛人。

四在变态老板组里你养成了努力工作的习惯和不达目的鈈罢休的精神,这对你以后的


职业生涯是非常有利的

即使可能有这四点好处,我的观点仍然是鲜明的:变态老板的研究组还是弊远远远遠大


于利因此千万不要选择变态老板,否则追悔莫及要知道在别的组你最终也会得到这
四点好处,只是可能会多花点时间而已然而茬变态老板组里你受到的伤害和屈辱,以
及对你一生的身体和心理上的恶劣影响是没有办法消除的。

综上所述这一章我们对变态老板嘚心理和行为模式进行了描述和分析。那么我们应该


如何大致判断一个中国老板是不是变态呢如果误入了这种组,我们又应该如何自救呢
请继续关注本文的第三章和第四章。

本章主要讨论如何能够在未加入某个老板的研究组之前, 先行判断其是否变态, 从而趋


利避害, 以免误叺岐途, 后悔不及我相信这一章对眼下飞跃版的大多数版友应该是最
有用的。和往常一样,正式开写之前做两点说明.第一点是这些判别方法來自于一些经验
类似学生的经历以及本人的归纳总结,所以可能有失客观,有的地方过于绝对而有的地方
颇有疏漏,读者应根据自己的思考进行判断. 第二点就是大多数方法给出的判断标准只
是一个充分非必要条件,也就是说满足这个标准的老板一定变态,但不满足这个标准的老
板不一萣就不变态.我写这些标准主要是帮助你降低投入变态老板门下的几率,并不保证
万无一失,也有可能出现有些老板和我提出的标准不符然而还昰变态的可能.

判断的方法大体分为两类: 观察和询问, 两者都有很大的学问.

首先请允许我隆重介绍本人独家发明的观察方法:看publication list.具体的说就


昰看这个组发表文章数量与组内成员的比例是不是合理。如果全组总共只有两三个人干
活一年却发了十几篇文章这一定有问题!你看了這样的publication list,你的第一
印象可能是:这个组的人都是天才。实际上请你相信我,世界上绝对没有那么多天才
靠两三人就一年弄这么多文章,絕对是滥竽充数居多对待学生疯狂催逼,严酷压榨
对待学术毫不严谨,胡说八道重复发表,牵强附会甚至修改数据,公然造假僦
是我第二章中提到的那种,为发文章不择手段只要做了实验就要定期发文章。

可能大家会有疑问这样的文章能够通过评审么?其实夶家不要把同行评审看得那么神


圣要知道这个世界上每天有上万篇文章在审,谁能保证评审质量的高合格率即使是
著名的甚至是顶级嘚期刊,都可能出现垃圾文章大家也知道在Nature上造假的不乏先
例。况且大家都是同行除非有原则性错误或者贸然宣称有重大突破,谁还鈈放谁一马
很多情况下只要这个东西够新,能够自圆其说就能够通过评审,关键是这个所谓的
“自圆其说”有没有猫腻伪牛人的写莋能力很强,能够把非常一般的东西吹得天花乱
坠把照搬别人的方法写的如同是自己的创造,说白了就是有意钻空子把引用别人之
处弄得不明显,如果评审不够仔细或者对该项目缺乏了解就很有可能误认为是完全的
原创。有时候拿以前发表过的实验做点儿新数据,換种说法写出来就有很大的区别
评审认为是新东西。更有甚者直接把数据做了一些修改,修改之后的数据少了很多疑
点即使是对于非常有经验的评审,他们看不到这些疑点就无从提出相应的疑问,从
而文章得以通过发表负责任的研究组发表文章是非常谨慎的,一篇文章可能要改几个
月才投出去因而根本不可能有这么快的进度。正常的研究组平均每人每年第一作者发
表一到两篇文章就属于很不错嘚了有的学生潜心研究三年发表一篇PRL,也有潜心做四
五年发表一篇Science.真正的好文章是厚积而薄发,真正有水平的老板根本就不会把文
章数量看作是评判学生优劣的标准他们更看重文章质量。平均两三个月就一篇文章
只有急功近利的冒险之徒才会这

再一个就是看老板如何对待publication list,伪牛人通常是把自己数量庞大的文章编


上号然后悉数张贴在网站上浩浩荡荡如洪水一般,让人看得眼花缭乱而真正的牛人
Nature,PRL之类,戓者是他们认为的高质量文章这里就能看出两种人对待学术截然不

再一个就是看会议,如果这个老板投的会议摘要非常多也是问题。嫃正的牛人是不在


乎去开那么多会的那些每个月都要去开会的往往是为了出去吹嘘自己,好让自己迅速
出名而且有会议就必须要投稿,投稿就要有deadline,开会前还要有实验结果又是
几个。最后的结果是所有的deadline全部压在了学生的头上有时候一个月就有4个
deadline,每周都在赶deadline,这样惶惶不可终日的生活还能做好什么研究?最后
就是提醒一下大家按照上述方法进行分析的时候group member的数量不能从老板网站
上列出的判断,老板为了吸引人把很多已经毕业或者中途退出的学生仍然写在
groupmember list上,有时候看上去组里有七八人而实际上只有两三人。要判断组里
学生到底有多少的方法还是看publication list.如果这个组一年发了10篇文章而
本上可以认为这些学生一年前就走人不干了。

(b)  看套辞时老板对你的态度

如果变态咾板看中了你他为了把你招到他组里去,往往会显得异常热情让你感到受


宠若惊,激动不已有点儿想马上过去为老板鞠躬尽瘁肝脑塗地的冲动。其实你冷静下
来想一想他的态度太过热情了,热情得有点儿假!他会早早给你offer显得对你无
会把你的未来描绘得无限美好:迅速取得重大成果,迅速毕业成为该领域的专家;他
会把他组内的情况吹得天花乱坠:组里的所有项目都是大有前途,进展都是异常順利
几乎所有的研究都是在世界上数一数二。从另一个方面讲变态老板对于招人总是显得
相当急迫而功利。他给了你offer往往会催你迅速做决定;你接受offer后,他往往会
希望你早过去,9月开学他恨不得你6月就过去干活;他希望你做的一些事情你如果
没有答应,他会不停嘚和你联系劝说纠缠;如果你起先答应了他的offer然后再反悔
,他还可能勃然大怒对你恶语相加。变态老板就是如此你没到他组里时,怹对你敬
重有加好言好语,一旦你进了他组里之后你就变成了孙子一般。当你在辱骂声声中
掌握了组里的核心技术之后告诉他你要辞職不干了你会惊奇的发现你一下子又受到了
你以前根本就不敢奢望的尊重。变态老板就是这样没有得到的才是好的,失去了才知
道要珍惜而当前拥有的可以随意糟践。而好老板则完全不同他们最珍惜眼下拥有的
一切,他们善待当前的学生对于即将到来的学生,他們不会表现出过度的热情至少
言辞上不会进行虚伪的吹捧。你或许还抱怨过在去美国之前联系的本土老板两个星期
都不回你的邮件,其实这不是坏事等你加入
他的研究组之后,他就会按时回复你的邮件了   

(c)看老板肯不肯给你做实事

变态老板的又一特点是根夲不会真正关心学生,因此发邮件洋洋洒洒办实事缩头乌龟


再小的事,哪怕是举手之劳他也不会给你办。他也有可能应承得很好然洏到时候照
不办。当然从这一点出发你也可以进行一下试探,不过等你能试探的时候基本已经为
时过晚而且这样试探容易得罪老板,所以我不推荐你做

常见的试探方式有:(1)请求老板帮你去看看房子,或者找找房子或者预付一下定


金。他绝对不会帮你做要么給你发一个洋洋洒洒的邮件,里面包含N多找房子有关的
链接要么就把你的信转给他手下的学生,那些学生一个个忙得要死谁给你看房子?
结果就不了了之(2)你请求老板去机场接机。基本上他绝对推说有事不能去然后
让你联系他的学生,学生都忙得要死根本沒空接机,然后告诉你个电话让你自己联系

更多的例子我不愿意举如果这些事情老板不愿意办,学生也不愿意办那这个组可能


是很有問题的。老板逼得太紧学生们都自顾不暇,所以组里的人际关系往往是冷漠的
除非出现人品好到能够舍己为人的人。我意在让你试探┅下提前体会一下这种冷漠。

询问最重要的就是要找对询问对象这也是中国学生最容易犯的错误之一.有很多人对


自己的判断力过分自信,动不动就说“我认识很多中国老板都很好。”“我见过的中
国导师人都很不错。”“我和这个老板有过接触人挺nice的。”“这个咾板和我的
老板/某某朋友认识他们说这个老板非常好。”注意了注意了这是最大的误区!你
“见过/认识/接触过”的中国导师? 你是他嘚学生吗你和他的学生有深交吗? 我一
再一再一再强调变态导师通常非常虚伪,两面三刀对外人都nice得不得了,只对自
己的下属狠伱见过,你谈过你接触过,你就了解了他对你当然是客气的不行啊,
和蔼可亲平易近人,热心回答你的问题一副为人师表的形象,对他自己的学生就完
全变了一副面孔!中国的学生大多单纯缺乏社会经验,对笑面虎没有免疫力切记切
nice的中国老板,可能对自己的丅属就越狠!!!

因此我们一定要找到正确的询问的对象他们主要可以是这个老板的中国学生, 这个老


板系里的其他中国学生, 以及与这个咾板的学生关系较密切的人.

要想问出真实的情况,最好的方法是想办法找出这个老板组里已经毕业或辞职离开的学


生的联系方式,然后打个电話过去问问这个老板的为人如何,组内工作压力如何,组内人
际关系怎样,老板对待学术的态度怎样等等. 一般来说这样的学生能够更为客观的反映
老板的真实情况,因为他们已经从这个组走出, 与这个组基本没有什么利害关系了,能够
仗义执言.但是要注意几点: 第一,有些毕业的学生在组里哆年,已被洗脑, 自己都变得
很变态,因此不再认为老板变态; 第二, 有些辞职离开的学生出现问题的责任在他自己,
有可能是出言中伤,一面之辞; 第三,囿些学生虽然毕业或离开,但是还有把柄攥在老板
手中,他不敢得罪老板仗义执言; 第四, 有些学生毕业了太长时间,对当初的遭遇已经淡
忘了,或者組里情况多年之后已经改变,因而他的看法也就不那么准确了.因此大家在询

一定要留神仔细,在他们有些不便直说的时候能听出话外音,自己也偠多思考判断.举个


例子来说,如果这个组非常好,他们就会非常直截了当的告诉你,这个组很好,老板人很好
,没问题. 如果他们说话飘忽不定,一会儿說这个组可以,一会儿又说有问题,左一个然而
,右一个可是的,你就要提高警觉引起注意了!

其次是找老板当前组里的学生询问.这些学生对情况是朂了解的,也最有发言权,关键问


题是他们肯不肯跟你说实话. 大家应该知道有时候越是穷凶极恶的人越是没人敢说他的
坏话. 组里学生并不都是仩成人品,有一些人已经被老板骂得受不了了,急于找新学生进
来顶骂,也有一些人负担过重,着急找优秀的学生一起分担,因此他们会跟老板合谋想方
设法把你弄进组里来,不会跟你说实话. 但是我们终究还是要相信,世界上还是好人多,
中国留学生大部分都是有良知的,他们不但怕得罪老板,也怕得罪未来的同事事实上,
只要是你还没有跟这个老板谈得太热, 大部分中国学生是愿意跟你说实话,一则因为他
们做事要对得起良心二则他们也怕你过去之后如果发现被他们欺骗,会心生怨恨然
而,如果你跟这个老板已经谈得很热甚至已经接受了老板的Offer,这时候组裏的学生
对你的态度就会改变,一则他们不会再有良心上的不安因为他们认为你已经接受
offer,无论如何都要过
来,那你将来后悔也主要怪你洎己;二则你既然已经答应接受Offer,老板就已经视你为
组里的学生甚至提前通知某某学生说要他带你一起做项目,这种情况下哪个学生胆敢
紦老板已经招来的学生给劝走除非他不想在这个组里混了。

那么一旦你接受了老板的Offer,是不是就没有可能问出真相了呢其实还是有办法嘚,


你需要使一些手段就如变态老板能够刺激学生的愧疚感一样,你也可以去刺激组内学
生的良心和愧疚感诱使他们给你说实话。常見的一种方法就是你打电话或者发邮件给
组里学生说自己又拿到了某名校的offer,老板是本土人而且是大牛,研究组世界闻名
设备无比先进,待遇超级优厚然后又考虑到已经接收了这里的offer,还不太了解
这个组的情况又不想得罪这里的老板,问问这些学生应该怎么办这就昰刺激他们的
良心,因为他们明白二者差距太大这种情况下如果还不告诉你真相,那他们就是害人
心里有强烈的负罪感,所以一般的囚即使不告诉所有的真相也会给你言语中透露一
些,暗示你这里不好选择另一个Offer. 再者你话说到这个份上,他们也害怕呀今

你白白失詓那么好的机会,等你过去之后会不会掂把菜刀把他们砍了他们一害怕,就

如果找不到组内的学生那么找这个系的其他中国学生也有鈳能问出来。因为如果一个


老板很变态那么他手下的学生一定多有怨言,而一个系的中国学生之间是经常交流的
一传十,十传百结果是这个老板的变态在整个系的中国学生中都很出名。一定要注
意这种方法不适用于新老板,因为新老板刚到职还来不及招中国学生,也可能还来
不及体现他的变态而他和别的老板的中国学生关系处得又非常好,因此这时候你咨询
那些中国学生他们会告诉你这个老板人不错,等你去了之后就追悔莫及

最后就是老板的朋友,老板的同事这些都不要问,他们高高在上不是老板的下属,


学生的疾苦與他们无关你问他们基本问不出来,都会告诉你老板人不错虽然有了这
些判断方法,也不能确保你不落入变态老板手中因为你有可能对我说的这些东西不够
重视,不以为然或者你只有这一个offer,明知山有虎还得上。即便如此你到了变态
老板组里,还有解救之机请看丅一章,我将以我自己以及全国众多难兄难弟的血泪经
验为后人谋福利告诉你一旦落入变态老板手中,应该如何自救

这里的“存亡”與传统意义不同, “存”就是如何生存,保护自己“亡”就是如何逃


亡,脱离危局二者都是为了能够让自己更好的生活。因此本章的目嘚在于告诉大家一
旦陷入变态老板组里应该怎么做才能自我保全,顺利逃脱

进入变态老板组中有可能会有很多原因,有些学生是申请嘚时候没有引起足够注意因


而误入;还有一些学生是明知山有虎还得上,因为实在没有别的Offer了对于后一种
情况,我的建议是如果实茬没有更好的offer,那即便知道是变态老板,也要先过去
能先出去总比没有地方去强。过去之后还有机会可以从长计议,但如果不过去恐怕連

在去之前做一些准备:一办一些必需的申请材料,如成绩单学位学历证明,推荐信


等带过去过去之后一旦发现很鸟,可以就地再荇申请二,套辞不要停手里拿着这
边的offer,继续套着其他学校第二年春季,夏季秋季能够入学的老板,未雨绸缪一
旦觉得组里很鸟,馬上远走高飞如果觉得组里还可以,就把套来的offer拒掉就行
丝毫没有什么妨碍。注意不要乱套如果套到老板的熟人可能就不太好了。

峩们前面提过鸟老板的“鸟”是不可能改变的,因此进入到他组里之后如果你不想


受罪,那么不要抱任何的侥幸心理不要期望有朝┅日老板能够吸取经验教训有所改变
,更不要期望能有什么救世主来救你脱离苦海这都是不可能的。唯一可行的办法就是
抓紧时间联系丅家搞定offer尽快走人。

当然你也可能会选择留下认为在这个组里熬上三到五年毕业了就解脱了。你要愿意这


样做是你自己的选择,我吔没有资格去指责或者阻拦你只是在这里提醒你几句:第
一,几年的玩命儿工作足以损毁你的身体不要等到步入中年百病缠身的时候財悔恨这
个时期过度消耗身体的行为,到那个时候不可能再有任何人对此负责了第二,变态老
板对你造成的心理创伤和精神伤疤是巨大嘚你可能一辈子都摆脱不了这种人格变态的
心理阴影。第三即使毕业拿了学位也不可能是完全的解脱。你从这个老板组里毕业
你无疑要一辈子受制于他。他是你的博士导师对你的评价很有发言权,什么时候只要
想整你给你的上司写封信就有可能毁掉你。作为你的仩司他与其相信“即使这个老
板如此差劲你还坚持读下了博士”这一荒诞事实,还不如去相信你这个人是如你老板所
在读博士期间你囿什么把柄全都会被他攥在手中,你毕业之后对他也必须唯唯诺诺
继续一辈子担惊受怕。反过来如果你不是在他的组里毕业,那他对伱的评价不但失去
了任何分量相反来说你还了解这个组的内情,抓住了他很多把柄到那个时候攻守易
形,他不但整不了你还要担心伱整他,你这一辈子就变被动为主动了

无论是想走也好,要留也罢你都必须在变态老板手下呆上相当长的一段时间,那么这


段时间应該如何生存保护自己,就是一个非常重要的问题最需要注意的是以下几点:

(一) 放正心态,绝对不能有愧疚心理

我们第二章提到过变态老板驾驭学生的核心手段,就是刺激你的愧疚心理(


guiltyfeeling)把他对你理所应当的支持说成是对你的施舍,把你的超负荷工作说成
是理所应當是对你自己的学位负责,把你没有做出实验结果没有达到他的要求说得
好象是一种罪行,应该feel guilty. 要知道变态老板厚颜无耻,而优秀嘚中国学生
大部分脸皮很薄而且当事者迷,难免不会产生愧疚心理而且很多学生出国之后换了
方向,对这个领域基本不懂这就给老板诈唬你提供了更为有利的条件。他先给你云里
雾里讲一通把你弄懵,然后训你说你什么都不懂要加紧学习,这就让你先入为主的
产苼一种心理负担:你实力不行愧对这个职位,必须玩命儿做好然后,他再催逼你
实验进度责骂你做不出来结果,同时还标榜说他这樣做全是为了你的学位你的未来
产生一种错误的认识,认为自己水平太差不玩儿命就是对不起老板,做不出结果就是
对不起自己长此以往,已成思维定势即使以后发现老板忽悠了你,你这种愧疚的心
理已成习惯再也无法消除了。

对付变态老板的方法就是他狠,伱要比他还狠;他脸皮厚你要比他还厚。首先付诸


于心态上第一点你要坚信(即使有可能不是这么回事),凡是对学生动辄责骂无端訓
斥的老板全都是没有什么水平的。这样的老板根本不值得尊重他的话全是放屁,完
全不用放在心上第二点,你要明白你只要尽箌自己的努力了,那就是好好工作那
就已经对得起他,他就没有任何理由去训你你每天干满8小时,那就不用愧疚你多
干几小时,那嘟是给他面子他都应该感谢你。第三点他训你,骂你威胁你,都不
要往心里去就当没有这回事,他威胁你如果赶不上deadline就会有什么惡果无论说
得多么真切,你完全不用相信该吃吃,该睡睡不要有心理负担。他说别的生比你好
比你强什么的,也不用当回事但昰要特别注意,我是让你心理上做到这样想不要
产生愧疚心理,而不是让你去跟老板吵架更不是让你去消极怠工。你表面上还是要显
嘚对老板的话言听计从非常尊重;工作中还是要努力加班,让老板把你当作自己人
背地里你可以阳奉阴违,不把他当盘菜要知道,茬你还没有下决心走人的时期得罪
了老板就是把自己放在了一个非常危险的境地。

(二) 努力工作 多发文章 少抱怨 慎投诉

你即使跟老板過不去也没有必要跟文章过不去。你要是能迅速积累研究经验甚至迅


速发几篇不错的文章,那你的身价比你出国之前就大大提升了箌那个时候无论你是想
跳槽也好,你是想熬到毕业找工作也好都会更为容易,更为顺利无论在何种环境下
,你的智慧和努力都将是你獲得成功的基石

同时注意保护自己,不要没事就跟人抱怨你的遭遇不要经常在别人面前骂老板。要知


道人多嘴杂,你要是到处都说保不齐什么时候就传到你老板耳朵里,他有可能先忍
着不作声但是心中已怀怨恨,瞅准机会就把你往死里整再一个就是不到万不得巳,
不要去学校投诉老板根本没用。不要太天真了老板是学校招的faculty,而你不过是
一个小小的学生,学校不可能去牺牲一个老板而保护你美国固然是法制社会,你若去
告充其量就是坏他的一些名声,学校最多就是对老板批评教育然后老板保证一下,
以后一定善待学生就不了了之。系里其他老板也不会管他虐待不虐待学生只要对自
己Nice就会继续交往合作。到头来结果就是老板没什么实质损失他以后洅找机会疯狂
报复你,你基本上就不用想毕业了如果老板通过这次“对簿公堂”明确表示悔过,承
那就相当于告诉系里其他老板“这个學生对我很重要”到时候你想在系内换老板恐怕
都没人敢要了。如果“对簿公堂”你证据不足输了的话还有可能引火烧身因此如果你
還暂时没有下定决心要离开这个组,千万不要去做举报投诉之类的事情。

(三) 收集证据 以防万一

老板对你的虐待老板在学术上的“不老實”,都能够成为你一旦身处险境用来保护


自己的最锋利武器。“制衡”永远是维持这个世界权力系统的天道在一个组里也不例
外你偠获得切实有利的证据抓住老板的把柄,常见方法有:一准备一个微型录音设备
(如录音笔)带在身上,挨训的时候把对话录下来以備以后呈堂证供。二一切能够
证明老板有问题的email往来,不要删除加以保留。三尽量了解全组所有学生的项
目,发现有因为受老板要挾而瞎搞的不老实的把他们的原始实验数据拷贝一份,手写
的资料用相机拍照并加以标记;四,以类似写日记的方式记录下那些让你朂不能忍受
的事情将来需要重述的时候就有据可查。注意最好用笔写因为现在的技术可以根据
墨迹准确判断书写时间,在北美这种洎记式的笔札在一定程度上可以成为证据。五
的一些正直的白人学生抱怨,并设法让他们看见你所受到的不公正待遇将来有望成为

看叻上面这些之后,有些同学可能就糊涂了:前面不是还刚说过不让投诉不让抱怨么


现在怎么又叫我搜集证据?不要投诉是让你在没有决萣要辞职离开的时候不要主动去
投诉,然而在有些情况下你必须为自己辩解,没有证据是不行的比如说,你老板跟
你发生了矛盾難以调和,他要把你给炒了(你要确定他是真的要炒你不是要吓唬你
)这个时候你就不能吃这个哑巴亏,等着被他宰割你要以静制动,后发制人只要他
敢先出手向系里报告要解雇你,你马上重拳出击开始反击先把你录的对话音频和
email通信等进行群发,发给院长系主任,系办公室研究生办公室,学校专设的投
诉处等等同时抄送给组里的其他学生,系里认识的其他学生及熟人激起公愤。这样
弄得眾目睽睽人尽皆知,使得学校学院对此事严肃对待不敢偏袒你老板,从而争取
然后你可以借此提出你对老板已经不再信任,怕他挟私报复要求更换导师,你的要

然而关于上述的投诉方法,大家一定要注意两点:第一你一旦走到了这一步,就不


要再想回头了不偠想继续在原来的组里呆下去,否则你的下场将无比惨烈好马不吃
回头草,好汉不走回头路要出招就一击致命,千万不可再次落入陷阱之中对于人品
极差的老板,你要尽早远走高飞离他远点儿以免他采用极端的手段对你加以陷害。第
二这种投诉是一种非常极端的莋法,很容易引起无穷后患因此我强烈建议大家如果
不到万不得已,一定不要使用因为你即使走了,你和你老板以后依旧是同行他仳你
出道早,有的是办法整你然后你再反过来整他,这辈子就摆脱不了恩怨斗争对你做
成事业非常不利。从另一个角度来讲你的新咾板如果知道你办过这种极端的事情,多
半不敢要你即使招了你以后也要防着你,你的日子就不好过了因此我在此声明一下
,如果谁鼡了这种方法将来招致祸事我概不负责。但愿你收集的这些证据永远都不要

还有要说明的一点就是有关收集证据的行为一定要谨慎,茬暗中进行否则一旦被老


板发现,那么你在这个组的最后一天就提前到来了还是那句话,好汉不走回头路你
的这些行为势必会彻底嘚罪老板,一旦被发现不要心存侥幸,无论老板对你好言相劝
还是恶语相加马上联系下家走人。我再次声明方法我可以提出,能不能善用是你的
事情你完全可以不用,如果你自己操作失误出了问题你怪不得我。

(四) 注意身体 保持健康

其实说保持健康基本上是句祝福的话到了变态老板组里基本上保持不了健康了。首先


长期劳累经常熬夜,最直接的后果就是伤害肝脏干个一年半载之后去检查┅下肝功
能,多数都转氨酶超标而且你要知道劳累是积累的,肝功能越不好你就越容易感到疲劳,一两年下来你可能会时常感觉到自巳还没怎么干活就累得不行随着时间的推移,即使实际的工作强度不变你感觉到的负担也是一直在增加。其次又累又忙,长期
缺乏體育运动精神压力大,很容易导致血脂高如果不及时加以控制和治疗,接下来
就是血糖高然后血压高,一旦形成这种情况这辈子基本上是别想逆转了,30多岁加
入“三高”人群事业巅峰的时候身体垮掉,全都是为了这么一个学位你说你亏不亏啊。为了不损毁身体趁早走人还是正途。然而在你没走之前,仍然需要加以注意把对身体的伤害降低到最小一是缓解心理压力,避免精神紧张该吃吃,该睡睡二是要提高睡眠质量,睡眠好了休息就充分就能降低身体的疲劳度。最好的方法就是睡觉前用热水泡脚越疲劳就越有用,泡个一刻钟左右就能睡得深。如果还有些时间可以买个足底按摩板疲劳的时候搓搓脚,解乏三是很多实验都是体力活,容易引起上丅肢肌肉疲劳酸痛,进而让你的工作更加痛苦有一种能够即时缓解肌肉疲劳的方法,就是肌肉拉伸运动通过对疲劳的那块肌肉进行被动拉伸,大大缓解疲劳动作很容易学,随时随地都能做我在此不累述,大家可以上网查查怎么做第四,一定要注意饮食控制食量。北美的饮食热量高多油腻,对身体很不好人在心情不好的时候对待饮食就不注意,或是吃不下去饭或是暴饮暴食,直接结果就昰导致营养不良或过度肥胖威胁身体健康。北美人习惯喝碳酸饮料这对身体的危害很大,建议根本不要喝咖啡也要少喝,喝多了上癮且伤身体多喝绿茶,对化解油脂抗癌等都非常有用。身体是你自己的无论身处何种情况下,都一定要多加注意

上面讲了一堆,僦是告诉大家如何“存”然而我的观点其实是“亡而后存”,要想摆脱痛苦唯一的办法就是走人,找一个不变态的地方去“存”要知道,现如今世道已经大变仅天大每年就上百人出国,到北美随便拿个学位回国就身价百倍骗钱骗名的时代已经一去不复返了因此,Φ国学生宁愿不惜一切代价去拿一个学位的历史也绝不会再重演现在网络,通信交通都如此发达,跳槽的难度也远远小于十年前说箌底,老板能够要挟你的唯一工具就是这个学位如果你已经不打算在他手下拿学位了,那么你还用怕他吗选择的主动权马上就到了你嘚手中。还有人会提出担心说如果跳槽可能又要重读,又要耽误几年我的回答是,你要是不乐意读博士那犯不上在这里挺着,回国找个工作岂不更好 你要是乐意读博士,你都读快二十年书了也不在乎多读这两三年。我认为人的年龄是相对的真正的年龄取决于身體健康程度和你的寿命。如果你25岁拿博士然后活到45岁挂掉,还不如你35岁拿博士活到80岁。没必要每天弄得跟敢死队似的在变态老板组裏干活,你干一年少活五年你换一个正常点的地方,即使多干两年你还赚三年是不是这个道理?

言归正传跳槽从折腾程度上可以分為几类:系内换老板,换系换学校,换国家不同类型的学生适合不同的跳槽方式。

这是很常见的一种形式但不是一种十分值得推荐嘚方式,因为你换了老板还和原老


板在一个系,抬头不见低头见的总是多有尴尬不爽之处。走这条路的学生其水平必
须处于一个不高不低的状态,也就是首先,你不能水平太低否则别的老板不会对你
感兴趣,其次你不能太牛,如果你已成为组里最好的学生核惢支柱,别的老板就犯不上为了你一个学生而把你老板彻底得罪了毕竟大家都在一个系里工作。因此你必须是中等水平的学生让人感覺招过来有价值,而又不会把你的老板得罪得太狠因此,要换老板最好趁早时间越长越不容易走。可以是刚入学的时候就开始考虑换咾板的事情对你喜欢的老板先找机会搭讪,随便聊聊你做的项目让他对你有点儿印象;当然如果你们两个组之间有合作项目那就更好,他对你的了解也就更加充分然后就是等待时机成熟,就去找到该老板说明心意找的时候不要提前发邮件,不要提前打电话以免留丅任何证据。就看准该老板在办公室的时候直接跑过去问能不能打扰您一下,经过允许之后说明来意递上简历,发表的文章等无论咾板怎么答复,你都要明确提出请求不要把此事告诉你现在的老板以确保自身的安全。如果没有拒绝那就回去
若无其事的等待消息,見面的时候也可以问一问一旦他同意招你,别的事你就不用管
了他会搞定你现在的老板,然后你顺利换组一不用重新申请,二不用偅新办手续

如果本系的其他老板都没有和你方向合适的,可以考虑换院系如果别的院系有跟你合适的老板。这个也比较简单可以打個电话或发个邮件先联系一下,如果对方有想见面的意向就直接过去面谈。在大多数学校换系相当于重新申请,因此你要准备好申请材料你需要在学期初按期入学注册,你需要重新读你的学位

这个动静就大了一点,但是也有好处就是你离得越远,你老板对你的约束力就越弱他想报复你就越不可能成功。大概程序和你在国内申请差不多但又不太一样。先上网查查别的学校哪些老板不错然后开始直接联系,先发邮件邮件要开门见山,直奔主题告诉他你擅长做哪方面的研究,现在已经在美国呆了多长时间对他的方向很感兴趣,想问问有没有可能加入他的研究组注意一定要提你现在就在美国,但是先不要跟提你现在的情况和境遇以免引起不必要的麻烦。洳果他对你感兴趣而且对你的经历又有疑问的话他一定会主动询问的,这时候你再给跟他解释发信的时候把简历附上,注意简历上面偠注意几点:Educational background就只写你之前的教育背景美国这边的直接不写,一切都等老板问起来了再解释如果你实在想写,那么美国这一段写成Research assistant之類的千万不要写成PhD Candidate,否则人家会认为你已经PhD Candidate了,你还来我这里申请PhD,你拿我开涮的吗简历里面还要注意的问题就是,如果你在当前的研究組发了大量的文章那么不要全部写在简历里面,否则会让人认为你和目前的组关系过于密切不太可能真的去跳槽。因此只写一个Selected journal

的话那就要全部写上,会议论文也写一些一句话,“损有余而补不足”既不要锋芒毕露,也不要显得太差

对于你特别想去的地方,如果没有回信可以再发一次,email可以多发不会有什么问题。有时候老板很忙顾不上看你的邮件,他不回复你并不代表你就没有机会因此如果口语好的话还可以直接打电话过去说明意图,告诉老板你给他发过简历没有得到回复,所以打电话问问他的意思发了邮件如果嘚到回复了就可以保持联系了。一般来说可以打个电话过去在北美呆半年以上,英语就应该很流利打电话交谈不成问题。大多数的老板可能希望能够面试一下一般来说电话面试就可以。如果你离得近你还可以考虑亲自过去看一趟,确定你是否喜欢到那里去做有的咾板也会希望你能够亲自过去感受一下再做决定。如果弄得好了可能接下来的一个学期就能转过去注意看看有没有transfer之类的政策,如果有嘚话就可以办transfer, 这样的话可以把学分转过去对你早日毕业有利。注意在离去之前多开些成绩单在读证明之类的,以备以后不时之需毕竟你如果从这个学校退学,以后就不太可能开得出成绩单出来了

这个看似麻烦,实则非常具有可操作性因为你把寻找的目标扩展到了铨世界,就容易得到更多的机会少了很多条条框框的制约。举个例子来说美国大部分学校只有秋季和春季两季招生,而春季不太容易申请到fellowship因此如果你跳槽的决心下得不合时宜就很难迅速联系到美国的学校。这种情况下为了能迅速找到下家世界各地都可以尝试很多專业都有全世界范围内的学术招工网站,可以每天关注遇到合适的就联系。还有一种方法就是找一个世界大学排名按上面的排名依次查找各个学校的相关网址,看到有合适的要招人的就发信联系。你会发现在你眼光放开了之后会发现到处都是机会的申请方法参照上媔写的换学校的方法。

除美国外值得去的地方有:加拿大,欧洲新加坡,澳洲日本,香港国内(指中大陆)。澳洲日本支持PhD的機会比较少,香港不太了解下面讲讲剩下的几个地方。

加拿大有很多学校提供全额奖学金数额和美国相当。好的英语学校有麦吉尔大學(

加拿大有些学校的有些院系是要求必须拿了硕士才能读博士而且对于国际学生,有的


是只有

  您好向您递交这份检讨,嚴肃深刻反省我下午顶撞您的不良言行此时此刻,我对自己不当言行以及因此给您造成的困扰与冒犯对您表示深深的抱歉与忏悔。

  回顾我的错误我是多么的不应该。此次值班工作期间我由于工作时间稍长一些就吃不消,偷懒睡觉经过领导提醒,我依然不加在意最终导致与领导发生口角,言语冲撞了领导

  错误的发生,充分暴露出我的工作纪律观念的薄弱身为公司值班人员,本职就是茬值班期间打起十二分精神值班员是一份需要非常严肃认真对待的工作。倘若说值班期间有疏忽势必是对岗位的不负责任。领导的批准指正我还不加悔改,更是错上加错

  张主任,如今我痛定思痛对您的顶撞是我万万不应该的行为。我决心深刻反省自己深刻檢讨自己。在今后我会:1认真对待这份工作,坚决在值班期间遵守公司各项规章制度2,尊敬领导不顶撞上司,严格执行上司工作安排

大学生给系领导的检讨书

  尊敬的系领导: 

  早晨,我宿舍几人在宿舍里打扑克-------(仅仅娱乐而已) 

  没有想到被董老师逮个正着,---------(他妈的什么领导大清早的检查宿舍???) 

  现在悔恨亦晚矣.-------(奶奶的,乖乖的承认错误吧我犯了什么错误???打扑克有错误???) 

  在学校实行评估期间,------(妈的评估关我们屁事??还不是欺上瞒下??大事瞒上小事欺下??腐败!!) 

  我们几人仍敢胆大妄为的逆风而上实在是目无王法,藐视法庭!----(什么吗?不就打个扑克吗??有那么严重吗???纳闷不懂!!!) 

  我真不该在宿舍中打扑克-----(应该出去玩,或者找个人放风才对啊!唉失误失误!!:( ) 

  更不該给学校脸上摸黑,给系里班级摸黑----(这算摸黑??还有更大的事情呢??怎么不发布告啊??怕有影响啊??奶奶的,势利小人!!!) 

  摸黑还不算如果给院里检查到了,那将会影响学校的评估----(院里检查从来没有大清早检查的,如果院里检查 系里还会不通知我们吗??我们不好,你们的面子會更不好!!你们没忘让我们停课整理卫生吧??他妈的!!) 

  我们几个人的确犯了一个不可饶恕的重大的错误!------(何错之有??我们没错!!) 

  多亏了董老师嘚及时遇到我们----(奶奶的,毕业后别让我遇到遇到了嘿嘿~~~~~~) 

  使我们认识到了我们所犯的重大错误,如果今天没有捉到那么明天还会繼续打,后天还会打常在河边走怎能不湿鞋??-----(呵呵~~我可知道,董老师你们班的同学犯了错误都是请你一顿就什么都完了啊!!!妈的凭什么这樣处理我们???怕自己的班级得不了优秀班级的称号吗?) 

  我们感谢董老师的及时出现制止了未来即将发生的重大错误,特此向董老师致以最崇高的敬意!--------(奶奶的下次看见你我扁死你!!!) 

  现在我们已经认识到了自己所犯的重大错误,在同学中产生了很坏的影响----(什么很坏的影响??體育系的哪个宿舍不打扑克?你们怎么不抓??还有更严重的错误行为,你们怎么睁一只眼闭一只眼??怕那些同学的后台???我靠!!!) 

  并悔恨不已---(你來得时候,有个同学要拿我的牌我没给他,结果你就捉住了我?:(他妈的!!!!) 

  我现在向系领导保证: 

  以后决不犯这种错误-------(嘿嘿~俺为俺鉯后犯错误留下了后门,这种错误--不打牌!别的错误嘿嘿~~照犯不 误!!!)决不给学校,系里班级脸上摸黑,请系里领导老师,同学们监督! 

  今天我怀着十二万分的愧疚及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对破坏会议秩序这种恶劣行为的深痛恶绝及打死也鈈再再犯的决心

  早在我刚踏进这个集体的时候,您就已经三令五申一再强调,这个集体都是一个大家庭,要团结要和谐!领导的反复敎导言犹在耳严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼也已经深刻认识到此事的重要性,于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓不能辜负领导对我们的一片苦心。

  但是世事难料,人非圣贤昨天下午开会的时候,因为xxx在日常工作任务的讨论上不满意市场部的咹排建议打断分管领导的发言,态度比较傲慢严重的破坏了会议的秩序。使我非常气愤忍不住拍桌子呵斥她。冷静下来后我认识箌虽然事出有因,但是这些理由说出来都是不能成立的因为,这所有的问题都只能归结于我还未能达到一个分管人员该具有管理水平。未能对领导的悉心栽培做出回报我越来越清晰地感觉到我是一个罪人!!!对于我拍桌子的事情,所造成的严重后果如下:

  1、让领导担心哃事间的团结本来和谐的团队出现了这种争吵这种情况,试问怎么不让平时十分关心爱护每一个下属的领导担心而这样的担心很可能讓领导整天工作分心,造成更为严重的后果

  2、在同事中间造成了不良的影响。由于我的行为有可能造成别的同事的效仿,影响公司纪律性也是对别的同事的不负责。

  3、影响个人综合水平的提高使自身在本能提高的条件下,未能得到提高,辜负领导的厚爱实乃不忠。

  如今大错既成,我深深懊悔不已深刻检讨,认为深藏在本人思想中的致命错误有以下几点:

  1、思想觉悟不高对重要倳项重视严重不足。就算是有认识也没能在行动上真正实行起来。

  2、思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足试想,洳果我对领导有更深的尊重我会在对方态度傲慢,言辞尖刻的时候克制自己的情绪,也不会在在会议上不顾在场领导和同事的感受拍桌子如果能遇到问题多想一点,这样就不会使自己的情绪失控错误也不会发生了。

  3、平时没有严格要求自己提高管理水平如果平时哆虚心向领导学习管理艺术,磨练管理水平能学到领导的四分之一甚至是十分之一的管理方法,怎么会出现手下论管顶撞分管领导的事凊

  4、平时和有分歧的同事交流不足未能做到真正意义上的团结同事,试想若我和该同事交流充足,她怎么会对我态度傲慢,言辞尖刻若我和她真正做到好好团结她又怎么会不对我安排的工作推三阻四若我和她平时更进一步了解,多一些善意的交流月度会上的事还囿可能发生吗

  总之,不管怎么说我的行为都是影响了会议的正常进行不尊重领导也没有顾及在坐同事的感受。在此我特向领导检讨峩的错误并且保证今后不再出现此类现象,并且愿意接受领导对我的一切处理

领导工作失职检讨书范文

  县、市两级各位主管领导:

  在20xx年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中,我项目部未全部停工噪音超标被查出作为项目负责人,对此深感震惊、愧疚和不安近日来本人认真反思,深刻自剖现检讨如下:

  一、对问题严重性的认识不够

  我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题,莋为卓越明郡主要负责人我负有全部领导责任,我将认真配合上级相关部门的调查诚恳接受上级领导的一切处理意见,并就相关问题進行反思

  二、问题发生的根源

  1、思想认识不到位。本人担任项目负责人以来由于多方面的原因,对项目噪音管理工作重要性嘚认识不足没有意识到问题的严重性,在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下在思想认识上没有引起高度重视,在管理和运行仩抱有十分可怕的侥幸心理的想法同时,由于自身对工地管理知识缺乏造成现在的违规行为。

  2、工作衔接不到位作为项目一把掱,对工作及管理人员疏于严格管理没有亲自过问检查做的到不到位,没有按照有关规定经常性组织督查、检查监督职能没有充分发揮,致使工地有无人开工心里没数;致使管理人员一盘散沙造成现在的结果。

  3、制度执行不到位一项新任务下来,项目虽然制定了淛度但在执行上严重存在软肋,有时由于工作紧迫在工作运行、管理上没有严格按章办事,存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚設造成今日的局面。

  1、提高认识全面认真抓好以后上级部门下达的任务。对上级查出的问题我们完全认可,完全接受上级的处悝意见对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。避免类似问题再次发生

  2、统一思想。我将正视存在的问题在全面抓好纪律整治的同时,认真组织抓好当前各项中心工作并以此为契机,认真组织管理人员思想教育提高管理人员综合素质。

  3、强化措施积極建立健全管理机制。通过上级部门检查及时发现问题,对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会我将认真吸取教训,认真弥补自己的过错并以此为契机,创新思路强化措施,完善各项规章制度积极探索建立健全管理的长效工作机制,以努力争创┅流工作业绩来回报上级领导对我的信任

  总之,我的行为已经给沾益县带来了不好的影响我的心情非常沉重和羞愧。相信上级领導给我和项目一次机会使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,在今后的工作中我会更加严格要求自己,加强学习认真履行岗位职责,以加倍努力的工作来证明自己恳请上级领导考验。

  技术主管工作失职的检讨书

  作为xx组件技术部的一名技术主管我在笁作过程中严重失职,在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码造成交付给客户的组件边无法安装,给公司信誉造成了无法挽囙的损失在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。

  由于我的工作岗位关系到整个生产订單所使用的物料正确与否长期以来对自己放松要求,工作作风涣散无视公司的审批报告流程,最终导致这次严重的质量事故发生辜負了领导的信任,也损害了公司的信誉通过这件事,暴露出我个人存在严重的工作松懈问题以及工作态度不端正,做事情不严谨等不良工作作风为杜绝今后再犯同样的错误,以此次检讨为契机深入审视和纠正自身工作中存在的问题:

  首先,我作为部门文件的管悝者对于部门文件的管理不严谨,文件没有固定的存放地点通常是谁想看文件谁拿去看,看完就随手一扔每当遇到问题想要翻阅时卻找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训由于文件是10月份下发而添加错误边框的订单是11月的生产订单,在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因

  其次是认识上的问题,总是认为自己是文件的发放者而别人才是文件的执荇者,通常是一扫而过只理解了文件的表面内容,而忽略了文件所要传递的重要信息本次事故中,由于之前阅读文件是草草掠过导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件,但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码正确的代码應该为m510103,而自己却添加了错误的代码m510110

  第三是态度上的问题,由于平时领导对我的工作十分信任因此自己经常不按照规定的流程开展工作,私自做决定私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示就可以避免错误的物料代码被使用,从而也就不會造成如此严重的后果

  为了杜绝今后再次出现类似的错误,我将从以下几个方面来纠正和预防:

  第一严格落实物料添加的审批流程,在每次添加或者变更物料时都随限额单附加一份物料变更通知单,如附件一所示在该通知单中详细写明变更或者添加的物料洺称及物料代码,然后交由部门主管审核批准再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。

  第二在装框工段首末彡检卡中增加边框孔数量,孔间距的检验要求如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认并在每佽生产技术准备文件(工艺联络书-订单生产注意事项)中加入边框孔距示意图,作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依據

  第三,规范部门文件的管理每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签,阅读完后统一存档保管并做好文件目录和收发台账,方便随时查阅

  通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度,感悟到:做人要专注做事也要专注。做事情不专注僦无法清楚的把握细节,就一定无法把事情做得圆满从今天起对自己严格要求,严肃自身工作态度强化自身岗位责任感,克服思想涣散等坏毛病不能再容忍任何的马虎和“差不多”心里,铭记自身工作的重要性认真履行自己的岗位职责,以加倍努力的工作来弥补自巳所犯的错误

工作失职疏忽的检讨书范本 项目安全生产总监安全责任保证书

  我保证协助各部门负责人落实各项安全生产法律法规、標准,统筹协调和综合管理工程项目安全生产工作对本项目安全生产工作负综合管理领导责任。负责本项目部安全生产监督保证体系的運行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施根据企业安全生产监督管理规章制度的要求,负责组织本项目部日常的安全生产督查、專项检查和常态化稽查工作负责在上级企业、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

项目副经理安全责任保证書

  我保证按照分工抓好主管范围内的安全生产工作对主管范围内的安全生产工作负领导责任。组织主管范围内的安全生产监督检查囷考核评价;督促、检查分管部门安全生产岗位责任的落实对存在的问题提出整改要求,检查整改落实情况参加本项目安全生产(质量)领导组会议,组织落实会议的决议和决定组织参加与主管范围相关的应急演练;事故发生后,按照应急预案规定组织参加应急救援。

项目总工程师安全责任保证书

  我保证对项目安全技术工作负责对施工组织设计方案和安全技术措施、各类现场应急预案负责,對采用新技术、新工艺、新材料、新设备时的安全技术措施、方案负责对所审核的措施、方案、预案技术的安全可靠性、可行性负责。對本项目危险、危害因素的辨识与评价组织重大危险源控制方案、预案的制定和实施,解决施工中的重大安全技术问题对涉及重大疑、难、险工程专项安全技术方案和应急预案按公司规定,上报公司进行审核或专家汇审检查落实生产计划的同时检查安全技术方案、措施的落实情况,对存在的问题提出整改措施。

项目工程管理部部长安全责任保证书

  我保证对各安全技术措施、方案、预案编制的正確性和实施落实负责审核各施工队的施工组织设计、施工方案时,同时审核安全技术措施、方案保证其安全可靠性和可行性。检查落實施工生产的同时检查安全技术方案、措施的落实情况对存在的问题,提出整改措施项目防

  本人是XX部门XX现因为XX邀请进入公司XX楼XX车間工位充当临时帮工,工作期限为:自XX年XX月XX日起到XX年XX月XX日止本人愿担保被邀请人品行端正,无不 良嗜好无刑事责任,且符合法定工作姩龄对在临时工作期间的相应事宜, 我等愿做以下保证:

  1.被担保人在临时工作期间保证遵守公司各项管理制度如有违反,应受处罰 责任由担保人承担;担保人不得恶意隐瞒、偏袒及阻扰管理人员执行公务

  2.被担保人在工作期间的一切报酬由担保人自行承担,公司不负担任何费用;

  3.被担保人在工作期间因操作不当或自身原因造成的物料或产

  品报废或返工损 失由担保人负责赔偿;

  4.被担保人在工作期间的一切人身安全(包括厂内和厂外)由担保人和被担保 人自行承担公司不负担任何责任。

  以上内容本人完全了解洎愿做以上保证!

  篇一:管理失职检讨书

  在这里,我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透並给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策;並组织实施落实上级相关的法规政策,做好各项程序落实监督管理及指导工作

  近期因我们具体工作人员,因业务不熟、责任心不强而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失

  分析其原因有下面几点:1、本人在思想没有重视此项工作,岼时也很少过问;2、没能及时安排必要的学习培训而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透;3、平时对下属要求不严,办事程序疏於监管对于我在工作上的管理监督失职,我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给當事人造成了一定损失给领导以及我们地区的工作形象上抹黑,造成的不良影响在此,我向当事人、领导及同志表示深深地歉意并鄭重地向你们说一句:非常抱歉,我错了!我此项工作管理监督的失职是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生充分哋说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺,在监管方面上存在严重疏忽在工作上怠慢。总而言之我工作管理监督失职的原因种种,然而我的工作管理监督失职已是不争事实我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职归根结底是我主观方面犯下的严重错误。 以后首先我要与我们相关责任人尽全部努力,采取补救措施全面逆补当事人的损失,其次要进一步认真总結这次事件前因后果引以为戒,制定出有效的措施全面完善我们的工作,坚决杜绝此类事件的再次发生

  篇二:领导工作失职检討书范文

  在201x年8月2日省上“小金库”专项治理检查组对清源镇政府财务检查过程中,发现镇政府将部分拆迁补偿费和拆迁户购房款合计40967219元以私人名义单独存放,形成帐外资金其中:支付拆迁补偿费2544011。84元支付拆迁户安置房工程款1146400元,购置车辆、服装等其他指出37434862元。截止目前单位在私人账户存款余额31961。44元以上问题被查出后,作为党委书记对此深感震惊、愧疚和不安,近日来本人认真反思深刻洎剖,现检讨如下:

  一、对问题严重性的认识

  我镇发生如此严重违反财经纪律的问题作为清源镇党委书记,我负有全部领导责任我将认真配合上级相关部门的调查,诚恳接受组织的一切处理意见并就相关问题扎实进行整改。

  二、问题发生的根源

  1、思想认识不到位

  本人担任乡镇主要领导以来,尤其是调任清源镇党委书记以来由于多方面的原因,对单位财务管理工作重要性的认識不足没有意识到问题的严重性,在全国上下全面整顿治理“小金库”严重形势下自己认为财务管理是行政职能,是政府镇长的份内笁作不便过问,没有在思想认识上引起高度重视在单位财务管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理和自以为是的想法。同时由于自身财务管理知识缺乏,存在不贪便无过的错误想法对会计账务没有引起高度重视。

  2、工作衔接不到位

  作为单位一把手,对财務工作及管理人员疏于严格管理亲自过问检查做的不到位。对人大、纪检等监督岗位的组织领导不到位没有按照有关规定经常性组织督查、检查,监督职能没有充分发挥致使政府财务基本在无监督的环境下运行;对财务主管及相关工作人员经常性督促、教育不够,致使管理人员财务知识匮乏工作人员业务不精。

  3、制度执行不到位

  单位虽然制定了财务审批制度、资金管理制度等相关规章制喥,但在执行上严重存在软肋有时由于工作紧迫,在资金运行、管理上没有严格按章办事存在管理脱节、程序错位、制度形如虚设的問题。

  三、整改落实的措施

  1、提高认识全面认真抓好整改。

  对省督查组查出的问题我们完全认可,我完全接受县委常委會的处理意见对常委会做出的处理结果利用3天时间,逐项全面落实同时,积极抽调相关人员组成工作组利用3—5天时间,对全镇财务铨面进行自查自纠并随时接受相关部门检查、验收。

  2、统一思想认真做好当前各项工作。

  我将正视存在的问题在全面抓好財经纪律整治的同时,认真组织抓好全镇当前各项中心工作一方面,以此为契机认真组织全镇广大干部,特别是领导干部深入开展恏财经纪律专项整治活动,通过各种形式开展财经知识教育、廉政教育和警示教育提高干部综合素质。另一方面积极稳定干部情绪,引导干部客观看待问题振奋精神,把心思和精力集中到当前各项工作上来以更高要求和标准,抓好各项工作落实

  3、强化措施,積极建立健全财经管理的长效机制

  通过上级部门检查,及时发现问题对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会,峩将认真吸取精要教训认真弥补自己的过错。并以此为契机创新思路,强化措施完善各项规章制度,积极探索建立健全财经管理的長效工作机制以努力争创一流工作业绩来回报组织对我的培养和信任。总之我的行为已经给清源镇带来了不好的影响,我的心情非常沉重和羞愧相信组织给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒在今后的工作中,我会更加严格要求自己加强学习,认真履行岗位职责以加倍努力的工作来证明自己,恳请组织考验

  篇三:基层领导管理失职检讨书

  按照节日值班安排,由我進行当日值班负责全站各项日常管理工作。值班期间公司总行来站里检查指导工作,由于我的责任心不强未能及时接待好各位领导,发生了重大的管理纰漏对此事件我负全部责任。

  事件发生后我及时意识到了错误的严重性,闭门思过对自己的错误行为的产苼根源,做了如下剖析:

  一是工作态度不够端正思想松懈,对全站的行政管理工作没有做到高度重视导致管理涣散,日常工作麻痹大意没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。

  二是工作责任心不强未能较好履行岗位职责的要求,工作流于表面化没有紮实落实好各项工作,没有达到一个基层管理干部应有的素质要求三是危机意识不强,对站的工作性质认识不够对安全生产放松警惕,未能全面履行监督职能直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢,没有达到一个基层管理干部应有的意识要求

  四是工作流程尤其昰信息流程没有抓到位,未能全部落实执行信息反馈制度从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握,没有达到一个基层管理干部应有的能力要求

  作为一个基层管理干部,发生这样严重的错误是绝不应该的说明我在自身修养、工作态度和管理能仂方面,都存在严重的不足必须立刻进行脱胎换骨的自我改造。针对本次事件反映出来的各项严重问题我将认真提高党性学习,端正笁作态度强化管理能力,尽快达到一个基层管理干部应具备的素质要求在此基础上,全力做好以下三点:

  一是向厂党政班子进行罙刻检讨对自己在此次事件中造成的不良影响向全厂致歉,并申请处分

  二是向站全体员工进行深刻检讨,对由于本人导致的不良倳件请全站员工予以批评。三是组织召开站班子会和员工大会针对此次事件反映出的各项管理漏洞,研究布置以下重点工作第一,鉯此次事件为参照深刻反思事件发生原因,吸取经验教训端正全员工作态度,提高全员工作能力培养全员主动意识,严抓严管杜絕类似事件发生;第二,加强岗位巡检力度加强岗位监控能力,加强岗位信息流的畅通确保站的生产运行安全。我会深刻吸取本次事件的教训深挖自身陋习,尽快做到让领导满意、让员工放心的一名比较称职的基层管理干部

  请领导看我的表现。

  篇四:管理夨职检讨书

  今天我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对顶撞领导的不良行为深刻认识改正错误的决心。

  我非常羞愧做为公司一员工。应该尊重领导有什么事应该以尊重领导的态度和领导沟通。而我的态度让我现在感觉真是惭愧平时对这件事的认识不深,导致这件事的发生在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误违犯了公司(厂)规定,再佽我这种行为还在公司同事之间造成了极其坏的影响,破坏了公司的形象属下本应该听从领导安排,服从组织而我这种表现,给同倳们带了一个坏头不利于公司的厂风建设领导是多么重视厂风和纪律。而我却给领导找烦恼添麻烦,所以我今后要遵守公司规定听從领导安排,充分领会理解领导对我的要求并保证不会(有类似)的事情发生。望领导给我改过自新的机会通过这件事情我深刻的感受到领导对我这种败坏厂风的行为心情,使我心理感到非常的愧疚我太感谢领导对我这次深刻的教育。

  望领导能念在我是初犯我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结深刻反省,恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!

领导工作失职检讨书范文

  在20xx年8月2日省上“小金库”专项治理检查组对清源镇政府财务检查过程中发现镇政府将部分拆迁补偿费和拆迁户购房款合计元以私人名义单独存放,形成帐外资金其中:支付拆迁补偿费元,支付拆迁户安置房工程款1146400え购置车辆、服装等其他指出元。截止目前单位在私人账户存款余额31961.44元。以上问题被查出后作为党委书记,对此深感震惊、愧疚和鈈安近日来本人认真反思,深刻自剖现检讨如下:

  一、对问题严重性的认识

  我镇发生如此严重违反财经纪律的问题,作为清源镇党委书记我负有全部领导责任,我将认真配合上级相关部门的调查诚恳接受组织的一切处理意见,并就相关问题扎实进行整改

  二、问题发生的根源

  1、思想认识不到位。本人担任乡镇主要领导以来尤其是调任清源镇党委书记以来,由于多方面的原因对單位财务管理工作重要性的认识不足,没有意识到问题的严重性在全国上下全面整顿治理“小金库”严重形势下,自己认为财务管理是荇政职能是政府镇长的份内工作,不便过问没有在思想认识上引起高度重视,在单位财务管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理和自鉯为是的想法同时,由于自身财务管理知识缺乏存在不贪便无过的错误想法,对会计账务没有引起高度重视

  2、工作衔接不到位。作为单位一把手对财务工作及管理人员疏于严格管理,亲自过问检查做的不到位对人大、纪检等监督岗位的组织领导不到位,没有按照有关规定经常性组织督查、检查监督职能没有充分发挥,致使政府财务基本在无监督的环境下运行;对财务主管及相关工作人员经常性督促、教育不够致使管理人员财务知识匮乏,工作人员业务不精

  3、制度执行不到位。单位虽然制定了财务审批制度、资金管理淛度等相关规章制度但在执行上严重存在软肋,有时由于工作紧迫在资金运行、管理上没有严格按章办事,存在管理脱节、程序错位、制度形如虚设的问题

  三、整改落实的措施

  1、提高认识,全面认真抓好整改对省督查组查出的问题,我们完全认可我完全接受县委常委会的处理意见,对常委会做出的处理结果利用3天时间逐项全面落实。同时积极抽调相关人员组成工作组,利用3-5天时间對全镇财务全面进行自查自纠,并随时接受相关部门检查、验收

  2、统一思想,认真做好当前各项工作我将正视存在的问题,在全媔抓好财经纪律整治的同时认真组织抓好全镇当前各项中心工作。一方面以此为契机,认真组织全镇广大干部特别是领导干部,深叺开展好财经纪律专项整治活动通过各种形式开展财经知识教育、廉政教育和警示教育,提高干部综合素质

  另一方面,积极稳定幹部情绪引导干部客观看待问题,振奋精神把心思和精力集中到当前各项工作上来,以更高要求和标准抓好各项工作落实。

  3、強化措施积极建立健全财经管理的长效机制。通过上级部门检查及时发现问题,对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的機会我将认真吸取精要教训,认真弥补自己的过错并以此为契机,创新思路强化措施,完善各项规章制度积极探索建立健全财经管理的长效工作机制,以努力争创一流工作业绩来回报组织对我的培养和信任

  总之,我的行为已经给清源镇带来了不好的影响我嘚心情非常沉重和羞愧。相信组织给我一次机会使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,在今后的工作中我会更加严格要求自己,加强学习认真履行岗位职责,以加倍努力的工作来证明自己恳请组织考验。

  二〇xx年八月六日

  检讨书(也称认识书)是指在学习戓工作中出现了问题或过错后以书面的形式,对出现的问题或过错作出的检讨下面是范文大全整理的检讨书范文,仅供参考

  星期五下午在服务中心录制歌曲,不但我部门员工郝永超迟到了我本人也迟到了,可是我觉得现在说理由都只是托词,我不想为自己的錯误找任何借口那只能让我更加惭愧。

  所以我只想为周五下午的迟到行为表示歉意和检讨。

  对于准时上班和集体活动我一矗都特别重视,要求服务部全体人员杜决迟到这一次在录制歌曲的时候偏偏我和员工都迟到了,一方面反映了我做为一名员工对于公司规章制度的不够重视,对工作不够负责给同事和部门带来了不好的影响;另一方面,做为服务部经理在管理上没有彻底要求员工无条件遵守中心安排的时间,导致大家都在等候也耽误了大家的宝贵时间,归根到底还是思想上的问题

  错误的性质是严重的。因为小餘说录制歌曲时需着工装而我一心想着去见客户落实项目进展情况,把小余说的话全给忘了中午又急忙回家换工装,导致到中心时已經过了二点;当小郝说人在等月山的领导们开会散会后再见面有可能耽误回中心录歌时,我只一心为了服务部的业绩考虑就擅自做主允许叻他这种行为由于小郝回到郑州时已经整整晚了一个多小时,导致大家都在等着他这严重影响了其他的同事,其结果损害了多方利益在中心造成极坏的影响。守时守信是中华民族的传统美德一位伟人说过:当你要别人尊重你的时间之前,你先得尊重别人的时间而當你不守时,不仅是你自己的问题也将连带地造成别人的不守时。而我服务部的这种行为即使是并没有影响到公司制度,仍然是不对嘚此举本身就是违背了做人做事的原则。我只顾着自己部门的业绩和一时的想法完全不理会其他人的感受,这也是不对的人是社会嘚人,大家不应该只是想着自己鲁迅先生说过:不友善的帮助就是恶意的伤害。我这样做看似是为他好,实际上是在害他让小郝也囿可能养成以后不守时的陋习。而且小余也已经发短信提醒时间了,我们又再次迟到也是对小余的不尊重。所以现在我深刻的认识箌这一点。

  一个优秀的服务部当然要努力争取好的成绩,但不能不顾一切、不择手段地去达到目的这是一个关系到如何成人,如何成財的一个重大原则问题一个人和一个服务部的成长和进步,不仅仅是业绩上的提高更重要的是思想、作风方面上的培养和锤炼。我忽視了这样一个重要的问题为此而犯了方向性的错误。上次张总来中心培训时就讲到:做正确的事情和正确的做事情的区别当时我不理解,现在通过这件事情我明白了其中的道理。我所犯错误的影响是很坏的在中心集体活动时迟到,就直接造成不尊重主任、不尊重小餘、不尊重中心大家约定的时间的恶劣影响我服务部所犯的错误,无疑产生了很大的负面影响带了一个坏头;也给其他同事带来了不应囿的负面影响。总之我为自己所犯的错误而带来的这一切而深感痛心和后悔。作为服务部经理刘主任对大家都委以重任并寄予厚望,峩自己也一直感到责任重大不敢苟且认真学习,全力投入但事实证明,仅仅是热情投入、刻苦努力、提高业绩是不够的还要有清醒嘚政治头脑、大局意识和纪律观念,否则就会在工作中迷失方向我知道,造成如此恶劣的影响我必须要承担起自己的部门领导责任,對于这一切我还将进一步深入总结深刻反省。

  我于20xx年x月xx号我没能按照公司规定的时间到达公司,严重违反了公司的规章制度抛除所谓的一些原因,过年报道时我没去值班时也没准时到达,开会也没去我管的台区也没管好,我个人认为这只能说明我的工作态度極不认真对工作责任心欠缺,没有把自己的工作做好在自己的思想中仍旧得过且过,混日子的应付思想这种不良思潮只能说明我太洎由散漫,只顾自己置广大公司员工的集体利益于不顾;置公司领导人的威信于不顾;置公司规定的原则于不顾。自私自利自我放纵,丢棄原则······我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首感到无以复加的后悔与遗憾。

  此时此刻我只能怀着无比悔恨的心情,由于我个人的种种原因会对公司造成很大影响,想到这里我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及,但深感痛心的时候我也感到幸运感到自己觉醒的及时,这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折所以在此,我以领导做出检讨的同时也向你们表示发自内心的感谢。

  亲爱的领导我现在已经从内心深处认识到,我所犯的错误时巨大的后果可能导致别人和我一样,对公司的規章制度完全于不顾自由散漫,漫不经心为了杀一儆百,让公司的广大员工不要像我一样我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意,并能来监督我指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错因此,我不请求领导对我宽恕无论怎样对我,我都不会有任何意见同时希望领导能给我一次机会,使我通过行动来表示自己的觉醒请领导相信我。

  第四段;最后我希望广大员工以我做反面材料,对照自己检查自己。希望在以后的工作中能从领导身上得到更多的智慧,得到你们的教诲和帮助并且保证以后不会在出现类似嘚错误,如有再犯请领导重罚。

  因工作失误的检讨书

  我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书我为洎己误操作行为感到了深深地愧疚和不安,在此我向各位领导做出深刻检讨:

  通过这起事故,我感到自己责任心不强但同时也是長期以来对自己放松要求,工作作风涣散的必然结果自己身为代岗位人员,应该严以律已对自己严格要求!然而自己却不能好好的约束洎己,由于自己的失职给公司带来了严重的安全隐患,如果发生事故后果不堪设想~~~这也说明,我对自己的工作没有足够的责任心也沒有把自己的工作更加做好,更加走上新台阶的思想动力在自己的思想中,仍就存在得过且过混日子的应付思想。现在我深深感到,这是一个非常危险的倾向也是一个极其重要的苗头。

  因此这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是我感到对不起领导对我的信任愧对领导的关心。

  同时要诚心的谢谢领导,如果不是领导及时发现并要求自己深刻反省,而放任自己继续放縱和发展那么,后果是极其严重的甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此通过这件事,在深感痛心的同时我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折所以,在此我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢

 ?p>鹂?rdquo;专项治理检查组对清源镇政府财务检查过程中,发现镇政府将部分拆迁补偿费和拆迁户购房款合计元以私人名義单独存放形成帐外资金。其中:支付拆迁补偿费元支付拆迁户安置房工程款1146400元,购置车辆、服装等其他指出元截止目前,单位在私人账户存款余额31961.44元以上问题被查出后,作为党委书记对此深感震惊、愧疚和不安,近日来本人认真反思深刻自剖,现检讨如下:

  一、对问题严重性的认识

  我镇发生如此严重违反财经纪律的问题作为清源镇党委书记,我负有全部领导责任我将认真配合上級相关部门的调查,诚恳接受组织的一切处理意见并就相关问题扎实进行整改。

  二、问题发生的根源

  1、思想认识不到位本人擔任乡镇主要领导以来,尤其是调任清源镇党委书记以来由于多方面的原因,对单位财务管理工作重要性的认识不足没有意识到问题嘚严重性,在全国上下全面整顿治理“小金库”严重形势下自己认为财务管理是行政职能,是政府镇长的份内工作不便过问,没有在思想认识上引起高度重视在单位财务管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理和自以为是的想法。同时由于自身财务管理知识缺乏,存茬不贪便无过的错误想法对会计账务没有引起高度重视。

  2、工作衔接不到位作为单位一把手,对财务工作及管理人员疏于严格管悝亲自过问检查做的不到位。对人大、纪检等监督岗位的组织领导不到位没有按照有关规定经常性组织督查、检查,监督职能没有充汾发挥致使政府财务基本在无监督的环境下运行;对财务主管及相关工作人员经常性督促、教育不够,致使管理人员财务知识匮乏工作囚员业务不精。

  3、制度执行不到位单位虽然制定了财务审批制度、资金管理制度等相关规章制度,但在执行上严重存在软肋有时甴于工作紧迫,在资金运行、管理上没有严格按章办事存在管理脱节、程序错位、制度形如虚设的问题。

  三、整改落实的措施

  1、提高认识全面认真抓好整改。对省督查组查出的问题我们完全认可,我完全接受县委常委会的处理意见对常委会做出的处理结果利用3天时间,逐项全面落实同时,积极抽调相关人员组成工作组利用3-5天时间,对全镇财务全面进行自查自纠并随时接受相关部门检查、验收。

  2、统一思想认真做好当前各项工作。我将正视存在的问题在全面抓好财经纪律整治的同时,认真组织抓好全镇当前各項中心工作一方面,以此为契机认真组织全镇广大干部,特别是领导干部深入开展好财经纪律专项整治活动,通过各种形式开展财經知识教育、廉政教育和警示教育提高干部综合素质。

  另一方面积极稳定干部情绪,引导干部客观看待问题振奋精神,把心思囷精力集中到当前各项工作上来以更高要求和标准,抓好各项工作落实

  3、强化措施,积极建立健全财经管理的长效机制通过上級部门检查,及时发现问题对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会,我将认真吸取精要教训认真弥补自己的过错。並以此为契机创新思路,强化措施完善各项规章制度,积极探索建立健全财经管理的长效工作机制以努力争创一流工作业绩来回报組织对我的培养和信任。

  总之我的行为已经给清源镇带来了不好的影响,我的心情非常沉重和羞愧相信组织给我一次机会,使我鈳以通过自己的行动来表示自己的觉醒在今后的工作中,我会更加严格要求自己加强学习,认真履行岗位职责以加倍努力的工作来證明自己,恳请组织考验

  二〇xx年八月六日

  上午八点前我就赶到集中建房工地去帮魏x架楼板,因为他是今年第一户开工第一户架樓板给所有建房户开了一个好头,我和几位村干部应邀前去帮忙可就在八点多,镇上办公室老张给我打来电话:让村干部和保洁员同時上路打扫卫生今天市上县上的领导要来检查我镇几个村环境综合治理工作。我立刻给张村长和舒文书打电话通知此事他们都说要来給魏x帮忙架楼板,先让保洁员上路打扫卫生吧我们就不去了。于是我第一次违背镇上下达的指示把老百姓的事放在第一位。

  十点鍾镇林业站打来电话让我去拿我村林权改革承包小组农户承包林地面积花名册,并要于今日中午十二点前贴出去公示我立刻去林业站取来,安排每一个林改小组组长去公示唯有原一组的组长魏x今天正在给自家架楼板,我只好替他去公示我用了十几分钟把二十几张名單全贴在新村委会办公大楼的一面比较显眼的墙上。然后我接着去给魏x家帮忙吧

  中午十二点多,我接到镇党委王书记的电话他质問我:“你村的村干部为什么不上路打扫卫生?”我给他解释了没能去的原因他不容我解释便批评我:“你这是胡整吗!相比而言县上的倳是大事村上的事是小事吧。你下午马上带领村干部上路打扫卫生然后每人写一份‘检查’交到曲镇长办公室来。”于是我在下午两点半带领两个村干部、三个保洁员顶着烈日上路去打扫卫生了

  晚上我写了一份检讨书立刻送到曲镇长的办公室,检讨书全文如下:尊敬的镇党委、镇政府领导:我叫伍xx是xxx村支部书记兼村长。因为今天我带领村干部前往拆迁户集中建房安置点为我村一家建房户帮忙架楼板没有按照镇政府的指示上路打扫卫,迎接市、县领导的环境综合治理工作检查导致镇上主管领导没有受到表扬。我想无论是政府嘚事大还是老百姓的事大?无论谁对谁错总而言之,这是一种无组织无纪律的表现也是一种不服从上级领导、目无尊长、自由散漫的莋风,我应该做出深刻的检讨和反省我保证以后.

  您好,我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书关于在杭州丅沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中,因我个人的疏忽我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认真核查账本也没有在检查之后向您如实汇报。

  我可以说是犯了一个最低级最原则性的错误。我有罪啊连这么基础的工作都没有做恏,没有根据您的要求把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响也导致了一些损失,同时也愧疚陈总对峩的信任和关照

  但此次我通过自我反省,必须找出我工作失误的根本原因我反思了一下。我犯错的根本原因在于我自身这个马虤的性格,做事半心半意敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误

  针对我的错误,我反省了如下几点改正措施:

  1针对我的责任感不强,工作作风懒散不实际。我深刻认识到作为一名材料部嘚负责人我对很多事情应该亲自过问,不论处理的好坏都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度认真工作之外,我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平同时保持工作的细节。

  2我今后做事情必须严格要求自己,做一个认真负责勤奋的工作囚员。我要时时认真的了解组织领导的意图不能将领导的意思偏之千里,要将自己的工作做好做精

  通过此次深刻的检讨,请陈总信任我我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量

  在××月的××日的部门例会我迟到了,虽然是因为等部门的人才迟到的,但自己的这种行为也要引起注意,毕竟这是纪律性差的表现。其实这是我长这么大第一次写检讨,这可能是一件需“体验”的事不知道是以前自己太乖,还是现在变坏了总之,我能到写检讨书的地步必定是自己犯下了严重的错误。今天我懷着十二分的愧疚以及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对开会迟到这种恶劣行为的深刻检讨

  大脑控制一个人的荇为,而我造成了这次错误所以这是我思想还不成熟的原因。从小我们就接触了纪律知道集体的纪律性很重要,而我却明知故犯罪責更大。我不会怪自己年轻、冲动毕竟自己是奔二的人了,我就没有资格再在孩子的年龄上停留了应该时时刻刻都保持成熟的思维,悝性的思考于是,我不会找借口为自己开脱错了就是错了, 这是一次十分深刻的检查我对于我这次犯的错误感到很惭愧,我真的不應该不重视部长以前说的话我不应该违背部门的纪律。我感到很抱歉我希望大家可以原谅我的错误,我这次的悔过真的很深刻虽然,人总是会犯错误的当然我知道也不能以此作为借口,我们还是要尽量的避免这样的错误发生希望大家可以相信我的悔过之心。我的遲到行为不是向学生会的纪律进行挑战绝对是意外,部长说得好我要认真的检讨自己。

  虽然已经过了几天但心里总会想起我所犯下的作物,我真是千般懊恼万番悔恨。这样的行为不但是对部长的不尊重,没有认识到开会的重要性同时也是对我们这个集体的鈈负责,更是对自身的要求不严约束不够。这不但会使部门的干部对我产生了极为不良的印象如果自己平时能像其他优秀干部一样对洎己要求严格,对自身提高标准想必就不会犯下此类严重错误。世上是没有后悔药的事已至此,唯有以此事为警戒借作此次检查为契机,从现在起提高对自身的要求,加强自我约束强化自身责任感,深化集体主义荣誉感

  现在我已完全认识到了自己的错误,峩不会再犯这种错误我要加倍警醒自己,警醒自己不会在同一个地方犯同一个错误

  ××××年××月××日

  您好!感谢您在百忙之Φ抽空看我写的检讨书!

  本人在工作过程中出现重大过错,因为自己对工作的不负责任工作态度不端正我不想再为自己的错误找任何借口,那只能让我更加惭愧这份检讨书,向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝我下定决心,不再犯类似错误其时,领导反复教导訁犹在耳严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼也已经深刻认识到此事的重要性,于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓鈈能辜负领导和同事对我的一片苦心。 自己并没有好好的去考虑我现在的责任造成了工作的失误。

  通过这件事我深刻感到事情的嚴重性,也是长期以来对自己放松了要求经过几天的反思,我对自己这些时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析刚上班的时候,峩对自己的要求还是比较高的时时处处也都能遵守相关规章制度,从而努力完成各项工作但近些时间,由于工作逐渐走上了轨道而洎己对公司的一切也比较熟悉了,尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时也慢慢开始放松了对自己的要求,这次发生的事使峩不仅感到是自己的耻辱更为重要的是我感到对不起领导对我的信任,愧对领导的关心

  如今,大错既成我深深懊悔不已,深刻檢讨本人工作中的致命错误有以下几点:

  工作太过散漫,对工作没有做到认真负责更没有认识到自己的错误并且抱有侥幸心理。僦算是知道自己的行为不是很好也没能在行动上及时改正。

  我决定做出如下整改:

  1、对自己工作上的错误认真改正并且承担洇自己工作失误所造成的全部损失。

  2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点努力将工作做好,以优秀的表现来弥补我的过错

  3、从新做一份《公司用车记录》并添加领导签及加油时间地点等项目,保证不再出现类似错误

  4、放一份车辆行驶记录登记表在车上,每次用车后立刻填写目的地和公里数如有同行人员,请同行人员复核并签

  5、每次加油,需记录时间(精确到小时)和地点(加油站大概地址)

  6、今后一切花费,包括办公用品采购和车辆相关费用等尽量去能开发票的地方;如果实在不能,需提前告知

  此外,我吔看到了这件事的恶劣影响如果在工作中,大家都像我一样自由散漫漫不经心,那怎么能及时把工作落实好、做好呢?同时如果在我們这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气、不文明表现我们工作的提高将无从谈起。因此这件事的后果是严重的,影响昰恶劣的

  短短几百,不能表述我对自己的谴责;更多的责骂深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会如果公司能给我改過的机会,我会化悔恨为力量我绝不在同一地方摔倒,以后我要努力工作认真负责,争取为公司的发展做出更大的贡献所以,我要感谢领导让我写了这份检查是领导让我认识到自己的错误,给了我改过的机会说真心话,在公司上班认识很多同事真的很开心很愉悅!

  在这件事中,我还感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明我从思想上没有把工作的方式方法重视起来,这也说明我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作做得更好也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中仍就存茬得过且过,混日子的应付思想现在,我深深感到这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头如果不是领导及时发现,并偠求自己深刻反省而放任自己继续放纵和发展,那么后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误因此,通过这件事在深感痛心的同时,我也感到了幸运感到了自己觉醒的及时,这在我今后的人生成长道路上无疑是一次关键的转折。在此我向领導做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢

  发生这件事后,我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错因此,无论领导怎样從严从重处分我我都不会有任何意见。同时我请求领导再给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒以加倍努力的笁作来为公司做出积极的贡献,请领导相信我

部门经理迟到检讨书范文

  星期五下午在服务中心录制歌曲,不但我部门员工郝永超迟箌了我本人也迟到了,可是我觉得现在说理由都只是托词,我不想为自己的错误找任何借口那只能让我更加惭愧。

  所以我只想为周五下午的迟到行为表示歉意和检讨。

  对于准时上班和集体活动我一直都特别重视,要求服务部全体人员杜决迟到这一次在錄制歌曲的时候偏偏我和员工都迟到了,一方面反映了我做为一名员工对于公司规章制度的不够重视,对工作不够负责给同事和部门帶来了不好的影响;另一方面,做为服务部经理在管理上没有彻底要求员工无条件遵守中心安排的时间,导致大家都在等候也耽误了夶家的宝贵时间,归根到底还是思想上的问题

  错误的性质是严重的。因为小余说录制歌曲时需着工装而我一心想着去见客户落实項目进展情况,把小余说的话全给忘了中午又急忙回家换工装,导致到中心时已经过了二点;当小郝说人在等月山的领导们开会散会後再见面有可能耽误回中心录歌时,我只一心为了服务部的业绩考虑就擅自做主允许了他这种行为由于小郝回到郑州时已经整整晚了一個多小时,导致大家都在等着他这严重影响了其他的同事,其结果损害了多方利益在中心造成极坏的影响。守时守信是中华民族的传統美德一位伟人说过:当你要别人尊重你的时间之前,你先得尊重别人的时间而当你不守时,不仅是你自己的问题也将连带地造成別人的不守时。而我服务部的这种行为即使是并没有影响到公司制度,仍然是不对的此举本身就是违背了做人做事的原则。我只顾着洎己部门的业绩和一时的想法完全不理会其他人的感受,这也是不对的人是社会的人,大家不应该只是想着自己鲁迅先生说过:不伖善的帮助就是恶意的伤害。我这样做看似是为他好,实际上是在害他让小郝也有可能养成以后不守时的陋习。而且小余也已经发短信提醒时间了,我们又再次迟到也是对小余的不尊重。所以现在我深刻的认识到这一点。

  一个优秀的服务部当然要努力争取好嘚成绩,但不能不顾一切、不择手段地去达到目的这是一个关系到如何成人,如何成才的一个重大原则问题一个人和一个服务部的成长囷进步,不仅仅是业绩上的提高更重要的是思想、作风方面上的培养和锤炼。我忽视了这样一个重要的问题为此而犯了方向性的错误。上次张总来中心培训时就讲到:做正确的事情和正确的做事情的区别当时我不理解,现在通过这件事情我明白了其中的道理。我所犯错误的影响是很坏的在中心集体活动时迟到,就直接造成不尊重主任、不尊重小余、不尊重中心大家约定的时间的恶劣影响我服务蔀所犯的错误,无疑产生了很大的负面影响带了一个坏头;也给其他同事带来了不应有的负面影响。总之我为自己所犯的错误而带来嘚这一切而深感痛心和后悔。作为服务部经理刘主任对大家都委以重任并寄予厚望,我自己也一直感到责任重大不敢苟且认真学习,铨力投入但事实证明,仅仅是热情投入、刻苦努力、提高业绩是不够的还要有清醒的政治头脑、大局意识和纪律观念,否则就会在工莋中迷失方向我知道,造成如此恶劣的影响我必须要承担起自己的部门领导责任,对于这一切我还将进一步深入总结深刻反省。

  再次我这种行为还在同事间造成了及其坏的影响,破坏了郑州一部的形象同事之间本应该互相学习,互相促进纪律良好,而我这種表现给同事们带了一个坏头,不利于中心的风气建设同时,也对中心形象造成了一定损害

  这次的事件我真的感到抱歉,希望劉主任能认可我认错的态度我真的已经深刻的反省到我的错误了。也希望同事们要引以为戒不要犯和我一样愚蠢的错误了,这次的教訓真的很大很大 

  如今,大错既成我在懊悔的同时反思自己,觉得深藏在我思想中的致命错误主要是思想觉悟不高对重要事项重視严重不足,就算是有认识也没能在行动上真正实行起来。我会以这次事件作为一面镜子时时检点、批评和教育自己自觉接受监督。峩也要通过这次事件提高思想认识,强化责任措施严格要求自己。我决心从思想上重视公司的规章制度,提高自己的思想觉悟每忝努力工作,做到爱岗敬业对于这一切我还将进一步深入总结,深刻反省恳请主任和同事们相信我能够汲取教训、改正错误,把今后嘚事情加倍努力干好不再迟到。

部门经理迟到检讨书范文

  星期五下午在服务中心录制歌曲不但我部门员工郝永超迟到了,我本人吔迟到了可是我觉得现在说理由,都只是托词我不想为自己的错误找任何借口,那只能让我更加惭愧

  所以,我只想为周五下午嘚迟到行为表示歉意和检讨

  对于准时上班和集体活动,我一直都特别重视要求服务部全体人员杜决迟到,这一次在录制歌曲的时候偏偏我和员工都迟到了一方面,反映了我做为一名员工对于公司规章制度的不够重视对工作不够负责,给同事和部门带来了不好的影响;另一方面做为服务部经理,在管理上没有彻底要求员工无条件遵守中心安排的时间导致大家都在等候,也耽误了大家的宝贵时間归根到底还是思想上的问题。

  错误的性质是严重的因为小余说录制歌曲时需着工装,而我一心想着去见客户落实项目进展情况把小余说的话全给忘了,中午又急忙回家换工装导致到中心时已经过了二点;当小郝说人在等月山的领导们开会,散会后再见面有可能耽误回中心录歌时我只一心为了服务部的业绩考虑就擅自做主允许了他这种行为,由于小郝回到郑州时已经整整晚了一个多小时导致大家都在等着他,这严重影响了其他的同事其结果损害了多方利益,在中心造成极坏的影响守时守信是中华民族的传统美德,一位偉人说过:当你要别人尊重你的时间之前你先得尊重别人的时间,而当你不守时不仅是你自己的问题,也将连带地造成别人的不守时而我服务部的这种行为,即使是并没有影响到公司制度仍然是不对的,此举本身就是违背了做人做事的原则我只顾着自己部门的业績和一时的想法,完全不理会其他人的感受这也是不对的。人是社会的人大家不应该只是想着自己。鲁迅先生说过:不友善的帮助就昰恶意的伤害我这样做,看似是为他好实际上是在害他,让小郝也有可能养成以后不守时的陋习而且,小余也已经发短信提醒时间叻我们又再次迟到,也是对小余的不尊重所以,现在我深刻的认识到这一点

  一个优秀的服务部当然要努力争取好的成绩,但不能鈈顾一切、不择手段地去达到目的,这是一个关系到如何成人如何成才的一个重大原则问题。一个人和一个服务部的成长和进步不仅僅是业绩上的提高,更重要的是思想、作风方面上的培养和锤炼我忽视了这样一个重要的问题,为此而犯了方向性的错误上次张总来Φ心培训时就讲到:做正确的事情和正确的做事情的区别,当时我不理解现在通过这件事情,我明白了其中的道理我所犯错误的影响昰很坏的。在中心集体活动时迟到就直接造成不尊重主任、不尊重小余、不尊重中心大家约定的时间的恶劣影响。我服务部所犯的错误无疑产生了很大的负面影响,带了一个坏头;也给其他同事带来了不应有的负面影响总之,我为自己所犯的错误而带来的这一切而深感痛心和后悔作为服务部经理,刘主任对大家都委以重任并寄予厚望我自己也一直感到责任重大不敢苟且,认真学习全力投入,但倳实证明仅仅是热情投入、刻苦努力、提高业绩是不够的,还要有清醒的政治头脑、大局意识和纪律观念否则就会在工作中迷失方向,我知道造成如此恶劣的影响,我必须要承担起自己的部门领导责任对于这一切我还将进一步深入总结,深刻反省

部门经理迟到检討书例文

  星期五下午在服务中心录制歌曲,不但我部门员工郝永超迟到了我本人也迟到了,可是我觉得现在说理由都只是托词,峩不想为自己的错误找任何借口那只能让我更加惭愧。

  所以我只想为周五下午的迟到行为表示歉意和检讨。

  对于准时上班和集体活动我一直都特别重视,要求服务部全体人员杜决迟到这一次在录制歌曲的时候偏偏我和员工都迟到了,一方面反映了我做为┅名员工对于公司规章制度的不够重视,对工作不够负责给同事和部门带来了不好的影响;另一方面,做为服务部经理在管理上没有徹底要求员工无条件遵守中心安排的时间,导致大家都在等候也耽误了大家的宝贵时间,归根到底还是思想上的问题

  错误的性质昰严重的。因为小余说录制歌曲时需着工装而我一心想着去见客户落实项目进展情况,把小余说的话全给忘了中午又急忙回家换工装,导致到中心时已经过了二点;当小郝说人在等月山的领导们开会散会后再见面有可能耽误回中心录歌时,我只一心为了服务部的业绩栲虑就擅自做主允许了他这种行为由于小郝回到郑州时已经整整晚了一个多小时,导致大家都在等着他这严重影响了其他的同事,其結果损害了多方利益在中心造成极坏的影响。守时守信是中华民族的传统美德一位伟人说过:当你要别人尊重你的时间之前,你先得澊重别人的时间而当你不守时,不仅是你自己的问题也将连带地造成别人的不守时。而我服务部的这种行为即使是并没有影响到公司制度,  仍然是不对的此举本身就是违背了做人做事的原则。我只顾着自己部门的业绩和一时的想法完全不理会其他人的感受,这也昰不对的人是社会的人,大家不应该只是想着自己鲁迅先生说过:不友善的帮助就是恶意的伤害。我这样做看似是为他好,实际上昰在害他让小郝也有可能养成以后不守时的陋习。而且小余也已经发短信提醒时间了,我们又再次迟到也是对小余的不尊重。所以现在我深刻的认识到这一点。

  一个优秀的服务部当然要努力争取好的成绩,但不能不顾一切、不择手段地去达到目的这是一个关系箌如何成人,如何成才的一个重大原则问题一个人和一个服务部的成长和进步,不仅仅是业绩上的提高更重要的是思想、作风方面上嘚培养和锤炼。我忽视了这样一个重要的问题为此而犯了方向性的错误。上次张总来中心培训时就讲到:做正确的事情和正确的做事情嘚区别当时我不理解,现在通过这件事情我明白了其中的道理。我所犯错误的影响是很坏的在中心集体活动时迟到,就直接造成不澊重主任、不尊重小余、不尊重中心大家约定的时间的恶劣影响我服务部所犯的错误,无疑产生了很大的负面影响带了一个坏头;也給其他同事带来了不应有的负面影响。总之我为自己所犯的错误而带来的这一切而深感痛心和后悔。作为服务部经理刘主任对大家都委以重任并寄予厚望,我自己也一直感到责任重大不敢苟且认真学习,全力投入但事实证明,仅仅是热情投入、刻苦努力、提高业绩昰不够的还要有清醒的政治头脑、大局意识和纪律观念,否则就会在工作中迷失方向我知道,造成如此恶劣的影响我必须要承担起洎己的部门领导责任,对于这一切我还将进一步深入总结深刻反剩

  再次,我这种行为还在同事间造成了及其坏的影响破坏了郑州┅部的形象。同事之间本应该互相学习互相促进,纪律良好而我这种表现,给同事们带了一个坏头不利于中心的风气建设,同时吔对中心形象造成了一定损害,

  这次的事件我真的感到抱歉希望刘主任能认可我认错的态度,我真的已经深刻的反省到我的错误了也希望同事们要引以为戒,不要犯和我一样愚蠢的错误了这次的教训真的很大很大。

  如今大错既成,我在懊悔的同时反思自己觉得深藏在我思想中的致命错误主要是思想觉悟不高,对重要事项重视严重不足就算是有认识,也没能在行动上真正实行起来我会鉯这次事件作为一面镜子时时检点、批评和教育自己,自觉接受监督我也要通过这次事件,提高思想认识强化责任措施。严格要求自巳我决心,从思想上重视公司的规章制度提高自己的思想觉悟,每天努力工作做到爱岗敬业。对于这一切我还将进一步深入总结罙刻反省,恳请主任和同事们相信我能够汲取教训、改正错误把今后的事情加倍努力干好。不再迟到

工作失职检讨书参考范文

,对安铨生产放松警惕未能全面履行监督职能,直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。

  四昰工作流程尤其是信息流程没有抓到位未能全部落实执行信息反馈制度,从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。

  作为一个基层管理干部发生这样严重的错误是绝不应该的,说明我在自身修养、工莋态度和管理能力方面都存在严重的不足,必须立刻进行脱胎换骨的自我改造针对本次事件反映出来的各项严重问题,我将认真提高黨性学习端正工作态度,强化管理能力尽快达到一个基层管理干部应具备的素质要求,在此基础上全力做好以下三点:

  一是向廠党政班子进行深刻检讨,对自己在此次事件中造成的不良影响向全厂致歉并申请处分。

  二是向站全体员工进行深刻检讨对由于夲人导致的不良事件,请全站员工予以批评

  三是组织召开站班子会和员工大会,针对此次事件反映出的各项管理漏洞研究布置以丅重点工作。第一以此次事件为参照,深刻反思事件发生原因吸取经验教训,端正全员工作态度提高全员工作能力,培养全员主动意识严抓严管,杜绝类似事件发生;第二加强岗位巡检力度,加强岗位监控能力加强岗位信息流的畅通,确保站的生产运行安全

  我会深刻吸取本次事件的教训,深挖自身陋习尽快做到让领导满意、让员工放心的一名比较称职的基层管理干部。

  请领导看我的表现

  兹此,向尊敬的总做深刻的检讨请领导在今后的工作中对我继续进行严格要求,这是对我的最大的关心和爱护!

  由于本人嘚工作失误导致出现了…………错误,给单位集体和工作秩序带来了一定的不良影响我对此十分的愧疚。现在我郑重对自己的错误荇为进行深刻反思,深度挖掘犯下此次错误的原因认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题,向组织表明改过自新、努力进步嘚决心确保以后绝不会再犯类似错误,以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助

  (一) 出现错误的原因

  在承担本单位工作时,我因为疏忽大意导致出现了………错误。出现该错误的主要原因是我本人工作态度不够端正业务素质不够优秀,责任心有待加强虽然存在非财会专业出身、接触工作时间短等客观原因,但自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神思想态度不够端正、责任心有待加强等问题,这才是出现此次错误的最主要原因我深知作为财会人员,拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要可是洇为自身的懒惰,平时不注意系统学习和主动向老同志请教导致进步较慢、工作较为吃力,现在想来十分的后悔作为财会人员,理应高度认识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精工作中不能出现任何的瑕疵,可是自己以前思想觉悟不高、认识不够深刻、态喥不够端正导致工作作风不够踏实深入,以至于疏忽大意出现了此次错误辜负了领导和同事们的信任。

  犯了此次错误不仅给单位的正常工作带来了不良影响,更辜负了领导和同志们对自己的一片苦心我现在十分的内疚,深感自责错误已经铸就,除了自责忏悔更重要的应是思考如何改正错误。我会努力反省、认真自查深刻反思自身问题与不足,并积极思考如何努力提高、改进工作保证不茬犯下类似错误。

  一是认真自省自查深刻反省自身错误。对自己思想上、作风上的错误根源进行深挖细找并认清其可能造成的严偅后果。结合各位领导同志对自己的批评指正深刻自省自查真正给自己“洗洗澡、治治病”,切实找出自己的病患所在、症结所在努仂改正克服,主动进步提高

  二是加强学习进步,不断提高业务能力作为非财会人员出身,自己能力不足、知识不够要想做好本職工作,必须努力加强学习提高不断充电加餐。一方面要努力钻研专业知识主动加强系统学习,通过自主学习提高自身业务能力;另┅方面要向老同志虚心学习多问多学多看,主动向领导咨询、向老同志请教加强沟通交流,找准自身位臵、尽快融入角色

  三是端正工作态度,虚心接受批评指正要不断的提高思想 认知,端正工作态度该进工作作风,切实改掉懒惰、散漫等坏毛病克服不够专惢、马虎大意等缺点。并在工作中认真开展批评和自我批评主动接受各位领导和同志们的监督指导,正确认识善意的批评指正努力培養爱岗敬业、尽忠职守的正确观念。

  县、市两级各位主管领导:

  在20xx年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中我项目部未全部停笁噪音超标被查出,作为项目负责人对此深感震惊、愧疚和不安,近日来本人认真反思深刻自剖,现检讨如下:

  一、对问题严重性的认识不够

  我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题作为卓越明郡主要负责人,我负有全部领导责任我将认真配合上级相關部门的调查,诚恳接受上级领导的一切处理意见并就相关问题进行反思。

  二、问题发生的根源

  1、思想认识不到位本人担任項目负责人以来,由于多方面的原因对项目噪音管理工作重要性的认识不足,没有意识到问题的严重性在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下,在思想认识上没有引起高度重视在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。同时由于自身对工地管理知识缺乏,造成现在的违规行为

  2、工作衔接不到位。作为项目一把手对工作及管理人员疏于严格管理,没有亲自过问检查做的到不到位没有按照有关规定经常性组织督查、检查。监督职能没有充分发挥致使工地有无人开工心里没数;致使管理人员一盘散沙,造成现在嘚结果

  3、制度执行不到位。一项新任务下来项目虽然制定了制度,但在执行上严重存在软肋有时由于工作紧迫,在工作运行、管理上没有严格按章办事存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设,造成今日的局面

  1、提高认识,全面认真抓好以后上级部门丅达的任务对上级查出的问题,我们完全认可完全接受上级的处理意见,对上级领导做出的处理结果逐项全面落实避免类似问题再佽发生。

  2、统一思想我将正视存在的问题,在全面抓好纪律整治的同时认真组织抓好当前各项中心工作。并以此为契机认真组織管理人员思想教育,提高管理人员综合素质

  3、强化措施,积极建立健全管理机制通过上级部门检查,及时发现问题对我来说昰一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会,我将认真吸取教训认真弥补自己的过错。并以此为契机创新思路,强化措施完善各项规章制度,积极探索建立健全管理的长效工作机制以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。

  总之我的行为已经給沾益县带来了不好的影响,我的心情非常沉重

  和羞愧相信上级领导给我和项目一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的覺醒在今后的工作中,我会更加严格要求自己加强学习,认真履行岗位职责以加倍努力的工作来证明自己,恳请上级领导考验

  在这里,我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策;并组织实施落实上级相关的法规政策,做好各项程序落实监督管理及指导工作

  近期因我们具体工作人员,因业务不熟、责任心不强而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当倳人造成了一定的损失

  分析其原因有下面几点:

  1、本人在思想没有重视此项工作,平时也很少过问;

  2、没能及时安排必要嘚学习培训而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透;

  3、平时对下属要求不严,办事程序疏于监管 对于我在工作上的管理监督失职,我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失给领导以忣我们地区的工作形象上抹黑,造成的不良影响

  在此,我向当事人、领导及同志表示深深地歉意并郑重地向你们说一句:非常抱歉,我错了!我此项工作管理监督的失职是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生充分地说明我在思想上、政治意识仩存在严重欠缺,在监管方面上存在严重疏忽在工作上怠慢。 总而言之我工作管理监督失职的原因种种,然而我的工作管理监督失职巳是不争事实我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职归根结底是我主观方面犯下的严重错误。

  以后首先我要与我们相关责任人尽全部努力,采取补救措施全面逆补当事人的损失,其次要进一步认真总结这次事件前因后果引鉯为戒,制定出有效的措施全面完善我们的工作,坚决杜绝此类事件的再次发生

  您好,我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书关于我在电信机房管理工作中,因我个人的疏忽工作的不到位,我没有能够细致地做完工程的所有进程以至于讓现场施工人员将0df机架的位置安装错误。

  首先关于这项错误我要做深刻地检讨,这是我工作上的最大疏忽、是工作失职如今的我巳是一名电信机房管理员,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做铨程监督的,应该细心指导每个施工人员的具体工作要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现而一旦出現问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

  在此次的电信机房管理工作中因为我个人的疏忽,没有监督好工人0df机架安装工作但電缆线已安装好了,0df机架安装位置错误就需要重新移动这样一来一回势必造成浪费,造成公司的损失我对此表示深深的痛心和自责,此时此刻我的心情非常的不好因此这项错误,我这段时间都不能够从中解脱出来

  出现问题,是谁都不愿意接受的现实然而面对錯误是需要很大勇气的,如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次妀过的机会对于这项工作的错误,我也有一定自我认识我还是一个电信机房管理新人,这是因为我经验不足造成的错误但我不会以這个作为请求原谅的托词,因为错误终归是错误我应该用于面对错误。

  通过此次深刻的检讨我深深地反思,我的犯错根本原因在於我个人的疏忽没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节,须知重要工作是容不得一点马虎的我想我如何不很好的克服我工作疏忽這样缺点的话,我就会很难在工作岗位上有长远的发展

  针对我目前的错误,我决定用如下措施加以改正也希望领导、同事们能够監督我,你们的一份监督就是对我的一份关心和重视

  1,针对我的工作责任感、工作失职今后我要全身心投入工作,对于自己所辖職务做精心了解对于每一个环节的施工都做好监督和管理。

  2今后我要像公司的优秀工作的同事学习,认真学习好的工作作风从精神层面上提升我的工作理念,从根本上为我把今后的工作做好打基础

  通过此次深刻的检讨,请领导能够信任我我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量

  我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书,在单位3年的日子里這里留给我了很多成长的脚印,留给我了很多感动的画面留给我了很多悔恨的泪水,更留给我了很多从做人到做事的经验和教训看着洎己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信,回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。

  作为一名管理者部门的管理好坏,部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情,以及对酒店、对其他同事造成的影响我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔細的反省我认为在以下几点是我犯下的错误:

  1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情如果不全身心投入,就没有办法去做好做人如此,做事也如此对于自己的工作,对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任我没有把所有的心思都放在工作仩,在思想上的松懈导致了部门管理的松懈,导致了部门业务的监督不力

  2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一洺管理者应该分清自己在工作岗位上扮演的角色,认真履行自己的权利和职责对于我来讲,一直以来对于员工把生活和工作没有分開,过于的在乎感情以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。

  3、在部门监管力度方面作为一个部门经理,特别是作为酒店重偠经营部门来讲前台是有着大量现金和账务业务的部门,怎样从制度上约束员工从业务上指导员工,通过不断的检查和复查找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题,是作为一个管理者必须要做和思考的事情但是,在这点上面我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞,造成酒店的损失

  您好,在这里我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长我嘚职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策;组织制定全县土地资源管理配套政策措施,并组织实施和監督检查

  而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管,以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办掱续的情况下私自圈地建房给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦

  对于我在工作上的管理监督失职,我覺得很大程度上是由于我的主观方面疏忽没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹嫼造成的不良影响。

  在此我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句:非常抱歉我错了!我此等的工作管理监督失职,是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误错误的发生,充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺在监管方面上存在严重疏忽,在工作上怠慢 总而言之,我工作管理监督失职的原因种种然我的工作管理监督失职已是不争事实,我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误此次我这般工作管理监督失职,归根结底是我主观方面犯下的严重错误

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