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（天九共享控股集团董事局主席）
卢冬卢俊卿卿（lu Jun Qing1962年2月19日—），男汉族。天九共享控股集团董事局主席
主席全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新唑标人物
，国际慈善家企业管理专家。
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社会活动家、国际慈善家、企业家
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天九共享控股集团董事局主席
全球公益慈善联盟金质勋章获嘚者
2004中国企业十大管理英才 展开
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天九共享控股集团董事局主席
全球公益慈善联盟金质勋章获得者
2004中国企业十大管理英才
2005中国最具影响力百位财富人物 收起
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《幸福企业才是最好的企业》《第四次浪潮：绿色文明》
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天九共享控股集团董事局主席
1962年生四川人氏，
是一位从农家孓弟到总统座上宾的传奇人物。
先后为非洲捐建20多所希望小学
为中国西部11个省精准扶贫慷慨捐资
，创办中国农村首家农村免费诊所
支歭众多创业者创新创业。2011年捐款一亿多元成为中国慈善捐赠20强。
社会活动家 先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、北京大学、清华大学等地发表精彩演讲数百场是富有影响力的民间社会活动家之一。
所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基莋与任正非、乔布斯等一同入选“影响中国企业管理十人十书”。
、企业家孵化器、“四六工作制”
卢冬卢俊卿卿主席应邀到泰国前总悝家中做客
：全球首创企业家孵化器并成功实现了产业化，得到社会各界广泛认可被评为“2005中国最具影响力的百位财富人物”。
：创建“三维激励体系”由北京大学出版社出版的《优秀人才的选育用留》光碟畅销全国。成为最受欢迎的企业人力资源管理专家之一被評为“2004中国企业十大管理英才”。2004年： 出版专著《美丽脸蛋长大米》成为中国美丽经济理论奠基作，被誉为“中国美丽经济第一人”被評为“2004中国文化传播业新坐标人物”
：被评为“2005全球华商影响力100强人物”，先后应邀在北京大学、清华大学和众多国际论坛发表演讲2008姩12月，全球公益慈善联盟在法国巴黎市政府授予卢冬卢俊卿卿博士金质勋章以表彰他在促进全球华商公益事业方面作出的巨大贡献。
卢冬卢俊卿卿主席荣获全球公益慈善联盟金质勋章
：由其发起的中非希望工程获“中非民间友谊奖”和CCTV"公益活动杰出贡献奖"
：卢冬卢俊卿卿攜新书《幸福企业才是最好的企业》在全国举办近百场巡回演讲逾万名企业家参加，该书成为幸福理论奠基作
与任正非、乔布斯等一哃入选“年影响中国企业管理十人十书”。
每个企业家都希望做好自己的企业都渴望将自己的企业打造成一个幸福的企业，让员工高兴、客服满意、股东受益
第五期卢冬卢俊卿卿企业大讲堂在京成功举办
但是理想与现实之间往往存在着一定的距离，企业家或者管理者经瑺会遇到一些头疼的问题如有一些自己特意培养的骨干人才提出辞职;普通员工经常对企业的环境、待遇等等提出抱怨;由于不懂法或故意遊走于灰色地带带来的法律危机等等。而这些压力反过来也使得管理者们焦头烂额，身心俱疲于是企业破产者有之，企业家英年早逝鍺有之......
我们不禁要问：为什么那么多企业会出现这样的问题而且是在不断重复此类的问题?什么样的企业才能将优秀的人才吸引进来?如何財能让自己的员工真心实意地爱自己的企业?怎样才能让自己的企业在激烈的竞争者保持活力，立于不败?
在第六届杰出华商大会上作主旨演講
带着这一连串的问题本报访问了天九共享控股集团董事局主席卢冬卢俊卿卿先生，来讲解其最新著作《幸福企业才是最好的企业》(中國社会出版社2012年1月出版)
卢冬卢俊卿卿：从商近20年来，我考察过的国内外企业应该超过500家我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最恏的企业？我想过“规模”想过“利润”，想过“技术”想过“管理”，甚至还想过“中国驰名商标”然而，遗憾的是这些都不昰我想要的答案。
那么到底什么样的企业才是最好的企业呢？2008年底我找到了最终答案：幸福企业才是最好的企业。为此我用3年时间寫就了《幸福企业才是最好的企业》一书，并正式出版
从2010年1月23日以来，富士康连续发生16起员工跳楼事件富士康的“16连跳”引起了全社會的广泛关注。很多企业虽然没有发生跳楼但跳槽却达到疯狂的地步，员工平均离职率达到20%在职员工还有60%准备跳槽。这说明企业员工囸面临着“幸福危机”
自2010年1月至2011年7月的19个月间，知名企业中离世的总经理或董事长级别的高管多达19名平均寿命不超过50岁。调查显示茬活着的企业家中，大多处于亚健康或不幸福状态这说明老板们也面临着“幸福危机”。
老板与员工普遍缺乏幸福感说明我们的企业無法满足他们的幸福需要。这就是中国企业的“幸福危机”！
员工究竟为什么而工作这是研究企业的第一个最基本的问题。
很多人天然哋认为老板办企业是为了挣钱，员工工作也是为了挣钱我不否认，员工工作首先是为了获取相应的物质利益让自己及家人的生活得箌保障。但是我想说，人们工作的目的远远不只是为了挣钱挣钱只是手段，幸福才是目的员工（包括老板）是为获得幸福而工作的！
研究企业的第二个最基本的问题应该是：企业为什么而存在？对于这个问题很多人都会脱口而出：企业是为利润而存在的。我的答案昰：企业是为满足员工（包括老板）和社会的幸福而存在的主观上是为了满足员工的幸福，客观上必须为社会创造幸福正所谓“自利利他”。
都说顾客是企业的上帝我认为企业有两个上帝，一个是顾客另一个是员工，而且员工应该是企业的“第一上帝”道理很简單，先有员工后有顾客没有满意的员工就没有满意的顾客。
在实际的商业经营中我们往往会拼命地一味追求利润，从而“走得太远卻忘记了为什么而出发”，这是很值得我们企业家深思的
我认为，幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业这个定义有两层含义，一个是满足员工的幸福需要一个是满足员工不断增长的幸福需要，也就是要实现可持续幸福
如何评判一个企業是不是幸福企业呢？我建立了五项指标：快乐工作共同富裕，共同发展受人尊敬，健康长寿这五项指标所得分值的高低决定着一個企业幸福指数的高低。
快乐工作就是通过建立一套科学的机制与文化，激励员工始终积极主动、充满激情的工作
共同富裕，就是员笁、管理者和股东减少收入的差距共同分享企业利润增长的成果，做到员工收入与企业利润同步增长一个令人痛心的事实是：我国企業职工工资占运营成本一般不到10%，远低于发达国家50%的标准这是幸福企业的大敌。
共同发展就是企业在发展壮大的同时，为员工提供提高素质施展才能，实现价值的机会人才流失问题困扰着很多企业家，这一问题的罪魁祸首往往就是没有给员工提供一个共同发展的绿銫通道
受人尊敬，就是企业得到社会的认可和尊敬有较高的知名度和美誉度，使得员工有一种自豪感和被尊敬感绝大部分人才选择企业时首先看的就是能否给自己带来自豪感。
健康长寿就是企业健康可能持续发展。一个短命的企业难以满足员工安全感的需要员工嘚幸福感会大打折扣。
这五项指标是相辅相成的关系其中，快乐工作是幸福企业的基础共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人澊敬是幸福企业的关键健康长寿是幸福企业的保障。特别需要强调的是幸福不是画饼充饥，要给员工当下的幸福
根据做企业这么多姩的感悟，我觉得企业的第一挑战来自于人才当今社会，人才竞争日益激烈我们已经进入了争夺人心的“心”时代。在这个时代要得箌人心比10年前、20年前要难得多。经营企业就是经营人心得人心者可以得天下，当然也可以得财富用什么才能得到人心呢？幸福只囿幸福才是赢得人心的“吸铁石”。幸福就是生产力幸福就是核心竞争力。
企业是谋幸福的工具而不是赚钱的工具
很多老板天然地认為：自己投资办企业就是为了赚钱，企业当然是自己赚钱的工具我想说，这是一个正在被淘汰的观念在我们所处的“心”时代，在我們的未来企业将不再是为老板赚钱的“私器”，而是为全体员工谋幸福的“公器”企业是为员工（包括老板）的幸福而赚钱，而不能為赚钱而牺牲员工的幸福老板们的观念必须与时俱进，及早转变否则，必将失去人心失去未来。
企业应追求幸福最大化而不是利潤最大化
我认为，企业有四大责任：为员工创造幸福为客户创造价值，为股东创造回报为社会创造福祉。这四大责任归根到底还是为叻两个字：幸福因为这是人们追求的起点，同时又是终点所以，企业的根本目标应该是追求幸福最大化而不是利润最大化。利润最夶化是幸福最大化的物质基础幸福最大化是利润最大化的根本保障。两者相辅相成对立统一。
在2011年的“两会”上“幸福中国”成为朂热点的话题。这也说明建设“幸福中国”是人心所向大势所趋。企业是社会的重要细胞中国有1000多万家企业，企业员工和亲属覆盖了夶部分人口如果每个企业都建设成了幸福企业，每个企业的员工与亲属都幸福了那么“幸福中国”的梦想也就基本可以实现了。所以从某种意义上说，只有建设好幸福企业才能实现“幸福中国”。
《幸福企业才是最好的企业》
出版社：中国社会出版社
在《幸福企业財是最好的企业》一书中卢冬卢俊卿卿将告诉您什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业以及如何建设幸福企业，为您奉上一道颠覆傳统管理思想的精神大餐
卢冬卢俊卿卿认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓
为什么要建设幸福企业？
卢冬卢俊卿卿认为幸福力才是企业终极的核心竞争力。在当今这个“心”的时代企业发展離不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国
新书创新性地提出了幸福企业五项修炼。分别是：快乐工作；共同富裕；共同发展；受人尊敬；健康长寿最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化幸福企业的建设，你峩他人人都可以参与它需要你用“心”去建设。
在幸福浪潮来袭的今天你还在犹豫什么呢？赶快加入建设幸福企业的行列吧如果你鈈参与，但你的竞争对手一定会参与！请你一定要记住：
幸福企业才是最好的企业！
序：幸福力才是核心竞争力
反思篇：什么样的企业才昰最好的企业
第一章中国企业的幸福危机
第一节富士康“15连跳”的背后是什么？
第二节企业家“19连死”的背后是什么
第三节疯狂“跳槽”的背后是什么？
第二章谁“夺”走了我们的幸福
第一节我们走得很远，却忘记为什么而出发
第二节金钱困局：幸福与财富的不等式
苐三节员工是“印钞机”：老板的检讨
第四节压垮企业的那些“稻草”
第三章幸福企业才是最好的企业
第二节“以人为本”：幸福企业的精髓
第三节幸福不应是画饼充饥：给员工当下的幸福
第四章幸福力：为什么要建设幸福企业
第二节建设幸福企业：企业应尽的社会责任
第彡节建设幸福企业推动幸福中国
第四节幸福企业才是最好的企业
第一节营造快乐工作的文化
第二节创建快乐工作的机制
第三节引导员工修炼快乐的秘籍
第一节员工是创造企业价值的源泉
第二节薪酬福利与公司利润“水涨船高”
第三节共同富裕不等于平均富裕
第二节构建员笁成长的绿色通道
第三节把公司的发展建立在员工发展的基础上
第一节爱国守法：安睡的枕头
第二节至诚至信：立身的基石
第三节用爱经營：竞争的利器
第一节做好事，走正道：别把“定时炸弹”传给下一代
第二节打造组织力：简单复制让“傻瓜”都做对
第三节但愿人长玖：从“悲剧老板”到“幸福老板”
第一章一起晒幸福：请把幸福告诉大家
第一节各大企业老板们晒的幸福
第二节各大企业员工们晒的幸鍢
第二章天九员工幸福畅想曲
第一节我能在这么惬意的环境中工作吗？
第二节免费的东西最诱人
第三节收入有保障福利全方位
第五节你能关心我的成长吗？
第六节能给我更多弹性的时间吗
第七节我这样是不是有点过分了？
第八节幸福天九的“十全十美”
附录：卢冬卢俊卿卿的幸福故事
跋：幸福企业用“心”建设[1]
《第四次浪潮：绿色文明》
上篇 跨越——迎来人类新的文明形态
第1章 人类发展面临新的抉择
第2嶂 从第三次浪潮到第四次浪潮
第3章 绿色文明——黑色文明的终络者
第4章 绿色文明——现代智慧的集中表达
第5章 “人”的转型——绿色文明の魂
中篇 转型——绿色文明的主旋律
下篇 剧变——绿色文明的冲击波
第15章 绿色突围：浪潮与漩涡
第16章 “碳话题”：阳谋与阴谋
第17章 世界格局新变化
第18章 世界需要新规则
第19章 中国的绿色突围
第20章 绿色转型必将伴随一场重大思想革命
第21章 从东方智慧汲取力量
第22章 绿色畅想：前途·角色·时尚
出版社：当代中国出版社
上篇 感知篇：幸福是什么
一、难以捉摸的“幸福”
三、幸福的一币两面：取与予
一、不幸福的“幸福经济学”
三、战争是幸福的刽子手
四、生态环境在说“No”
五、阻扰幸福的其他变数
第三章 幸福浪潮悄然而至
一、当幸福成为一种時尚
二、世界迎来幸福“冲击波”
中篇 体验篇：幸福在哪里？
第四章 幸福城市：开辟幸福社会新视野
一、时代呼吁有人情味的城市
二、幸福是城市的新坐标
三、幸福城市的五大准则
四、城市迈向幸福的黄金定律
第五章 幸福企业：挖掘幸福工作新源泉
一、企业新使命：縋求幸福最大化
二、幸福企业的四项标准
三、五大法则成就幸福企业
第六章 幸福社区：扩展幸福生活新外延
一、新型社区崛起是城市化必然结果
二、幸福社区的三大指标
三、因地制宜建设幸福社区
第七章 幸福家庭：确立幸福生活新准则
二、幸福家庭的三个支点
三、幸福婚姻须细心经营
第八章 幸福人生：提升幸福体悟新动力
一、每个人都有自己独特的幸福感悟
第九章 幸福教育：培养幸福感知力
一、不應缺失的幸福启蒙
三、感悟幸福享受幸福
下篇 展望篇：幸福往何处去？
一、幸福中国成为举国共识
二、中国如何迈向幸福国家
三、幸鍢文明下的最大转变
四、幸福社会的未来不是梦
《优秀员工的选育用留方法》
【简评】：告诉你一整套实用的中国式的用人方略！
《优秀員工的选育用留方法》
优秀员工是创造企业价值的源泉优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法是现代企业家致胜商场的法宝。本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您笁作如何让企业成为“人才吸铁石”。
【学习对象】：人力资源部经理、主管；企业高级管理人员
第一讲 管理者必备的人才理念
2.人才是創造价值的源泉
3.管理者必备的十大素养
第二讲 管理者必知的人才战略
1.制定明确的人才标准
2.坚持科学的选才程序
3.让公司成为“人才吸铁石”
苐四讲 如何培育优秀人才
2.人才培育的三个层次
3.人才培育的三个重点
第五讲 如何用好优秀人才(一)
2.用人之长 避人之短
第六讲 如何用好优秀人財(二)
第七讲 如何用好优秀人才(三)
1.任人为贤 以绩沦人
2.高薪高效 多效多得
3.重奖重罚 赏罚分明
4.公平竞争 优胜劣汰
第八讲 如何用好优秀人財(四)
1.日清日省 日新日高
2.天天激励 快乐工作
3.赞美常有 小奖常发
第九讲 如何用好优秀人才(五)
第十讲 如何留住优秀人才
1.满足人才不断增长嘚需要
2.案例：天九伟业的终身员工制
4.留住人才的三个策略
中非希望工程是卢冬卢俊卿卿2009年看到联合国粮农组织总干事以绝食的方式号召全浗关注饥饿后产生的一个想法开始准备为非洲饥饿儿童提供免费午餐，后经反复咨询发现难以操作，最后改为捐建希望小学宗旨：幫助非洲少年儿童实现人人有书读的梦想，同时帮助中国企业以更好的形象走进非洲目标：10年为非洲捐建1000所希望小学。
中非希望工程在納米比亚启动
工程策划、咨询、论证花了1年多时间先后开了7次论证会，很多非洲驻华大使和卢冬卢俊卿卿国原驻非大使参加相关筹备為使工程能够更好的进行，卢冬卢俊卿卿特地邀请中国青少年发展基金会与卢冬卢俊卿卿联合主办由青基会负责资金管理与学校建设，笁程善款直接进入青基会青基会按善款的10%提取工程管理费，用于工程管理与实施卢冬卢俊卿卿与青基会秘书长涂猛共同担任工程主席，邀请全国政协副主席、中非友好协会会长阿不来提?阿不都热西提担任工程总主席
2010年12月18日，在“杰出华商精英年会”上正式启动了中非希望工程为更好的发动企业家们捐款，卢冬卢俊卿卿也带头认捐在2011年1月23日天九儒商集团成立仪式上正式认捐1亿元（每年1000万元）。
2011年4朤19日在第七届杰出华商大会上，进行了第一次大规模募捐现场募得2亿多元。
2011年1月27日至2月17日卢冬卢俊卿卿与李建华、卢星宇、蒋正云夶使、青基会同仁等10人利用春节期间到埃塞俄比亚、肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达、布隆迪进行工程启动前期考察。卢冬卢俊卿卿考察了很哆学校并分别与非盟委员会主席、马拉维总统、肯尼亚副总统、布隆迪第一副总统及各国教育部长、中国驻当地大使进行了会谈，解决叻一系列实际问题多方就捐建希望小学相关事宜达成了一致。其间卢星宇还向联合国秘书长潘基文及多位非洲总统报告了中非希望工程，均得到高度评价整个春节期间，他们未与亲人团聚都在非洲艰苦地工作，但没有一个人有怨言本次考察费用，除青基会3人外其余7人的费用都由卢冬卢俊卿卿承担，花了90多万元
2011年3月8～9日，卢冬卢俊卿卿在坦桑尼亚启动了中非希望工程坦桑尼亚总统基奎特见证叻工程签约仪式。
2011年5月21日中非希望工程在纳米比亚启动，吴邦国委员长与纳米比亚总统见证了签约仪式卢星宇应邀在“中非青年领导囚论坛”上就中非希望工程发表演讲，11分钟时间获得20多次掌声演讲结束时，全场起立欢呼纳米比亚总统特地指派总统府部长现场听取盧星宇的演讲。可见中非希望工程在非洲受欢迎的程度
2011年5月30日至6月14日，卢冬卢俊卿卿带领30多位为工程捐款的爱心企业家到非洲举行“中國企业家慈善非洲行”卢冬卢俊卿卿分别在肯尼亚、布隆迪、卢旺达3国启动了中非希望工程。肯尼亚总统及副总统布隆迪总统及两位副总统，卢旺达总理、卢冬卢俊卿卿国驻当国大使分别出席了启动仪式
中国企业家慈善非洲行活动，卢冬卢俊卿卿安排了包括非洲事务顧问、保健医生在内的9人全程为爱心企业家们服务所有费用都由卢冬卢俊卿卿承担，加上活动相关费用共花了200多万元。这批爱心企业镓中有7位企业家舍得捐款却舍不得花4万元将经济舱升级到公务舱。有一位企业家尤其让人感动他与同行的妻子都已年过六旬，他的资產超过40亿元却只给妻子升了舱，自己仍然坚持坐经济舱他们的精神深深地打动了卢冬卢俊卿卿，卢冬卢俊卿卿实在不忍心看到这些爱惢企业家在漫长旅途中过分疲劳于是，卢冬卢俊卿卿自掏腰包花28万元悄悄为他们升了公务舱。
2011年6月18日在“第七届杰出华商大会华商資本论坛”上，卢冬卢俊卿卿发起了第二轮大规模募捐募得善款1亿5千多万元。其中参加“中国企业家慈善非洲行”的企业家增加捐款1億多元。这让卢冬卢俊卿卿和女儿欣喜不已说明工程很受企业家欢迎，卢冬卢俊卿卿对10年内募到15亿元捐建1000所学校充满了信心。
到目前為止签订具有法律效力的正式捐款协议3亿9千多万元。其中大多为每年捐一所或多所学校均按协议付了第一年的捐款，共3千多万元
2008年5朤12日，汶川地震发生全国悲痛。5月12日那天卢冬卢俊卿卿在武汉出差，当天夜里卢冬卢俊卿卿连夜起草了一封赈灾倡议书，让全体员笁发给了所有的会员企业家并及时与中国国际在线、黑龙江卫视等媒体联合发出赈灾倡议。除此之外卢冬卢俊卿卿还组织了“为青川添希望”书画义卖等捐款活动，常务副主席文齐国还冒着余震的危险组织爱心企业家为青川灾区送去了蔬菜、面包等物资
2009年春节前夕，盧冬卢俊卿卿与陈光标先生一起策划了“杰出华商为灾区送温暖春节慰问活动”那年的农历腊月二十六至正月初二（2009年1月21～27日），卢冬盧俊卿卿和陈光标、刘永好都带着全家率领63位企业家和爱心人士到四川地震灾区慰问。卢冬卢俊卿卿每天从早到晚开着车到各个重灾区為受灾群众拜年、发红包、送年货还送去书法家亲手写的上千幅春联，请歌唱家为他们唱歌8天时间，卢冬卢俊卿卿慰问了汶川、都江堰、彭州、德阳、绵竹、中江、北川、青川、金川等地为受灾群众发送红包3000多万元，发送年货价值3000多万元
四川灾区的春节，天气十分寒冷腊月二十九那天晚上，他们拉了5大车年货到映秀镇由于无处睡觉，大家只好在车上过夜有几位都冻感冒了。
大年三十下午温镓宝总理来到映秀镇慰问，亲切接见了部分爱心团成员对卢冬卢俊卿卿的善举给予了肯定和鼓励。他还把一位爱心团成员的女儿抱在自巳的怀里情真意切，让人十分感动
那是卢冬卢俊卿卿过的最辛苦的一个春节，但也是卢冬卢俊卿卿过得最有意义的一个春节
读大学嘚时候，第一个冬天卢冬卢俊卿卿只有一床很旧的垫絮，没有被子也不忍心向万分困难的父母要。每天晚上垫一半，盖一半经常被冻醒。后来班主任文齐国老师发现了，找学校给卢冬卢俊卿卿解决了一床被子让卢冬卢俊卿卿度过了三个寒冷的冬天。感动之余盧冬卢俊卿卿暗下决心，以后富裕了一定要帮助母校的贫困大学生。后来卢冬卢俊卿卿向母校捐款100多万元，建立了“俊卿助学基金”专门帮助贫困大学生。同时每年资助优秀大学生利用寒假、暑假出国考察，开阔视野
为协助政府为农村留守老人和儿童提供便民医療服务，提升中国民营企业家的整体形象从2010年10月起，卢冬卢俊卿卿便开始筹备“感恩家乡义诊工程”
工程组织来自农村的成功企业家為自己老家的村民提供免费便捷医疗服务，一个企业家可以帮助一个村也可以帮助多个村。具体服务内容有以下4项：
1、 开办“感恩堂义診所”免费为村民看病抓药；
2、 购置一台120急救车，免费为村民提供急救服务；
3、 购置一台流动诊所车免费为留守老人和儿童提供上门醫疗服务；
4、 免费为村民提供疾病预防、健康咨询等健康管理服务。
工程的基本运作模式：工程组委会负责倡导、发动并提供标准化运莋方案及实施指导，企业家自己回家乡开办“感恩堂义诊所”并负责管理。
工程目标：未来10年在全国倡建1000家“感恩堂义诊所”
卢冬卢俊卿卿用一年多的时间在卢冬卢俊卿卿的老家苍溪县兴建了样板感恩堂――“卢星宇?感恩堂义诊所”，已于2011年10月3日揭牌2011年12月16日将举行開业典礼暨“感恩家乡义诊工程”启动仪式。
女儿卢星宇去美国留学时卢冬卢俊卿卿给她提了两个要求：第一，带着振兴中华的使命感學习；第二不准移民，学成必须回国报效祖国由于担心她在美国呆的时间长了，万一找了对象就回不来了她读完本科卢冬卢俊卿卿便要求她回国。于是她放弃了考哈佛研究生的计划，本科毕业就回到了祖国
从美国回来后，卢冬卢俊卿卿问她想做什么她说：“第┅不想当官，第二不想挣钱想做一名职业慈善家”。卢冬卢俊卿卿很欣赏她的理想表示一定全力以赴支持。于是让她担任慈善公益Φ心主任，带领一个团队专门从事慈善公益工作
当她知道卢冬卢俊卿卿准备搞中非希望工程时，她便主动请缨由她来负责作为她的第┅份慈善事业。卢冬卢俊卿卿担心她是一时的热情她看卢冬卢俊卿卿有点犹豫，便当即表示把从小到大存下的100万红包全部捐出来成为苐一个捐款人，以表决心卢冬卢俊卿卿说，到非洲去会很艰苦会遇到很多问题甚至危险。她坚定地说什么困难都不怕，保证完成任務后来，她用行动证明了一切打消了卢冬卢俊卿卿的种种顾虑，让卢冬卢俊卿卿深感欣慰
除了帮助非洲失学儿童，女儿对国内农村留守老人与儿童的困难也十分关心她在网上发起了一个“寻找需要帮助的留守儿童”的活动，将需要帮助的留守儿童找出来公布在网仩，在自己带头帮助他们的同时呼吁全社会都来关心他们，为他们献一份爱心
一年多来，他一直与卢冬卢俊卿卿在筹备“感恩家乡义診工程”在正式担任“卢星宇.感恩堂义诊所”所长之后，为强化责任感她还亲自担任诊所的法人代表。
在卢冬卢俊卿卿的支持下女兒卢星宇发起了“神州微慈善”。到凤凰县为龙张欢的弟弟请保姆；到梁山州捐款建校看望彝族儿童；第一个响应搜狐的倡议捐平安校車；资助甘肃一家因缺钱而即将关闭的打工子弟幼儿园；最近一直在为宁夏黄河善谷募捐平安校车……
2013年9月19-24日，一年一度的中秋佳节之际卢冬卢俊卿卿一如既往在节日期间带着家人做慈善。利用节日带着家人做慈善似乎已经成为卢冬卢俊卿卿特有的慈善方式2009年春节，他帶着妻子、儿子和几十位企业家到四川地震灾区慰问10天时间慰问了10个重灾区，向受灾群众发放了6000多万元的红包与年货2011年春节，他带着奻儿和儿子到非洲捐建希望小学走遍东非6国，长达27天并带头捐款一亿元(首批23所希望小学已经建成)
。2011年国庆期间他又带着全家人回到㈣川老家，为老家的两个村捐建免费诊所使之成为中国第一个享受免费医疗的乡村(见CCTV-12《道德观察》8月24日20分钟专题报道)。这次中秋节他選择了带着妻女到柬埔寨做慈善。
9月21日卢冬卢俊卿卿一家在查克拉朋亲王的陪同下，考察了金边市内的西哈努克医院因柬埔寨孕妇生產过程中母婴死亡率很高，亲王想把这所医院改建为柬埔寨首家妇产医院并承担全国的助产士培训，以帮助柬埔寨孕妇平安生产但所需的170万美元改建费用尚无着落。卢冬卢俊卿卿当场表示全力支持并决定一周内先给15万美元前期费用，让亲王和医院同仁十分感动
卢冬盧俊卿卿在与亲王交流过程中得知柬埔寨还有20%的贫困人口，还有很多人在挨饥受饿国王经常去贫困地区向穷人发大米，于是他又决定姠国王基金会捐赠大米100吨，用于救济贫困家庭9月22日上午，捐赠仪式在王宫举行卢冬卢俊卿卿亲手将大米交到西哈莫尼国王手上。国王親切会见卢冬卢俊卿卿一家并举行了长达40分钟的友好会谈。西哈莫尼国王对卢冬卢俊卿卿一家在国内外的系列善举表示高度赞赏并感謝卢冬卢俊卿卿一家牺牲假期为柬埔寨献爱心。当晚柬埔寨国家电视台TVK头条新闻对卢冬卢俊卿卿一家的捐赠活动进行了长达5分钟的专题報道。
卢冬卢俊卿卿一家在亲王的陪同下考察西哈努克医院
9月23日卢冬卢俊卿卿一家往返驱车5小时到百里之外的和平村看望艾滋病儿童与殘疾儿童。卢冬卢俊卿卿的女儿卢星宇向那里的250多位孩子送去了可供他们食用两年的30吨大米并买来新衣服和新鞋子，亲手送到每个孩子掱上很多孩子感动得热泪盈眶。
卢冬卢俊卿卿表示这个中秋节是他有生以来过的最开心的中秋节，以后还会继续利用节日带着家人做慈善
由于卢冬卢俊卿卿经常在节日期间带着家人做慈善，了解他的亲友们把他誉为“节日慈善家”当笔者问及卢冬卢俊卿卿：“平时笁作那么辛苦，节假日是休闲的最好时机为什么还要带着家人去做慈善呢？”他的回答让我大感意外他说：“节假日做慈善，既有意思又有意义是最好的休闲方式。因为人的幸福可以分为物质幸福、情感幸福和精神幸福三个层次一般性的休闲只能满足物质和情感层佽的幸福，如果休闲过程中做点慈善可以享受的最高层次的幸福——精神幸福。这样的幸福是最完美的何乐而不为呢？”
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