科普下华为，实力 到底有多强大？_娱乐圈吧_百度贴吧
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科普下华为，实力 到底有多强大？收藏
话说娱乐圈明星代言一些手机品牌是在正常不过的事情了，最近荣耀请了吴亦凡代言荣耀8，某某人又开始黑华为黑荣耀，抵制华为，我觉得有点不妥当，如果你不用华为你家里上不了网，你的手机通讯设备大部分来自于华为，楼楼表明下自己的意见！语言不妥，请见谅，理智一点！！！这个帖子主要带大家了解下华为。
99%的人都不知道有这么好用的苹果助手 你用过吗?
二楼表明下身份，楼楼是一名花粉，大家喜欢叫我们花吹和海军，圈下大吧，保证___真心过一生
如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：
1、论体量华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！下面是华为同BAT的营收对比：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！此时不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。
支持国货，支持华为！
2、论结构华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！
3、论产品华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！在中国市场超越。根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。这断话狠狠的打了小米一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！而华为从来不做这种抢风口的营销，作者认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。
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肯花时间技术研究的华为
4、论研发这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化（ 600028.SH）以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。‘十二五’期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。再那华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！另根据财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以小编认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
我们一家都是华为，怎么说呢，华为手机用着很舒服的感觉，而且喜欢它的设计
不抵制华为可以抵制荣耀8啊。反正他只代言这一款。。。楼主是不是又恨死我了？
我只是不想用荣耀8，华为粉飘过
5、论生态有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是作者认为最好的平台就是产品！什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链！ICT是什么 ？就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology），简称ICT；21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为：&信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。&显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分！华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务！再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现京东的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢？ 小编认为任正非和马云之间，至少隔了10个刘强东！华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。总之，从以上各种对比，小编可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，小编虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。
一直挺喜欢华为，华为加油
花粉飘过，我是p系列铁粉
这就是华为，这也是荣耀，大家可以各抒己见，理智讨论下，一个这样的民营企业，肯花时间，肯花钱，肯花技术，不能让大家去支持，也没有必要去诋毁吧。
中国企业缺乏任正非这样有良知 有远见
充满正能量的企业家 ！
我觉得中国真正的首富是任正非，首富不光是有钱多，还应该更大的责任，去发展，去实践，去超越，真心为人们着想！
怎么说吧粉丝互踩，但是，踩明星不要踩人家合作品牌，除非真的特别low的。国产手机品牌，华为小米没的说，OPPO vivo也还不错
所以黑子们不要随意黑一个品牌，至于华为到底好不好，你看完上面楼主的描述还觉得不够的话，可以查查论坛，网上
光是华为自主研发手机cpu这一点就够让我敬佩！其他手机cpu全都是国外的，只有华为有这份魄力
还有说荣耀拿明星代言是为了挣钱，比如友商请明星，拿一些高价低配的处理器糊弄粉丝，荣耀完全没有必要，华为只有不到三分之一的收入来自手机，其他来自通讯设备，我只想说荣耀是为了拓展品牌，来大家知道荣耀
请问黑子们还怎么黑华为，黑荣耀，给我一个理由
mate系列的铁粉飘过
再说一个华为没出一个产品，就会花巨额的费用找人去体验，一些冬装不光是堆配置，更重要的是人的体验，流畅，方便才是最重要的
华为质量还是挺好的，至少我手上这部摔了n次还没坏
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或10年后，华为还会存在吗？BAT还会存在吗？ - 推酷
10年后，华为还会存在吗？BAT还会存在吗？
前些天，有关华为老总任正非打车的照片在朋友圈火了，从照片里我们看到了一个72岁的老人拖着自己的行李箱，在打电话等车的画面，画面里老人祥和、慈善、面带微笑，正如这样的场景就在眼前，在任正非的脸上我们似乎看到了他对2015年华为业绩的满意。毫无疑问，任正非是满意的，2015年，华为实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%；净利润369亿元人民币（57亿美元），同比增长33%。到目前为止全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！在过往，这些都是无法想象的。
为了有更直观的感觉，我们可以做个对比：
腾讯2015年总营业收入为1028.63亿元，只相当于华为全年营收的26%，阿里巴巴的营业收入为762.04亿元，百度总营收为663.82亿元，三者相加不过2500亿元，总和仍只相当于华为总营收62.1%的规模。
BAT 员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
2014 年的纳税情况：华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿。2015还是难以比肩华为。
从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.4万亿，而其中累计超过一半来自海外，在外国人身上赚的钱超过1.2万亿。BAT虽然在中国是超级互联网王国，但是他们却是被外资所控制的互联网科技公司。而BAT赚的钱很大部分都流向了国外。
与华为最大的竞争对手思科相比，2015年华为的营收首次超出思科10亿美金，全球市场占有额也从2008年的10%增长到2015年的24%，与此同时，思科的全球市场占有额却一直递减，从2008年的51%减到2015年的28%，华为以其强劲的势头，超过思科指日可待。
毫无疑问，华为是伟大的，他的伟大不只是创办了一家巨无霸的企业，也不只是赢了利，赚了钱，更主要的是将民族企业引向了世界，中国企业赚钱了，赚了其他国家的钱，赚的不只是辛苦钱。华为的成功不是偶然的：
华为注重研发，这在世界是属于前列的。2014年，华为研发投入400，世界排名第15位，2015年，华为研发投入596亿，世界排名第10位，近10年来，华为研发投入2500亿左右，这在全世界也是实属罕见的，并且华为注重过程研发，推行外行领导内行，通常由市场人员带领研发人员，实时把控市场需求变化。
华为员工持股计划。华为是真正意义上由员工控股的公司，在华为任正非是最大股东，股权为1.4%，剩余的98.6%都分给内部员工，华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东，这无疑极大的调动了员工的工作积极性。
华为是毛泽东思想在企业管理中典型应用。 无论是农村包围城市、星星之火可以燎原，还是批评与自我评判，无论是避敌主力、诱敌深入、集中优势兵力集中突破，还是维护客户关系打持久战，似乎无论是华为的企业战略定位还是华为的企业内部管理，都深深地烙印着毛泽东思想的痕迹。 从敌人薄弱的市场切入并保持着从领导到员工不断地反思，展开与企业、与客户有效地博弈是华为成功的重要因素。
华为是低调的、务实的、脚踏实地的、艰苦奋斗的。如果我们将“务实、低调、笨人精神、阿甘精神”几个词去选择与之匹配的企业，华为的低调与BAT的高调形成了鲜明的对比。 在任正非的领导下，华为信奉“阿甘精神”，信奉“薇甘菊”。 薇甘菊是南美的一种野草，只需要很少的水分，极少的养分，却能迅速覆盖所有植物。就是这样一种特性，使得与它争养分、争水分、争阳光的其他植物一个个走向窒息，走向衰亡。而华为显然是要成为全球IT行业的“薇甘菊”。
毫无疑问，当前的华为的发展是如日中天的，是令人骄傲的，然而10年后呢？10年会华为还会存在吗？10年会BAT还会存在吗？
马云说，我每天都在提心吊胆，因为我不知道明天会发生什么。作为20世纪末创业的代表们，BAT无疑是伟大的，无疑是成功的，在互联网发展的背景下，正是由于BAT的存在才极大地改变了我们的生活，改变了我们原有的生活方式。然而，互联网企业的发展与制造业的发展方式却有很大的不同。“无心插柳柳成荫”这句话用在互联网行业是如此的恰当，对互联网企业来说未来更多是不确定的，包括企业的盈利性，包括企业的生与死。以阿里为例：1999年，马云创立阿里巴巴，被称为“梦想家”，然而，我们有理由相信马云在成立阿里之初并不能想象到后来的C2C平台淘宝的诞生，更无法想像后来的支付宝、余额宝、天猫、阿里音乐、阿里影视等等诸多业务的开展以及对整个行业产生的巨大影响。互联网企业更多的像是在探索未来发展的路径，并不断延展出新的发展模式。 BAT之所以走到今天其本质原因是在改变现有的模式，现有商业模式、商业环境里的不足与欠缺给互联网公司的发展提供了契机，推动了互联网行业的腾飞，也给很多传统行业带来了烦恼。 然而，仔细分析BAT公司并没有强有力的核心竞争力优势，如果说腾讯倒掉了，像钉钉为代表的聊天软件将会迅速补位，如果阿里倒掉了，则会有大批的电商蜂拥而至，如果百度倒下了，以360为代表的搜索引擎将会上位。互联网企业的发展战战兢兢与履薄冰，稍有不慎就会有满盘皆输的风险。
而华为呢？如果华为倒掉了，会有企业快速补上吗，华为会很快就被竞争对手干掉吗？这个或许得画一个大大的问号。华为是我国八十年代创业的的典型代表，在公司创立之初，华为就制定了《华为基本法》，明确了华为的发展方向与目标， 它不是无心插柳，而是切切实实的脚踏实地，一步一个脚印的艰苦奋斗，没有猪，没有风口，有的只有阿甘的坚持。 它崇尚军事化管理，崇尚毛泽东思想，崇尚艰苦奋斗，崇尚创新与研发。毫无疑问，在国内华为的研发投入是顶级的，高度重视的。 一个高度重视研发、高度重视技术的企业在中国这样一个不重视产权保护的国度里还坚持创新，中国的环境再向好，那么未来这样的企业一定会更具竞争力。 假如说BAT是可以被取代的互联网公司，那么华为将是世界上不可取代的科技生态公司。就如人离不开水和电一样，华为已经成为了世界基础的通讯设备，而BAT他们只是平台级的互联网生态公司，华为却是在用产品连接和创造生态。
金无足赤人无完人，阿里巴巴尽管是世界上最大的零售企业，但是因淘宝商城假货流通市场而备受争议；腾讯尽管是中国最大的社交开发与服务企业，但是成为抄袭大王而被业界放冷枪；百度尽管是全球最大的中文搜索引擎，却因提供色情信息搜索与不良竞价排名搜索而被大众破口大骂。华为作为全球最大的通讯设备提供商，也一定存在很多问题，未来，我们不敢保证华为一定能成为百年企业，但至少华为的坚持创新，华为的艰苦奋斗，华为的低调朴实让我们看到了希望，或许10年后，BAT被新的互联网平台所取代了，但10年后的华为却会健在。一个企业只有有强有力的核心竞争优势才可能屹立不倒，而华为的品行、华为的坚持技术研发将支撑华为越来越强大。
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我没有要诋毁华为的意思，下面说得都是事实。
记得当年进入华为的时候也是抱着和很多人相同的想法，因为华为是我们民族的骄傲。
我毕业于国内的名牌大学计算机系，研究生毕业的我放弃了更好的工作机会和更高的工资，来到华为也就是为了这个目的。
但是，随后又和很多人一样，决心离开华为。
和平时工作过程中让你很多地方都感觉不爽一样，当想离开的时候，发现选择离开也是一件很不爽的事情。
这要从华为的年终奖制度说起，说起来会让你也觉得不爽。如果你1月2日进入华为，那么对不起，第一年的年终奖你只有比你先进入华为公司两天的人的三分之一。没有办法，理由很简单，你干不满一年。
虽然很想离开，可是等华为公司发年终奖的时候已经是7月份了，在此之前你肯定不知道自己的年终奖是多少。
再干几个月吗？到月1日1日满一年再离职？你又错了。原因很简单，如果你在发年终奖之前离开了，那么请大家到百度上搜索一下“华为年终奖克扣”，你很快就明白了，和你同时进入公司的人拿到的可能是20,000－30,000，而你可能只有象征性的1,000元。
既然什么时候离职都不爽，那么不如什么时候不爽什么时候离职吧，不想把身体拖垮。
华为那些地方让你不爽总结（请大家补充）：
1.工资低－这个不用说，大家都知道；
2.没有年休假－所谓的年休假是每个月最后一个周六“正常上班”换来的；
3.年终奖其实是年中奖－7，8月发年终奖，如果你提前离职，那么对不起，象征性的给一点吧；
4.几乎天天加班－不加班你会觉得自己有罪恶感，哪怕今晚的确没有什么事情可以做了；
5.从去年就开始嘟囔的“定岗定薪”到现在也没有什么结果；
6.公司每小时薪水按照每个月30天计算－目的很简单，周六的加班能省很多加班工资哦；
7.如果你夸周末请假，那么对不起，周六和周日都要扣工资；
8.班车要收费，10元，5元，那么只有几里路的车程也不放过，1元钱，请投票；
9.下班班车少的可怜，晚上的加班班车铺天盖地；
最后一点很搞笑：前段时间华为的秘书转发了两张宣传照片，是某个部门自己拍的，并配上了文字。第一张的大概意思是如果说服老婆不生气（让朋友去送礼物并安慰她），又能安心的在公司加班。第二张的大概意思是如何说服老婆和丈母娘不买房子（大概是说现在还年轻，房市有泡沫之类的）。看了之后心疼阿，华为竟然用这种宣传方式鼓励大家加班并不要考虑房子。
虽然华为有个大环境，天天晚上都可以加班听培训，学到不少东西，但为什么华为每天都有那么多人带着愤怒和遗憾离开公司？
中国已经不是靠廉价劳动力来创造公司辉煌的时候了，希望后来者能够享受到华为变革带来的满足和幸福。
助理工程师
。。。。。华为每月休息几天?&&每天几个小时工作？
大企业怎么都这样的啊
初级工程师
华为加班的事情很平常 大家都 是知道的
有同感。主要还是看个人的意愿了。建议如果您是重点高校，且英语比较好的话，不要去华为。外企待遇会好得多，而且也不会压力很大，很累。
助理工程师
哎，悲剧啊
初级工程师
:lol 突然无感而发
赚钱都不容易呀华为bat对比,bat员工级别,bat是什么意思,中国500强为什么没有bat,在bat工作买房可能吗
导读：摘要：然而，跳出“钱”的热闹来看，内容创业正在进入一个新的里程碑阶段。随着百度的资金入场以及百家号的正式上线，BAT三家正式进入内容市场的正面拼杀之中。 今日“2016头条号创作者大会”举行，张一鸣在会上宣布，今日头条将在未来一年拿出至少10亿资
　　摘要：然而，跳出“钱”的热闹来看，内容创业正在进入一个新的里程碑阶段。随着百度的资金入场以及百家号的正式上线，BAT三家正式进入内容市场的正面拼杀之中。
　　今日“2016头条号创作者大会”举行，张一鸣在会上宣布，今日头条将在未来一年拿出至少10亿资金，用于鼓励头条号上的短视频创作者。此外，他还对外分享今日头条目前的分成效果：每个月有超过5万个头条号获得收入，有1020个创作者，每月在头条号上获得超过1万元。而早在本月初，百度也透露出将拿出10亿资金用于扶持内容创业者，由此我们发现，内容创业的春天真的来了，带着真金白银的气味。
　　然而，跳出“钱”的热闹来看，内容创业正在进入一个新的里程碑阶段。随着百度的资金入场以及百家号的正式上线，BAT三家正式进入内容市场的正面拼杀之中。加上今日头条、一点资讯等玩家，内容创业市场又将上演一场好戏。
　　如果说今日头条、天天快报、一点资讯之间的拼杀打响了内容创业的第一次世界大战，那么BAT则是打响了内容创业市场的第二次世界大战。
　　BAT闯入内容蓝海
　　2014年年初，百度靠百度百家这样一个内容生产平台建立了一个观点激荡的平台。伴随着垂直类博客的兴起，科技、娱乐、财经等一系列细分领域都涌现出了一大批内容创业者。
　　去年9月，今日头条开启“千人万元计划”，一点资讯则是开启了“点金计划”，拉开了内容创业市场的大幕。仅仅不到一年时间，腾讯、阿里、百度就全面入局，整个内容创业市场这个空荡荡的房间瞬间挤进了三头大象。内容创业年初还被称作为“创业者的春天”，而现在已经来到了夏天。
　　总体而言，BAT三家加入内容创业的占据之中和今日头条、一点资讯有着本质的不同，今日头条、一点资讯这样的平台更多是就内容言内容，当时的内容补贴也是就内容补贴内容。BAT因为各自早已构成了生态，它们在内容创业的格局之中正在称为推动产业整合，构建内容与商业的桥梁。无论是是从战略格局、技术优势以及最终目的来看，BAT都有自身的考量。
　　今年4月，腾讯宣布启动“芒种计划”，所谓的“芒种计划”指的是腾讯调动天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件和手机QQ新闻插件等平台资源，帮助优质自媒体一键分发内容，腾讯号称要给予内容创业者全年共计2亿元的补贴。
　　今年8月，阿里移动旗下的UC头条独立拆分发布，UC浏览器也从过去的浏览器产品逐渐转型为新闻资讯平台。为此，阿里还并推出赋能媒体计划，推动内容提供商向内容服务商转变，让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”。淘宝内甚至还加入了淘宝头条这样的资讯频道，用于给电商导流。
　　今年9月，百度透露将投入10亿基金打造百家号，扶持内容创业者。事实上，百家号此前就已经处于测试阶段。业内认为，百度本身就是巨大的流量分发平台，百家号背靠的百度技术优势有很大的想象空间，无论是技术还是流量，都能够对内容生态起到相当重要的反哺作用。
　　腾讯、阿里、百度以及今日头条、一点资讯等一系列平台纷纷出手内容创业市场，以至于有人笑称，平台太多了，自媒体都不够用了。朋友圈甚至有人写段子道――以后会不会有人这么介绍自己，我是享受今日头条、百家号、腾讯芒种等多个平台津贴的中青年自媒体？虽说此话只是玩笑，不过腾讯、阿里、百度的入场很大程度上表明，内容创业市场即将面临一场血雨腥风，这将是巨头之间在战略、资源、技术层面的巅峰之战。
　　BAT深化内容创业，三大巨头打响第二次世界大战
　　有人或许会认为，今天阿里、百度杀入市场和此前今日头条、天天快报、一点资讯之间的战争并无区别。其实这种观点不正确。因为过去平台虽然也在补贴创作者，但是更多是就内容补贴内容，盈利模式更多还是平台拿广告收益，作者拿流量分成。而BAT今天的资金扶持更多是让内容创业者成为从自家商业逻辑、产品结构的一份子而展开的，这和过去的这种生态优势＋资金扶持，正在让内容创业如虎添翼。
　　打一个不恰当的比方，今日头条、天天快报、一点资讯之间的拼杀打响了内容创业市场的第一次世界大战，而阿里系的淘宝头条、UC头条，百度的百家号以及腾讯系三家打响的则是内容创业市场的第二次世界大战。
　　阿里靠电商起家，在内容创业领域也更多是以商人的角度去思考问题。通过内容实现实现更好的电商连接。
　　从阿里的角度来看，阿里在内容创业的大潮之中构建了UC头条和淘宝头条这样的产品，前者更多是从资讯的角度出发，进行资讯分享和内容IP的打造，而后者则是和淘宝这样的电商平台对接，用内容对商品进行导流。
　　淘宝头条上曾出现过平均每天能够卖出二十部手机的内容创业者。内容创业者一方面为读者提供消费决策，另一方面也获得阿里妈妈联盟的广告分成。用阿里集团CEO张勇的话来说，“淘宝将充分利用阿里生态圈的内容平台，紧密打造从内容生产到内容传播、内容消费的生态体系。”
　　可以说，过去内容创业者的盈利模式一直都不甚清晰，和商家合作往往是最为常见的出路，靠内容换取电商流量的做法早就存在。但是一直都缺乏一个真正的接口，让内容和商品无缝连接，阿里的淘宝头条和UC头条恰恰是起到连接作用的那个桥梁。
　　腾讯早在四大门户时代，内容就一直一枝独秀，再加上微信公众号的天然优势，腾讯的“芒种计划”也偏向于各大内容平台的整合。
　　腾讯的天天快报更多是对标今日头条，虽说天天快报起步较晚，但是因为企鹅媒体平台为核心，加上腾讯新闻客户端、微信公众号以及微信、QQ等一系列产品矩阵的导流，天天快报也有着不俗的表现。可以说，腾讯系的产品矩阵构成了天天快报和“芒种计划”的最大优势――优质内容能够得到腾讯系产品矩阵的推荐，获得不错的流量。
　　腾讯系新晋的内容负责人多从媒体出身，也正是如此，“芒种计划”培植的内容创业者一般偏向于内容导向，整体风格较为阳春白雪。不过，整体而言，目前尚未看出“芒种计划”在商业层面上更多还是以广告收入和流量分成构建起生态基石，不像阿里在商业整合层面上有较为独到的思考。但阿里方面因为内容需对接电商，对于那些内容和商品无关的内容创业者而言，淘宝头条并非最佳选择，UC头条可能会更为适合。
　　百度的百家号在内容创业的大潮之中属于技术流派，过去百度曾经打造出百度贴吧、百度百科、百度知道、百度文库等一系列产品，今天的百家号更像是重塑百度内容生态的一款产品。
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