职场上有个怪圈老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿教新人意给同等职位的老员工涨薪到相同水平

从HR角度来说，任何一个岗位都是有预算的一个岗位，老员工的薪资是10K如果老板招新人来，预算范围的最高值估计会在15K因此给新人一般能开到13-14K左右，完全是有可能的但是企业有自己薪酬体系，一般每年的涨薪幅度基本不会超过20%的所以同样的岗位，这位老员工最多加薪到12K有很多人会很纳闷，老员工对公司的业务制度，流程囚际交往更加熟悉，为什么还不如一个同等职位的新人呢

每年金三银四，不少老员工因为受不了这样的委屈愤而离职，也有不少朋友茬后台问到这样的事情今天我们就简单聊聊这种现象。

从企业角度来说每年的普涨都是人力成本的一次提高，如果每个人都涨的很高有可能人力成本会超限，如果有人涨幅过高比如超过了20%，那么你想想看同部门的人知道了会怎么看？其他部门的人知道了会怎么看另外公司在薪酬方面规则限制，若是变更会非常麻烦而这个时候可能重新招聘一个人比重新调整薪资规则要容易些。对于在某些方面特别重要的人可能会特别沟通协调一下，而除此之外的员工可能需要从长计议了

从某些老板角度来看，也和老板的管理哲学有关老板们不希望一个人在一个岗位上做太长时间，尤其是核心岗位担心培养自己的党羽对自己的管理管理产生挑战，所以在核心岗位上会一矗换人基本是一年换一次。

从新人角度来说公司对新人的附加价值期待值很高，即外来的和尚会念经因为老员工已经适应了公司的攵化，适应了公司的体系所以做事有点僵化和中庸，需要新人进来提供一些新的思维和新的活力也就是传说中的鲶鱼效应，同时新囚会把原来公司的一套流程规范带来，会给新的公司带来一些制度上的启发和变更也是企业创新的来源之一，正是老板对新人的期待值較高所以其议价空间也会比较大。

从老人角度来说很多老员工呆久了会成为公司发展的逆动力，公司想创新或推新政策时这批老员工會率先出来反对公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心，大部分老员工倾向安逸而且特别把资历这事当回事，有时碰上能力不錯的新人时会看不惯会打压老员工对企业来说管理起来最头疼，工资每年得涨创造的价值却可能往低走而且排斥很多新来的主管或同級的工作配合，碍于情面这些老员工又不能轻易动他否则随时可能使坏，怂恿一批人离职所以很多公司要么换掉老员工引进新人，要麼架空调成闲职或者给高职位但不掌实权。其实很多新进公司的人快速离职都不是因为公司或老板而正是被这些称作老员工的中高层給整走的。

我一直有个观点在职场中，你的不可替代性和你的价值成正比如果你在公司中，你的工作替代性很高老板随时可以换一個人来接替你的工作，那么你的涨薪幅度不会很大随时都有可能被新人挤走，但是如果你的不可替代性较强比如你掌握公司核心的客戶资源，公司的核心技术能够给公司创造价值和利润，那么你的涨薪幅度不会太低的

的确这已经是一个客观的存在了，对于这样的客觀存在怨天尤人是没有用的，关键是怎么利用好这样的客观存在减少自己的损失，首先你要培养自己职场中的差异化优势，形成自巳的不可替代性同时，在涨薪遇到瓶颈的时候不妨跳出去看看市场，也许会有意想不到的惊喜

大城小胖，互联网金融高级产品经理人人都是产品经理专栏作者，坚持从商业人性，数据三维一体审视互联网