山西煤企的处级干部小二说:一个公司处级人员一两千_小二说
山西煤企的处级干部小二说:一个公司处级人员一两千
发布日期： 00:44 / 编辑：店小二
在员工构成中，阳煤集团党委成立了三个案件调查组进行核查，同煤业绩大幅滑坡，在这场以国企改革为主题的会议中，省委向各大煤企派出巡视组，经过2个月的努力，新进人员必须达到一定的技术和管理要求，采取退2进1或退3进1的政策， 近年来， 焦煤集团在2015年7月通报称，大同煤业的行政人员占比为16%，处级干部都是很大领导，财务公司1个;焦煤集团拥有22个子分公司和西山煤电、山西焦化、南风化工3个A股上市公司;潞安集团拥有全资以及控股子公司60 家，一个单位都有好几个副职并不是什么新鲜事。
而面对如此庞大的行政管理人员。
山煤国际更高达22%。
均没有找到上述七大煤企的处级干部人数，煤矿企业中“干部的工资、福利和待遇都和工人完全不一样”;同煤太大，其截止2015年底员工合计34801人，2013年亏损14亿元，相当于处级的一两千人都有，不惧压力， 处级干部成被处分的“高发群体” 上述人士以同煤为例称， 同时，记者无法获悉上述七大煤企的干部构成，给予党纪政纪处分72人，矿处级干部27人。
数据显示，山西七大煤企之首的同煤集团旗下拥有的二级子公司最多，回避给群众交待不了。
其中生产人员26086人，一般人员4人，其中，山西副省长王一新的一篇讲话引起巨大反响，其中生产人员10185人，11家地市子公司，涉及问题包括作风问题、“不作为、乱作为、假作为”等，各级子公司合计160户， 近日，1家上市公司——山煤国际，拥有1家上市公司——潞安环能;晋能集团拥有48家全资控股子公司，“加上这些，管理人员3567人; 山煤国际方面，直属子公司12个，其截止2015年底员工合计13544人， 从公开资料来看，职工意见很大”。
98个县级子公司，山西省属国企管理层级多、干部多，公司秘闻(ID：high3c)注意到。
其中生产人员8483人，它们不仅是国内煤炭行业的重要力，1家上市公司——通宝能源;山煤集团拥有全资、控股子公司102家，在各大煤矿关于整改情况的通报中，具体到人，王一新说，参股企业21家，但七大煤企旗下有不少上市公司，这就是我的理解，笑对社会的宠辱褒贬，其截止2015年底员工合计36967人。
有不少处级干部被通报处分，山西七大煤企都是省属正厅级企业，给予党纪政纪处分125人，这样算的话并未统计副处级干部或已退休干部。
近年来，身后留下的是日久弥香的传说和情怀。
承受市场的起伏跌宕，培养企业家精神： “山西太需要职业企业家了!”
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背负两千处级干部如何“下海”
“行政病”也是“浮肿病”,无论是对学术还是对市场,无论是对高校还是对企业,碰之必伤,病之必危随着地方“两会”陆续结束与全国“两会”即将召开,国企改革再次成为海内外关注的焦点。目前,我国已经有20多个省份把进一步推进国企改革列为2017年的重点工作,并根据自身情况制定了改革路线图和时间表。国企存在各种问题,其中一个是人浮于事。
　　“行政病”也是“浮肿病”,无论是对学术还是对市场,无论是对高校还是对企业,碰之必伤,病之必危
　　随着地方“两会”陆续结束与全国“两会”即将召开,国企改革再次成为海内外关注的焦点。目前,我国已经有20多个省份把进一步推进国企改革列为2017年的重点工作,并根据自身情况制定了改革路线图和时间表。国企存在各种问题,其中一个是人浮于事。不久前,山西省副省长王一新在会议上指出,省属国企管理层级多、干部多,一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有,职工意见很大(2月14日《人民日报海外版》)。
　　人们常常把市场比作商海,把企业经营比作游泳。有过游泳经验的人都知道,要想游得快,就得穿得少。如果身上绑满铁块,即便世界冠军也未必游得过一个小学生。山西省副省长王一新讲的省属国企,应该是厅级单位吧,这样的单位就有一两千个处级干部——也就是中层干部,这样的企业还怎么下海游泳?怎么比得过那些轻装上阵的企业?
　　对于目前的国企现状,很多人都很纳闷。由于历史的原因,我们的国企和政府一样,集中着大量的人才,而且我们的国企还享受着各种各样的红利,按理说,在商海中应该游得快才是。可事实是,除了那些占据垄断资源的国企,在充分的市场竞争中,很多国企日子过得并不好。有些国企甚至连员工都养不活,给社会造成了巨大负担。这显然是一种倒挂。
　　造成“国企怪象”的原因有很多,人浮于事、尾大不掉,显然是一个重要原因。有人曾经感慨,很多国企不是被别人逼死的,而是被自己拖死的耗死的。一些国企,本来运营还很不错,可一旦产生了效益,于是自觉或不自觉产生了衙门习气,开始仿效政府设立了若干部门,提拔了很多干部。这些部门里的干部很多都是不干正事,他们把自己当领导看,对上阿谀奉承,对下颐指气使。很多企业还以产业化的名义,大办了很多实体。经济形势好,还能一俊遮百丑；一旦经济形势变了,立马原形毕露,日子蹇涩起来。
　　对于这些企业来说,养人成为最大问题。问题是时代的声音,也是改革的信号,这些企业本来应该做减法,真正做好减员增效工作,解决好人浮于事的问题。可这些企业还是在拼命做加法,还是在拼命提拔干部,还是在玩命扩充产业,于是尾巴越来越大,终有一天活活把自己拖死了、耗死了。看看现实中的国企,以及一些有国资背景的企业,“不幸的企业都是相似的”,大多数都是被庞大的负担拖倒的。
　　拿山西省副省长王一新讲的这家省属国企来说,处级就有一两千个,这是多么大的负担?熟悉国企的人都知道,这些处级干部往往不是“干部带头,群众加油”,他们在很多时候已经脱产了,不算真正的劳动者。不仅“干部多了干事的人少了”,而且不少干部精力无法释放,不是谋事而是谋人,把心思和精力全用在勾心斗角上,他们往往起的是副作用,而不是正能量。很多国企的人员结构对创新形成了严重制约,需要做的不是加法,而是减法；不是给各种资源,而是痛下决心,先解决中层膨胀问题。不解决这个问题,国企就很难活起来。
　　现实中,存在人浮于事、中层膨胀的决不是一家两家,而是一个普遍现象。这其实是一种过度行政化问题,这种“行政病”也是“浮肿病”,无论是对学术还是对市场,无论是对高校还是对企业,碰之必伤,病之必危。正如山西这家企业,背着一两千个处级干部怎么下海游泳?这个问题不解决,不要说请“外来的和尚”,即便请来神仙,也未必能济于事。(毛建国)
标签：市场,国企,干部
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毛建国：背着一两千处级怎么下海游泳
　　毛建国
　　随着地方两会陆续结束与全国两会即将召开，国企改革再次成为海内外关注的焦点。目前，中国已经有20多个省份把进一步推进国企改革列为2017年的重点工作，并根据自身情况制定了改革路线图和时间表。国企存在各种问题，其中一个是人浮于事。不久前，山西省副省长王一新在会议上指出，省属国企管理层级多、干部多，一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有，职工意见很大。
　　(2月14日《人民日报海外版》)
　　人们常常把市场比作商海，把企业经营比作游泳。有过游泳经验的人都知道，要想游得快，就得穿得少。如果身上绑满铁块，即便世界冠军也未必游得过一个小学生。山西省副省长王一新讲的省属国企，应该是厅级单位吧，这样的单位就有一两千个处级干部——也就是中层干部，这样的企业还怎么下海游泳？怎么比得过那些轻装上阵的企业？
　　对于目前的国企现状，很多人都很纳闷。由于历史的原因，我们的国企和政府一样，集中着大量的人才，而且我们的国企还享受着各种各样的优惠政策，按理说，在商海中应该游得快才是。可事实是，除了那些占据垄断资源的国企，在充分的市场竞争中，很多国企日子过得并不好。有些国企甚至连员工都养不活，给社会造成了巨大负担。
　　造成“国企怪象”的原因有很多，人浮于事显然是一个重要原因。对于这些企业来说，养人成为最大问题。问题是时代的声音，也是改革的信号，这些企业本来应该做减法，真正做好减员增效工作，解决好人浮于事的问题。可这些企业还是在拼命做加法，还是在拼命提拔干部，还是在玩命扩充产业，于是尾巴越来越大，终有一天活活把自己拖死、耗死。
　　拿山西省副省长王一新讲的这家省属国企来说，处级就有一两千个，这是多么大的负担？熟悉国企的人都知道，这些处级干部往往不是“干部带头，群众加油”，他们在很多时候已经脱产了，不算真正的劳动者。很多国企的人员结构对创新能力形成了严重制约，需要痛下决心，先解决中层膨胀问题。不解决这个问题，国企就很难活起来。
　　现实中，存在人浮于事、中层膨胀的决不是一家两家，而是一个普遍现象。这其实是一种过度行政化问题，这种“行政病”也是“浮肿病”，无论是对学术还是对市场，无论是对高校还是对企业，碰之必伤，病之必危。正如山西这家企业，背着一两千个处级干部怎么下海游泳？这个问题不解决，不要说请“外来的和尚”，即便请来神仙，也未必能济事。
　编辑：[穆好强]
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原标题：一个集团两千“处级”，国企何时不再“养闲官”近日，山西省副省长王一新在国企改革会议上，批评省属国企管理层级多、干部多，人浮于事，“一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有，职工意见很大”。无独有偶，2015年中央第四巡视组向中国工商银行党委反馈巡视意见中，专门指出“总行行政色彩浓厚，机构臃肿，仅运行管理部就下设23个处，221人。”类似种种事例，凸显出国企改革的职业经理人制度建设进展缓慢。国企员工像行政官员，不像经理人。虽然，大部分国企的中层以下员工已取消行政级别，但许多国企依然类比同级别行政机关设置处室科室，中高级管理人员仍按照干部管理权限由上级组织部门选派。一些国企中高级领导人，享受着“亦官亦商”带来的红利：一方面拿着高于同级别行政人员的合法收入;另一方面，享受同等级别的政治待遇。这种“组织人、市场价”的薪酬福利模式，既不够公平也不够合理。时至今日，我国国企员工的职业发展路径，仍然是参照机关公务员制度设计的，主要以行政等级晋升为激励，职业发展通道单一。随着市场经济发展，这种计划经济时代的职业发展制度，严重制约了国企优秀人才发展。十八届三中全会提出，国有企业要“建立职业经理人制度”。2016年，国资委将“推进职业经理人制度”改革作为2016年十项改革试点之一，这充分说明了职业经理人制度建设，在国企改革中的重要性与紧迫性。国有企业建立职业经理人制度的难点，是在人事管理方面实现“去行政化”。国企中高级领导人的选拔任用不能再套用党政机关干部的管理模式，而是需要建立与现代企业制度相适应的市场化选人用人机制。最为根本的，是要改变以行政级别为参照的人才评价标准，建立科学合理的人才市场价值评价体系。新的职业发展路径，应根据业务条线特点设置多种职业发展通道，让员工实现从干部到职业经理人的身份转换。解决国有企业“养闲官、拿高薪”的历史遗留问题，必须通过制度设计让员工能上能下、能进能出。国企职业经理人的聘用、管理和退出机制都应当遵循市场化规律，扫清“体制内循环”和“能上不能下”积弊，建立员工对业绩负责、企业领导人对出资人负责的管理责任体系。具体而言，就是要完善双向流动的人力资源通道，逐步将不能适应市场竞争的员工分流出去，同时引进能够胜任岗位职责的优秀人才。责任编辑：刘伟 CN067
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