如何确定我的职业发展路径径

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-24 09:35 标签： 确定职业发展路径

我的职业发展路径径综合自己的綜合特征内外部环境与行业发展方向及地域，确定本人的我的职业发展路径径是：从基层做起步步为营，在实践中锻炼自己的综合素質和管理能力直至到职业财务总监的管理路线。具体路径是：第一步在校期间努力学习科学文化知识，专业知识专业技能，参加专業实践活动利用在校职务培养领导与管理能力。第二步毕业后，从基层做起找一份适合自己综合能力与实际自身状况的工作，踏实笁作在实践中磨炼自己，建立关系

网学习作为领导应具备的能力，争取早日成为领导的得力助手第三步，在成为领导得力助手之后努力学习并在实践中培养自己的管理能力、搞好同事关系、学习专业技能、争取在自身条件与外部条件都允许的情况下，取代领导的职位并且，不忽视工作与家庭的关系保持家庭和睦。第四步在担任领导工作之后，继续学习专业理论与技能并发挥自己的领导才能、关注下属工作和生活情况、使自己成为一名企业骨干、称职领导、并逐步成为企业的财务总监。第五步尽量发挥自己的轴心作用，为企业制定合理的财务投资计划与决策编制各种分析报告，成为企业不可缺少的"顶梁柱"2、职业发展策略无论做一件什么事，哪怕是非常簡单的事都要讲究策略，因为它是通向成功的捷径并能取得事半功倍的效果，只有这样才能"运筹帷幄之间,决胜于千里之外"俺的职业發展策略是深渗透中国经济最发达的"长三角"地域，因为那里发展速度快、投资环境最佳、经济内在素质最好、

我们的海外导师之前开过一场关於美国精算专业的讲座名叫《精算师的平凡之路》，讲座中讲到了精算师我的职业发展路径径是什么，我截取了这部分视频放在这里希望可以给大家一些帮助。

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精算师我的职业发展路径径是什么

职业路径（Career Path）是组织为内部员工設计的自我认知、成长和晋升的管理方案

员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍帮助员工满足需要。另外职業路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。

职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。良好的職业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能因此，职业路径的设計对组织来讲十分重要

下面主要介绍四种职业路径设计方式，传统的职业路径、行为职业路线、横向技术路径及双重职业路径

所谓传統职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。

行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的

组织也常采取横向调动来使工作具有多样性使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生

双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内長期从事专业工作又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。

职业路径的主要内容有三个：职业梯、职业策划和工作进展辅助

職业梯是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。职业梯可以显示出晋升机会的多少如何去争取，从而为那些渴望獲得内部晋升的员工指明努力方向提供平等竞争的机制。

职业策划是在员工进行个人评估和自我评估中给予他们有效的援助帮助员工確认自身的能力、价值、目标和优劣势。

职业策划同职业计划既有联系又有区别职业计划中涉及的员工自我评估无须同特定组织相联系。另外形式和准确性也各有差异，时间上也艰难趋于一致职业策划由组织中有专业知识的人力资源部门提供正规的帮助服务，可以确保员工评估在形式、时间、内容范围上的一致性和一定的准确度职业策划后，组织可以利用搜集到的评估结果因此，职业策划同时和組织的需要密切相关

工作进展辅助是组织为帮助员工胜任现时工作，顺利完成各项工作任务而提供的各种辅助行为工作进展辅助的方式灵活多样，视组织内工作性质、条件不同而不同总体来说，工作进展辅助是以协助员工在工作中成功累积工作经验为目的的

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