如何让员工学习以奋斗者为本

以奋斗者为本读后感汇总_以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本读后感汇总
日-以奋斗者为本读后感450字_总结/汇报_实用文档。以奋斗者为本读后感450字以奋斗者为本&读后感450字(一)首先,要常怀学习进取之心。向书本学习专业知
  篇一:&以奋斗者为本&读后感  我读了张总写的关于&奋斗者&的一些阐述后,对我的感触很深。我刚进入公司不久,是个新人,但是却强烈感觉到公司的文化企业不同于其他的公司。去年,刚从学校出来的我,没有太多的思想,没有太多的负担,没有太多的经历,并不了解自己想要什么。以前进入的公司,不会给你培训太多的公司文化企业,所以我从不了解什么是公司的文化,公司的背景如何,直接会不多加思考地进入公司尝试。虽然一开始是让我感觉新进公司是不错的,但是那只是表面,过不了多久,原来发觉它不是我要长久呆的。一个公司管理层对你不理不睬,工作没点干劲,同事之间也没有过多的交流合作,让我感觉这样的公司一点激情气氛都没有。  2011年,是我新的一年的开始。我找到了宇易通科技有限公司。开始我也是不了解这家公司,面试当天进入这家公司就让我感觉到一个公司的氛围。部门与部门之间在同个办公室,同事之间更加容易沟通合作。当时让我有想呆在这个公司的冲动。最后我真的留在了这个公司。  2个月的实习期,让我对这个公司有了认识和了解。易流七条价值观:孝敬父母,诚实守信,团结友爱,顾客至上,吃亏是福,永不满足,活在当下。这短短的28个字,让我看到了里面所有包含的东西。你身边的人,父母、朋友、同事、顾客还有自己,都作了一些规范来约束自己应该怎么样去对待这些。父母给我们生命,培养我们长大成人,送我们去学校学习知识,现在在公司奋斗,我们必须要有感恩之心,感激之情。想想,公司领导既然将&孝敬父母&放在价值观之首,那就是领导也是心系父母,一直在倡导。如果你想到了你的父母,想到了你身边的那些人,那么易流价值观已经慢慢在你心中扎根了,会有一种力量推动你努力工作,誓是要呆在易流成为一批奋斗着里边的一员。  记得在培训企业文化的时候,黄总说过:公司这几年发展,前几年易流刚刚起步的时候,进入公司的员工是辛苦的;近几年易流处于发展阶段,进入公司的员工是幸运的,不需要经历刚起步时的那种艰难;再过几年,易流就是处于稳定阶段,进入公司的员工可能就没有现在进入公司的员工那么有发展空间。讲机遇,我进入到公司也算是有发展机遇的,顿时让我感觉自己有股冲劲,要呆在公司奋斗,同进退。  张总在关于&奋斗者&的阐述中,写到&奋斗者&的诠释:第一,对整个社会向前发展做出一定贡献的;第二,能够为自己所服务的行业、客户创造实实在在的价值;第三,通过自己的努力跟付出,能够实现个人成就,并获得丰厚回报。三个层面的含义,从大方面到小方面,都离不开自己的努力,扎扎实实,一个脚步一个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的理解。  另外,易流&奋斗者&的五点要求,我在反省, 这五点要求,我到底有没有做到,我能不能成为易流的&奋斗者&呢?  第一点,易流的&奋斗者&首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观。现阶段来讲,我正在努力地践行易流的七条价值观,我现在也想在公司呆下去,对公司忠诚。不管自己遇到什么困难,都不会跟刚出来工作那会儿一样,动不动就不想干了,辞职走了。现在明白,有&不顺就不干&的这种想法确实不够成熟,是在逃避。在易流,只有对易流事业的认同和忠诚,才能够继续去践行易流的七条价值观,才能够创造出自己的最大价值。  第二点,易流事业的&奋斗者&必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感。现在我感觉这点做得是不够好,对于工作我还是会有抱怨,没有太多的思考,对于公司发展我该做些什么才能更好地促进发展。有时候遇到繁琐的工作的时候,总会失去耐心,说这个不好那个不好,完全失去激情,不想往下做。接下来,我想我应该转变自己的观念,时刻保持对于工作、对于生活积极、向上的心态和对在易流所从事工作的热爱,遇事积极思考解决办法。这个才能让自己工作得更好。  第三点,本职岗位价值最大化,并坚持以&结果为导向&的行事风格。说实话,这一点,我还真的不太理解。或许就是说我们每个人都需要有自己的一个目标,并且朝着这个目标不断地向前,不断努力,最后实现目标吧。这是我的理解,&结果为导向&也是&目标为导向&。  第四点,易流事业的&奋斗者&应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进。一直觉得在警觉方面,还是非常薄弱的。工作中,没有对自己现在的工作感觉到一点点的危机感。不担心自己哪天的工作做不好,会随时有人比自己做得更好。所以,在工作中,要不断地有自己的创新,不被人取代,这样才能越来越好。对于公司也是,我们每个员工作为公司的成员,一份子,都要有危机意识,要有创新的精神,不让竞争对手有超越的可能。  第五点,易流事业的&奋斗者&应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这点我觉得跟上面第四点差不多,都是需要先有危机的意识,意识到才会找到解决的方法,不断地专研、学习、不断创新。  以五点&奋斗者&的要求作为导向,时刻鞭策自己,努力做好自己,让自己成为易流实实在在的&奋斗者&,并践行易流七大价值观。最后实现,从&没有背景的人&变成&有背景的人&而努力。  篇二:以奋斗者为本--读后感  近期读华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》,有些个人感受,与大家分享。  华为公司成长为全球通讯设备产业领军企业,有着非常深厚的企业文化的积淀,有一条从实践中磨练出的管理之路,让我迸发出很多对今后工作的思想火花。  管理第一,技术第二。正是现阶段我们企业发展需要思考的,中国汽车企业的发展,尤其是中国汽车企业自主品牌业务的发展,管理和技术的重要性问题。中国汽车企业大量的与世界知名的汽车企业合资建厂,投入大量的资金购入先进设备建厂,大批量的生产国外引进的量产车型,可谓是不遗余力的引入技术,但达到的效果是我们的自主品牌越来越弱,市场份额连续下降,用市场换来的技术的停滞不前。所以我支持&管理第一,技术第二&,我们的汽车企业也应该思考,管理是花钱买不来,只有把管理和服务的能力充分提升,才能真正的提升企业核心竞争力。企业管理关键是面向市场做要素整合,把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的的所有资源整合起来,在市场竞争中获胜,这才是管理的真正价值。我们大多数汽车企业不缺资源和要素,但缺乏将资源和要素整合在一起满足市场需求的能力。只有我们造出了令客户满意的车,提供了令客户满意的服务,我们的企业才真正的成功。更多精彩读后感相关推荐:1.读后感2.3月31日新闻大求真读后感3.我的童年读后感季羡林4.关于平凡的世界英语读后感5.枫林渡读后感汇总6.我安全我健康我快乐读后感7.关爱成长法治护航读后感500字左右8.苦难辉煌读后感精选9.摆脱贫困读后感2015(精选)
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公司员工读《以奋斗者为本》有感(10篇)
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以奋斗者为本读后感【最新】
  【篇一】
  读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。
  作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的&奋斗者&应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
  易流的&奋斗者&首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的&奋斗者&必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的&奋斗者&应该将本职岗位价值最大化,并坚持以&结果为导向&的行事风格;易流事业的&奋斗者&应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的&奋斗者&应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流&奋斗者&的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有&危机意识&.
  用心用智慧,给力给机会。我想我们每个人对&奋斗者&的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
  最后,我们必须将&以客户为中心、以奋斗者为本、坚持&转变、创新、服务&的经营理念,全面提升公司整体竞争力!&的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!
  【篇二】
  读罢《以奋斗者为本》一书,掩卷遐思之余,我不由得发自内心感叹:华为真伟大!因为该书的每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑,该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮,每一页展开而论,都会让人有所思、有所得,它向我们传递了两种正能量:一是&奋斗成大业&;二是&制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山&。
  在拿到该书尚未学习之前,说实话,我首先感兴趣的是,华为为什么倡导&以奋斗者为本&而不是&以人为本&?通过之后的细读和品味,我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史,也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说,华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功,它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后,我更加坚信了一个真理:天上不会掉馅饼,无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来。下面,我结合学习并围绕&奋斗者&话题谈谈自己的几点心得。
  一、华为以奋斗者为本的基本要点
  通过学习,我初步总结出华为&以奋斗者为本&的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三,员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活,主观上为自己,客观上为国家为人民;第四,以奋斗者为本一定要有制度保障,必须用&不让雷锋吃亏&的理念夯实企业文化的基石;第五,以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜,提倡拉大差距,奖励无上限;第六,干部提拔更要向奋斗者倾斜,突出贡献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》一书,可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述,这是我此次学习的第一心得。
  二、何人可称奋斗者
  在弄清何人可称为奋斗者之前,首先要明白奋斗的定义是什么,字典对奋斗一词的解释是&完全专注的做事,以完成理想、政治理念或目标&。这个定义无疑是准确的,那么华为确定的奋斗又是什么呢?在华为,奋斗不是用工作时长来衡量,奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做,奋斗是否紧贴华为的核心价值观,奋斗有无创造价值、提高自己等。
  华为认为,&为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗&,&奋斗这个词的含义很丰富的,&&不光讲劳动者&&投资者也在奋斗&&承担风险和责任&。而华为掌门人任正非虽然将
  华为的员工归类为三个层次:普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者,但他强调了政策必须向后者倾斜,而且他也同时坦言:&只要员工输出贡献,大于公司支付给他们的成本,他就可以在公司生存,或许他的报酬甚至比社会稍微高一点&。由此可见,华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。
  所以,通过对《以奋斗者为本》一书的学习,我愈发感知到华为的&奋斗者&,除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外,还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言,通过对华为&奋斗者&群体的研究,我更多到的是,奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的第二心得。
  三、如何成为奋斗者
  虽然我们在社会、在单位,貌似都在工作,但是否都可以称自己为奋斗者?答案当然是否定的,关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质,自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么,如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢?通过对《以奋斗者为本》一书的学习,我认为必须遵循三条路径:爱学习、成为&狼&、讲作为。
  首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代,人类创造财富的方式已发生根本变化,主要由知识、管理产生;同样,企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见,知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来?当然需要我们学习学习再学习,试问:如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作的技能,将来的我们又何以立身、何谈创造?
  其次是应该努力修养&狼&性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物,主要源自它的三大特性:一是嗅觉敏锐,二是奋不顾身,三是团结作战。所以,我们如果要想让自己获得更大的成功,要想我们的企业在商界立于不败之地,我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。
  最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量,并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部,尽可能地保障奋斗者权益,为他们提供动力。当然,华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人,那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重,始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有&多做多错、不做不错&的想法,所以常常会有&事不关己,高高挂起&的做法,殊不知,这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的,时间久了终究会被抛弃,成功者必须讲作为讲大局讲奉献。
  《以奋斗者为本》一书中的&猛将必发于士卒,宰相必取于州郡&、&合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土&等精彩言语,对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。
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& 《以奋斗者为本》读书心得
《以奋斗者为本》读书心得
读华为公司管理纲要《以奋斗者为本》有感。
读《以奋斗者为本》有感
我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外,至于它到底是个什么样企业,我知之甚少。但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后,就如同走进了华为公司的世界,展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来,书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展,未来二十年也将不断可持续发展。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇,上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。短短的四天阅读,我也只能细读上篇《价值篇》。虽然阅读的时间和粗细程度较浅,但已使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解,我得从以下三个方面细细体会:一、以客户为中心。二、以奋斗者为本。三、长期艰苦奋斗。
以客户为中心,阐述的是一个企业生存法则和原则。从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑,要给员工发工资,要回报股东,天底下唯一给钱给你的就只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务呢?这里让我讲述一个关于“本田”的故事。本田作为一家国际知名的制造、技术企业,它的发动机技术在世界绝对能排在前列,世人还增予它一个称号“技术本田”。而你翻开14年全球车企国内销售成绩单时,却发现本田在国内的两家企业广本和东本的成绩非常惨淡,其中广本14年销售48万量,东本30.8万量,排名仅13、18名,距离排名前三的三家车企均售170万量的销售量相比那可谓惨不忍睹。没人会把原因归于本田的技术不行、质量不好,根本的原因还是在于本田的一个错误的定位――以发展新技术为主,而忽视了客户的需求。14年中国汽车客户需求有2点:1、车内部空间大,后排空间足,2、SUV车型。纵观本田14年新车只以更新发动机技术为主,未按市场客户的需求及时开发新车型,销售成绩惨淡可以说是预料之中的事。痛必思变,经历了14年的惨败后,一向以“技研”为路线的本田开始转变了,紧凑型大空间凌派、小型SUV
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以奋斗者为本
——致集团公司全体员工的一封信
各位同事:
你们好!最近,国家电投全体劳模发出一份倡议书,叫《唱响奋斗者之歌》。看了以后,我很振奋,也很感动,想就奋斗这个话题和大家说几句心里话。
国家电投成立已经四个月了。每当静下来的时候,我常常会想起当初中电投、国家核电成立时的情景,想起这些年走过的路。两家公司由孕育到诞生,由起步到自强,一路走来,筚路蓝缕,披荆斩棘,顽强生长,靠的就是一股不服输、咬牙干的韧劲,靠的就是一种顽强拼搏、自强不息的奋斗精神。可以说,奋斗精神已经融入到两家公司的血液之中,是两家公司共有的文化基因,也是国家电投与生俱来的品质。
今天的国家电投,已经成为中国最大的清洁能源生产企业。核电强国梦,绿色能源梦,是国家电投的梦想。我们要做核电自主化发展的引领者、能源革命的推动者、“一带一路”战略的实践者、国企改革的先行者,肩负的使命光荣、责任重大,这就尤其需要艰苦奋斗,需要持续奋斗,需要我们每个人做坚定不移的奋斗者。唯有奋斗,才有未来!
我们提倡的艰苦奋斗,是一种锐意进取、奋发有为的精神状态,是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感,是一种集体奋斗、团队成功的合作观念,是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统,来自于“天行健,君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因,我们的员工就会从一名普通的劳动者,变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人,这样的人是有理想、有信仰的劳动者,我们称之为奋斗者。
国家电投奉行以奋斗者为本的宗旨,奉献定当得到合理的回报。虽然很多时候,可能做不到有奋斗就会立刻有回报,但从长远看,公司决不会辜负每一个奋斗者,会通过各种手段激发奋斗者的活力,保护奋斗者的热情,用刚性的制度约束和激励,保证奋斗激情能够持久地奔腾涌流。
人的一生只有一次。现在,人生是用来奋斗的。将来,人生是用来回忆的。选择奋斗也就选择了收获,选择奉献也就选择了高尚。梦在前方,路在脚下。自胜者强,自强者胜。我愿与全体同事一起为中国梦、企业梦努力,拥抱我们共同的事业,享受持续奋斗的人生。
祝各位同事节日快乐!
2015年9月29
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