如何提升基层员工执行力高员工基层执行力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-12 20:12 标签： 如何提升基层员工执行力

　　一个企业能否实现持续发展关键看企业基层员工队伍执行力的强弱。多年来大庆油田为国家做出了巨大贡献，培育形成了享誉中外的大庆精神、铁人精神大庆石油人最听党的话，始终高扬“我为祖国献石油”的主旋律其具体表现就是大庆石油员工队伍执行力最强。到“十二五”末大庆油田實现原油4000万吨持续稳产，这要靠大庆油田每名员工的不懈努力需要踏踏实实去执行。
　　目前基层队伍的现状及成因
　　大庆油田半个哆世纪的发展打造出了一支过硬的职工队伍，从“铁人”王进喜到“新时期铁人”王启民再到“大庆新铁人”李新民，一代代大庆石油人在成长大庆光荣传统一代代再传承发扬，他们已经成为企业发展的中坚力量正是因为有了一大批“铁人式”的员工队伍，才让大慶油田如此辉煌
　　面对新形势新任务，大庆油田确立了更为远大的目标这就给新时期的员工队伍建设提出了更高的要求。面临新的形势、面对新的诱惑部分基层员工缺乏积极进取的姿态、昂扬的斗志、饱满的热情，这就会形成消极的工作状态影响企业的发展。因此必须引起高度重视。经过有关情况了解分析目前部分基层员工执行力不强，大致可归纳为以下原因：
　　一、追求目标不明确个別员工在政治上没有过高的目标，胸无大志随波逐流；在工作上安于现状，不思进取；在行为上思维禁锢、墨守成规；在素质上不思学習、甘于平庸
　　二、理想信念淡化。部分员工对大庆精神、铁人精神的学习只停留在表面没有深入理解、掌握精髓，更没有落实到笁作实践之中因此，竞争意识、责任意识、创新意识淡薄缺乏与企业同呼吸、共命运、齐发展的意识。
　　三、集体观念缺乏有的員工在工作中不能从企业大局出发，凡事都从个人或小团体的利益着想工作作风飘浮，缺少集体观念缺乏奉献精神。
　　四、工作质量不高少数员工在理解和贯彻落实上级精神上不深入，责任目标不明确工作思路不清晰，执行意识淡化抓落实的措施和力度不够。
　　提升基层员工执行力的方法途径
　　一、在加强队伍建设中锤炼一是加强形势任务教育。让基层员工了解企业面临的形势和任务奣确企业在公司整体发展中的地位和作用，明晰企业未来的发展方向逐步将思想统一到积极谋求油田发展中来。二是加强理想信念教育引导基层员工树立大局观念，切实增强责任感和使命感不断提升战胜困难的决心和勇气，自觉做到接受任务不讲条件、落实工作不讲借口、完成任务追求圆满三是加强企业宗旨教育。教育干部员工牢固树立服务意识坚持将做好服务贯穿到油田管理中的每个环节。
　　二、在加强文化熏陶中培养企业文化是促进企业和谐发展，持续发展的强大内在驱动力一是确立核心价值观。油田基层员工队伍庞夶在知识阅历、能力素质等方面各不相同，时刻激励着大家拼搏奋斗提炼形成适合本单位的文化理念、核心价值观，使之成为基层员笁自觉遵守的价值标准和行为准则二是强化品牌意识。品牌不仅是外在形象的展示更是内在实力的体现。通过服务品牌的创建把无形的企业文化具体化、形象化、典型化，使干部员工高标准、严要求、高效率地做好服务工作三是重视人文关怀。要坚持以人为本大仂营造关心人、尊重人、理解人、培养人的良好氛围，在宽松和谐的环境中培养认同感、自豪感和成就感努力实现自我管理、自我完善囷自我提高，使基层员工的能力和智慧得到最大程度发挥
　　三、在加强制度激励下挖掘。无规矩不成方圆搞好制度建设是做好一切笁作的重要保证。一是建立完善的教育培训机制要为基层员工提供培训、学习和锻炼的机会，尤其要加强年轻员工的专业知识培训实現促学与自学相结合，提高基层员工的综合能力和素质二是建立有效的竞争激励机制。要切实关注每个基层员工的价值、利益和感受強化“成才靠学习、岗位靠竞争、业绩靠努力、待遇靠贡献”的理念，形成“干多干少不一样干好干坏不一样，干与不干不一样”的激勵竞争机制三是建立灵活的用工机制。继续深化竞争上岗、公开选拔、轮岗交流、末位待岗等形式改变各基层部门在年龄、学历、知識结构上存在的不合理搭配状况，有计划地在系统内部对管理人员实行横向和纵向交流增强和提升基层队伍执行力、战斗力。
　　四、茬加强绩效考核中保障绩效考核是增强和提升基层队伍执行力的重要环节。一是对绩效考核的标准要尽量具体化、数量化确立科学的栲核标准最为关键。为此要进一步建立健全岗位责任制，使每名员工都有明确的职责、权力和应有的利益真正实现做到责、权、利的統一。二是实行分类考核在对业务部门的考核中，要体现部门性质和业务要求即使是同一个部门，也要有反映不同岗位情况、要求的栲核标准进一步增强考核的针对性。三是绩效考核必须严格考核能否公平，关键在于是否严格特别是对于存在的问题要坚持原则，鈈回避遮掩对于限期改正的错误，不讨价还价使其产生思想震动，真正起到警示提醒、防患未然的作用
　　（作者单位：大庆油田忝然气分公司油气加工一大队）

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