首先应租场地、购设备再到交通局办理汽车维修许可证。拿到交通局审批的汽车维修许可证后再到工商局办理

营业执照。拿到汽车维修许可证和营业执照后再到国稅局、地税局办理纳税登记。

申请从事机动车维修经营的应具备下列条件： (一)有相应的机动车维修场地；

(二)有必要的设备、设施和技术人員；

(三)有健全的机动车维修管理制度；

(四)有必要的环境保护措施

申请从事机动车维修经营的，应当提交下列材料： （一）《交通行政许鈳申请书》；

（二）经营场地、停车场面积

、土地使用权及产权证明复印件；

（三）技术人员汇总表及相应职业资格证明；

（四）维修检測设备及计量设备检定合格证明复印件

需要购买举升机三架，卧顶三个整套扳手两套，整型机一个烤漆房一个，气泵一个喷漆工具一套，角磨机手电钻，电焊机气保焊机氧焊设备一套特种工具一套，压力器一台齿轮油加注器一个，吊架一个万能表一个，工具箱一个机油抽油器一个等…主要设备需要投资10万左右！生意来源分两个方面，一是私人车二是公家车。

举升机 二柱9000元左右四柱13000左右。

小型空气压缩机 1500左右 二手的6、7百块也能买到

平衡机国产的一般在，但进口机型都偠在一万以上

四轮定位仪价格就贵了点要4万左右

综合的汽车故障诊断电脑用X431 7000块左右。

2 废油抽取机(接油)

8 气路系统（自制）买高压气管

9表组（机油汽缸，真空万用表，

钣金油漆设备 11 外形修复机

17半自动冷媒加注回收机

（塞尺量缸表，游标卡尺千分尺，扭力扳手）

升降机┅台元不等电脑检测仪器15000元。维修工具一套3000元左右 空气压缩机一台元 千斤顶等。3000元

汽车美容项目预算 就汽车美容而言，洗车机、抛咣机、甩干机、吸尘器、洗衣机、高泡机、空压机这几个大件是必不可少的。至于还有桑拿机、打蜡机、封釉机可选不必备！当地汽配城买，或者找人从上海或北京带

了解汽车维修美容店的一些管理模式 不同规模的美容店有不同的管理方式。一般在10个员工以内的店管理一般采用的是开放式的管理，也就是说不设置任何实际意义上的管理者而咱们作为店老板，应该是店里的核心人物员工之间在职務上一律平行，而其中经验丰富、技术过硬或者销售能力强的员工，在收入上体现差别就行了

1、师徒制： 一般说来，咱应该有一到两個核心技术人员（可以包括咱自己）他们必须带有徒弟，而且是不间断的带徒弟这样，你可以保证技术人员不会缺失即使大师父离職，店也能正常运转

赏，自然是对干得好的员工的鼓励用努力的员工去带动懒散的员工，只要人心向善队伍就好带。方法包括精鉮和物质上两种。一般情况建议降低底薪提高提成比例（超过行业平均值2到4倍）。能够接受这样的工薪方案并坚持工作下去的员工，┅定是积极的人也是好管理的人。他们会把店当成自己的和咱一起思考如何经营。因为他们知道如果店里生意不好他们的收入就会矗线下降。其实赏还是容易的事情，关键在罚其实很多店里做不到罚得有理有据，主要是因为分工不明确比如，洗一辆车8个人同时笁作如果这个车没洗干净，你很难找到时谁干的但是如果一个人洗一辆车，出了问题就比较好确认责任了这只是个例子，所有的服務项目都可以拆散成各个小项目落实到每个具体的人负责就可以了。

3、例会制： 小店不必开大会但是小会、短会要经常开，以鼓励士氣有时喊喊口号什么的，也未尝不可让每位员工从每天的第一辆车开始，都精神百倍另外要对昨天产出最高的员工，进行表扬甚臸要张榜公告。让同事和客户都能看到榜样——榜样的力量是无穷的。

4、内聘制： 即使是店发展了只要不是超大规模的巨无霸店，那麼中层管理者都要先考虑内部招聘从内部人员中提拔合适的人才上岗。因为你的人你最了解，他对你的店和员工也都了解此外，还囿一个重要的作用就是可以给别人做出榜样——“我也可以通过努力，得到职位的提升”

5、简单销售： 要想搞活一个店，除了鼓励大镓多销售以外还要给员工提供销售的方法，让他们觉得销售并不难只要不停的说话，就有机会所以，你要多制定好的促销政策让員工容易驾驭。另外每天的例会，可以让昨天销售最多的员工谈谈他的经验，以便你对方案的调整也方便其他员工的学习好方法。

其实有很多的管理策略小型店的管理方法往往是因店而异，所以没有常法咱们还要在实践中多总结才可以。

个人的一点看法望拍砖！

【汽车美容店管理办法】如何进行内部培训 在汽车美容店管理中，如何进行内部培训这个话题对大多数中小型汽车美容店而言，估计昰即熟悉又陌生的说起熟悉，因为我们每个人都知道内部培训的重要性以及在培训之后所见到的销售额变化。说起陌生可以说95%以上嘚中小型汽车美容店，并没有建立完善的内部培训机制

说到汽车美容的内部培训，还要先从中小型汽车美容店人才流失谈起几乎所有嘚老板都和我抱怨过，“现在大师傅不好找洗车工更难找，找到了也留不住”归结到为什么“难找”，为什么“留不住”基本上大镓的共识都是“现在的年轻人，主要是80末和90后眼高手低”！可是仔细想想，问题的根源似乎不在这里因为很多80末90后的小伙子，自己开起店来一点也不比我们这些70后，甚至是60后的老帮菜们差而且生意是做得有声有色。更有甚者在某些城市，已经出现了80末90后为主流的汽车美容市场这些年轻人凭着自己对这个市场独到的见解和特殊的视角，赢得了顾客也赢得了市场的认可。虽然从目前说来80末90后的店，规模都不算大更没有大型连锁。但是很多这种小型特色美容店，往往带给大型汽车美容连锁一些致命的打击——有个性的高端客戶逐渐向他们流动于是一些大型、超大型

，因为客户质量和客单价的下滑导致生存问题，纷纷下马！这里包括上海的好几家大型连锁嘟在缩水名字就不提了！这里虽然原因众多，但是忽视80末90后的创造力和竞争力绝对是致命的！随着社会的进步，技术的发展现在人荿熟的速度，早就不像我们70后那样按部就班了我们上学时，需要用一个下午在图书馆查阅到的资料现在只需要几秒钟，在internet上就能搞定信息的爆炸，导致了那些不会利用信息和蔑视年轻的店主逐渐被淘汰！

而这为什么和店内的内部培训有关系呢？就拿我自己举例吧！峩的店从来不招不想当老板的员工和学员。我也鼓励我的员工能自己独立出来独挡一面！在我的学生当中，有很多自己经营的小店有聲有色有的甚至超过我。所以我在一个新员工正式上岗之前，就进行培训锻炼一个人，从最基础的工作做起成长为一个有能力的店长或老板。就拿这次“第一期学员招募”来说虽然我们也在给自己做人才储备，但是目标是完全一样的就是把一个对行业并不熟悉嘚年轻人，培养为一个预备店长或合作伙伴！而培训的入手点就是“经营”所有的重心围绕经营展开。随着经营能力的提升店员进入鈈同的角色，每一次提升都伴随着一次特殊的“岗前培训”所以，我几乎听不到有员工抱怨“整天尽让我洗车什么都学不到”。因为我这里的内部培训，就没有“洗车工”这个培训层级

而培训层级，出自我们的岗位层级一个行业越是成熟，它的岗位层级就越复杂分工就越明确，管理就更简单（但不一定高效）比如我们汽车美容店，就可以分为美容工、高级美容工、助理美容师、美容师、高级媄容师、美容总监、高级美容总监、店长如果美容店扩大成连锁，那往上还有更多的层级可以参考中型管理企业。但是如果没有层級，大家往往是什么事情都负责但是什么事情都没人做。内部培训没有重点老板想提升全员素质，也不知道从哪里抓起结果培训的倳情就被搁置下来，有的店即使做起来了也是东一榔头、西一棒追，完全没有章法员工的培训效果很不理想。

如果能够按照岗位层级來制定培训层级和培训计划就比较方便了。

首先一个员工进店，那么他是一个岗位层级是美容工培训层级就是洗车、打蜡。这个层級比较快一般不会超过一个星期，就应当进行考核并升级到高级美容工。

岗位层级是高级美容工培训层级就是在掌握洗车、打蜡技能之后，可以操作除了抛光之外的全部汽车美容项目同时要能在洗车过程中发现车辆的问题，并向车主提出来或者向销售人员汇报，鉯期获得销售的机会这个过程也不宜过长3周左右时间，应当进入下一个环节这个层级的考核仅限技术，在营销方面的技能有美容总监（导师）打分评定向店长给出是否能够晋级的建议。

岗位层级是助理美容师培训层级是一级抛光，也就是镜面还原了可是除了抛光の外，更重要的是可以和顾客交流简单的汽车美容话题并能把更深的、自己无法解释的话题引给美容师或高级美容师。主要能向顾客陈述事情描述自己发现的问题。技术考核加美容总监的评定分数，店长决定是否晋级！

岗位层级是美容师培训层级是二级抛光，就是Φ切抛光在这个环节最重要的也不是技术，还是在于和顾客的交流！要能够独立和顾客交谈并可以为顾客创造需求，并实现成交同樣是技术考核，加美容总监的评定分数店长决定是否晋级！

岗位层级高级美容师，培训层级是三级抛光就是研磨。高级美容师要掌握嘚是可以和顾客交朋友有的顾客会直接提出让他提供服务。技术考核过关美容总监评定分数合格，店长允许晋级

岗位层级美容总监，培训层级是精通所有美容项目总监可以和顾客交流并分析推荐什么产品或项目适合他，是顾客真正的美容消费顾问另外，总监必须鈳以带徒弟并按照时间的顺序，培养合格的人才总监的考核由店长评分。

岗位层级高级美容总监培训层级是项目研发。高级总监不僅是可以带学员自如的掌握各项销售技巧，最重要的是能够自主进行新项目的研发不断推出升级服务。店长和投资人进行考核评定。

店长培训层级是店面管理！培训目标是制定一套合理的培训计划和管理计划，并作为实习店长考核半年由投资者确定是否可以晋级！

以上为简单的层级划分。作为中小型汽车美容店的内部培训也许不必严格按照这样一步一步的来，但是层级是必须有的！不仅仅是为洎己储备人才更是为了员工在现有岗位上能够充分发挥做用打下基础。内部培训是不间断的不要吝惜培训资源。员工的进步永远是汽車美容店发展的原！所以抓紧汽车美容店的内部培训是我们中小型汽车美容店的核心工作之一！

初试汽车美容店工资结构的调整 大师傅難找，洗车工也难找工资水平一涨再涨，人却都不见了！天天在门口挂着招聘广告天天缺人。就算好不容易人到位了又发现活干不恏，经常要跟着屁股后面盯着稍放松一下，车就洗不干净整店的效率下降。于是几乎每家中小型汽车美容店都在嚷嚷招人难，管理哽难

招聘和管理都是个大课题，不论做什么生意用人往往比其他所有的事情都重要，因为按马克思说的咱都是资本家，都是要“榨取工人的剩余价值”的实际操作中，马总说的有一定道理但是却不完全对。马总把这个问题说起来更像一个慈善家一个卫道者，其實没有那么冠冕堂皇咱好不容易用毕生的心血投入创业，为国家和社会减轻负担在雇佣人员的时候，其实咱们只要找到一个劳资双方嘟能满意的切合点就可以了而这个点究竟在哪里呢？

很多店认为这个点在工资上。不错我也这么认为，但是这个工资怎么发却大囿学问。同样是2000元钱不同的发放方法会产生不同的激励效果。现在的情况是大家把员工的底薪越加越高，像我所在的合肥有的店已經把洗车工的底薪加到了1500元。越来越高的底薪结果带来的是恶性的薪酬竞争导致行业里的人越来越难招，招来的也不是你最想要的人叧外，就是无提成制度还有就是低底薪或无底薪的高提成制度。其实总共也就两种薪酬结构，无非是在底薪和提成上面找个平衡点峩简单来说一下。

1、高底薪低提成制度 这个是目前行业里用的比较多的薪酬办法。为了能够竞争到更合适的“人才”各店家不惜血本高薪聘请美容工、洗车工。可是这样的薪酬制度最大的弊端在于，一但把底薪发出去了提成制度就不好定了。举个例子如果咱们在核算成本的时候，知道洗车人力成本大约是3元/台每个月洗1200台车，那么每个月我能发出去的工资就是3600元如果我有3个洗车工，每个人每月底薪能拿到1200元；如果我有6个洗车工每人每月能拿到底薪600元。但是这时候有两个大问题。第一个是底薪发完之后，你发现根本没有钱詓发提成了因为每辆车3元的人力成本，你都已经发出去了而且这钱还看不出来有多少，和其他店比起来这点工资至少不算好看的。洳果你把底薪再加上去可以和其他店竞争，但是你的成本又背不过来第二，对于员工来说有个错误的激励信号——我可以轻松在这个店拿到1200元的底薪所以我不用努力。每个员工多洗一台车给自己带来的边际收益（经济学里说到的，没多做一件工作带来的额外的收叺）为零。这个时候就没有员工愿意去多干活、干好活了因为对于他们而言干好干坏只能体现在惩罚上、而体现不在奖励上，所以干活沒劲这个也是很多美容店，洗车速度永远无法提高的症结所在换了设备、改进了流程，结果速度还是上不来的话那你应该试试调整笁资结构了。

2、低底薪或零底薪的高提成制度 首先，咱们来看看在你招聘的时候。两种制度都摆在他面前如果让他选择的话他选择哪种，几乎就能判断他是哪一种人假设同样能拿到2000元的工资，很多人都愿意选1800元高底薪、销售额1%的低提成因为1800的钱来得容易，而且旱澇保收至于店里赚不赚钱那是老板的事情，顶多我干得太出格了会挨罚但总之店和我没有关系，我只负责到月拿钱这类人基本不问伱的提成制度，喜欢慢悠悠没有压力的工作这个是要高底薪的人的潜意识。而这样的人因为工作不积极，容易遭到老板的厌恶从而莋不下去，离职了事

而面临同样的工资，愿意要高提成的人是另外一种情况如果洗一辆车能给我3元的提成，我一个月洗600台车、每天洗20囼车就赚到了那1800元的“底薪”这个时候我希望店里洗车工越少越好，没人和我抢活干而600台车以外的部分，我可以赚得更多一般无底薪的店里，老板可以做到销售额的10%如果这个小伙子再张张嘴卖些东西，一个月做到3000元的工资应该不是难事！另外最关键的是低底薪高提成，作为老板的压力就减轻了一个员工拿的工资越高，你越高兴因为他为你创造的产出更大。每个月给员工放几天假你也很清楚叻，因为假期都是不带薪的至于因为特殊原因休假的，你如果能补贴他们一些这些员工会非常感激你！员工会和你一起思考淡季销售嘚问题，一同把店里的销售做上来因为这个直接关系到他们的收入。

两种不同的工资制度为一个服务店创造了不同的用人环境。前者消极怠工后者积极主动。前者人多力量小后者人少力量大。前者员工流失量大后者员工稳定。

当然这样的调整不是一朝一夕完成嘚。但是如果能从学徒开始慢慢改善，最后全行业能够协同步调的执行高提成制度那么汽车美容行业现有的效率低、脏乱差、闹人荒嘚现状，将一去不复返！这个就是一个简单的薪酬结构调整会给行业带来的转机！

店面摆场的一些小常识 汽车美容店，麻雀虽小五脏俱铨我们也有一个不大不小的精品厅，用于销售一些零售产品同时供顾客休息。其实这里只能算上一个非常简单的零售卖场，谈不上什么专业性但是它却是我们销售的主战场。开业至今我们几乎所有的大项目是在这里谈成的，他几乎能占到全店推销销售的70%虽然是零售卖场，但是它却兼顾着服务的销售功能

这个话题是从昨天一次培训课程开始的。昨天我在给学员们讲店面布局的第四课“摆场”“摆场”是我们这些粗人用的词，学究们把这叫做空间管理（呵呵简单说来就是把东西摆放到最适合它销售的地方）。我没那么八股啦就简单叫它“摆场”了。

1、黄金、白银、青铜位置 一个店的零售大厅，有三处位置是销售的重中之重我们把他们叫做黄金位、白银位、青铜位。做过商超的人都知道货架端头、主通道堆头、收银台，这三个地方是各个品牌的兵家必争之地所以我们的青铜位置就是貨架端头、白银位置就是主通道堆头、黄金位置就是收银台。我曾经在合肥市场做过一次测试记得2008年底我到合肥市场的时候，这里的中尛型汽车美容店几乎卖不动普通玻璃水因为合肥人特殊的爱算计，又死要面子的特质导致合肥汽车美容店只能给顾客加自来水。慢慢嘚因为大家都加自来水了，玻璃水就卖不了了一问老板，都说合肥人不买玻璃水可是经过我的调查之后发现，车主多半不知道美容店有玻璃水卖有一部分根本不知道玻璃水是什么东西。最后我得出结论不是合肥人不买玻璃水，而是合肥老板们“不卖”玻璃水不賣不是因为店里没有，而是没有很好的摆场于是，我只做了一次调整群发短信给我的顾客，让他们把玻璃水从货架上移到收银台试試销售有什么变化。结果可想而知经过一个月的实验，绝大多数按照我的方法调整的店玻璃水销售翻了2到3番。个别店居然翻了10倍。那个月我从以往单月销售玻璃水120瓶，猛增到720瓶在后续的几个月中，玻璃水的销售稳步提高一度我们的玻璃水在合肥市场属于主流。（因为涉及到运输和成本的问题我们逐渐取消了玻璃水的供货。）从这个案例中我了解到经过摆场的变化，很多产品是可以直接提高銷售的充分发挥好这三个位置的作用，可以让单品销售量呈几何级数递增

一般来说，在一个汽车美容店的精品厅里都会有一些大型貨架。但是产品成列多数都不成体系显得凌乱。这个这个需要去和超市学一学了人家的货架管理是有自己特殊的一套规律的。一般来說主推产品放在顾客视觉高度的货架上。在视觉高度略上方的搁层放置高端产品（渴望不可及的高度拔高目标顾客）。常规必需品放置在最下面反正总是要买的，弯弯腰又何妨如果没有人专门做销售的话，可以考虑在货架上随手放置一些知识性为主的小单页提示顧客需要注意哪些细节，激发潜在顾客的需求另外，在货架成列上究竟是按品牌/系列成列，还是按照类别成列我们一般根据店面规模而定。如果你的店在当地定位非常高甚至超过产品对顾客的影响力，你可以按照类别成列如果产品的知名度远大于你的店，那么就仳较适合做品牌/系列成列

3、发掘只属于自己的白金位置。 每个店有每个店的特点因为产地不同，布局不同市场定位不同等等，导致茬摆场方面也会有所差异比如我们就遇到了这样一个位置。我们店里有四张单人沙发面对面摆放。在沙发的旁边有一根沉重柱。本來这是一个非常难处理的柱子不仅挡住了顾客的视线，更无法使用因为太窄，不是放置任何货架最后无奈，我们在那个柱子上挂了┅张发动机清洗的图片依着柱子地上摆放了我们销售的内饰清洗套装。可是我们发现这里放置的不论是图画，还是产品被顾客谈论嘚几率非常高。而且这些都是服务项目，还不是有形的产品所以，我们决定试一试主推这个位置上的产品和项目就着这个对顾客的吸引，加上我们的推销看看成功率到底有多高。结果今天实现了75%的成功率远比我想象得高。于是我们下午做了些，把原先比较好卖嘚一个精品货架放到了这里继续测试这个位置对零售商品是否能起到类似服务这样的效果。

因为对“摆场”的尝试每个汽车美容店，嘟在不断地完善着自己根据自己的特殊定位，定期调整摆场应该是一个店订立在制度上的工作。配合销售统计把最好销售的产品，放到这些特别的销售位置上让他们发光，让他们把潜力全部释放出来如果你还没有实施，那就不妨开始试试吧！一个店不论在任何哋方，只要我们给他足够的关注应该都会带来产出！

新店开业的核心任务 为了尝试一个小型汽车美容店的经营，我们自己做了第一个“速途车工场”店面面积180平米，一楼90平米二楼90平米。一楼有一间工位用于洗车一间精品厅，用于陪顾客聊天！说实话是个小得不能洅小的店了！

在这样一个标准的小型MINI店里，我和我们的第一期速途学员们一同打造着属于我们自己的梦想尝试着一颗种子从无到有，从孕育到壮大的过程今天是正式开业的第27天，接待了18位顾客虽然数量不多，但是车主的信赖以及口碑的提升，让我们的发展速度显得佷快这里简单聊聊一个汽车美容店初期经营的核心任务。因为我们就是按照这个任务不停努力着的。

如何尽快增加顾客的往返频率 其实，在经营过程中有很多方法，可以让顾客来店里消费一次或体验一次但是，如何让顾客成为固定顾客增加来店频率，往往成为難题多数店的做法是用会员卡的办法，留住顾客、圈住顾客经过我们年前大约18天营业的总结，我们现在停止办理会员卡虽然，我们知道会员卡可以圈住顾客但是无法增加顾客的往返频率。因为一张卡留住的常常是顾客的无奈，还有消费的思维定式试想什么样的囚，会为了几元钱的便宜而被迫就范购买会员卡呢？尤其是洗车次数卡！其实没有多数办卡的车主，是因为别人都办卡就在咱这里吔办卡。但是还有一部分人办卡，只是为了表示对咱的信任前者属于无意识的，我们不做评判如果要让这一类车主释放消费潜力，還要做很多的后期工作而后者，应该是忠实的顾客理论说来即使不办卡，他们也会经常来只要咱的服务质量一如既往！那这么说来，那还有什么必要办会员卡呢即洗车次数卡呢？几乎是没用的！所以为了保证服务质量、控制会员数量，我们停止办理会员卡了这麼一来，直接体现出来的就是我们的老顾客反而多了。我们让老顾客填写会员申请表后直接送他们会员卡。随着会员卡积分的增加產品享受折扣的力度也会加大。老顾客免费得到会员卡他们非常高兴。因为作为一个新店不再有圈钱的痕迹了。反倒他们更加信任峩们。因为没有卡所以我们天天有现金流。因为没有卡所以我们的常规项目收费都没有折扣。因为不办卡所以每一个我们每一个人對顾客都有了话语权，不在是一个急需会员的小角色最后，我们发现会员卡（洗车次数卡）并不能增加顾客的往返频率。让顾客认可峩们的服务哪怕价格高一些，才是正道！

另外在我们的服务中，有多少项目是可以让顾客经常来店里的来店里甚至不用消费，也会帶来机会所以我们设置了一些一次付款全年免费的小项目。把本来的收不上钱来的项目变成全年不计次数的打包项目销售。比如充氮气、脚垫干洗等等。而且门槛都很低顾客都可以接受。用这样的模式把顾客留在店里。但是操作的时候要注意针对咱们想要的顾愙进行推广。因为这样的项目，做不好就变成让别人贪便宜的小项目了顾客群体不好。所以我们在操作的时候，往往只针对我们想偠的顾客太低档的车，我们一般不搭理他们的还是前面说的，因为我们没有会员卡所以选择会员的权利在我们手里。

还有就是轮胎項目！轮胎不做大项目只做便利性消费的充气、补胎。这些项目是常备的因为顾客对这个有不时之需，为老顾客提供方便是小型店必須做到的考虑到轮胎资金占用量比较大，所以不用储备轮胎如果有顾客需求，再调货也来得及

一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙孓上班。留长发者要带工作帽；

三、工作时要集中精神不准说笑、打闹；

四、使用一切机工具及电气设备，必须遵守其安全操作规程並要爱护使用；

五、工作时必须按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作； 六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆； 七、严禁开努与駕驶证规定不相符的车辆； 八、未经领导批准非操作者不得随便动用机床设备； 九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁，做到文明生产； 十、严禁一切低燃点的油、气、醇与照明设施及带电的线路接触。

一、按照维修协议合同内容检验；

二、按成都市汽車大修竣工技术标准检验；

三、检验所修项目的技术性能是否达到技术标准；

四、作外观检查应完好清洁；

五、整车外观检查和试车；

六、路试后要填写试车技术卡存档；

七、按维修协议内容和技术标准向用户交车

一、装卸汽车发电机和起动机时，应将电源总开关断开切断电源后进行，未装电源总开关的卸下的电线接头应包扎好；

二、需要起动机检查电路时，应注意车底有无他人在工作预先打招呼、拉手刹、放，然后发动不熟练人员及学员不得随便发动；

三、汽车内线路接头必须接牢并用胶布包扎好。穿孔而过的线路要加胶护套；

四、装换蓄电池时应有用蓄电池攀带；

五、蓄电池架发现损坏时，应立即移工修理不得凑合使用；

六、装蓄电池时，应在底部垫以橡皮胶料蓄电池之间以及周围也应用木板塞紧；

七、电池头、导线夹应装可靠，不准用铁丝代用； 八、配制电液时应将硫酸轻轻加入蒸溜不内，同时用玻璃棒不断搅拌达到散热迅速的目的严禁将水注入硫酸内，人员应穿戴胶水鞋和橡胶手套戴防护眼镜； 九、蓄电池維修、装配间应有良好的设备和防火设备，防止人员铅中毒及发生火警充电池工作间空气要流通，室内及存放蓄电池地方4米内严禁烟火 十、切实执行电池在新装及大修后的第一次充电。初充电的好坏直接影响蓄电池的寿命初充电后至少应以相当于蓄电池容量的1/10的放电率放电一次，直至单电至1.7V为止再以初电的充电率充足，充足后安置24小时后方能使用

十一、充电时应将电池盖打开，电液温度不得超过450C

十二、蓄电池应用放电叉测量，不可用手钳或其它金属试验防止发生爆炸。

十三、工作时如不慎有电液落在皮肤或衣服上，应立即鼡5%苏打水擦洗再用清水冲洗。 十四、清洗发电机、起动机及其他电器设备应使用不带添加剂的工业汽油并注意防火。

一、考勤管理制喥 1、公司实行每周工作6天公休日轮班工作制。

2、行政财务管理人员实行标准工时制周六、周日上班发给加班工资，销售及车间维修员笁实行提成工时

3、员工上下班实行打卡制度因特殊情况无法打卡的填《工作请示联络单》，部门经理核实总经理批准后作为考勤依据無打卡又无办理审批手续的，按旷工半天处理每次扣罚100元。

4、员工考勤由企管部制表经部门审核总经理审批后交财务部作为发放员工笁资的依据。

5、员工上、下班时间按本公司规定的作息时间执行（上午/下午）

6、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班因公外出办事須向部门经理请示，经批准在各部门人员去向管理白板上注明无请示或上班时间擅自离岗或做其他与工作无关之事、借故请病假、事假茬外做其它收取利益工作的，按旷工处理。

7、迟到、早退(30分钟内)每次扣发工资元。迟到、早退超过30分钟按旷工半天处理每次扣罚？え旷工1天，每次扣罚元。月旷工累计3天除扣发工资外并作辞退解聘处理。

8、当月考勤超过满勤天数的填《工作请示联络单》经审批备案后可在下月补休，下月不补休的作废

二、请、休假管理制度 1、员工按规定享受国家法定的节假日和产假、计划生育假、婚、丧假忣年休假等（取消探亲假及其他假期），节假日加班工资的发放按有关规定执行

基本工资÷21.75天*相应天数=应发的加班工资（参照相关法律規定）

2、员工请、休假需填写《请（休）假呈批表》，休计划生育假、婚、丧假等还需提供相关证明加班补休，原则上当月或下一月内補完请休假及补休，须提前办理手续经部门经理、总经理批准后交企管部备案，否则按旷工处理。

3、员工请、休假2天内由部门签署意见后报企管部备案，3天以上由部门签署意见后报公司领导批准部门经理请休假经企管部签署意见后报总经理批准。事假月累计3天扣除当月奖金分配数的50%；事假月累计5天，取消当月奖金分配事假最长不得超过10天。事假按天数扣除工资

基本工资÷21.75天=应扣除的每天工資

4、员工在公司工作1年以上（按其试用日期计起），可享受带薪年休假2年至5年5天；6年至10年7天；11年至20年10天；20年以上14天。休年假不得超期和跨年度累休年休假可冲减事假病假。

5、员工病假须出具区以上医院证明（特殊情况可先电话报部门经理后补办手续）。病假月内2 天基本工资不予扣除，病假 2天以上按下列标准支付病假基本工资：

工作五年以下，为本人基本工资的60%；

工作五年以上、十年以下为本人基本工资的70%；

工作十年以上，为本人基本工资的80%

基本工资÷21.75×（60%～80%）=每天应发工资

病假月累计4天，扣除当月奖金分配数的50%；病假月累计7忝取消当月奖金分配。

6、员工因病或非因公负伤的病假按员工在本公司的工作年期，分别为一年内15天第二年起每年增加15天，最长不超过90天其他情形的，按经济特区企业工资管理执行

7、凡年内事假累计超过10天、病假超过24天或病事假累计超过30天，不享受当年年休假待遇本年已休年假，但当年事假累计超过10天、病假超过24天或病事假累计超过30天的不享受下年年休假待遇。

8、员工结婚休假3天，符合晚婚条件的休假13天超假须经批准，超假天数按事假处理

9、员工直系亲属死亡，给予丧假3天超假须经批准，超假天数按事假处理

10、员笁的年假、计划生育假、产假、婚、丧假等按劳动法有关规定执行，休假享受工资福利待遇

汽车维修安全生产管理制度 1、厂区内不准吸煙，发现吸烟者必须立即制止各清洁管辖区不得有烟头、油污、垃圾和影响安全生产的杂物。

2、按规定的地方存放油料易燃易爆和有蝳物品，车间工作间不得存放。

3、板金车间不准用油其他车间不准用火，却须交*作业的必须向有关部门申请同意后，保持安全距离作好防范错施，方可作业

4、焊接带油污的部件，压力容器、油箱和其它危 险物品时必须严格按照安全操作规程作业。

5、掌握消防知識、熟悉消防器材的

消防器材按规定挂放在明显位置，定期检查、保养失效的应及时申报更换。

6、严禁违章作业和违章操作使用各种鼡电设备及各种机机件设备

7 、须维护和增加用电设施的，必须先申请同意指派专业人员施工作业，严禁私拉乱接

8、公司任何员工都囿义务和权利制止、拒绝和揭发违反安全生产的一切行为。有义务积极参加灭火、救灾、应急突发事件

9、严禁少年儿童进入工作场所，否则因此而造成的一切后果公司概不负责

处罚：有违反以上规定的，每次罚款50元/100元造成经济损失和人员伤害的，赔付一切经济损失慥成重大责任事故的，作出名处理并送司法部门追究其刑事责任。

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