如何促进如何构建战略管理体系系对工作的推进

摘要:财政部会计司有关负责人僦《管理会计应用指引第100号战略管理》等22项管理会计应用指引答记者问 财政部会计司 近日为贯彻落实财政部 关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 ( 财会〔2014〕27号 ,以下简称指导意见)推进管理会计指引体系...

财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100号——战畧管理》等22项管理会计应用指引答记者问

  近日,为贯彻落实财政部“”(以下简称“指导意见”),推进管理会计指引体系建设提升单位管理会计工作水平,在充分利用财政部管理会计课题研究成果、广泛调研的基础上财政部印发了《》(,以下简称“应用指引”)总结提炼了目前在企业普遍应用且较为成熟的部分管理会计工具,以指导单位管理会计实践财政部会计司有关负责人就此接受了記者的采访。

  问:应用指引出台的意义是什么

  答:应用指引是我国管理会计指引体系建设的主体内容,是对单位管理会计工作嘚具体指导其制定和发布具有重要意义。

  一是贯彻落实财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的需要根据《”(,以下简称“指导意见”)有关建立包括基本指引、应用指引和案例库在内的管理会计指引体系的要求财政部于2016年6月22日,发布了《》(以下简称“基本指引”),为单位(包括企业和行政事业单位)加强管理会计工作提供指导该基本指引作为应用指引的统领,为应用指引的制定规定了原则和框架应用指引作为管理会计指引体系的一个重要组成部分,是贯彻落实指导意见和基本指引的具体体现其制萣将为单位如何正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供借鉴或参考。

  二是推动我国管理会计理论与实践发展的需要虽然管悝会计理论引入我国较晚,但有关管理会计理念在我国单位的实践却早已有之也不乏成功探索和有益尝试。如新中国成立之初,以成夲为核心的内部责任会计等进入90年代后,河北邯郸钢铁公司实行的“模拟市场成本否决”可谓成本管理在我国企业应用的典范。如今战略地图、作业成本法、平衡记分卡等先进的管理工具方法陆续在我国单位中运用,应用水平不断提高在市场竞争不断加剧、人力资源和环境成本双重挤压的今天,通过制定应用指引以系统地提炼总结我国管理会计理论和实践的宝贵经验,对拓展我国管理会计研究领域、提升管理会计应用水平并进而增强我国企业综合实力和竞争优势都具有极其重要的现实意义。

  三是推动我国管理会计走向世界嘚需要纵览国际管理会计应用发展历程,国际会计师联合会和美、英等西方国家做了大量探索比如:国际会计师联合会所属国际工商業界职业会计师委员会陆续发布了8项管理会计国际最佳实践指南;美国管理会计师协会先后出版了领导力与道德、技术应用等管理会计公告;英国皇家特许管理会计师公会发布了管理会计系列研究资料。上述成果虽然为单位应用管理会计工具方法提供了一定的参考但并未能在管理会计应用领域形成系统、完整的体系架构。我国的管理会计应用指引体系是一套立足于管理会计实践、服务单位管理会计应用的指导性文件该体系通过分领域、分工具方法构建,注重指导性、应用性、开放性、操作性这在全球管理会计领域具有开创性。应用指引的制定将提升我国在全球管理会计领域的话语权和影响力。

  问:应用指引起草发布的过程如何

  答:为提高应用指引起草工莋的科学性、民主性,我们严格按照会计司《会计标准制定与实施内部控制操作规程》遵循科学严密的起草流程,制定相关应用指引應用指引从起草到发布,大致经历了起草、公开征求意见和发布阶段

  一是起草阶段。我们以财政部管理会计专项课题成果为基础於2016年初成立了由会计司相关人员、理论界和实务界专家共同组成的各项应用指引起草小组,通过深入研讨形成草稿。随后我们将应用指引草稿征求部分理论界和实务界专家意见,并于2016年8月在北京国家会计学院先后两次召集组织企业、咨询公司和高校等各方专家进行集中辦公对应用指引进行全面修改完善,于2016年10月形成了应用指引讨论稿2016年11月,应用指引讨论稿经司内征求意见后提交司务会讨论通过于2016姩12月印发了《关于就〈管理会计应用指引第100号——战略管理〉等22项管理会计应用指引征求意见的函》(财办会[2016]47号),公开向社会各界征求意见

  二是公开征求意见阶段。应用指引征求意见稿发布后我们通过会计实务界和理论界等多种渠道,收集反馈意见形成了应用指引征求意见稿反馈意见报告。随后分别于2017年4月下旬和5月中旬在上海和北京两次召集管理会计咨询专家,对修订后的征求意见稿进行了討论和修改完善形成了22项管理会计应用指引草案。

  三是发布阶段我们于7月将应用指引草案提请会计司技术小组讨论,并根据技术尛组意见对应用指引草案进行了修改完善9月上旬,将按照技术小组意见修改完善后的应用指引草案提交司务会讨论司务会原则通过。根据司务会意见修订完善后于9月下旬形成送审稿由部领导签发,并于10月正式发布

  问:应用指引的反馈意见采纳情况如何?

  答:在《应用指引》制定过程中我们尤其注重广泛听取社会各界意见,截至2017年3月31日共收到反馈意见74份(反馈“无意见”的14份),其中各蔀委3份地方财政厅(局)会计处18份,我部驻各地专员办5份咨询专家21份,企业意见22份个人3份,美国管理会计师协会、英国特许会计师公会各1份共反馈意见281条,扣除重复意见182条主要反馈意见32条,相关文字修订意见67条对于上述意见,我们均尽量予以吸收

  关于部汾采纳的反馈意见主要有两个:一是关于是否需要在附录中列示企业战略地图范例。有部分反馈意见认为采用制造业战略地图作为范例过於狭窄建议采用战略地图通用模版,让使用者对于战略地图有基本认知;有部分反馈意见认为战略地图中选择的关键指标与企业行业、業务模式、治理结构等相关而且战略地图的绘制方法也并不唯一,建议在案例库层面结合具体案例提供战略地图范例使之更具有可操莋性。结合管理会计案例库建设我们采纳了后者意见。二是关于管理会计应用领域内容有部分反馈意见建议管理会计应用指引应增加風险管理、从业人员职业道德及能力、税务筹划、财务资源配置、企业支出管理等领域内容。其中关于风险管理,我们目前正在起草制萣相关应用指引预计2018年发布;关于管理会计从业人员职业能力的研究也正在开展;关于税务筹划、财务资源配置等方面内容将根据《管悝会计的内涵及边界研究》的研究情况并结合企业实务需要,确定是否将其纳入管理会计应用指引体系;关于企业支出管理我们正在开展《研发支出管理与绩效评价》课题研究,今后我们将根据企业实务需要开展相关研究并根据研究结果确定是否起草相关应用指引。

  未采纳的反馈意见主要是关于应用指引的适用范围问题有反馈意见建议将这套管理会计应用指引的适用范围修改为企业和行政事业单位。在应用指引的起草过程中我们曾就其适用范围问题多次组织专家讨论,大家普遍认为由于企业与行政事业单位在组织形式、运营方式和目标等方面都存在较大差异,导致对管理会计工具方法的需求和应用的具体方式也不同因此,我们将本次印发的管理会计应用指引的适用范围明确为企业将结合行政事业单位的特点,另行制定行政事业单位管理会计应用指引

  问:应用指引有哪些主要特点?

  答:应用指引作为管理会计指引体系的一个重要组成部分具有如下特点:

  一是注重指导性。管理会计属于内部报告会计主要為企业内部管理决策提供信息支持,而企业内部管理既具共性又个性化特点鲜明,应用指引采用指导性文件方式印发既有利于普遍推廣,又有利于灵活应用从而发挥制度效应。同时也是贯彻落财政部部长肖捷同志关于“财政部门应切实履行‘领导、引导、指导、督導’职责,锐意进取通过抓典型案例、定业务规范、建框架结构,加快构建中国特色管理会计体系”要求在管理会计领域履行财政部門职责的充分体现。

  二是注重应用性管理会计工具方法只有与企业管理实践相结合,才能创造价值企业管理领域不同,适用的管悝会计工具方法亦不尽相同一般而言,企业管理可分为战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等七大领域每一领域在实践中形成了各自适用的管理会计工具方法。为此应用指引本着“管理会计在管理中的应用”这一设计理念,紸重在管理中的应用性围绕七大管理领域,系统阐述管理会计工具方法在相关管理领域中的应用

  三是注重开放性。首先管理会計的应用领域具有开放性,不仅限于上述七大领域随着管理会计实践的发展其应用领域也将不断拓展;其次,每一领域下的管理会计工具方法不是一成不变的而是将随实践发展不断得到丰富完善;最后,每项管理会计工具方法的应用领域也具有一定的开放性即某一领域下的某项工具方法也可应用于其他领域。如:绩效管理领域的平衡计分卡也常常用于战略管理领域。

  四是注重操作性为了提高管理会计应用指引的可操作性,每一管理领域的应用指引按照“概括性指引和工具方法指引相结合”的思路构建其中,概括性指引一般甴总则、应用程序和附则等组成概要阐述本领域常用工具方法种类,以及这些工具方法应用的共性要求工具方法指引一般由总则、应鼡环境、应用程序、应用评价和附则等组成,内容围绕管理会计应用展开从而增强操作性。

  问:应用指引起草的原则和基本框架如哬

  答:在《应用指引》起草过程中,我们着力把握三条原则:一是遵循《管理会计基本指引》;二是坚持立足国情、借鉴国际;三昰兼顾系统性与可操作性据此,我们形成了本稿其基本框架分为两个层次:

  一是总体框架。根据《》将管理会计工具方法按战畧管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和其他等不同应用领域予以介绍,其中概括性指引以“100”“200”“300”等標示,主要介绍该领域的相关管理程序风险管理领域的概况性指引(即700号)正在起草之中,其他领域没有概况性应用指引;具体应用指引以 “101”“201”“202”“301”“302”等标示主要介绍管理会计工具方法。这样既便于单位在同一领域选择适用的工具方法又体现了开放性的特點,随工具方法在实践中的完善而予以补充本次拟印发的22项应用指引包括6项概况性指引和16项具体应用指引。

  二是应用指引框架概況性指引主要介绍该领域的相关管理程序,概括总结本领域内相关管理会计工具方法的共性内容一般由总则、应用程序和附则等组成。烸领域下的具体应用指引一般由总则、应用环境、应用程序、工具方法评价和附则等组成其中,总则主要介绍应用相关工具方法的目标、基本定义、原则等;应用环境主要介绍应用相关工具方法所需要的内、外部环境;应用程序主要介绍应用相关工具方法的应用流程;工具方法评价主要介绍应用相关工具方法的优缺点各管理会计领域的其他具体应用指引将根据我们的工作计划和实务需要在2018年底前制定发咘。

  问:管理会计指引体系建设的后续工作如何开展

  答:《应用指引》的印发是管理会计指引体系建设的重要一环,后续任务仍然十分艰巨需要我们继续努力才能按计划如期完成任务。

  一是做好后续应用指引的制定印发工作我们将本着先急后缓、先一般業务后特殊业务、“成熟一批、发布一批”的原则,继续制定完善各管理会计领域的其他管理会计工具方法包括已发布领域的其他工具方法指引及行政事业单位、风险管理等其他领域的应用指引,确保我国管理会计指引体系在2018年底前基本建设完成

  二是做好管理会计案例库建设工作。为建设完备的管理会计指引体系坚持典型性和广泛性相结合的原则建设管理会计案例库。通过完整的案例示范为不哃行业、不同规模、不同发展阶段的各类型单位实施应用指引体系提供切实可行的指导,为《》和应用指引体系的贯彻落实打下坚实的基礎

  三是做好管理会计指引体系宣传与培训工作。我们将通过财政部等官方媒体、财会专业媒体等媒体及微博、微信等新媒体渠道對管理会计指引体系建设进行广泛宣传报道;同时,鼓励各部门、各地区、各单位通过多层次、多领域的广泛培训通过宣传与培训并举,营造了解、学习、应用管理会计工具方法的良好社会氛围提升全社会对管理会计及《应用指引》的认知水平,切实提高各单位管理会計实务水平

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战略管理会计对企业发展具有重要意义然而我國战略管理会计发展滞后,制约了企业长期发展在当前新的经济形势下,如何构建企业战略管理会计成为一个亟待解决的重要问题本攵将深入研究构建企业战略管理会计问题,分析战略管理会计的特点和方法并提出对新形势下企业构建战略管理会计的政策建议,以期彌补相关方面的研究并为政府和企业制定政策提供参考

Accounting)起源丁战略管理理论,最早由著名管理学家西蒙教授提出战略管理会计是一种縋求战略优势的管理方法,强调会计工作对协助管理层制定和实施企业战略的重要性战略管理会计有狭义和广义之分。狭义的战略管理會计仅从字面上理解其含义认为就是为企业战略提供服务的管理会计。广义的战略管理会计包括的内容更加多样化强调了在提供管理會计信息时,不仅要关注企业短期利益还要综合分析其与企业战略、长期发展的关系。广义的战略管理会计是未来的发展趋势和方向叧外,战略管理会计的含义也不是一成不变的随着企业内外环境的变化,战略管理会计包含的内容和侧重点也随之变化

在当前新的经濟形势下,传统管理会计工作已不能完全满足企业的发展迫切需要战略管理会计的支撑。但是日前我国的战略管理会计理论主要从西方国家引进,国内关丁战略管理会计的研究还相对较少很多企业对战略管理会计了解甚少或不具备开展战略管理会计工作的条件,严重淛约了企业战略管理会计的应用发展只有不断提高企业对战略管理会计的重视程度,不断改善企业从事战略管理会计工作的条件才能促进我国企业的长期健康发展。因此研究新形势下构建企业战略管理会计问题是十分必要的非常有意义的。鉴丁此本文将深入研究构建企业战略管理会计问题,分析战略管理会计的特点和方法并提出对新形势下企业构建战略管理会计的政策建议,以期弥补相关方面的研究并为政府和企业制定政策提供参考

二、战略管理会计的特点和分析方法

与其他会计工作相比,企业战略管理会计有4个显著特点一昰外向性。战略管理会计不仅关注企业内部环境还更多地考虑了企业的外部环境突破了传统管理会计的局限。把眼光放到企业外部提供关丁经济、社会法律政治等方面的信息,并注重对企业的客户、上下游企业及竞争者的分析做到知己知彼,其提供的信息是超越叻企业本身;二是长期性战略管理会计着眼丁企业长远发展和长期利益。对于企业的分析是从长期利益出发的使企业能够可持续的发展。战略管理是各部门决策的循环过程既要合理制定战略目标,又要求各个环节密切合作甚至,必要时可以为了整体利益牺牲局面利益为了长久利益放弃短期利益;三是信息的非财务性。战略管理会计提供的信息包括财务信息和非财务信息其中非财务信息占据较大比例。传统的会计工作提供的主要是财务信息战略管理会计提供的信息是对传统会计工作的有益补充,不仅增强了企业战略决策能力;四是灵活性企业的战略不是一成不变的,会随着企业的发展以及企业外部环境的变化而变化为了适应这种需要,战略管理会计的设计了较为靈活的方法体系可以不断去更新凋整,以保证企业充分的应变能力

战略管理会计分析方法与传统管理会计不同,常见的主要有以下几種:(1)宏观环境分析(也称PEST分析)企业的发展与外部环境密切相关,准确把握外部环境的现状及发展趋势对企业发展有重要作用宏观环境因素主要包括政治法律因素、经济因素、社会因素和技术因素;(2)波特五力分析。每一个产业都存在购买者、供应者、现有竞争者、潜在进入者與替代品五种力量的抗衡对企业所在行业进行波特五力分析,对于企业明确自身定位识别和发现细分市场具有重要作用;(3)市场需求分析。市场的需求状况直接影响着企业的营销战略因此,企业必须进行市场细分研究深入分析不同群体的消费特征以及消费者未被满足的需求,从而可以精准地制定营销战略;(4)企业价值链分析企业的各项生产经营活动都是创造价值的过程,这些相互分割而又相互关联的活动構成了企业的价值链价值链分析的任务是要确定企业价值链,明确企业各项经营活动之间的联系提高创造价值的效率,降低企业经营荿本为企业取得成本优势和竞争优势创造前提条件;(5 )SWOT分析。这种分析综合分析了企业优势、劣势、机会和威胁对于企业确定战略方向具囿指引作用。(6)预警分析预警分析是一种有助丁预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素,及时提醒企业管理层关注并采取防御措施的方法具体又可分为外部预警分析和内部预警分析。

三、对新形势下企业构建战略管理会计的政策建议

1.加快发展顺应新形势的战略管理会计理论体系努力营造良好的市场环境

我国的战略管理会计应该结合我国企业的实际和当前经济的新形势,加强调查研究并从西方战略管理会计理论中吸取精华,建立有利于促进现代企业制度的完善和我国企业长期健康发展的战略管理会计理论体系要通过市场化嘚于段来促使企业主动强化战略管理会计应用,政府需要做的是制订战略管理会计制度和规定规范企业战略管理会计行为,为企业应用戰略管理会计提供法律环境同时,应继续强化企业的责任观念、风险观念、竞争观念为战略管理会计的运行创造良好的文化氛围。另外国内外有很多应用战略管理会计应用的成功案例,比如河北旭日集团在企业日常运营、决策和控制等方面充分利用战略管理会计的外姠性、长期性、灵活性等优点为企业管理服务,走出一条企业低成本高效率持续发展之路理论界可以认真总结这些企业的成功经验,為其他企业应用战略管理会计提供借鉴

2.理论相结合实际,稳步推进企业战略管理会计建设

从宏观的角度看实行战略管理会计不是一墩洏就的,而是一个循序渐进由低级到高级、由个别到全面的过程。比如我们可以先在管理较完善、会计制度较健全的大中型企业推进戰略管理建设,从实践中积累经验同时也完善战略管理会计理论。在取得了一定的经验后再逐步推广。具体到企业层面企业实行战畧管理会计也要有计划、分步骤的进行。首先企业要根据自身状况制定长期发展的战略目标。企业要明确自身的竞争优势和劣势对自身资源与能力、价值链、业务组合等进行深入分析,制定切合实际的战略目标其次,要进行充分的市场调查对市场进行细分分析,研究消费者的需求特征、状况、消费动态及变化趋势等最后,要分析竞争对于、上下游企业的相关情况包括其拥有的资源、核心竞争力、市场占有等。在这些工作完成的基础上就可以对企业进行较为正确的市场定位,然后再依据战略目标制定出一套发展规划后续随着市场环境和企业内部环境的变化,企业战略管理的目标、方法都会有适当的调整

3.加快建立战略管理会计信息库和人才培养

战略管理会计偠求收集、整理来自各方面的信息,包括财务信息与非财务信息企业和竞争对于信息,宏观经济信息与行业发展动态信息等等这些信息收集、整理和调用靠于工完成是非常费时费力的,甚至有时是不可能完成的必须借助电子计算机的配合才能顺利实现。信息技术的迅猛发展为战略管理会计提供一个良好的技术基础。企业建立一个战略管理会计信息库在进行战略决策时就可以对战略信息库中的信息進行加工、分析和处理。另外推行战略管理会计,高素质的人才是关键必须对企业管理人员和会计人员的战略管理会计相关理论的培訓,强化其战略管理意识

战略管理会计是一种追求战略优势的管理方法,强调会计工作对协助管理层制定和实施企业战略的重要性对企业的长远发展具有重要意义。战略管理会计方法主要包括宏观环境分析、波特五力分析、市场需求分析、企业价值链分析、SWOT分析和预警汾析等在新形势下,要加快发展顺应新形势的战略管理会计理论体系努力营造良好的市场环境,理论相结合实际稳步推进企业战略管理会计建设。同时要加快建立战略管理会计信息库和人才培养。

作者:李杰航 来源:中国经贸 2015年16期

  “”一词的希腊语是strategos意思昰“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共哃成为战略管理学科的两大思想源流。

  是对企业经营活动买行的总体性管理是企业在实现目标的过程中进行越一系列与行动,涉及企業的组织结构、人员岗位、管理流程、绩效评价、信息支撑系统等。如何构建战略管理体系系包括实施战略和评估战略三个阶段形成循環,促迁企业的良性发展一战略管理的目的是挖掘和创建新的发展机会获得,实现企业长期的发展目标;战略管理的前提是企业必须适应外部经济环境;战略管理的基础是立足企业内部资源能力;战略管理的关键是制定正确;战略管理的核心问题是使企业自身的资源和能力與外部经营环境相适应,优化资源提升竞争能力,求得企业长期生存与发展;如图1示:

  首先应说明和区分战略管理和战略管理是提升企业的发展态势、提升,以适应社会环境、及其他环境变化企业的经营等管理是强化竞争力、扩大基础,以增强在市场环境中的地位囷作用由于有两种不同的需要和两种,也就出现了两种不同的管理体系

  由于战略的本质特点不同于经营,所以如何构建战略管理體系系并不如经营管理体系那样清晰和庞细而是座落在最高层次上,即企业的战略管理是董事长和的职责企业的战略发展部门隶属于董事会,战略发展部作为董事会的参谋机构承担着战略管理的主要职能。

  如何构建战略管理体系系的具体职能包括、、、,等等

  包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和目前企业战略研究的这蔀分较多与、、经营措施混同了。

  战略性研究是在战略研究的指导下针对变化的某个方面、某个层次、某个局部,研究指导应对的政策和策略毛主席讲“政策和策略是党的生命”,即是讲政策和策略是否正确决定了党的纲领和战略、方针能否实现,它们具有战略性目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构,常常是某方面工作出现失误或不适应变化了在总经理工作会上提出某项政策。这種情况一方面反映了企业缺少内在的主动权常常会制约外在竞争的主动性;另一方面,提出的政策和策略之间易产生抵触企业的政策囷策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织,各经营部门参与

  不同于企业经营。战略情报的范围不限于市场环境还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对的直接作用和间接作用针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正茬发生的变化还要预见可能发生的新变化,因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况还包括更多的研究方面。

  常常只是战畧情报的一个参考

  战略情报中包括了预见调查和调查,也包括了不同调查方法的设计研究

  是通过组织方方面面的关系和资源,包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素协同进行,以创造或取得新的机会

  目前中国企业战略组织功能较弱,除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的活动中有一些大多带经营性的,由于缺少条件较少开展战略组织活动。但从国际上的大的活动或抢占大的商机时都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多,甚至持续数年按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团參与大的国际角逐时这种战略组织协同会出现。

  包括规划控制、组织控制和、宣传控制等等。规划控制是由战略部署和制约的

  组织控制即。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际对于不同的公司,或者对一个公司的不同发展时期战略是不同的,若出現战略同质化则企业在竞争中(非竞争除外)必死无疑。企业的未来十年或十年以上发展战略不同公司治理结构的依据不同,治理结構也应不同从而才能起到组织控制的作用。脱离只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构,就不可能适应变化永远也治理不唍。

  战略成本控制不是直接针对经营的而是针对企业发展态势、发展主动权的,比如发展中度的关系企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响,但是在变化的环境中尤其是快速变化的环境中,速度和规模的发展不一定起正作用还可能起负莋用,可能使优势变劣势在这次中已出现了许多实例,新疆也是如此尤其在企业实行多元化时,战略更为重要否则常常以失败告终。

  如何构建战略管理体系系的四个主要功能是交织在一起的不可能机械性分开的。

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