如何做好民营企业中的企业思想政治工作内容

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如何做好民营企业员工思想政治工作(PPT 60页)
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一、企业思想政治工作的内涵及特点（一）思想政治工作概念的提出及涵义1、思想政治工作概念的提出..............................
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隋玉海(赤峰制药股份有限公司　内蒙古　赤峰　024000) 摘　要:思想政治工作是企业工作的重要组成部分,其对于企业的经营和发展的作用越来越被人们所认识和肯定,民营企业要发展,同样必须重视和加强思想政治工作。要从加强人本管理的角度,切实增强企业思想政治工作的针对性和有效性。?注重管理者素质的提高,与时俱进,不断适应新形势新要求,不断学习新文化新知识,紧紧围绕企业的生产经营活动,采取灵活多样的方法,做好思想政治工作,为提高企业经济效益发挥应有的作用。 关键词:以人为本;民营企业;思想政治工作　 中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:13)15-0200-02 一、充分认识做好民营企业思想政治工作的重大意义 随着市场经济的逐步完善和国有企业的不断改制,民营企业逐步发展壮大起来,已成为我国经济发展的重要力量。实践证明,民营企业要保持健康持续发展,不但需要科技的进步,更需要强有力的思想政治工作保驾护航。思想政治工作通过教育人、引导人,提高人们的思想觉悟,帮助人们树立正确的世界观、人生观、价值观,进而调动员工积极性,增强克服困难的勇气,全身心投入到为企业发展努力工作中来。 企业生产经营不是完全孤立运行的,它需要企业内部各方面的支持,这些只靠强硬的制度约束是远远不够的,必须加强思想政治工作,加强企业文化建设,营造良好的企业理念,造就一支过硬的员工队伍,使之成为企业生存发展的力量源泉。?随着社会的发展和进步,人的思想意识观念发生了变化,员工的需求也从单一的生存转向多元化,更具理性,这就需要企业的管理提升到一定的高度。实践证明,丰富的思想政治工作主题实践活动,能够增强企业发展的内动力。民营企业思想政治工作要真正起到凝心聚力的作用,使所有员工形成合力,从而提升企业的核心竞争力。 二、做好民营企业思想政治工作,要注重“以人为本”的理念 企业思想政治工作的重要特征,就是重视人的作用,树立“以人为本”的理念。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的,也是最关键的资源,利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键,一切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来,企业的兴旺发达也就有了基本保障。随着现代企业管理制度的建立与完善,企业管理都逐步向“以人为本”过渡,企业发展也在向国际先进水平迈进,经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起,相互渗透,相互作用。“以人为本”是新时期做好思想政治工作的方式方法。只有带着感情为广大员工服务,思想政治工作才能有说服力和感召力。要发挥思想政治工作的感化作用,急员工之所急,想员工之所想,用身先士卒的表率行为感化员工,赢得人心。要了解人,关心人,体贴人,只有这样,才能凝聚人。对企业员工队伍素质、特长和构成要有一个整体把握,充分发挥思想政治工作的沟通作用,建立完善党员联系员工,干部联系员工的制度,经常与员工谈心,交心,倾听对方的心里话,对员工的意见和建议要认真倾听分析,对员工的思想状态要体察入微。发挥思想政治工作的激励作用,对员工进行理想、信念教育,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,加大对员工业务能力的培养力度,为他们提供成长和不断发展的适宜条件,充分发挥每个人的智慧和才能。?要从员工最关心的问题和切身利益入手,满腔热情地、设身处地地为员工着想,尊重员工地位,尊重员工首创精神,使广大员工思想与企业发展合拍,使员工明确企业要干什么,自己应该如何做,使员工都能想企业之所想,急企业之所急,为企业健康发展努力工作。 三、做好民营企业思想政治工作,要注重提高管理者自身综合素质 作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高自身综合素质,才能使群众信服,才能有感召力,才能做好员工的思想工作。因此,做好思想工作首先要提高管理者以下几个方面的素质: 一是人品素质。作为企业管理者,人格品质是最为重要的,优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。企业管理者必须通过广大员工才能发挥以一当十的作用,从而激发员工发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围,需要企业管理者德才兼备,深得民心。在廉政问题上,企业管理者一定要清清白白做人,踏踏实实干事。正所谓,其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。所以,企业管理者必须具备较好的人品素质,才能让广大员工信服。 二是能力素质。企业管理者要有创新能力。科学技术日新月异,管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧,总摆脱不了旧框框,工作方法死板,不能用创新的眼(下转256页)(上接200页)光去看待、处理工作中出现的问题,久而久之,不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用,反而会使员工产生逆反心理,对工作失去兴趣。企业领导者要有领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领,而是刚柔相济,使员工最大限度的发挥主观能动性,是在硬性管理的基础上注重人的感情,做到以德育人、以理服人、以情感人,“软硬”兼施,严慈兼顾。只有这样,员工才会觉得企业管理者处事得体,也就会心甘情愿听从安排,工作效率才会大幅度提高。企业领导者要有沟通能力。企业管理者管理的对象是人,因此企业管理者必须善于与人沟通,能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态,才能对症下药,解决实际问题。
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