当诺基亚重返手机市场，还能挑战苹果吗？|界面新闻oJMedia用过功能机的人，肯定不会忘了诺基亚。
最近他们刚刚宣布了回归手机市场的计划，可是当年 iPhone 以全新的使用体验重新定义手机时，诺基亚没能嗅到其中的创新气息，反而刻板地认定「这部手机一点都不禁摔，肯定没有未来」。
于是诺基亚手机死了&&
▲还记得诺基亚的「科技以人为本」吗？
当手机不再专注于通话，我们也就再也回不到那个摔不坏、碾不烂、砸不碎的功能机时代，诺基亚 1110 就是注定会被 iPhone 超越。如今诺基亚重返手机市场还有戏吗？
当然有！因为人心还没散！
▲经典的诺基亚 1110
极客君记得诺基亚卖掉手机业务的时候，裁员超过上万人。
可当这些离职员工谈起诺基亚，他们的感情里却没有屈辱和愤恨，而是会充满感激和敬仰。
究竟诺基亚做对了什么，竟让它如此深得人心？
「科技以人为本」不是空话
这就要从 2012 年诺基亚的大规模裁员计划说起了。
裁员计划一开始，诺基亚从董事长到资深主管们都一致认为：对于离职的员工，要做到职业道德上的最大照顾，而非仅是法律上的最低标准。
▲诺基亚手机倒闭前夕
为了让离职的员工更容易找到新工作，诺基亚为他们提供转行到全新工作所需要的职业训练；如果离职员工打算开创新事业，诺基亚就为他们的创业公司提供资金或技术授权，甚至允许他们直接拿走诺基亚所不需要的业务。
于是，仅芬兰一地，5000 名有技术、有经验的前员工，就通过该计划创建起 400 家新公司：
让你在手机、平板和电脑端录制并分享电视节目片段的 Tellyo 应用，由三位诺基亚前员工所打造，已经跟芬兰、西班牙和波兰的电视台建立起合作。
号称是世界上最精确的运动心跳监测手环 PulseOn，其实采用了诺基亚的运动心跳监测技术。
Jolla 手机的 Sailfish 手机操作系统，正是把诺基亚的 MeeGo 系统拿出来后做的。
▲诺基亚 N9 与 MeeGo 系统
在一般的公司，第二天离职，往往意味着前一天就会被公司隔离出来，公司不再有你的印记，你也不再有公司的印记。更有甚者，连遣散费都随意克扣。但诺基亚不是这样：
在诺基亚，离职的员工能提前半年知道详情。他们仍能使用诺基亚的电脑和邮箱，可以在诺基亚内部并花时间申请转换工作所需的一切，诺基亚则会竭尽所能帮助他们。这样才公平。
因而，难怪会有人如此怀念在诺基亚的时光：
有很长一段时间，在诺基亚的任何一栋办公楼里，你都能感受到那种&我们可以实现一切&的激情和信念。你可以在各个楼层中转一转，看看每个人脸上的神情，你就知道他们在做有意义的事情。我很喜欢这种氛围&&
我们眼中最棒的诺基亚产品就是我们可爱的女儿，她已经 12 岁了。
诺基亚都倒了，这样做有何意义？
确实，属于诺基亚功能机的技术时代是过去了。
回顾硅谷百年，科技浪潮此起彼伏、科技公司兴衰交替&&这都是技术变革中必然会发生的事情。
对于曾经的巨头而言，它们的创新视野、公司架构都是为过去的辉煌量身打造出来的。新的技术时代来临时，用于开拓的领导层能够主动改变业务与员工的架构，以积极应对挑战，因而能成就安迪&格鲁夫的英特尔、史蒂夫&乔布斯回归后的苹果。
而对此疲于应对的公司，就像智能手机时代的微软、柯达：家底厚的也许能坚持着挣扎一番，家底薄的可能还没弄清怎么回事就已经死掉。下场最为凄凉的莫过于摩托罗拉和诺基亚的手机业务，公司连同员工一起被卖来卖去。
▲微软手机连 Nokia 的 LOGO 都没有了
公司、业务可以死掉，但员工们不会，他们会转到新的公司、项目中继续创新，带领更多的人一起创新。
诺基亚手机的死亡确实令人痛心，但芬兰人还是能看到它积极的一面：诺基亚留给芬兰的财富，最为珍贵的不是其物质资产，而是人才和专业知识。人们开始接受一种理念：
赚钱可以和创业新方法结合在一起，这是一个巨大的转变。
芬兰有着地球上最好的教育，这400家创业公司仅仅是一个开始。大量的科技创新、创业公司在芬兰开始蓬勃发展，像硅谷那样发展出一群诺基亚级别的科技巨头。这样一来，芬兰的经济结构反倒更稳固了。
毕竟，成就伟大的公司，总要有着不一样的视野和深度，正如造就硅谷的「惠普之道」那样。
到底是什么造就了科技之都？
「你觉得硅谷最伟大的公司是哪个？」
曾有人拿这样的问题来问乔布斯，乔布斯的回应是带着那人去看那家公司。
他们从乔布斯位于帕洛阿尔托市（Palo Alto）的家中出来，走过十几个街区，来到艾迪逊大街367号（367 Addison Avenue）的那个著名车库前，他一字一句念出地标牌匾上的字&&「硅谷诞生地」。然后，乔布斯说：「这就是硅谷最伟大的公司。」
因为，惠普公司孕育了苹果的诞生。
▲惠普发迹的车库
1967 年，12 岁的乔布斯在电话黄页上找到惠普创始人比尔&休利特的电话，他打电话向 54 岁的休利特要到了一些电子零件，20 分钟的通话还让他获得了一份暑期的实习工作。此后几年，乔布斯就断断续续在惠普实习。而苹果的另一个创始人沃兹尼亚克，则是惠普的正式员工，利用惠普仓库里的电子元器件，他在业余时间独立组装出了世界上第一台个人电脑。
▲早年的乔布斯和沃兹
但惠普公司并没有剥夺沃兹的发明成果，而是任由年轻人自己去发展。苹果公司就这样成立了。后来，乔布斯告诉自己的传记作者：
我过去所有的努力就是为了建立一家像惠普一样同时具有创造力且又能基业长青的公司。
惠普的另一个创始人，戴维&帕卡德曾认真解释：
公司存在的意义是什么？有人说公司是为了赚钱，但这只是结果而不是原因。我们把一群人聚在一起，并把他们称作公司，是为了实现这些单独个体实现不了的事情。
而这样的事情就是创新，「创新要发挥最佳作用，就不要刻意安排，要使它从长远来看，能够服从、配合和顺应人的需求。」
人是所有组织的核心，「人的高效利用，也就是让人去思考、创新、带给他想象力和内在动力，是一个领导者最重要的技能。」
这才是真正的「以人为本」。
▲一张图告诉你什么是「惠普之道」？
对于「以人文本」的具体做法，在困难时期更能看出这到底是不是一句空话。
1973 年金融危机，惠普的收入和利润大幅下滑，休利特的应对之策则是，「不裁员，但全员减薪10%」，只有销售人员全职工作以增大营收。这样的务实之举，让很多人在困难环境下保住了生计，员工们自然对公司充满了感激和热爱。
惠普「以人文本」的创新和经营之道，借由员工的正常流动而渗入到英特尔、苹果的公司文化的核心，从而成为硅谷创新引擎的灵魂，它绝对不是一句空话。
Geek君有话说
一家能够基业长青的公司，必定要在公司的方方面面去鼓励创新，以应对可能的技术变革。而鼓励这样的创新，就需要真正做到「以人为本」，从而成长为一家真正伟大的公司。
对于不称职的员工，惠普的做法通常是首先给予通知，然后提供培训，再调换工作岗位。最后，如果这些都不奏效，就请他们离开，并给予尊重和提供可靠的证明文件。
诚然，属于惠普和诺基亚的时代已经过去。但它们的创新和经营之道，它们的无疑已经超越公司自身：惠普造就了如今的硅谷，诺基亚应该也可以成就将来的芬兰。
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　　小刀马
　　印象中诺基亚当初把手机业务变卖给微软的时候，就曾说过不排除未来重返手机市场，如今看来，真是“贼心不死”，甚至微软都已经把诺基亚再次变卖了，诺基亚还要推出自己的智能手机。不知道曾经失败的影子为何就没有让诺基亚死心呢？难道诺基亚还认为自己在智能手机市场会有新的建树？还是以为没有了Symbian和Windows Phone的束缚之后，诺基亚可以借助Android就能东山再起了？难道真的以为现在的市场还是原来的功能机时代吗？看看摩托罗拉、黑莓，甚至包括现在的三星、苹果都没有之前的辉煌了，市场的格局已经发生了新的变化，诺基亚又要靠什么撬动用户的心？
　　不知道诺基亚是否考虑好了？其实无论是否想清楚了，反正诺基亚是坚定了自己再入智能手机市场的决心了，近日，有媒体披露，诺基亚明年将重返智能手机市场，首款产品名为“D1C”。据悉，由于没有制造工厂，即将复活的诺基亚智能手机并不是由诺基亚亲自生产，而是通过与HMD Global和富士康合作形式推出。其中，HMD Global将负责手机及配件的开发、营销和销售，而富士康将负责研发和制造。此外，诺基亚还与一家知名广告机构签约，由后者负责推广诺基亚品牌手机。
　　据悉，“D1C”是一款中端产品，运行Android 7系统，配备骁龙430处理器、1080p屏幕和3GB RAM。相信很多朋友看了这个配置都会哑然失笑吧？为什么？因为近期中国手机厂商推出的一些中低端智能手机都远超这个配置了。当然，现在的诺基亚其实已经不完全是我们理解的那个诺基亚了。经过了变卖之后的诺基亚，其实早已经没有昔日的荣光，也丧失了太多的锐气和技术能力。早在今年5月，诺基亚就宣布在全球范围内启动诺基亚品牌重返移动设备、手机和平板电脑市场的计划。根据该计划，诺基亚将独家授权HMD global在未来十年生产诺基亚品牌手机和平板电脑。而在此之前，HMD global已经与富士康签署了协议，诺基亚品牌智能手机的制造任务将由富士康来完成。
　　很显然此时的诺基亚已经不是我们熟悉的诺基亚，而是HMD global和富士康得到授权的诺基亚“羊头”了，也就是说这两家公司要借着诺基亚之身让其“还魂”。但是如今的诺基亚的品牌影响力早已经淡出了市场，即使有富士康的制造技术，包括研发能力，再塑昔日的辉煌几乎是痴人说梦，或许不过是立足新兴市场和中低端市场的一个小小尝试罢了。众所周知，富士康一直希望能够扭转其过分依赖苹果iPhone的市场印象，想推出自己的产品，但此一时彼一时，现在的全球智能手机市场早已经不是从前，现在的竞争异常激烈，尤其是中国手机厂商的集体崛起，带来的全球冲击力都是首屈一指的。甚至联想杨元庆都表示，联想、华为、小米已经达成“共识”，要先全部成为全球前三再争长短，很显然，话里话外的意思，就是中国手机企业要力争垄断全球手机市场份额三甲的位置。
　　不知道三星和苹果会如何想，此外中国手机军团还有vivo、OPPO、乐视、金立、TCL、魅族、锤子、360等等，一个个都杀红了眼地在市场上横冲直撞，这是诺基亚能够比拼得了的吗？显然很难吧。而且中国手机厂商在价格控制上以及比拼力度上向来不手软。不知道富士康会不会也舍得这么杀价？
　　此外，还有一个值得关注的是，我们注意到柯达也要推出自己的智能手机了。而且，这已经是柯达发布的第二款手机了。有意思的是，柯达手机更像一台复古的照相机。说白了柯达还是没有放下自己曾经相机霸主的位置，如今切入到手机市场，说不好听一点的话就是“玩票”，不会有什么起色。而对于诺基亚重返手机市场而言，其实就是富士康和HMD global的“借尸还魂”，在市场上也很难掀起什么风浪，在这一点上，我们不妨拭目以待。
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　　（作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语）。QQ：。转载烦请保留此段。）
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IT独立观察家。长期进行IT、通信、移动网络信息、电子商务...
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。诺基亚重返手机市场 王者能否归来？_网易科技
诺基亚重返手机市场 王者能否归来？
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（原标题：诺基亚重返手机市场 王者能否归来？）
作者： 吴清 功能机时代的王者在沉寂多年后宣布重回手机市场。2月22日，诺基亚CEO拉吉夫·苏里在巴塞罗那举行的世界移动通信大会MWC2016上对外证实，诺基亚正在推进销售的计划，并制定了一个10年计划。诺基亚手机真的要回来了。专利是最大的资本就在六七年前，诺基亚还是手机的代名词，一度占据全球手机市场份额40%，说他是一代人的记忆也并不为过。转折出现在智能机的到来，诺基亚起初固守在自己的系统上，后来系统成为主流之后依然不愿跟随，反而投身于的Windows系统阵营。“智能机时代最讲求体验，系统的亲和力和便捷性便是体验的核心，固执坚守塞班系统正是诺基亚逐渐失去手机市场的关键。”产业观察家梁振鹏对《中国经营报》记者表示，而这背后反映的是诺基亚团队当时的固执、跟不上时代步伐。2013年手机业务以72亿美元卖身微软，诺基亚手机帝国瞬间支离破碎。时隔3年，诺基亚宣布重回手机市场。这其实在当时变卖手机业务给微软时已经打下伏笔。因为其出售合同中有条款约定，诺基亚可以从2016&年开始重新在手机上使用诺基亚品牌。诺基亚为何要重返手机市场？是觊觎手机市场千亿元的广阔市场空间，还是不甘心当年的失利，还是像外界说的榨尽最后一点品牌价值。“我想这几个原因都有，诺基亚技术专利、工艺质量、品牌都上佳，它是败在自己的落后系统和固执思维上。”奥维云网黑电事业部总经理董敏说。实际上，诺基亚这3年来并未完全离开手机市场。这期间，依靠大量的专利技术授权诺基亚实现着非常高的盈利。截至2014年11月，诺基亚的手机相关发明专利授权数量仍7倍于苹果、8倍于&HTC。早在2011年诺基亚和苹果之间发生过专利战，最终苹果向诺基亚一次性支付的赔偿金大概在4.2亿欧元，且苹果每个季度可能都会向诺基亚支付9500万欧元的后续费用。2014年时，研究机构ValueWalk&曾统计，包括苹果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近40&家公司都需要向诺基亚缴纳专利授权费。技术专利在，品牌口碑在，诺基亚手机重回手机市场也在情理之中。“其实现在智能手机门槛不高，各款手机间差别都不大，利用自身固有优势推出特色产品，占据一定市场份额并不难。”梁振鹏表示。归来还需诚意离开智能机市场许久的诺基亚，还能上演王者归来吗？按照此前透露信息看，诺基亚将不会自己生产手机，而是将诺基亚品牌授权给制造商。诺基亚相信，公司依旧具备影响智能机世界的潜力，为此很可能会推出高端设备。媒体也披露了类似消息，声称诺基亚将以品牌授权方式重回手机市场，至于授权对象则锁定鸿海富士康。据悉未来诺基亚品牌智能手机将由诺基亚自行设计，而手机生产、品牌行销及销售都将由鸿海负责。此前两者曾于2014年底联合推出了Android平板N1，颇具试水意义。但苏里并没有在这次MWC2016上明确表示，是否将同苹果的主力代工厂商富士康合作。“这种模式会是回归初期的一种合适做法，这可以最大限度降低诺基亚重回手机市场的风险和成本，但如果诺基亚想真正意义上回归手机市场，这肯定不会是长久之策。”梁振鹏表示。当然，诺基亚并不是仅仅在口头上准备重返智能手机市场，相关的新机研发工作其实也早已经在进行中。据国外网站NPU披露，所配的触控屏尺寸分别为5英寸和5.5英寸，将会带来一些新的功能，包括悬停触摸交互，以及在摄像头和音频方面有新的特色。
董敏认为，诺基亚重回手机市场榨干最后一点品牌价值的说法，其实有失偏颇。不过手机市场早已不是原来模样，诺基亚也早不是原来的诺基亚。当年，诺基亚旗下拥有强大的管理、研发和设计团队，诺基亚的产品从1系列到9系列带来规模效益，而且能得到业界一流公司配合。而随着诺基亚手机业务被微软收购，这一切都没有了。诺基亚的品牌被雪藏了几年，如今在手机市场的号召力已经今非昔比，这从诺基亚此前推出N1平板市场反应平平就可以窥见一斑。在原先王者宝座上逐渐失去人心和市场，如今时隔多年后说要重拾河山谈何容易。“抛开情怀，诺基亚必须拿出真正有诚意、有突破亮点的作品，消费者才会重新埋单。”梁振鹏说，好在如今智能手机市场依然还有不少未解决的盲点，比如待机时间短，比如手机隐私性、安全性等问题。
本文来源：中国经营报
责任编辑：郭浩_NT5629
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&&&&&&&&&问卷调查&&&诺基亚重返手机市场，有机会？
诺基亚重返手机市场，有机会？
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调查类别:科技财经
终止时间：
票数限制:无
总票数:8012
发布人:第一调查网
标签:诺基亚
诺基亚重返手机市场
调查内容：
相关问卷调查：
Q1：诺基亚2016重返手机市场，你看好吗？（单选）
看好，工匠精神支撑 品牌价值仍在
不看好，打造出一流手机产品可能性极小
看好，资金实力雄厚 研发能力优秀
不看好，品牌价值缩水 用户忠诚度下降
其他，我有话说
Q2：你认为诺基亚重返手机市场的最大障碍是什么？（单选）
诺基亚大量工程师加入微软，没有足够的手机研发人才
公司内部缺乏强有力的推动者
手机市场竞争激烈，留给诺基亚的机会已经很小
其他，我有话说
Q3：你期望2016年的诺基亚选择哪种操作系统？（单选）
Sailfish OS
Windows 10
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