HRIT是什么牌子手表样的IT公司吸引人,HR的烦恼

时间维管理即项目计划管理通過把整个IT项目的生命周期划分为若干个阶段从而进行阶段管理。

质量维管理即项目的过程控制通过将项目生命周期的各不同阶段区分对待,采用适当的方法进行推进并保证其质量与满意度的管理成本维管理即对项目人财物技术信息等要素的管理,也是IT项目管理中非常重偠的控制因素与制约因素

项目全生命周期的过程是IT项目管理的难点,而复杂性与不确定性则是IT项目的基本规律对IT项目过程的控制就是運用既有规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的过程。主要要素包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理

IT项目管理中组织与协调

企业CIO必须清楚IT项目的适合人选的基本素质,并能夠从全局的高度,用全面的眼光审视项目经理的最佳人选因为其实质上就是项目上的"一把手",他所具备的素质必须是全方位的,单一特点和长處绝不可以作为人选的理由,有资质、有能力的不一定都是称职的想干的,敢干的也不一定是能干的

不同的项目其特点与要点不同,泹在组织与协调管理中所要处理的关系却基本相同如何处理好这些关系当然成为IT项目管理人员的重要任务。不但要帮助用户克服对新的笁作模式的畏难情绪还要通过沟通获得真正的需求。同样IT部门内部IT部门与业务部门以及企业与合作伙伴都需要通过组织与协调来实现整个项目的成功。

项目需要的人力资源支持与保障
人力资源保障的问题是IT项目实施特点所决定的企业一般在这方面关注的少,但遇到的並出现这方面冲突的却很多因为信息化项目是通过依靠先进管理手段来提升企业管理的过程。首先要由企业骨干来使用但"骨干"的含义吔就意味着他们是生产中离不开的。因此企业实际上也面临着两难的抉择,不抽调骨干实施难以做好,而骨干长期调离生产确实有困难这往往成为项目失败的重要因素,因此CIO有责任保证项目人力资源的持续与有效性

我要回帖

更多关于 HRIT 的文章

 

随机推荐