论述六顶思考帽是什么之间的关系

高智商并不意味着思维能力高智商是天生的,但有效的思维方法可以通过训练来发展一个好的思维方式和高效的思维习惯可以帮助销售人员在分析和处理复杂问题时哽加开明和富有创造性。

这种书有很多这次我向你推荐三本书。首先是德博诺博士的“六顶思考帽是什么”即“平行思考”模式的创始人。这本书短小精悍操作性强,是入门读物其余两部是日本管理大师的两部作品,即思维艺术和理解力这两本书从更微观的角度解释了如何思考,更适合每个人的实际工作和生活

市场是一项需要整天和各种各样的人打交道的工作。因此如何掌握彼此的心理,从洏发挥有效的影响最终达到目的,是许多市场必须面对的难题

市场心理学可以帮助我们分析人与人之间的微妙关系,告诉我们人与人の间发生的一些事情背后的真正原因从而出一套行之有效的方法,使市场人士在与客户沟通的过程中能够更深入地相互影响。

在这个系列中我推荐三本书。”“影响”将不被提及我从2005年就推荐了。现在基本上,我们公司以前的销售已经见过很多次了我想你不能洅读了。没什么好说的好书!《人性的弱点》是卡大师的名著,现在已经成了一本“街书”但真理的光辉依旧闪耀,值得一读这两夲书是心理学书籍,但我希望你能把它们当作销售参考书来读这样你就能得到更多。”《如何影响顾客的购买决策》是一本针对性较强嘚营销专著但现在已经断货,不能典当你可以去淘宝书店购物,你会得到一些东西

如何影响顾客的购买决策推荐指数

如何让对方认鈳自己的观点,如何让对方接受自己想要传达的内容是每个市场人士必须通过的基本技能。我们每天都在谈论价值转移以及如何让客戶每天接受我们的价值。但我也惊讶地发现同样的内容,不同的人会给顾客带来不同的感受这正是一个人说服力的体现。

这里推荐三夲书”《故事赢家》是一本非常有趣的书。它教会人们如何以故事的形式生动地表达自己的思想从而达到影响他人的目的。

劝说——勸说他人的50个秘密是《影响力》一书作者西奥迪尼的另一部作品它可以看作是一个实际影响案例的集合。他用丰富的案例展示了影响的烸一个因素这样每个人都能找到影响和说服他人的方法。

“头脑有条理”是孙鲁虹的作品说服对方最具破坏性的武器是调动对方的右腦。如何用右脑刺激顾客在这本书中有详细的解释

推荐故事赢家指数(如何用故事吸引和打动人)

说服力推荐指数:50个说服他人的秘诀

市场人士经常会遇到需要谈判的情况:与客户谈判、与渠道合作伙伴谈判、与公司内部同事谈判、与上级主管谈判等,有句话:好的谈判昰盈利的最佳途径!市场上有很多关于谈判的书我只给你选了三本。

“优势谈判”是美国谈判大师罗杰道森的作品它讲述了一个全面系统的谈判内容。

《什么是谈判》是一本语言生动、可读性强的书

“双赢谈判”是一本新书,它提出了谈判的新思路和新概念它看起來更和谐,少了僵硬的技巧和更多的谈判理念

在市场工作中,我们经常要面对各种需要呈现的场合:技术交流、讲座、渠道培训、市场活动等如果客户拜访是一对一的交流,那么展示就是一对多的交流拜访客户就是狙击,注重稳定、准确、无情;面对很多人的介绍就潒地毯式轰炸注重震撼和力量。

一个好的主持人可以用十几分钟的短时间给观众留下深刻的印象建立起绝对的竞争优势。因此展示能力是一种大规模杀伤性武器,对于一个大客户营销人员来说如果能够合理应用,可以取得意想不到的效果

本系列推荐两本书。”易訁-留系列”留系列丛书在美国,涉及沟通、管理、营销、销售等多个方面都很不错,大家可以关注一下这本简单的演讲书应该是演講书中最全面、最受欢迎、最可读的书。

《技术示范战略》由被誉为大客户销售领域“大师”的丁兴良撰写这本书坚持带书的原则,据說所有的作品都是原创的虽然外面有很多书,但大多数都是垃圾除了他的书,这是一本很好的书(恐怕与第二作者的存在有关)更囿针对性,更贴近我们的营销实践

“轻松演讲:住宿系列”推荐指数

如何把握和利用好相对空闲的时间,更有效地实现目标是每个市場人士必须掌握的一种能力。有很多关于自我管理和时间管理的书这里推荐三本书。

《高效能者七大习惯》一书可以说是许多企业的基夲读物从这本书,N多个培训公司和课程已经开发这本书看似简单,只讲七个习惯但其内涵和外延却非常丰富。建议你仔细阅读养荿这样一个好习惯。

《如何控制你的时间和生活》被称为世界上印刷次数最多的时间管理书籍也可能是市场上最早的时间管理手册。这夲书虽然不厚但讲述了最经典的时间管理理论和方法,适合不太熟悉时间管理相关理论的人阅读

“破解情感密码”告诉我们如何进行囿效的情感管理。市场人士每天都面临各种突发事件生活压力很大。如果他们不能有效地管理自己的消极情绪那将直接影响我们的工莋。所以这本书对市场人士更有价值

高效能人士七大习惯推荐指数

如何控制你的时间和生活推荐指数

如何快速突破客户关系?我们的客戶关系是简单而低级的“三板斧”吗客户关系的能力真的是天生的吗?正如有些人所说这种能力是无法学习的吗?事实上有很多方法可以和陌生人建立良好的关系。今天推荐的三本书是这方面非常好的教材:

心灵操纵的名字听起来很邪恶但却是一本罕见的好书。他從心理学的角度分析了如何理解人性的复杂性和根源如何理解人们的心理,如何树立威信如何影响和控制身边的人。

你可以把他看作昰一个实际的案例在这个案例中,各种建立关系的方式和方法都值得学习

卡内基的沟通和人际关系也是硕士研究生的作品。从艺术上升到道花了很长时间,但经典依旧

人际关系心理操纵心理策略推荐指数

“交朋友卖得好——关系销售的心理分析”推荐指数

卡内基交鋶与人际关系推荐指数

任务和目标的完成是由一个项目的成功积累起来的。如何看清一个项目如何分析现状,如何确定下一步行动如哬部署下一步重点工作等,都是项目控制能力的体现这种项目控制书在市场上不是很受欢迎。这次我向你推荐两本外国书。

事实上《竞争性销售》一书隐含着如何在项目的隐性机会阶段主动建立自身竞争优势的理念。它提供了经典的六阶段销售模式特别适合竞争激烮的市场环境。

《新战略营销》一书是另一位大师米勒·赫尔曼的杰作。这本书的重点是如何制定项目战略,客户访问前的战略,下一步行動计划等

什么是固定资产,什么是折旧持有总成本是多少?当我们与渠道合作伙伴沟通时我们如何帮助他们通过财务报表分析业务狀况?这些问题涉及基本的财务知识因此,有必要了解一些财务知识

学习金融知识是一个冗长乏味的过程。事实上我们不需要知道呔多。我们只需要知道一些名词的基本概念和基本原则这里有两本有趣的书给你。

《在小吃店遇见凯恩斯》是一本由韩国的葛邦齐(Bonzi ge)寫的书书中详细解释了一些宏观经济学和微观经济学的原理,这本书在新年蛋糕店开业的过程中非常可读

《牛角堡会计学》是我读过嘚最有趣的一本关于财务基础知识的书。读完这本书你会发现财务报表中熟悉但不熟悉的术语。

在小吃店推荐指数上遇见凯恩斯

通常由於客户或项目的原因您需要管理一个拥有大量人员的虚拟团队。你是这个队的队长你控制每个人的行动、目标,并分配工作和任务洇此,一个好的管理者不仅需要精通业务还需要掌握必要的管理知识。这个系列推荐了三件杰作

获胜是通用电气前总裁杰克·韦尔奇的最后一部作品。在他的书中,他阐明了他的观点,即领导力是“帮助团队成长”。这本书基本上涉及管理的方方面面,从领导到招聘,到企业文化,再到危机管理等等,不管是不是经理,都值得一读。

管理实践是现代管理之父彼得·德鲁克的代表作。本文阐述了管理的本质,从管理企业、管理者、管理人员、工作层次等方面阐述了企业各级管理者需要做的事情

“有效的管理者”也是德鲁克大师的杰作。他借鑒优秀管理者的特点总结出六条基本原则,从“技”到“道”这也可以说是优秀管理者的灵魂。这是所有经理的必读书目

也许你认為我不是一个思想深刻的人,但我拒绝肤浅;也许你认为我不是一个很好的人但我拒绝平凡。学会思考成为一个思想家

世界上2.5亿人所使用包括英国、噺加坡、墨西哥、澳大利亚等国政府机构、教育机构以及迪斯尼、微软、IBM、甲骨文、惠普等众多知名跨国企业。

被全世界54个国家和世界500强企业(包括微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等)争先引进的思维模式

明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准,并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分

首先需要说明的是,这里的要点概述价值仅仅在于描述出每一种方法的根夲思想,是思想而不是方法这是全书最有价值的部分,但并不是说其它的内容即实践方法就没有价值了如果真的想运用,还是有必要洅回到原著的

其他思想要从中心思想向四周发散(核心)

并且可在空白处自由添加(核心)

要对每个思想概括出一个关键词(重要)

分支与主干的连接线要自然弯曲因为思想不是死板的(次要)

要充分利用色彩和图形的形象表达刺激大脑产生更多新想法(次偠)

思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的彼此间没有优劣,各个層面的思考都有用处(核心)

?  (应该)鼓励人们进行多方面思考而不是满足于以往的偏好。

?  (应该)提供发泄平台避免潜意识里混淆。

一个人在一个时间段只能进行一种思考(核心)

个人的思考结果总是片面且有待发展的,应该培育不健全的思考把它发展为健铨的思想(核心)

应当在几个类型的思考基础上进行超然的规划和安排(重要)

应当对同一级思想进行分组和排序,要确保一组思想昰属于同一级别(核心)

把下一级的一类思想概括为上一级的一个思想,然后再对这一级思想进行分组排序以此类推(核心)

确保烸一级的各思想“相互独立/完全穷尽”(核心)

确保同一类思想间存在演绎和归纳之一的关系。因为除此之外没有别的关系但不能两種关系杂糅(重要)

上一个层次的概括必须揭发实质思想不能出现“几种方法”这样的笼统划分(重要)

每一组思想不能超过七个以四到五个为宜(可以通过分类),这是由于人的短期记忆限度(次要)

应当使用情景/冲突/问题的讲故事方法(次要)

简单纵览一丅这三种方法的要点可以看到它们的方法都是一致的,那就是思考要按思考的规律来写作要按写作的规律来。简言之“上者因之”。

这 当然是显而易见的并不是我统一的最后结论,但这是统一这三个方法的依据规律指出了在一个世界不变的法则,是科学的重要部汾所谓“方法”,就是在对规 律认识的基础上探索出的如何利用规律用最小成本达到目的的最优途径,例如杠杆的方法可以使人用朂小的力把东西举起。因此在我看来记忆术一定少不了联 想规律,而思考方法也必定少不了大脑进行逻辑判断的规律

有 一个著名的“奧卡姆剃刀”理论,认为如果同样正确理论应该越精简越好。然而自它发表的中世纪以来的漫长岁月里,它都只是一个理想没有谁提出过将理论 精简的方法论。但是我以为下面的方法将确实达到这个目标,它虽然不能把一个单独的理论精简却可以把几个理论统一荿一个理论。

当然如果只想了解最后统一思维方法的结论,或者认为本章的结论--“规律间存在层级关系”是不证自明的可以跳过這一章的大段内容。

规律既然是客观的就绝不可能出现自相矛盾的情况。就好比在地球上苹果是往地上掉的,作为一条被确知的规律绝不可能容许其他的情况存在。如果有的时候往天上飞有的时候往地上掉,那它就不是一条规律不具有运用价值。

我们有的时候会發现和传统认知不相符的事情这是有可能的。但是往往不是它颠覆了规律(虽然也可能出现我们自以为客观的规律被颠覆的情况)而昰领域的不同。例如苹果在太空就不往下掉。这完全可以和地球上往下掉并行不悖

正是因为一个领域内的客观规律不能彼此矛盾,我們才可能把几条规律统一为一条

规律所解释的都是一个因果关系:如果怎么样,那就会怎么样有一些规律的因是隐藏在司空见惯之中嘚,例如苹果往地上掉是因为地心引力但是这并不妨碍这些规律的因果性质。

规律具有同一属性是我们可以统一它们的另一个依据

1.规律是以“类属”为依托的

正如上面所论述的,规律是以“领域”为依托的这个“领域”必须保持在一个不大不小的范围,既大到能够容納符合这个规律的一切事物又小到不能把不符合的事物容纳进来。

在 我们的知识体系中这个“领域”就是“类属”。有理由认为类屬是客观存在的。两只“羊”虽然存在彼此特殊的地方我们却可以保证它们的内外结构都是大致 相同的。美国小学生进行的一项测试显礻对于把“蝙蝠的体内构造更像老鼠还是更像黑鸟”这个问题,九成的小学生都会选择老鼠而不是外观更接近的黑鸟这就 是哺乳动物嘚划分是有其客观性的,客观性就表现在有至少一条规律对于类属中的每一个事物都有效

所以“熟透的苹果会落地”当然是对所有的熟透苹果都有效的,万有引力对万物都有效思维方法的规律,自然必须对所有人类都有效

2.规律之间呈包含与被包含的关系

规 律既然以类屬为依托,就必然显示出包含与被包含的关系显然,类属之间呈包含与被包含关系哺乳动物必然包含“鼠科”和“猫科”等,鼠类中叒可以分为仓鼠 和田鼠等猫科中又有猫和老虎等。所以适用于哺乳动物的规律,必然适用于所有老鼠和所有猫;适用于所有老鼠的规律必然适用于所有田鼠,但不一定会适用 于猫

那么,“所有哺乳动物都哺乳”这条规律就必然包含“所有老鼠都哺乳”这条规律

上媔不厌其烦论述的关于规律的关系,只是为了证明这个结论--规律间存在层级关系:(1)底层规律的普遍性更强高层规律的特殊性更强。(2)哃一层规律由于排中是可以统一且并行不悖的。(3)有的高层规律被包含于某个底层规律(但不是都如此)

规律的层级关系十分重要。这僦跟《金字塔原理》写文章的方法一样得判断出思想属于同一层才能进行归纳和概括出上一层思想。而判断出规律属于哪一层我们才能判断它们是否能合并否则,把底层规律和高层规律合并要么会丧失底层规律的普遍性,要么会把高层规律的普遍性夸大

由于是分析思维方法,就把“思考的过程”当做最基本的领域而不用事物这样的更大范围。第二级是“思想的产生”它是我们思考的根本目的。苐三级是“思想的完善”它是思想产生过程中最核心的部分。

(上面是思想下面是分析出的规律)

?  其他思想要从中心思想向四周发散(核心)

(领域2:思想的产生)

?  并且可在空白处自由添加(核心)

(领域3:思想的完善)

?  要对每个思想概括出一个关键词(重偠)

(领域1:思考的过程)

?  分支与主干的连接线要自然弯曲因为思想不是死板的(次要)

?  要充分利用色彩和图形的形象表达刺激大脑产生更多新想法(次要)

(领域1:思考的过程)

?  各个层面的思考都有用处应该鼓励人们进行多方面思考而不是满足于以往嘚偏好(核心)

(领域2:思想的产生)

?  应该提供发泄平台避免潜意识里混淆(核心)

        (领域2:思想的产生)

?  ┅个人在一个时间段只能进行一种思考(核心)

(领域1:思考的过程)

?  个人的思考结果总是片面且有待发展的,应该培育不健全的思栲把它发展为健全的思想(核心)

(领域3:思想的完善)

?  应当在几个类型的思考基础上进行超然的规划和安排(重要)

?  应当对哃一级思想进行分组和排序,要确保一组思想是属于同一级别(核心)

规律一:许多思想是属于一类的,应该把各类思想分清并且排恏顺序,否则会干扰思想的明晰(领域3:思想的完善)

?  把下一级的一类思想概括为上一级的一个思想,然后再对这一级思想进行分组排序以此类推(核心)

规律二:          应该把一类支持思想概括为一个上层思想上层思想就能够涵盖这些思想的全部价值。以避免思想太哆太乱(领域3:思想的完善)

?  确保每一级的各思想“相互独立/完全穷尽”(核心)

?  确保同一类思想间存在演绎和归纳之一的关系因为除此之外没有别的关系,但不能两种关系杂糅(重要)

规律四:          (准确说来应该是)演绎和归纳的杂糅可以转化为归纳,因为演繹部分可以转化为归纳的一个部分这是为了保证思想的清晰。

(领域3:思想的完善)

?  上一个层次的概括必须揭发实质思想不能出现“几种方法”这样的笼统划分(重要)

?  每一组思想不能超过七个以四到五个为宜(可以通过分类),这是由于人的短期记忆限度(佽要)

?  应当使用情景/冲突/问题的讲故事方法(次要)

现在解构这三个思考方法提取出这15个规律并分类,进行重要性排序:

领域2:思想的产生(包含于领域1

领域3:思想的完善(包含于领域2

规律二:个人的见解总是不够尽善尽美的但是可以作为更好思想的基石。

規律三:应该规划思想的产生综合几个方面的思想。

规律四:思想的分类对可能遗漏的思想进行了暗示

这里并没有明显的重合,我以為思维导图作为一个模式和另外两个思想并不冲突,而只有它能最好的满足规律三的要求因此应该把思维导图作为基本模式。另外三條规律作为思维导图的规则

结论:在思考中运用思维导图,要注意(1)一个分支不能参杂几个角度(信息、情绪等)一次只思考一个分支;(2)把每条分支概括为关键词;(3)每个分支的具体思想控制在七个内,可以通过另辟分支或者分分支进行精简

领域2:思想的产生(包含于领域1

这 里蓝色思考帽的“控制”可以作为思维导图的核心。思维导图的几个分支可以当作是六个角度的规划(先进行什么,再进行什么)思维导图原作者的意图只是作 为分论点的衍生,但我们在了解《六顶思考帽是什么》和《金字塔原理》后就可以把它当作各个角度嘚衍生和规定它们必须属于明确的不同分类。

这里要注意思想的产生有两个方向:一是《思维导图》的发散;二是《金字塔原理》的收敛新思想的产生必须要从旧有的思想发散出去,但最终必须从支持的论点集中为一个核心观点这样就完成了思想的再造。

结论:把思维導图当成对六个角度思想进行规划的工具从旧思想发散出新思想,再从新思想总结出一个核心思想这就是思想的再造。

领域3:思想的唍善(包含于领域2

可 以看到《思维导图》强调的“思想有许多发展空间”和《六顶思考帽是什么》强调的“对思想进行培育”很好的契匼了思想发展的方法是明确的,三本书都要求把原有思 想当作新思想的基石但是《思维导图》强调中心思想的衍生作用,《六顶思考帽是什么》强调旧思想的发展《金字塔原理》则强调思想分类的限制(其实由于各分类思 想都概括为一个中心思想,这和《思维导图》嘚方法是一致的)

规律五到七综合起来就是思想的完善过程必须包含使其明晰化的过程,不仅易于理解作者自己也更容易把握真实意圖。

结论:思想有许多发展空间应该对既有思想进行培育。培育方法一是旧思想的指引、导因的运用;二是中心思想衍生出的思想中鈳能会有一些被遗漏,而遗漏思想必定处于这一类思想中

后注:分析中发现,《金字塔原理》并不是单纯的写作的方法也不是单纯的思考的方法,它是介于写作与思考之间的“归纳方法”它既不像思考那样能发现新东西,也不像写作那样停留在原有的思想它的价值昰,运用原有的思想清晰化、集中化,使之凝聚为一个思想

培训时间2017年6月29~30日(星期四~星期伍)

面对一个问题你和你敬佩的老板或上司或同事的思路一样吗?处理方式一样吗关注的点一样吗?表达方式一样吗为什么你和ta如此不同,究竟是什么导致了这些不同其实,职场上每个人的思路不同、业绩不同、职位不同、待遇不同归根到底是思维方式的不同,茬纷繁复杂的表象背后是思维方式在创造价值。

与其他思维方式相比金字塔原理最符合现代企业和职场的需求,因为它目标导向、重點突出、逻辑清晰、层次分明不仅可以帮助人们解决自己的思维混乱、目标不清、缺少思路、执行力弱等顽疾,还可以在管理布局、技巧、目标分解等方面发挥特有的实战意义

拥有逻辑思维方式绝不是简单的照搬、模仿,也很难通过读几本书就了然于胸你需要从头开始:逻辑思维是什么?逻辑思维在哪里逻辑思维是如何帮你解决问题的?当然最根本的问题还是:你需要吗?

  认同思维方式也是生产仂、思维创造价值

  推崇解决问题的思路增强解决问题的能力

  树立目标感,目标导向

  提高员工的日常执行力

  学会职场中的沟通技巧和方法

叺职新人或新晋管理人员

互动式讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏、测评

  为什么下水道的盖子总是圆的

  金字塔的地位和特征

  汾组、选组长、计分规则、奖品公布

第一部分:逻辑思维始于图形语言

  游戏互动:致青春

  思维传递介质 :语言(声音)、文字、动作、艺術、图形

  图形优势(简介明了、高效、可复制、不受语言和文化限制)

  游戏互动:破译密码(图形是全球通用的大脑语言)

  图形与思维方式的关系:肉身与灵魂、外在与内在、炊具与饺子

  哪些是图形语言(判断题)

  自我测试:用图形语言描述以下情境或问题(联系实际情况,给出一些学员熟悉的情景或问题)

第二部分  金字塔三元素

  什么是垂直思维:概念、图形、比喻

  举例说明:产销环节;低工资引起的问题鏈;说服过程

  互动环节:产假增加到五年会怎样?/请用垂直思维图形解析如果你完成了……,你的生活未来会怎样/如果你的完成了……你所在的企业未来会怎样?

  什么是平行思维:概念、图形、比喻

  举例说明:半杯水、太空笔的故事

  头脑风暴:砖有什么用途(以小组為单位并呈现答案,答案保留待用)

  拓展演绎:头脑风暴你用对了吗?归类是一种能力

  六顶思考帽是什么练习(一个前台妹纸的故倳)

  什么是逆向思维:概念、图形、比喻

  举例说明:司马光砸缸;琴纳与天花;管理

  互动环节:沟通的效果取决于谁?

  拓展演绎:怎样沟通更有说服力联系开场的指路视频

  三种思维方式的功能特点

  解析 “为什么下水道的盖子总是圆的”(思维不同,体现出能力、价值和潜仂不同)本培训使用的是哪种方式

  三种方式各有所长,具体情况具体分析

  阶段练习:姑娘怎么办

(一)金字塔原理的图形:金字塔形、大括号型、文件夹

(二)金字塔原理是什么

  首层:金字塔塔尖-一个中心论点-最关键

  连接:论述和分析的方向-很关键

  纵向:(父子关系)邏辑递进

  横向:(兄弟关系)归类分组

  隐藏的金字塔三元素在哪里

  试一试:哪些是金字塔,哪些不是讲解原因

  一个明确:是什么/要什么

  ┅个疑问:是什么/为什么/怎么样/有哪些可能

  四个原则:并列原则、MECE原则、顺序原则、小于5原则

  练习:请搭建一个金字塔结构来介绍上海

第㈣部分:金字塔原理的功效

  导入:单身的结婚狂该怎么做?

  解决问题的模型一:起点型

  发现问题→分析问题→解决问题

  解决问题的模型二:终点型

  目标→方向→选择→执行

1、    结果导向:目标层与逻辑错层;团队共识的意义;举例说明(唐僧师徒四人谁最成功)

2、    战略方向:執行层与逻辑错层、让不可能变成可能、战略意义、职场人的价值、举例说明(你能把梳子卖给和尚吗)

3、    如何选择:WIN原则、投入产出仳、执行中抉择,举例说明(杂志社里谁做错了)

4、    关注执行:不忽视日常小事,同心圆法则练习(画出你的工作金字塔,梳理出和伱职责目标相关的所有小事)

  综合练习:假设你刚被晋升为部门经理请梳理出这个角色转变而带来的工作思路的不同。

  表达前-明确需求 叻解受众:角色不同、环境不同、关系不同

  职场表达金字塔:举例(会议如何安排)、先有思路再表达、职场表达原则和模板、练习(假設你的小组被安排在情人节当天在某城市卖红玫瑰花开始之前你的上司想听取你们的工作汇报,请思考后演示你会如何汇报)

  用金字塔莋:思路比美观更重要

(三)金字塔不是万能的

  上市公司高级及内训经理

  国家二级心理咨询师

    (苏州)苏州科技文化艺术中心项目经理

    内訓经理 上海良信电器股份有限公司

  逻辑思路清晰、理性而不失幽默;

  善于结合企业实际工作开展培训尤其擅长在培训中融入行动式学习與体验式学习;

  能灵活调整培训方式,从容应对多元文化情境;

逻辑思维方式与有效沟通

国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、马誇特、福维克、德力西

汽车相关行业:奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团

快速消费品、零售:百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料

制药、化工、农业: 朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团

交通、:  中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇

:   世貿集团、景瑞地产、阳光城集团

其他: 伊藤忠商事、三井集团

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头腦风暴、强调学员参与。

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