怎样让老板发年终奖发放方案：？。

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第三方登录：看看人家老板怎么发奖金--《企业管理》2015年01期
看看人家老板怎么发奖金
【摘要】：正公司决定给小王奖励13万元年终奖。总经理把小王叫到办公室,说:"由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!"小王非常高兴,谢过刚要出门,只听总经理说:"你等一下,我问你件事。今年你有几天在家,陪你妻子多少天?"小王回答
【关键词】：
【分类号】：F272.92【正文快照】：
公司决定给小王奖励13万元年终奖。总经理把小王叫到办公室,说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!”小王非常高兴,谢过刚要出门,只听总经理说:“你等一下,我问你件事。今年你有几天在家,陪你妻子多少天?”小王回答说:“今年我在家不超过10天。”总经理拿出1万
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讲真！舍不得发年终奖的老板都喜欢给员工“灌鸡汤”
讲真！舍不得发年终奖的老板都喜欢给员工“灌鸡汤”
&&&&发布时间：日&&&& 来源：徐州招聘-徐州英才网
我们都说&职场如战场&，年根儿底更是&硝烟四起&。&老板&与&员工&就是两大对立阵营，明争暗斗，尤其是关于年终奖的发放问题，更是开展了一场斗智斗勇的博弈。老板先发制人，员工见招拆招，&抠门&的老板就开始在公司微信群里给大家&灌鸡汤&，看得员工的尴尬癌都犯了。
下面小编总结了一下在职场中，老板惯用的糊弄员工的鸡汤手法。
老板的鸡汤：《三国演义》
三国演义中的经典桥段经常是老板口中&鸡汤&的原型：诸葛亮草船借箭，关羽过五关斩六将，张飞据水断桥等。诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？张飞从来不问刘备，兵临城下我们该怎么办？
员工反击：亲爱的老板，如果你想自己的员工都变成关羽张飞那样式的，前提您自己也必须是雄才大略、仁义大方的刘备才行。而不是天天就只会分享鸡汤、连年终奖都舍不得发的抠门老板。
老板的鸡汤：《西游记》
唐僧在取经路上遇到了孙猴子、猪八戒、沙和尚，所以要碰到可以与你一路同行的人，你就必须先上路，而不是有了同行者才上路，可惜好多人把这个道理想反了。
员工反击：唐僧哪里是在路上碰到的三个徒弟，分明是观音菩萨的安排。所以整个唐僧取经的过程，就是一个转世的&佛二代&，天然自带一流团队，拥有无尽的后备资源，因此才取得了真经。您老人家想让我们这些一无所有的穷人，不做任何准备地上路？最终的结果就是死在那些妖魔鬼怪的口中，多少职场白领就是被这样的鸡汤给毁了一生。这不是鸡汤，而是砒霜呀。
老板的鸡汤：辞职就是你不对
如果你不喜欢目前的工作，即使换了工作也还是一样。不会游泳的人换个泳池也没用，最根本的是改变自己的态度。你对待工作付出几分，工作就对你回报几分。不要抱怨自己的付出永远大于收获，用心做事才有胜算。
员工反击：想要挽留员工，最好也是最有效的办法就是加薪，加薪，加薪，重要的事说三遍！给着员工的待遇，却想让你尽老总的义务；没有股份分红，只有鸡汤管饱，臣妾做不到！
所以，老板们，不要再给员工灌鸡汤了，鸡汤太浓容易反胃，道理大家都懂，就看您是否愿意拿出点实际行动来表诚意了，为了让员工过个好年，该出手时就出手！
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看看九江这些老板如何发年终奖
发还是不发？发多少？发钱还是发物？
年终奖不发 员工愁，怎么发？老板愁
看看九江这些老板如何发年终奖
记者 李星道
每年的开始，是对新年的期待，同时对上班族而言，也是对去年一年工作成果&&年终奖的期许。随着工作压力的增加，&年终奖&对上班族的意义越来越大，因此怎么发年终奖也愁坏了不少老板。
在大型私企或国企，自然有一套成熟的年终奖发放办法。但对于创业期或发展期的中小企业，年终奖则犹如每年过年前的一道&门槛&，步子跨高了，心疼钱；但不跨步，员工不开心了，老板也很难过个好年。这里九江晨报记者也采访了几家中小企业，看看他们如何处理年终奖？
温情年终奖
钱不多但是彩头
王老板的公司是2011年创办的，在2012年公司经历了第一个自然年后，他并没有给员工发年终奖。&当时九江还不流行年终奖，而且我平时开的工资也比较高，所以我认为没有发年终奖的必要，而且员工也没有提出这一要求。&
&可能是受外地企业地影响，九江一些企业在2012年年初发了年终奖。而且到了当年的年底，我发现员工在私底下议论起&年终奖&的问题。平时有些员工也会半开玩笑的问我，会不会发年终奖。&发现员工有&情绪&后，王老板决定考虑发年终奖。
&我并不想发太多，因为我认为公司日常工资、福利在同行里算比较多，也比较好的。所以我对于年终奖的定义，更多是讨个彩头。&在2013年年初，王老板给公司12名员工每人发了500元的年终奖。&发年终奖的当天，我就感受员工们不一样的心情。大家都表现得很兴奋，尽管只有500元但大家依然很开心。&
发现年终奖&魅力&的王老板也逐年增加了份额，今年他给员工就发了1000多元的年终奖。&这几年都有发年终奖，多少根据前一年公司业绩来定。&王老板表示，如果真想用钱留住员工，那么给股份、分红这类&大资本&才更有效果。而年终奖我更认为是一种对员工的祝福，让整个公司有喜庆的气氛，所以并不需要太多，当然这是建立在日常工资和福利给予得足够充足的情况下。
年终奖=年终员工评定报告
有些员工领完年终奖就辞职了
王晨给员工的年终奖可以用&任性&形容，有些人发钱、有些人发购物卡、有些人发物品，而具体发什么，全由王晨自己决定。
&员工的年终奖都放在信封里，具体是什么只有他们自己打开才知道。当然，员工私底下会有交流。&王晨表示，他发年终奖的标准，依据他对员工一年表现的评定。对于表现合格的员工，他直接发现金奖励。而对于表现很差的员工，他则会发购物卡或者物品。
&其实我发的购物卡或礼品的价格等同于现金的数额，但员工拿到手里的感受就会不同。&王晨举例说，300元的现金和300元的购物卡，员工感受明显不同。拿购物卡的员工往往会不服气。
&很多没有拿到现金的员工会来办公室和我理论，我就会当场指出他一年工作存在的问题，和我不满意的地方。&王晨表示，有些员工接受批评，会在第二年工作中更努力，而有些员工也会直接辞职，当然这也是他愿意看到的情况。
兑现承诺的年终奖
员工更受激励
2013年5月，陈谦开办了自己的医疗器械公司，企业刚起步时，共有技术工、业务经理、出纳等7名员工。到了2014年年初，公司也运行了有8个月，员工们便开始私底下讨论会不会发年终奖。
&其实，我觉得是应该发一些年终奖，但公司刚起步，资金并不宽裕，所以如果按员工1个月工资的标准发年终奖，要2万多元钱。但是我很多器械销售的尾款还没有结清，发这么多钱，对公司运转资金来说，有些压力。&陈谦觉得如果年终奖发得少，员工也不一定开心，但正常发，公司资金会有些紧张，所以他决定当年不发年终奖。
虽然不发年终奖，但陈谦还是召集公司的员工开了个会。会上他承诺，如果2014年的公司的销售情况比2013年有一定增长，那么就会在发放2014年年终奖的基础上，补发2013年的部分。&刚开始员工也有情绪，但也理解公司刚起步的情况。&陈谦告诉晨报记者，2014年公司业绩确实不错，所以2015年刚到，他就把两年的年终奖都发了。
&其实，承诺年终奖有利有弊。对于有些员工而言，补发年终奖是一种激励，但也会有员工认为这是老板在&忽悠&人，于是整年工作都或多或少带情绪。&不过陈谦也表示，如果老板真的能兑现承诺，那么对员工也将是很大的激励。尤其在九江，大部分人都认为私企缺乏稳定性，老板也是标准的&资本家&做派，所以兑现承诺无疑给员工了一颗&定心丸&，让他们日常工作时能更加安心。
[责任编辑：谢俊]
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